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有效的項(xiàng)目管理:面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目:tradition, agile, extreme, hybrid
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項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(第6版)疑難解答 版權(quán)信息
- ISBN：9787121357305
- 條形碼：9787121357305 ; 978-7-121-35730-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(第6版)疑難解答 本書特色
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項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(第6版)疑難解答 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)組織編寫，內(nèi)容針對(duì)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第6版）》（PMBOK指南）十大知識(shí)領(lǐng)域和過程。書中內(nèi)容由問題和解答兩大部分組成，問題部分提供了300道左右選擇題，涵蓋了項(xiàng)目管理的主要概念和主題，解答部分是對(duì)這些選擇題的答案分析，并清楚地標(biāo)明了答案所在PMBOK指南的具體位置。本書能夠幫助讀者更深刻、更全面地理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中的內(nèi)容，從而更好地掌握項(xiàng)目管理很新的靠前標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(第6版)疑難解答 目錄
目 錄
問 題 部 分
引論 2
項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境 10
項(xiàng)目經(jīng)理的角色 15
項(xiàng)目整合管理 21
項(xiàng)目范圍管理 27
項(xiàng)目進(jìn)度管理 34
項(xiàng)目成本管理 43
項(xiàng)目質(zhì)量管理 54
項(xiàng)目資源管理 61
項(xiàng)目溝通管理 69
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 74
項(xiàng)目采購(gòu)管理 82
項(xiàng)目相關(guān)方管理 88
附錄X3 94
附錄X4 97
附錄X5 103
術(shù)語(yǔ)表 106
解 答 部 分
引論 120
項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境 131
項(xiàng)目經(jīng)理的角色 141
項(xiàng)目整合管理 151
項(xiàng)目范圍管理 162
項(xiàng)目進(jìn)度管理 173
項(xiàng)目成本管理 190
項(xiàng)目質(zhì)量管理 210
項(xiàng)目資源管理 220
項(xiàng)目溝通管理 232
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 241
項(xiàng)目采購(gòu)管理 255
項(xiàng)目相關(guān)方管理 265
附錄X3 274
附錄X4 278
附錄X5 287
術(shù)語(yǔ)表 291
展開全部
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(第6版)疑難解答 作者簡(jiǎn)介
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)合（PMI）是項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營(yíng)利會(huì)員制協(xié)會(huì)。PMI于1969年成立。通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業(yè)人士創(chuàng)造價(jià)值。通過全球通用的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機(jī)會(huì)，PMI推動(dòng)專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。作為PMI大家庭的一員，人力資源系統(tǒng)國(guó)際集團(tuán)（HSI）為領(lǐng)先的企業(yè)和政府提供組織評(píng)估和基準(zhǔn)比較服務(wù)。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在線社區(qū)提供更多的資源、更好的工具、更大的網(wǎng)絡(luò)和更廣的視野。 PMI制定和出版的 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK Guide）》以十幾種語(yǔ)言在全球發(fā)行500萬冊(cè)，是事實(shí)上的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；PMI提供的項(xiàng)目管理專業(yè)人士 (PMP)資質(zhì)認(rèn)證是項(xiàng)目管理領(lǐng)域全球通用的**認(rèn)證，也是世界許多500強(qiáng)企業(yè)的**。 高屹，工程師，參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括總裝VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)，鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國(guó)家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國(guó)數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。為PMP考試進(jìn)行培訓(xùn)，包括知識(shí)體系講解，考試重點(diǎn)串講，模擬考試題目講解等，此外，還為中科軟、華油集團(tuán)、奇瑞汽車、金隅集團(tuán)等企業(yè)做項(xiàng)目管理類的內(nèi)訓(xùn)。
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