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有效的項(xiàng)目管理:面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目:tradition, agile, extreme, hybrid
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效益實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787121390661
- 條形碼：9787121390661 ; 978-7-121-39066-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
效益實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐指南 本書特色
適讀人群 ：項(xiàng)目管理從業(yè)者，項(xiàng)目經(jīng)理、PMO人員本書介紹了效益實(shí)現(xiàn)、效益實(shí)現(xiàn)的管理和相關(guān)利益實(shí)現(xiàn)等的概念界定、效益實(shí)現(xiàn)的核心原則，從組織使命、愿景和戰(zhàn)略到項(xiàng)目交付成果這一管理效益實(shí)現(xiàn)的生命周期，以及如何度量所獲得的效益對(duì)組織想要實(shí)現(xiàn)的預(yù)期利益和價(jià)值做出的貢獻(xiàn)，是一個(gè)幫助實(shí)踐者在組織中進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和投資組合管理中管理效益實(shí)現(xiàn)的框架和指南。
效益實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書介紹了效益實(shí)現(xiàn)、效益實(shí)現(xiàn)的管理和相關(guān)利益實(shí)現(xiàn)等的概念界定、效益實(shí)現(xiàn)的核心原則，從組織使命、愿景和戰(zhàn)略到項(xiàng)目交付成果這一管理效益實(shí)現(xiàn)的生命周期，以及如何度量所獲得的效益對(duì)組織想要實(shí)現(xiàn)的預(yù)期利益和價(jià)值做出的貢獻(xiàn)，是一個(gè)幫助實(shí)踐者在組織中進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和投資組合管理中管理效益實(shí)現(xiàn)的框架和指南。
效益實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐指南 目錄
目錄
第1章 引論 1
1．1 目的 1
1．2 對(duì)BRM的需要 2
1．3 目標(biāo)受眾 4
1．4 內(nèi)容概述 5
第2章 BRM和組織環(huán)境 7
2．1 概述 7
2．2 組織戰(zhàn)略和效益 9
2．2．1 連接商業(yè)戰(zhàn)略與BRM 10
2．2．2 組織目的作為驅(qū)動(dòng)因素 11
2．2．3 發(fā)起人和效益 12
2．3 BRM的核心原則 12
2．3．1 凈效益證明投入資源使用的合理性 13
2．3．2 效益識(shí)別驅(qū)動(dòng)工作開(kāi)始 13
2．3．3 從授權(quán)文件中識(shí)別計(jì)劃效益 13
2．3．4 整體規(guī)劃和管理效益實(shí)現(xiàn) 14
2．3．5 治理和充足的資源對(duì)BRM成功至關(guān)重要 14
2．4 BRM的關(guān)鍵成功驅(qū)動(dòng)因素 14
2．4．1 建立明確的BRM角色和職責(zé) 15
2．4．2 發(fā)展正確的BRM文化 15
2．4．3 培養(yǎng)正確的技能 16
2．4．4 擁抱靈活性 18
2．4．5 加強(qiáng)治理和風(fēng)險(xiǎn)管理 19
2．4．6 建立效益跟蹤 19
2．5 組織級(jí)BRM角色和職責(zé) 20
2．5．1 組織戰(zhàn)略和發(fā)起人 21
2．5．2 項(xiàng)目組合角色和BRM 22
2．5．3 項(xiàng)目集角色和BRM 23
2．5．4 項(xiàng)目角色和BRM 24
第3章 BRM框架 25
3．1 概述 27
3．2 識(shí)別階段 27
3．2．1 制訂商業(yè)論證和效益實(shí)現(xiàn)管理計(jì)劃 28
3．2．2 授權(quán)章程 28
3．3 執(zhí)行階段 29
3．3．1 開(kāi)發(fā)輸出 30
3．3．2 交付輸出和移交輸出所有權(quán)以實(shí)現(xiàn)效益 30
3．4 維持階段 31
3．4．1 實(shí)現(xiàn)-維持效益 31
3．4．2 調(diào)整效益 32
3．5 BRM整個(gè)生命周期的支持實(shí)踐 32
3．5．1 關(guān)鍵互動(dòng) 32
3．5．2 BRM主要的支持工具 33
3．5．3 效益分類 37
3．5．4 效益測(cè)量 41
3．5．5 效益和需求跟蹤 46
第4章 在BRM背景中為項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理提供指導(dǎo) 51
4．1 概述 51
4．2 BRM對(duì)項(xiàng)目組合經(jīng)理的通用指導(dǎo) 53
4．3 BRM對(duì)項(xiàng)目集經(jīng)理的通用指導(dǎo) 54
4．4 BRM對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的通用指導(dǎo) 55
4．5 BRM對(duì)商業(yè)分析師的通用指導(dǎo) 56
附錄X1 BRM實(shí)踐指南的貢獻(xiàn)者和評(píng)審者 57
X1．1 BRM核心委員會(huì) 57
X1．2 SME評(píng)審者 58
X1．3 PMI標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目集成員顧問(wèn)小組 58
X1．4 制作人員 59
X1．5 《效益實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐指南》中文版翻譯者 59
附錄X2 效益實(shí)現(xiàn)管理準(zhǔn)備情況調(diào)查 61
X2．1 BRM的核心原則 62
X2．1．1 凈效益證明投入資源使用的合理性 62
X2．1．2 效益識(shí)別驅(qū)動(dòng)工作開(kāi)始 63
X2．1．3 從授權(quán)文件中識(shí)別計(jì)劃效益 63
X2．1．4 整體規(guī)劃和管理效益實(shí)現(xiàn) 64
X2．1．5 治理和充足的資源對(duì)BRM的成功至關(guān)重要 65
X2．2 BRM關(guān)鍵成功驅(qū)動(dòng)因素 65
X2．2．1 建立明確的BRM角色和職責(zé) 65
X2．2．2 發(fā)展正確的BRM文化 66
X2．2．3 培養(yǎng)正確的技能 68
X2．2．4 擁抱靈活性 70
X2．2．5 加強(qiáng)治理和風(fēng)險(xiǎn)管理 70
X2．2．6 建立效益跟蹤 71
附錄X3 BRM研究總結(jié) 73
X3．1 報(bào)告#1 73
X3．1．1 報(bào)告#1的目的 73
X3．1．2 報(bào)告#1的發(fā)現(xiàn)和反思 74
X3．1．3 報(bào)告#1的結(jié)論和建議 74
X3．2 報(bào)告#2 76
X3．2．1 報(bào)告#2的目的 76
X3．2．2 報(bào)告#2的結(jié)論和建議 78
參考文獻(xiàn) 79
參考書目 81
PMI出版物 81
其他標(biāo)準(zhǔn)和政府出版物 81
其他出版物 82
術(shù)語(yǔ)表（英文排序） 85
術(shù)語(yǔ)表（中文排序） 89
索引 93
圖表目錄
圖2-1 效益-價(jià)值等式 8
圖2-2 組織戰(zhàn)略與BRM相連接 9
圖2-3 組織可能實(shí)現(xiàn)的效益示例 11
圖2-4 BRM 的影響范圍和角色 20
圖3-1 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目背景中的BRM框架 26
圖3-2 效益實(shí)現(xiàn)管理計(jì)劃的一般概念 29
圖3-3 效益概況示例 34
圖3-4 效益登記冊(cè)示例 35
圖3-5 效益地圖示例 36
圖3-6 效益跟蹤矩陣示例 37
圖3-7 效益分類立方體 39
圖3-8 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素圖幫助識(shí)別和規(guī)劃效益示例 48
圖4-1 BRM背景中項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的生命周期 52
表2-1 BRM中典型的組織戰(zhàn)略角色和職責(zé) 21
表2-2 BRM中典型的項(xiàng)目組合角色和職責(zé) 22
表2-3 BRM中典型的項(xiàng)目集角色和職責(zé) 23
表2-4 BRM中典型的項(xiàng)目角色和職責(zé) 24
表3-1 效益測(cè)量的簡(jiǎn)單示例 44
表3-2 效益測(cè)量資源配置示例 45
表X2-1 凈效益證明投入資源使用的合理性 62
表X2-2 效益識(shí)別驅(qū)動(dòng)工作開(kāi)始 63
表X2-3 從授權(quán)文件中識(shí)別計(jì)劃效益 64
表X2-4 整體規(guī)劃和管理效益實(shí)現(xiàn) 64
表X2-5 治理和充足的資源對(duì)BRM的成功至關(guān)重要 65
表X2-6 建立明確的BRM角色和職責(zé) 66
表X2-7 發(fā)展正確的BRM文化 67
表X2-8 培養(yǎng)正確的技能 69
表X2-9 擁抱靈活性 70
表X2-10 加強(qiáng)治理和風(fēng)險(xiǎn)管理 71
表X2-11 建立效益跟蹤 71
表X3-1 報(bào)告#1的研究發(fā)現(xiàn)總結(jié) 75
表X3-2 報(bào)告#1的建議 76
表X3-3 報(bào)告#2的研究發(fā)現(xiàn)總結(jié) 77
表X3-4 報(bào)告#2的建議 78
展開(kāi)全部
效益實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐指南 作者簡(jiǎn)介
Project Management Institute（PMI）是項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的非營(yíng)利會(huì)員制協(xié)會(huì)。PMI于1969年成立。通過(guò)全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過(guò)二百九十萬(wàn)專業(yè)人士創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)全球通用的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機(jī)會(huì)，PMI推動(dòng)專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更為成熟。作為PMI大家庭的一員，人力資源系統(tǒng)國(guó)際集團(tuán)（HSI）為領(lǐng)先的企業(yè)和政府提供組織評(píng)估和基準(zhǔn)比較服務(wù)。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com為全球在線社區(qū)提供更多的資源、更好的工具、更大的網(wǎng)絡(luò)和更廣的視野。 PMI制定和出版的 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK Guide）》以十幾種語(yǔ)言在全球發(fā)行500萬(wàn)冊(cè)，是事實(shí)上的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；PMI提供的項(xiàng)目管理專業(yè)人士 (PMP)資質(zhì)認(rèn)證是項(xiàng)目管理領(lǐng)域全球通用的權(quán)威認(rèn)證，也是世界許多500強(qiáng)企業(yè)的**。傅永康：清暉項(xiàng)目管理資深講師，PMP、PRINCE2、ITIL、復(fù)旦MBA、清華EMBA。PMI中國(guó)編委會(huì)副主委，PgMP考試指定教材《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）、《敏捷項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理2.0》中文版譯者，國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評(píng)估師，YBC青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。2013年P(guān)MI（臺(tái)灣）項(xiàng)目管理大會(huì)特邀演講嘉賓，2013、2014、2015連續(xù)三年P(guān)MI（中國(guó)）項(xiàng)目管理大會(huì)特邀演講嘉賓。國(guó)家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)PgMP培訓(xùn)師。
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