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麥肯錫學(xué)院麥肯錫方法:用簡(jiǎn)單的方法做復(fù)雜的事 版權(quán)信息
- ISBN：9787111658900
- 條形碼：9787111658900 ; 978-7-111-65890-0
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫學(xué)院麥肯錫方法:用簡(jiǎn)單的方法做復(fù)雜的事 本書特色
適讀人群 ：高級(jí)管理人員、咨詢顧問、項(xiàng)目主管、商學(xué)院學(xué)生★麥肯錫官方推薦，已影響中國(guó)30萬讀者。
★清華經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授、麥肯錫全球合伙人張海濛、德勤中國(guó)副主席吳衛(wèi)軍聯(lián)合推薦。
★麥肯錫堪稱商界的西點(diǎn)軍校，湯姆·彼得斯、大前研一、路易斯·郭士納、馮唐、李一諾的職場(chǎng)商學(xué)院。
★本書是麥肯錫90多年沉淀的精華工作法，它將讓你受益終身，取得非凡的成就。
★像精英一樣思考和工作，從靠譜到卓越！
★麥肯錫學(xué)院四部曲：
1.《麥肯錫方法》：用簡(jiǎn)單的方法做復(fù)雜的事。麥肯錫90多年沉淀，讓你終身受益的精華工作法。
2.《麥肯錫意識(shí)》：麥肯錫有兩大法寶：一是訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維的《金字塔原理》；二是提升解決問題能力的《麥肯錫意識(shí)》。沒有什么比解決問題的能力對(duì)未來的工作更重要。
3.《麥肯錫工具》：本書把零散的方法升級(jí)成武器庫(kù)，來訓(xùn)練工作中的特種部隊(duì)，去完成那些看似不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。
4.《麥肯錫晉升法則》：47個(gè)小原則，讓你從同輩中脫穎而出。適合職業(yè)晉級(jí)的任何階段。
麥肯錫學(xué)院麥肯錫方法:用簡(jiǎn)單的方法做復(fù)雜的事 內(nèi)容簡(jiǎn)介
麥肯錫堪稱商界的西點(diǎn)軍校，美國(guó)管理大師湯姆·彼得斯、日本戰(zhàn)略之父大前研一、IBM前董事長(zhǎng)路易斯·郭士納都曾就職于麥肯錫。在《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，有70多位前任或現(xiàn)任CEO是麥肯錫校友。本書正是麥肯錫90多年沉淀的精華工作法，它將幫助你改頭換面、重新做事、取得非凡的成就。你會(huì)學(xué)到MECE原則、電梯法則、結(jié)構(gòu)化思考，以及如何一圖勝千言、如何在高壓環(huán)境下工作、如何讓客戶來找你……每一位在商業(yè)叢林里尋找生存技巧的人，都將得益于簡(jiǎn)單易行的“麥肯錫方法”。
麥肯錫學(xué)院麥肯錫方法:用簡(jiǎn)單的方法做復(fù)雜的事 目錄
總序一（楊 斌）
總序二（張海濛）
推薦序（吳衛(wèi)軍）
致謝
前言
**部分
麥肯錫思考問題的方法
第1章 建立解決方案·2
與事實(shí)為友·3
對(duì)MECE原則應(yīng)用自如·6
直奔問題的解決方案：初始假設(shè)·10
第2章 探索分析問題的方法·18
不要被表面現(xiàn)象所迷惑·19
利用前輩經(jīng)驗(yàn)，不要做重復(fù)勞動(dòng)（一）·21
避免千篇一律·23
不要尋找事實(shí)去支撐你的提案·26
確保解決方案適合你的客戶·28
有時(shí)，讓解決方案來找你·30
對(duì)于解決不了的問題，那就隨遇而安吧·32
第3章 “二八法則”與其他·37
二八法則·38
不要妄想燒干大！40
找到關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素·42
電梯法則·43
先摘好摘的果實(shí)·46
每天繪制一張圖表·48
一次只做一件事·50
以大局為重·53
如實(shí)相告，坦誠(chéng)以對(duì)·55
不接受“我沒有想法”這種回答·57
第二部分
麥肯錫解決問題的方法
第4章 拓展客戶·62
如何做到功夫在詩外·63
謹(jǐn)慎承諾：嚴(yán)格規(guī)劃項(xiàng)目·67
第5章 組建團(tuán)隊(duì)·71
合理選拔團(tuán)隊(duì)成員·73
一點(diǎn)聯(lián)絡(luò)感情的活動(dòng)，會(huì)大有裨益·75
掌握火候，保持團(tuán)隊(duì)士氣·78
第6章 層級(jí)管理·82
讓老板臉上有光·84
層級(jí)管理的激進(jìn)策略·86
第7章 進(jìn)行研究·89
利用前輩經(jīng)驗(yàn)，不要做重復(fù)勞動(dòng)（二）·90
專題研究的秘訣·93
第8章 展開訪談·96
有備而來：準(zhǔn)備一份訪談提綱·98
訪談中要注意傾聽和引導(dǎo)·100
訪談成功的七個(gè)秘訣·103
尊重被訪者的感受·108
棘手的訪談·110
一定要寫感謝信·114
第9章 頭腦風(fēng)暴·117
適當(dāng)?shù)氖虑皽?zhǔn)備·120
為思想留一片空白·122
頭腦風(fēng)暴練習(xí)·127
第三部分
麥肯錫推介解決方案的方法
第10章 演示匯報(bào)·132
把匯報(bào)系統(tǒng)化·133
記。号Φ倪呺H收益也是遞減的·134
未雨綢繆，事先溝通·137
第11章 用圖表說明問題·141
簡(jiǎn)單為上：一圖明一事·142
用瀑布圖來描述流量·145
第12章 管理公司的內(nèi)部溝通·148
讓信息流動(dòng)起來·149
有效信息的三個(gè)關(guān)鍵因素·151
謹(jǐn)言慎行·154
第13章 與客戶合作·157
讓客戶團(tuán)隊(duì)站到你這邊·159
如何與客戶團(tuán)隊(duì)中的“討債鬼”打交道·161
讓客戶參與工作·164
獲得整個(gè)公司的支持·167
實(shí)施要嚴(yán)謹(jǐn)·168
第四部分
麥肯錫生存之道
第14章 找到自己的導(dǎo)師·174
第15章 出差：樂在其中·178
第16章 出差必帶的三件寶·183
第17章 好助手是你的生命線·188
第18章 麥肯錫式招聘·193
第19章 緊張工作之外，如何擁有私生活·199
第五部分
麥肯錫校友的忠告
第20章 *有價(jià)值的一課·204
第21章 關(guān)于麥肯錫的回憶·210
展開全部
麥肯錫學(xué)院麥肯錫方法:用簡(jiǎn)單的方法做復(fù)雜的事 作者簡(jiǎn)介
艾森;拉塞爾（Ethan M. Rasiel）
曾任麥肯錫公司咨詢顧問，其客戶包括金融、電信、計(jì)算機(jī)和消費(fèi)品領(lǐng)域的眾多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的MBA曾任倫敦水星資產(chǎn)管理公司股權(quán)基金經(jīng)理，也曾是一位投資銀行家。
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