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破局:變革領導力 版權信息
- ISBN：9787516421758
- 條形碼：9787516421758 ; 978-7-5164-2175-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
破局:變革領導力 本書特色
適讀人群 ：企業員工及管理者、創業者當下，變革是時代的主旋律，變革時代需要變革領導力。在管理學界，變革領導力話術一直被西方學者占領。改革開放 40 年來， 中國經歷了從高度集中的計劃經濟到中國特色的社會主義市場經濟波瀾壯闊變革，中國成為制造大國，GDP 位居世界第二，中國出現了海爾、華為、阿里巴巴等全球化的企業，這些企業有著豐富的變革實踐和變革故事，中華大地到處都是變革故事，是講中國變革領導力的時候了。李新久先生的《破局：變革領導力》是有益的嘗試， 從實踐者的角度講述變革與變革領導力。
破局:變革領導力 內容簡介
本書以小說的形式，展現了作者經歷的變革故事。作者將與變革相關的所思所歷呈現在上篇張總的變革手記之中。《張總變革手記》有兩條主線：一條是聚集企業變革。在發展初期，沒有流程與標準化體系，沒有數據和細節量化，這些是效率低下的根源； 當企業發展到一定規模，流程長，機構復雜，部門墻與深井效應， 這些是效率低下的根源。另一條是聚焦領導力。新時代管理者王總敗走麥城，舊時代管理者張總的沮喪無奈，掀開了張總由舊時代管理者向新時代管理者轉變的序幕。這些角色演繹的變革故事，沒有直接定義什么是變革領導力，但呈現的思維與方法，就像一部電視連續劇，讓讀者更易理解與接受。 作者將變革與領導力相關的所學所悟呈現在下篇CEO文萃之中，前一部分文章（第十四章至第二十二章） 聚焦人本管理與領導力，中間一部分文章（第二十三章至第二十七章）聚焦企業轉型與管理變革，后一部分文章（第二十八章）是《企業文化》雜志記者關于《系統管理的力量：做一個卓有成效的管理者》的采訪，每章獨立成篇，觀點獨特，體例新穎，所呈現給讀者的思維與方法，浸透著管理經典，但沒有理論式說教，有助于讀者理解變革故事中的一些思考與探索。
破局:變革領導力 目錄
上 篇 張總變革手記
**章 迎合型管理者的沮喪與無奈
引 子
糾 結
沮喪與無奈
求 索
討 論
第二章 破 局
用數據說話
重點行動
老板的疑問
第二次會面
討論
第三章 做“對的事”
尋找對的事
使用對象
干擾
阻 力
從容引發思考
討 論
第四章 一次做對
疑 惑
禮 物
舉一反三
一次做對要點
討 論
第五章 暗 力
餐會
拜訪
討論
第六章 深井效應
訂單之惑
平衡“分工與協作”
討 論
第七章 管理的根本是理事
底層邏輯
管理的根本是理事
討 論
第八章 價值迷失
組織活動的復雜性
說走就走
邂 逅
討 論
第九章 簡法再造
這個很重要
決斷
清單
討論
第十章 拔出蘿卜帶出泥
算賬與重構
擠出效應
莫名的傷害
討 論
第十一章 巔峰時刻
出 任
信息化之困惑
沉 思
討 論
第十二章 平臺化運營
從碎片走向整體
阿米巴
紅海揚帆
討論
第十三章 培養自我變革能力
在路上
組織能力
成敗皆流程
變革方法論
討論
下 篇 CEO 文萃
第十四章 “管理”與“領導”的理解誤區
認知
定義
領導是管理的一項職能
錯誤認知的根源
第十五章 管理變革：從“命令—控制”到“教練—激勵”
舊時代管理方式：“迎合 + 恐嚇”
新時代呼喚新的管理方式
教練是一門技術活兒
第十六章 如何培養結構化思考力
云里霧里
結構、結構性思維與結構性思考力
在工作中培養結構性思維與思考力
第十七章 “爽”是一種卓越領導力
爽
學會贊揚
認可員工的貢獻與價值，并把它說出來
盡可能讓員工參與改善與決策活動
管理者公平、公正的行為風格
第十八章 “用人不疑，疑人不用”是一種誤導
“用人不疑，疑人不用”是干群關系的毒瘤
用人要疑，疑人要用
如何走向“疑人要用，用人要疑”
第十九章 人員管理的三個維度
人本維度
系統維度
智慧維度
三個維度的關聯關系
第二十章 職業經理人素養——開放●學習●分享
開放讓變化成為可能
學習促進變化
分享成就未來
第二十一章 管理企業沒有“一招鮮”
從歷史看未來，從管理經典中尋找管理規律
管理工具與方法應與當下相結合
第二十二章 管理的邏輯
小故事
讓思考可視化
流程圖與邏輯樹
腦力震蕩
質疑會
現場有靈氣
第二十三章 企業轉型升級的邏輯
以終為始
產品與服務的轉型升級
業務過程轉型升級
管理過程的轉型升級
第二十四章 邁向工業 4.0 的邏輯
過程方法是工業化的產物
智能管理是過程管理的高級階段
從過程視角理解工業 4.0
總結
第二十五章 SAP 實現智能管理的預期了嗎
在困惑中前行的智能管理
SAP 為什么在中國水土不服
對本土企業導入 SAP 的建議 給管理者的忠告
第二十六章 過程方法與流程效率
流程與流程效率
過程管理模型
流程再造
第二十七章 審批是如何折騰企業的
折騰
重構
第二十八章 管理者的系統思考
學會系統思考是管理成功的關鍵
認識過程管理，深化管理內涵
剖析傳統管理學流派及其價值
破解系統管理的密碼
附 錄
格艾（蘇州）管理咨詢有限公司簡介
創始人簡介
參考文獻
展開全部
破局:變革領導力 節選
審批是如何折騰企業的 折騰 企業在運營管理過程中存在大量的審批簽字：領用材料與物品需要審批，一般有 2 ～ 5 個層級，多則可能超過 10 個層級。如 ×× 單位，領用辦公電腦要簽核到CEO，一共 13 個人簽字，采購計劃需要審批，差旅費用需要審批，銷售促銷費用需要審批…… 在審批過程中，高層耗時過多，很累；基層等待時間過長，很急。效率很低且損失大。實際上高層對基層的大多數單子是無法弄明白的。這樣一來，一方面，過長的審批流程有意或無意地削弱了責任感；另一方面，對審批的等待使基層的行動被束縛，無形之中產生挫敗感與不被信任感。不恰當的審批流程導致的結果是效率低了，浪費多了，責任感低了，主動性消失了。同時，高層領導整天被瑣碎事項拖住，缺少時間去思考戰略性大事，發展方向容易出錯， 發展機會容易丟失。競爭一加劇，企業就陷入虧損的泥潭中，找不到發展方向。不少企業就是這樣被“折騰”死的。 重構 為優化管理流程，合理授權與分配職責權限，分享以下四項流程重構心得。 **，管理流程的設計應兼顧效率與風險平衡原則。風險小或可以事后審計與費用對標分析的項目盡可能授權，將審批減少至2 ～ 3 個層級就可以了。如維修費用，可以減少領用與采購審批，費用事后對標與審計分析即可。 第二，盡可能去中心化，減少管理層級；盡可能多設置責任單元，便于落實責任主體。當主體責任明確、核算清晰時，效率與責任感都會提高。 第三，運營流程與稽查流程同步設計，一方面，盡可能充分授權；另一方面，堂堂正正審計。違紀必究，成本高、效率低必查。成本高與效率低的地方往往在管理亂象的后面暗藏腐敗。腐敗包括經濟腐敗與人事腐敗。經濟腐敗不言自明，人事腐敗是指用人唯親。組織應形成一種認知并倡導一種文化，審計是管理流程的一部分， 接受審計不是不信任，反而可以增加信任。 第四，管理流程需要不斷被補充和優化，需要每隔 2 ～ 3 年進行一次重組與變革。由于平時流程與 SOP 的補充與優化是響應局部需求，但隨著時間的推移，內外環境的變化，總流程會被這些補丁弄得越來越具備不適應性。同時，時間久了，崗位思維定式化了， 惰性就來了，崗位的相關利益階層不知不覺地形成了。這些都會削弱總流程的效率。因此，需要進行流程重組與組織再造。情形復雜時，需要開展組織變革。“革”是指革命，是革“權利與利益”的命，不以革命的方式是不能完成組織流程與職責優化的。由于不是局部的優化，是整體的全局性的變化，因此稱之為變革。 總之，流程的設計與變革體現了一個企業高層的管理實力。好的流程設計與變革能幫助企業基業常青；不好的流程設計就會制造出不恰當的審批。
破局:變革領導力 作者簡介
李新久，系統管理專家，湖北工業大學外聘教授，格艾（蘇州）管理咨詢有限公司創始人，變革管理首席顧問，《系統管理的力量：做一個卓有成效的管理者》的著作人，《企業管理》雜志管理專欄作家。曾任跨國企業金光集團生活用紙事業部（全球）CEO，金紅葉紙業集團公司COO，被評為金光集團最佳CEO與最佳COO。曾任香港藍籌股企業恒安集團生產運營部造紙分部總經理，恒安管理學院十佳金牌講師。
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