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包郵 阿米巴經(jīng)營(yíng)
作者：(日)稻盛和夫著
開(kāi)本：
15cm
頁(yè)數(shù)：
233頁(yè)
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
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阿米巴經(jīng)營(yíng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787520210058
- 條形碼：9787520210058 ; 978-7-5202-1005-8
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
阿米巴經(jīng)營(yíng) 本書(shū)特色
◎日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫*重要的著作！ 日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫一生創(chuàng)辦了京瓷公司和KDDI，兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，實(shí)施了他創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理方法——阿米巴經(jīng)營(yíng)，大獲成功！栋⒚装徒(jīng)營(yíng)》是稻盛和夫*重要著作之一，詳細(xì)闡述了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念和實(shí)操方法。它倡導(dǎo)的“銷售大化、費(fèi)用小化”經(jīng)營(yíng)原則以及單位時(shí)間核算制度，已被實(shí)踐證明正確有效！ ◎全球暢銷10年的經(jīng)管類奇書(shū)！ 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是一本開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)新天地的奇書(shū)，讓百萬(wàn)人受益的經(jīng)營(yíng)寶典！在全球暢銷10余年的不朽經(jīng)典！長(zhǎng)期雄踞各大經(jīng)管類圖書(shū)暢銷榜單。 ◎知名企業(yè)家爭(zhēng)相閱讀 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)特別是阿米巴經(jīng)營(yíng)手法，深刻影響了任正非、孫正義、張瑞敏、馬云等企業(yè)家！得到盛和塾的鼎力推薦。 ◎無(wú)論是大型企業(yè)集團(tuán)還是中小創(chuàng)業(yè)公司，無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都適合運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)！疫情當(dāng)下，特別解決中小企業(yè)破局之困。 面對(duì)新冠疫情，特別是許多中小企業(yè)舉步維艱，如何破局自救成為經(jīng)營(yíng)者每天思考的主要問(wèn)題。不妨讀讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，定會(huì)從中獲得一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的啟發(fā)。本書(shū)可作為化解企業(yè)危機(jī)指南，助力經(jīng)營(yíng)者掌握構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，從瀕臨破產(chǎn)到重建成功。 ◎?qū)W習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的譯本 本書(shū)由稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)曹岫云先生親自翻譯。曹岫云被稻盛和夫稱為在中國(guó)為信賴的伙伴，曹譯本更加簡(jiǎn)潔、通俗，更精確地闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓。本書(shū)是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的譯本。
阿米巴經(jīng)營(yíng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”。本書(shū)詳細(xì)闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)的操作方法，總結(jié)了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的必讀書(shū)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的阿米巴——以各個(gè)阿米巴為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 全球超過(guò)500家的企業(yè)引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)績(jī)得以大幅提升。
阿米巴經(jīng)營(yíng) 目錄
中文版自序 致中國(guó)讀者 / 01
日文版自序 阿米巴經(jīng)營(yíng) / 05
譯 者 序 領(lǐng)導(dǎo)人、哲學(xué)、體制 / 11
譯 者 導(dǎo) 讀 信仰的實(shí)踐 / 25
**章 每一位員工都是主角
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
與七名同志一起開(kāi)創(chuàng)的企業(yè) / 002
確立經(jīng)營(yíng)理念 / 005
把變大的組織劃小 / 009
阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的 / 012
二、 目的之一：確立與市場(chǎng)直接聯(lián)動(dòng)的分部門核算制度
需要的不是過(guò)去的數(shù)字，而是“現(xiàn)在的數(shù)字” / 014
判斷基準(zhǔn)：“作為人，何謂正確？” / 018
銷售*大化、費(fèi)用*小化 / 019
基于原理原則誕生的分部門核算制度 / 021
直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)向，迅速對(duì)應(yīng) / 023
三、 目的之二：培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
希望獲得共同經(jīng)營(yíng)的伙伴 / 027
四、目的之三：實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)
化解勞資對(duì)立的“大家族主義” / 031
共有經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)信息，就能提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí) / 036
讓全體員工在工作中感受到價(jià)值和成就感 / 039
第二章 經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)
一、 把組織細(xì)分到可以經(jīng)營(yíng)的小單元
組織并非分得越小越好 / 042
經(jīng)常調(diào)整組織 / 047
二、阿米巴之間的定價(jià)
需要公平公正的判斷 / 050
三、領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
利害對(duì)立破壞整個(gè)公司的道德，損害整體利益 / 054
領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為公正的裁判 / 058
不撒謊，不騙人，要正直 / 060
哲學(xué)要在經(jīng)營(yíng)中具體活用 / 064
讓有實(shí)力的人成為領(lǐng)導(dǎo)者 / 065
績(jī)效主義和人的心理 / 069
做成他人無(wú)法模仿的事業(yè) / 071
第三章 阿米巴的組織構(gòu)建
一、劃分小團(tuán)隊(duì)，明確其職能
首先明確職能，然后依據(jù)職能構(gòu)建組織 / 076
打造每個(gè)人都具備使命感的組織 / 078
細(xì)分組織的3 個(gè)條件 / 080
要讓經(jīng)營(yíng)者看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài) / 083
選拔年輕人才擔(dān)任阿米巴長(zhǎng)并加以培養(yǎng) / 087
劃分組織，拓展事業(yè) / 088
二、迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性組織
構(gòu)建現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗的體制 / 091
因?yàn)榻M織的自由度很高，所以經(jīng)營(yíng)理念特別重要 / 093
三、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門
制定阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)制度 / 098
正確、迅速地反饋經(jīng)營(yíng)信息 / 101
正確管理公司資產(chǎn) / 101
第四章 現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角
一、提高全體員工的核算意識(shí)——分部門核算
貫徹“銷售*大化、費(fèi)用*小化”的原則 / 104
現(xiàn)場(chǎng)可以活用的管理會(huì)計(jì)手法 / 105
標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別 / 108
從核算表看出阿米巴的實(shí)相 / 111
凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 / 113
二、“單位時(shí)間核算表”催生創(chuàng)意
阿米巴中的核算管理 / 115
銷售部門、制造部門都是利潤(rùn)中心 / 124
用金額表示目標(biāo)和成果 / 126
即時(shí)掌握各部門收支情況 / 127
強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)，提高工作效率 / 129
用單位時(shí)間核算表來(lái)統(tǒng)一管理 / 130
三、實(shí)踐京瓷會(huì)計(jì)原則
一一對(duì)應(yīng)的原則 / 133
多重確認(rèn)的原則 / 134
完美主義的原則 / 136
筋肉堅(jiān)實(shí)的原則 / 137
提升效益的原則 / 139
現(xiàn)金本位的經(jīng)營(yíng)原則 / 140
玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則 / 142
四、實(shí)績(jī)管理的要點(diǎn)
基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果，要在核算表里正確反映出來(lái) / 144
公平公正、簡(jiǎn)單通俗 / 145
用“實(shí)績(jī)”和“余額”來(lái)掌握業(yè)務(wù)流程 / 145
五、收入的計(jì)算方法
計(jì)算阿米巴收入的三種形式 / 149
六、 費(fèi)用的計(jì)算方法——正確掌握經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行精細(xì)管理
購(gòu)入時(shí)點(diǎn)記錄費(fèi)用 / 177
受益者負(fù)擔(dān) / 179
勞務(wù)費(fèi)處理 / 181
把費(fèi)用細(xì)分 / 183
七、 時(shí)間的計(jì)算方法—關(guān)注部門的總時(shí)間
催生工作現(xiàn)場(chǎng)的緊張感和速度感 / 186
第五章 打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)
一、 用自己的意志創(chuàng)造收支核算的結(jié)果—核算管理的實(shí)踐
制定年度計(jì)劃 / 190
以月度為單位的核算管理 / 194
二、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
定價(jià)即經(jīng)營(yíng) / 201
定價(jià)與降本聯(lián)動(dòng) / 203
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者的使命感必不可缺 / 204
能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí) / 206
追求事業(yè)的持續(xù)性 / 208
銷售與制造共同發(fā)展 / 211
不斷從事創(chuàng)造性的工作 / 212
設(shè)定具體的目標(biāo) / 215
把每個(gè)阿米巴都做強(qiáng) / 216
具備“公司整體”意識(shí) / 218
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在前頭，不能完全放權(quán)給下級(jí) / 220
三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
提高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的*佳體制 / 222
通過(guò)會(huì)議發(fā)言，端正干部思想 / 224
樹(shù)立高目標(biāo)，每天全力以赴 / 225
擁有共同的事業(yè)目的和判斷基準(zhǔn) / 227
后 記 / 231
展開(kāi)全部
阿米巴經(jīng)營(yíng) 作者簡(jiǎn)介
稻盛和夫，日本著名企業(yè)家，被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之圣”。1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)日本京瓷株式會(huì)社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進(jìn)入世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空會(huì)長(zhǎng)，在日本航空導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，當(dāng)年就讓破產(chǎn)重建的日本航空大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了該公司歷史上高的利潤(rùn)。這個(gè)利潤(rùn)也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的高利潤(rùn)，F(xiàn)任京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、日本航空名譽(yù)顧問(wèn)、KDDI高顧問(wèn)。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。現(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過(guò)10 000人。1984年創(chuàng)立稻盛財(cái)團(tuán)，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“日本諾貝爾獎(jiǎng)”。 稻盛和夫曾出版過(guò)10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書(shū)，其中《阿米巴經(jīng)營(yíng)》《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》是他探究經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、切中管理要害的代表作。
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