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關鍵選擇:起底27個賺錢的邏輯 版權信息
- ISBN：9787505749443
- 條形碼：9787505749443 ; 978-7-5057-4944-3
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
關鍵選擇:起底27個賺錢的邏輯 本書特色
◎要順勢而為,不要逆勢而動。——雷軍 環(huán)境的不斷變化催生出新的產(chǎn)業(yè)作業(yè)方式，行業(yè)底層架構改變的同時，優(yōu)勢擁有者將重新洗牌，大趨勢下，在合適的時機做對一件事至關重要，而這要求我們能在關鍵的時候作出關鍵的選擇。 ◎不走彎路，少吃沒必要的苦 時代浪潮快速涌來，行業(yè)競爭日益激烈，在不確定的環(huán)境中盡量做趨勢性的選擇，通常情況下，賺錢者不需要那么辛苦。 ◎托馬斯國際力薦暢銷書，倫敦大學教授畢生心血之作 趨勢大于能力，選擇大于努力。在對的選擇上努力，才有意義。幫助起底27個賺錢的邏輯，是經(jīng)濟下行趨勢下的個人財富增長方案。
關鍵選擇:起底27個賺錢的邏輯 內(nèi)容簡介
托馬斯靠前顧問伊恩?麥克雷、“G5不錯精英大學”之一倫敦大學學院心理學教授阿德里安?弗恩海姆聯(lián)袂打造。 ? 揭開趨勢性選擇的關鍵 ? 打破商業(yè)決策迷思 ? 起底27個賺錢的邏輯 時代浪潮快速涌來，行業(yè)競爭日益激烈，在不確定的環(huán)境中盡量做趨勢性的選擇，通常情況下，賺錢者不需要那么辛苦。 環(huán)境的不斷變化催生出新的產(chǎn)業(yè)作業(yè)方式，行業(yè)底層架構改變的同時，優(yōu)勢擁有者將重新洗牌，大趨勢下，在合適的時機做對一件事至關重要，而這要求我們能在關鍵的時候作出關鍵的選擇。 本書結合了前沿商業(yè)和心理學研究，以及來自世界各地各組織的現(xiàn)實案例，在幽默風趣中揭示了趨勢中人們常常踏入的選擇誤區(qū)，具體分析了職場中的固有思維和工作、管理中“想當然”的錯誤理念，很終總結出了27個財富增長的邏輯。 當辛苦和努力褪去決定性光環(huán)，趨勢之爭和選擇之爭才更有現(xiàn)實意義
關鍵選擇:起底27個賺錢的邏輯 目錄
目 錄
選擇一??員工應該周一到周五、朝九晚五地工作？
選擇二??在家工作效率低？
選擇三??是否應該在工作中使用社交軟件？
選擇四??邊聽音樂邊工作會分心嗎？
選擇五??健康和安全是敵人？
選擇六??監(jiān)管能不能提升工作表現(xiàn)？
選擇七??谷歌風格的工作環(huán)境可以讓員工更有創(chuàng)造力嗎？
選擇八??靜觀是“百靈草”嗎？
選擇九??神經(jīng)科學是職場問題的“萬金油”？
選擇十??新興企業(yè)需要不同風格的領導力才能成功？
選擇十一??在職場中是否需要保持高自尊心？
選擇十二??我們只用了10%的大腦在工作上？
選擇十三??可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)來說是一個負擔？
選擇十四??激勵員工*好的方法是漲工資？
選擇十五??工作時間長的員工比較有價值？
選擇十六??65歲是該退休的時候了？
選擇十七??完美主義者是理想型員工？
選擇十八??職場上的女性和男性
選擇十九??職場上，性格可歸為幾大類？
選擇二十??在職場上的公平
選擇二十一??千禧世代在改變職場？
選擇二十二??辦公室戀情是否可以被允許？
選擇二十三??教學和培訓是不是一樣的？
選擇二十四??怎么評估年度考核的效果？
選擇二十五??高專業(yè)技能者與杰出管理者之間的差距
選擇二十六??電腦將取代你的工作？
選擇二十七??開放式辦公室總是*好的選擇？
展開全部
關鍵選擇:起底27個賺錢的邏輯 節(jié)選
選擇一 員工應該周一到周五、朝九晚五地工作？ 靈活的工作形式在可預見的未來會繼續(xù)下去。什么是靈活的工作形式？它指的是辦公模式的多樣化，比如大家可以自己決定何時開始工作，何時結束工作，也可以在家、辦公室或者其他任何地方辦公。 介??紹 我們都學會了如何在周日晚上發(fā)郵件和在家辦公，但是很少人知道如何在周一下午看場電影。 ——里卡多·塞姆勒(Ricardo Semler) 巴西塞氏企業(yè)(Semco)CEO 有些人熱愛他們的工作，有些人則覺得工作時間度日如年。后者就是那些會把他們的工作簡單地描述為“朝九晚五”的人。“朝九晚五”并不只是員工一天工作的時間點，它還蘊含著某種文化意義。擁有一份朝九晚五的工作，并不是說一個人的工作時間一定是從早晨9點到下午5點，而是代表著做全職工作的人，他們從周一到周五，按照固定的時間辦公。 傳統(tǒng)的8小時工作制*初在1817年由羅伯特·歐文提出。羅伯特·歐文是一名社會改革家。一直以來，他都在觀察工業(yè)革命期間工人所忍受的漫長且嚴苛的16小時工作制。他發(fā)起了“每周40小時工作制”的運動，用“生活需要平衡”這一無可爭議的（在當時）理由來支持它。羅伯特·歐文宣傳道：“8小時工作，8小時休閑，8小時睡眠。”一天24小時應該按工作、休閑和睡眠來平均分割。 在見到員工生產(chǎn)力提升后，8小時工作制很快就被各企業(yè)采納。汽車制造商福特就是**批采用每周40小時工作制的企業(yè)之一。當時其他同行都在猶疑觀望。于是，眼見著福特的利潤在短短兩年間由3000萬美元增加到6000萬美元，大家紛紛開始效仿。然而，從周一到周五，每天工作8小時真的是提高生產(chǎn)力*有效的制度嗎？有沒有其他更有效的工作方式呢？ 一天8小時工作制的弊處 巨大的技術變革在經(jīng)過漫長的一段時間后深刻地改變了工作的性質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)、平板電腦和智能手機讓員工能夠在任何時間、任何地點辦公。員工不再被限制在辦公室的格子間里，他們能夠遠程辦公。這也意味著辦公室的人可以把工作帶回家處理。單單在英國，就有越來越多的人在家查收電子郵件。有81%的人在工作時間以外查收了電子郵件，有大約1/3的人一早起來甚至在還沒離開床時就打開了電子郵箱。從現(xiàn)實情況來看，朝九晚五根本不存在，因為沒有人知道員工額外工作了多長時間。 時間之所以成為衡量生產(chǎn)力的工具大約是因為這么做*方便。但是，在這個充滿創(chuàng)意的世界，去尋找其他的衡量方式十分重要。一天工作8個小時與8個小時的生產(chǎn)力之間沒有直接聯(lián)系。一個員工可以在辦公室坐8個小時而一事無成，也可以因為備受干擾而無法專心工作。2014年的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在750個員工中，有31%的人每天浪費30分鐘工作時間，有6%的人每天浪費超過2個小時的工作時間。員工具有多樣性，不是每個人在同一時間都有同樣的生產(chǎn)力。有些早起的人在上午時工作效率*高，但有些人的效率在晚上才會高些。 未來的工作形式 靈活的工作形式在可預見的未來會保持下去。何為靈活的工作形式？它指的是辦公模式的多樣化，比如大家可以自己決定何時開始工作，何時結束工作，也可以在家、辦公室或者其他任何地方工作。這樣的工作形式帶來頗多好處，生產(chǎn)力的提升是真實可見的，比如在萊斯銀行的報告里提到：“66%的直線經(jīng)理和員工認為靈活的工作方式提高了效率和生產(chǎn)力。”更多的靈活性也意味著更能滿足客戶一天24小時的需求。結果表明，當員工擁有更多的靈活性，他們會更愿意投入工作中，公司的離職率也會降低。 千禧世代已經(jīng)開始拋棄傳統(tǒng)的8小時工作制。“千禧世代品牌調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，45%的千禧世代認為職場的靈活性比薪資重要。隨著人們越來越看重職場的靈活性，自由職業(yè)方式成了新的工作方式。《福布斯》報道，美國34%的勞動力可稱得上是自由職業(yè)者，這一數(shù)字到2020年已經(jīng)上升至40%，而一開始出現(xiàn)的科技進步是工作性質(zhì)得以改變的原因。 到了Z世代（一般指1995年到2009年間出生的人），伴隨著科技成長的他們會主動采用新的工作方式。此刻，他們正在上大學，即將步入職場，推進工作方式的改變。他們靠電子產(chǎn)品溝通，對文化持開放態(tài)度，流動性極強，且不愿意將就。除此之外，與他人別無差異。 還有些人將工作的靈活性上升到另一個層級，他們被稱為“數(shù)字游民”。派特爾·萊維斯（Pieter Levels）預言，到2035年全世界將有大約10億數(shù)字游民。他們利用先進的科技手段，在任何喜歡的地方進行遠程工作，很有可能在加勒比海的熱帶島嶼上經(jīng)營公司。比如，印度尼西亞巴厘島的胡巴迪（Hubud）聯(lián)合辦公場所，就是一個公共辦公的空間，許多人相信，胡巴迪就是未來辦公場所的樣子。那里的標語 “一起工作，一起生活，一起學習，相互給予”已經(jīng)吸引了一大群尋找不同工作方式的獨立的個人。 結??論 也許數(shù)字游民的工作方式有些極端，而且只適合某些行業(yè)，但是企業(yè)必須改良傳統(tǒng)的制度，學習如何融入靈活的工作方式，否則就有招不到頂級人才的風險，而他們首當其沖要做的就是觀察自己的企業(yè)文化，了解員工的需求并確保滿足這些需求。 選擇二 在家工作效率低？ 超過1/ 3的員工認為能夠在家工作比漲薪重要。 介??紹 工作的地點、方式和完成的時間變得越來越靈活。在家工作的人越來越多，次數(shù)也越來越頻繁。有些公司的工作制度甚至完全是靈活的，它們的員工可以完全掌握自己時間表的安排，評估的指標是他們的生產(chǎn)力和成果，而不是工作時長。 然而，有個根深蒂固的觀念是：人們必須待在傳統(tǒng)的辦公環(huán)境中，直接受人監(jiān)督才有效率。與之相對的觀念是：家里充滿了干擾，伴侶、室友、孩子、個人喜好、娛樂活動等，它們近在咫尺、觸手可及，讓人無法專心工作。的確，有些人很難在家辦公。而這里，我們要探討的問題是，員工是否能夠在家工作，在家工作到底是會提高生產(chǎn)力，還是會降低生產(chǎn)力？ 關于遠程辦公的問題值得深思，因為這個現(xiàn)象已經(jīng)越來越普遍。比起從前，現(xiàn)在遠程工作者的工作更多是在辦公室外完成的。2012年時，遠程辦公時間不足20分鐘的人為34%，到2016年這一數(shù)字下降到25%。遠程辦公時間超過80%的人數(shù)在同一時間從24%上升到31%。 蓋洛普民意調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在美國，“能否遠程在家辦公”和“靈活的工作時間”已經(jīng)成為越來越多求職者的考慮因素了。許多人想要掌握和靈活安排自己的工作時間。有些做家長的希望工作時間能夠配合孩子的時間，有些人只想工作半天，還有些人不想按部就班朝九晚五地工作。工作形式的靈活性被看得越來越重，以至于全球職場分析（Global Workplace Analytic）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過1/3的員工認為能夠在家工作比漲薪重要。 毫無疑問，遠程在家辦公變得越來越普遍，這種趨勢在未來幾年會逐漸增強。作為不斷進化的一種表現(xiàn)，要預測到其帶來的所有影響是不可能的，但是確有證據(jù)顯示靈活的遠程在家辦公方式能夠提高生產(chǎn)力、降低成本并提高員工的產(chǎn)量。 能夠提高生產(chǎn)力的證據(jù) 一項由斯坦福大學和北京大學進行的遠程辦公的實驗發(fā)現(xiàn)，與那些在常規(guī)辦公室工作的同事相比，遠程辦公的呼叫中心工作人員的工作效率更高。這些工作人員被隨機安排在家辦公或在辦公室工作，一共9個月。結果，與在辦公室工作的員工相比，在家辦公的員工的工作效率高出了13%。在家辦公的員工更少請病假，他們認為工作效率的提高來自于更加安靜的工作環(huán)境。 盡管類似布盧姆（Bloom）團隊所做的關于呼叫中心工作人員的研究顯示，在家遠程辦公能夠提高工作效率，但值得注意的是，這樣的效果并不一定出現(xiàn)在所有行業(yè)或所有工作崗位。另外，麥克雷（MacRae）和弗恩海姆（Furnham）發(fā)現(xiàn)彈性的工作安排在專業(yè)化程度極高的領域能夠令人發(fā)揮得更出色，獲得更高的滿意度。雖然如此，遠程辦公仍然屬于比較新的工作方式，我們無法將結論下死，認為這樣的工作方式在所有行業(yè)都能有此效果。 彈性的工作安排和在家辦公看起來是精明的商業(yè)決策，它既能提供生產(chǎn)力，也能滿足員工對獨立和靈活性的需求。但是，雇主也不要用這個建議來安排所有的任務。雇主的工作安排要能夠清晰地評估坐班與不坐班的效率差別。遠程辦公的方式可以被當作一個機會，但要謹慎地使用它，看它在各行業(yè)和各企業(yè)的獨特環(huán)境下有怎樣的效果。 例??子 在《動機和業(yè)績：如何激勵多樣化的職場》（Motivation and Performance: A Guide to Motivating a Diverse Workforce）一書中，麥克雷和弗恩海姆詳細描述了一個公司的案例。這家公司通過提升工作的彈性收獲了更高的生產(chǎn)力和利潤。 萊恩（Ryan）是1991年成立的一家稅務和會計公司。它發(fā)展十分迅速，收入由**年的15.6萬美元增長到如今的4億美元。然而，隨著公司的發(fā)展，利潤和員工人數(shù)上漲的同時，它的工作條件卻在變差，被稱為“高薪血汗工廠”。它的員工不得不忍受長時間的高壓工作，享受極少的彈性時間、假期和員工福利。高達20%的員工離職率給公司帶來了損失，也鮮明地反映了血汗工廠的文化。 到了2018年，公司決定采用一個更有彈性的制度，員工和團隊享有完全的自由。萊恩公司取消了傳統(tǒng)職場文化中的強制坐班制，按員工的工作質(zhì)量而不是工作時長來評估績效。 除了更有效更嚴謹?shù)目冃гu估方式，員工和團隊還被允許制定自己的評估標準，決定自己的工作方式、時間和地點。他們可以在家辦公，自定辦公時間和時長，也可以盡情放假（在工作完成的前提下）。在短短幾年時間里，這條政策極大地降低了員工離職率，員工規(guī)模在不停擴大，企業(yè)的生產(chǎn)力和員工們的積極性也大大提升了。 降低成本 遠程辦公能夠幫助公司降低成本。《企業(yè)家》（Entrepreneur）曾報道，一半時間在家辦公的員工每年幫助公司節(jié)省了高達1.1萬美元的成本。不坐班的員工更少使用公司的資源，占用更少的空間，不會產(chǎn)生和坐班相關的支出。同時，不用坐班也幫員工省了上下班途中的交通支出。 如果員工積極性和滿意度得到提高，離職率就會降低，因壓力和病假帶來的損失也能減少。在家辦公的員工往往比較健康，少請病假，有著更合理的飲食習慣和平衡的生活方式。以上種種都使得員工對公司更加忠誠，更不愿意離開，*終也為公司省下一筆錢。 社群和社會環(huán)境的消失 不坐班的工作方式會讓人變得孤獨和離群嗎？乍一看，如果人人都選擇不坐班，可能就再也沒有同事間的聊天、一起吃午飯或者下班后去“喝一杯”。對電子通信交流持懷疑態(tài)度的人擔心，遠程工作會讓員工感到孤獨和離群。 然而，這個情況正在改變。2012年的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，坐班時間*長的員工的參與感*強。但是到了2016年，那些遠程工作3到4天的員工卻有著*強的參與感。盡管他們大部分時間都不坐班，但是他們認為自己得到了同事的關心和支持，會相互交流取得進步。遠程工作帶來的孤獨感似乎在迅速消失。 一項令人吃驚的發(fā)現(xiàn)是選擇坐班的員工反而感到孤獨。凱文·羅克曼（Kevin Rockmann）和邁克·普拉特（Michael Pratt）在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)受到遠程辦公的消極影響*深的是選擇坐班的員工。在選擇坐班的員工中，許多人來公司是為了尋找一種群體的歸屬感或是辦公室里的社交。當他們的同事按照自己的時間表選擇遠程辦公時，留下來的他們就感到了疏離和被孤立。辦公室不再是充滿活力和生氣的地方，“成了真正的孤島”，羅克曼這么說。 羅克曼的調(diào)查覆蓋了硅谷100強科技公司，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，遠程辦公的決定具有很強的傳染性，許多員工被自由安排時間表和自由選擇工作地點這兩點吸引。因為這群高技術人才可以在遠程完成絕大多數(shù)工作，因此很難抵抗這些吸引。但結果也出人意料——團隊合作急劇下降，在辦公室談話間冒出的點子也消失不見，*終不可避免地給生產(chǎn)力帶來了一些負面影響。 更大的格局 遠程工作似乎益處頗多，而證據(jù)也指向了這種工作形式在降低生產(chǎn)成本的同時帶來了生產(chǎn)力和業(yè)績提升的可能性。 然而，遠程工作并不適用于每一個人。有些員工會因為辦公室里的人際交往、和身邊人的交談而更有動力。在傳統(tǒng)的辦公環(huán)境中，他們在經(jīng)理的監(jiān)督下工作，比起在家工作受到的干擾更少，因此工作效率更高。 目前的調(diào)查多數(shù)把目光放在高技術的專業(yè)人才身上或者那些可獨立完成的工作上。我們不能就此推論在某些行業(yè)行得通的工作方式就必然能在其他行業(yè)行得通，或者給其他工種帶來同樣的益處。不少工作種類需要一個實體工作環(huán)境，比如美發(fā)店或汽車制造廠，這些工作沒法簡單地外包或者取消上班地點。 此外，遠程工作也有些無法預見的潛在的后果。如果每個員工都不坐班，不再共享同一個工作環(huán)境，那么公司和團隊的分裂程度會如何？有跡象表明，后果可能會很嚴重。事實上，我們還不知道遠程工作的長遠影響是什么，尤其是一旦它成了主流的辦公形式后。遠程工作的好處是顯而易見的，但是推廣這樣的形式應該謹慎小心，因為它可能帶來無法估計的后果。 結??論 遠程在家辦公也許并不適用于每一個人，但是“遠程工作降低效率”顯然是個迷思。有證據(jù)證明，和守在傳統(tǒng)辦公室的員工相比較，遠程辦公的員工有更高的滿意度和工作效率，而且健康狀況更好。 雖然如此，遠程工作的效果還有待觀察。不是每一個在家辦公的人都能自我約束、自我驅(qū)動去獨立完成工作。有些人需要經(jīng)理在遠程監(jiān)督和鼓勵，傳統(tǒng)辦公室才更適合他們。我們不能一下子取消傳統(tǒng)辦公形式，但是可以重新構思和設計，將它變得更加有效。
關鍵選擇:起底27個賺錢的邏輯 作者簡介
[英]伊恩??麥克雷（Ian MacRae） 馬斯特里赫特大學工業(yè)和組織心理學博士、高潛能心理咨詢公司（High Potential Psychology Ltd.）董事、托馬斯國際（Thomas International）的顧問、百若肯研究公司（Paragon Research Ltd.）的所有者。 [英]阿德里安??弗恩海（Adrian Furnham） “G5超級精英大學”之一倫敦大學學院心理學教授、挪威商學院管理學兼職教授，是世界上最知名的心理學家之一，同時還是《星期日泰晤士報》的專欄作家，定期為《金融時報》《每日電訊報》撰稿，并為包括BBC、CNN和ITV在內(nèi)的電視臺撰稿。
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