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管理學(xué)原理 版權(quán)信息
- ISBN:9787305223631
- 條形碼:9787305223631 ; 978-7-305-22363-1
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
管理學(xué)原理 內(nèi)容簡介
本書分為六篇, 主要內(nèi)容包括: 企業(yè)與管理 ; 第二章管理理論的歷史演變 ; 經(jīng)營條件研究 ; 經(jīng)營決策理論等。
管理學(xué)原理 目錄
**篇 導(dǎo)論
**章 企業(yè)與管理
**節(jié) 企業(yè)與一般社會經(jīng)濟(jì)組織
第二節(jié) 企業(yè)管理的特征與內(nèi)容
第三節(jié) 管理的原則與方法
第二章 管理理論的歷史演變
**節(jié) 中國古代管理思想
第二節(jié) 西方工廠制度早期的管理實踐
第三節(jié) 古典管理理論
第四節(jié) 行為科學(xué)的產(chǎn)生
第五節(jié) 現(xiàn)代管理流派
第六節(jié) 管理研究發(fā)展的新趨勢
第二篇 計劃與決策
第三章 經(jīng)營條件研究
**節(jié) 經(jīng)營條件研究的意義
第二節(jié) 經(jīng)營條件研究的內(nèi)容
第三節(jié) 經(jīng)營條件研究的程序和方法
第四章 經(jīng)營決策理論
**節(jié) 經(jīng)營決策及其影響因素
第二節(jié) 經(jīng)營決策過程
第三節(jié) 經(jīng)營決策的評價技術(shù)
第四節(jié) 決策的理性限制及其應(yīng)對
第五章 經(jīng)營決策實務(wù)
**節(jié) 產(chǎn)品決策
第二節(jié) 技術(shù)改造決策
第三節(jié) 銷售決策
第四節(jié) 財務(wù)決策
第六章 經(jīng)營計劃
**節(jié) 計劃的類型與作用
第二節(jié) 計劃的編制
第三節(jié) 計劃的執(zhí)行與調(diào)整
第三篇 組織與人事
第七章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
**節(jié) 管理幅度與管理層次
第二節(jié) 組織設(shè)計的任務(wù)、依據(jù)與原則
第三節(jié) 部門化
第四節(jié) 集權(quán)與分權(quán)
第八章 人員配備
**節(jié) 人員配備的任務(wù)、程序和原則
第二節(jié) 管理人員的選聘
第三節(jié) 管理人員的考評
第四節(jié) 管理人員的培訓(xùn)
第九章 組織力量的整合
**節(jié) 正式組織與非正式組織
第二節(jié) 直線與參謀
第三節(jié) 委員會
第十章 組織文化
**節(jié) 組織文化的內(nèi)涵與特征
第二節(jié) 組織文化的結(jié)構(gòu)、類型與功能
第三節(jié) 組織文化的管理
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力
第二節(jié) 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論
第四節(jié) 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第十二章 激勵
**節(jié) 激勵與需要
第二節(jié) 過程激勵理論
第三節(jié) 成果激勵理論
第五篇 信息與控制
第十三章 管理信息
**節(jié) 管理信息及其特征
第二節(jié) 管理信息的作用
第三節(jié) 管理信息的收集與加工
第四節(jié) 信息傳遞與溝通
第十四章 管理控制
**節(jié) 控制的類型與要求
第二節(jié) 控制過程
第三節(jié) 控制方法
第六篇 管理的創(chuàng)新職能
第十五章 管理創(chuàng)新
**節(jié) 管理的創(chuàng)新職能
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第三節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新
第十六章 知識創(chuàng)新與組織學(xué)習(xí)
**節(jié) 管理創(chuàng)新職能的基礎(chǔ):知識創(chuàng)新
第二節(jié) 知識創(chuàng)新與知識管理
第三節(jié) 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
主要參考文獻(xiàn)
**章 企業(yè)與管理
**節(jié) 企業(yè)與一般社會經(jīng)濟(jì)組織
第二節(jié) 企業(yè)管理的特征與內(nèi)容
第三節(jié) 管理的原則與方法
第二章 管理理論的歷史演變
**節(jié) 中國古代管理思想
第二節(jié) 西方工廠制度早期的管理實踐
第三節(jié) 古典管理理論
第四節(jié) 行為科學(xué)的產(chǎn)生
第五節(jié) 現(xiàn)代管理流派
第六節(jié) 管理研究發(fā)展的新趨勢
第二篇 計劃與決策
第三章 經(jīng)營條件研究
**節(jié) 經(jīng)營條件研究的意義
第二節(jié) 經(jīng)營條件研究的內(nèi)容
第三節(jié) 經(jīng)營條件研究的程序和方法
第四章 經(jīng)營決策理論
**節(jié) 經(jīng)營決策及其影響因素
第二節(jié) 經(jīng)營決策過程
第三節(jié) 經(jīng)營決策的評價技術(shù)
第四節(jié) 決策的理性限制及其應(yīng)對
第五章 經(jīng)營決策實務(wù)
**節(jié) 產(chǎn)品決策
第二節(jié) 技術(shù)改造決策
第三節(jié) 銷售決策
第四節(jié) 財務(wù)決策
第六章 經(jīng)營計劃
**節(jié) 計劃的類型與作用
第二節(jié) 計劃的編制
第三節(jié) 計劃的執(zhí)行與調(diào)整
第三篇 組織與人事
第七章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
**節(jié) 管理幅度與管理層次
第二節(jié) 組織設(shè)計的任務(wù)、依據(jù)與原則
第三節(jié) 部門化
第四節(jié) 集權(quán)與分權(quán)
第八章 人員配備
**節(jié) 人員配備的任務(wù)、程序和原則
第二節(jié) 管理人員的選聘
第三節(jié) 管理人員的考評
第四節(jié) 管理人員的培訓(xùn)
第九章 組織力量的整合
**節(jié) 正式組織與非正式組織
第二節(jié) 直線與參謀
第三節(jié) 委員會
第十章 組織文化
**節(jié) 組織文化的內(nèi)涵與特征
第二節(jié) 組織文化的結(jié)構(gòu)、類型與功能
第三節(jié) 組織文化的管理
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)與激勵
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力
第二節(jié) 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論
第四節(jié) 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第十二章 激勵
**節(jié) 激勵與需要
第二節(jié) 過程激勵理論
第三節(jié) 成果激勵理論
第五篇 信息與控制
第十三章 管理信息
**節(jié) 管理信息及其特征
第二節(jié) 管理信息的作用
第三節(jié) 管理信息的收集與加工
第四節(jié) 信息傳遞與溝通
第十四章 管理控制
**節(jié) 控制的類型與要求
第二節(jié) 控制過程
第三節(jié) 控制方法
第六篇 管理的創(chuàng)新職能
第十五章 管理創(chuàng)新
**節(jié) 管理的創(chuàng)新職能
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第三節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新
第十六章 知識創(chuàng)新與組織學(xué)習(xí)
**節(jié) 管理創(chuàng)新職能的基礎(chǔ):知識創(chuàng)新
第二節(jié) 知識創(chuàng)新與知識管理
第三節(jié) 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
主要參考文獻(xiàn)
展開全部
管理學(xué)原理 作者簡介
周三多,南京大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系教授、博士生導(dǎo)師,南京大學(xué)人文社會科學(xué)榮譽(yù)資深教授。 陳傳明,曾留學(xué)法國。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)教授、博導(dǎo)。
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