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超級(jí)團(tuán)隊(duì)效率倍增之法 版權(quán)信息
- ISBN：9787302535027
- 條形碼：9787302535027 ; 978-7-302-53502-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
超級(jí)團(tuán)隊(duì)效率倍增之法 本書(shū)特色
團(tuán)隊(duì)在展開(kāi)項(xiàng)目時(shí)，總會(huì)遇上許多阻礙工作效率的具體問(wèn)題，比如內(nèi)部和外部溝通不暢、會(huì)議低效無(wú)產(chǎn)出、工作環(huán)境干擾因素太多等。《超級(jí)團(tuán)隊(duì)：效率倍增之法》一書(shū)將這些視為摩擦因素，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)有意識(shí)地實(shí)施一系列舉措，可以將其一一化解，促進(jìn)工作順利流動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。本書(shū)除介紹寬泛原則，還通過(guò)具體案例展現(xiàn)了行之有效的實(shí)踐方法，讓讀者感到本書(shū)內(nèi)容和自己的工作息息相關(guān)，具有很強(qiáng)的可操作性。 本書(shū)適合急需解決團(tuán)隊(duì)合作問(wèn)題的企業(yè)與組織的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)閱讀，也適合對(duì)企業(yè)管理和對(duì)提升工作效率有興趣的一般讀者閱讀。
超級(jí)團(tuán)隊(duì)效率倍增之法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
隨著源源不斷的郵件、被無(wú)效會(huì)議填滿(mǎn)的日程和目標(biāo)模糊的冗長(zhǎng)項(xiàng)目帶來(lái)持續(xù)噪音，今天一支團(tuán)隊(duì)想要真正擁有生產(chǎn)力，比以往任何時(shí)候都要困難。
生產(chǎn)力專(zhuān)家和暢銷(xiāo)書(shū)作者德莫特·克勞利在《超級(jí)團(tuán)隊(duì)》一書(shū)中，為你展示了如何用清晰的原則、簡(jiǎn)單的方法和日常行為來(lái)打造一支擁有超級(jí)生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)。
閱讀本書(shū)，你將學(xué)會(huì)：
? 更有效地溝通和減少噪音；
? 圍繞達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)聚集開(kāi)會(huì)，讓所有的會(huì)議都有效果；
? 更好地協(xié)作，讓項(xiàng)目更有生產(chǎn)力。《超級(jí)團(tuán)隊(duì)》為你展示如何減少噪音，實(shí)施能讓團(tuán)隊(duì)更加蓬勃發(fā)展的改革。
超級(jí)團(tuán)隊(duì)效率倍增之法 目錄
目錄
001 **篇 從摩擦到流動(dòng)
007 **章 讓生產(chǎn)性流動(dòng)成為可能
009 **節(jié) 生產(chǎn)力摩擦
009 第二節(jié) 低效生產(chǎn)行為
012 第三節(jié) 摩擦文化VS 流動(dòng)文化
014 第四節(jié) 超越個(gè)人生產(chǎn)力
021 第二章 超級(jí)團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)
023 **節(jié) 有目的性
024 第二節(jié)有意識(shí)性
024 第三節(jié) 守時(shí)
026 第四節(jié) 可靠
029 第三章 改變團(tuán)隊(duì)行為
031 **節(jié) 明確改變行為
XXII 033 第二節(jié) 什么是生產(chǎn)力原則？ 034第三節(jié) 為你的團(tuán)隊(duì)制定準(zhǔn)則 036 第四節(jié) 把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為原則 041 第五節(jié) 給團(tuán)隊(duì)設(shè)置重點(diǎn) 045 第二篇 更好地協(xié)同工作 051 第四章 交流：減少噪聲 053 **節(jié) 電子郵件過(guò)載 055 第二節(jié) 電子郵件的替代方案
056 第三節(jié) 四種溝通工具 065 第四節(jié) 關(guān)于溝通的更多有意義途徑 087 第五章 聚集：讓會(huì)議有用起來(lái) 091 **節(jié) 我們的目標(biāo)是減少100%的會(huì)議 099 第二節(jié) 使會(huì)議更有效率 111 第三節(jié) 開(kāi)一場(chǎng)很贊的會(huì)議 112 第四節(jié) 有意識(shí)地去打擾 115 第五節(jié) 所有的議程項(xiàng)目都是一樣的嗎？ 119 第六節(jié) 通過(guò)議程讓會(huì)議焦點(diǎn)集中 125 第六章 合作：讓項(xiàng)目更出色 127 **節(jié) 協(xié)同性、共識(shí)和有意識(shí) 136 第二節(jié) 項(xiàng)目協(xié)作：使其清晰可見(jiàn)
XXIII 143 第三節(jié) *好的項(xiàng)目管理工具 155 第七章 有效合作的關(guān)鍵技能 156 **節(jié) 管理緊急情況 162 第二節(jié) 培養(yǎng)積極心態(tài) 163 第三節(jié) 協(xié)商工作量 167 第四節(jié) 以正確的方式委派工作 175 第三篇 打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)文化 179 第八章 創(chuàng)造更具生產(chǎn)力的文化 179 **節(jié) 創(chuàng)造漣漪效應(yīng) 184 第二節(jié) 文化變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色 191 第九章 一些旨在提高生產(chǎn)力的項(xiàng)目 201 后記
007 **章 讓生產(chǎn)性流動(dòng)成為可能
009 **節(jié) 生產(chǎn)力摩擦
009 第二節(jié) 低效生產(chǎn)行為
012 第三節(jié) 摩擦文化VS 流動(dòng)文化
014 第四節(jié) 超越個(gè)人生產(chǎn)力
021 第二章 超級(jí)團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)
023 **節(jié) 有目的性
024 第二節(jié)有意識(shí)性
024 第三節(jié) 守時(shí)
026 第四節(jié) 可靠
029 第三章 改變團(tuán)隊(duì)行為
031 **節(jié) 明確改變行為
XXII 033 第二節(jié) 什么是生產(chǎn)力原則？ 034第三節(jié) 為你的團(tuán)隊(duì)制定準(zhǔn)則 036 第四節(jié) 把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為原則 041 第五節(jié) 給團(tuán)隊(duì)設(shè)置重點(diǎn) 045 第二篇 更好地協(xié)同工作 051 第四章 交流：減少噪聲 053 **節(jié) 電子郵件過(guò)載 055 第二節(jié) 電子郵件的替代方案
056 第三節(jié) 四種溝通工具 065 第四節(jié) 關(guān)于溝通的更多有意義途徑 087 第五章 聚集：讓會(huì)議有用起來(lái) 091 **節(jié) 我們的目標(biāo)是減少100%的會(huì)議 099 第二節(jié) 使會(huì)議更有效率 111 第三節(jié) 開(kāi)一場(chǎng)很贊的會(huì)議 112 第四節(jié) 有意識(shí)地去打擾 115 第五節(jié) 所有的議程項(xiàng)目都是一樣的嗎？ 119 第六節(jié) 通過(guò)議程讓會(huì)議焦點(diǎn)集中 125 第六章 合作：讓項(xiàng)目更出色 127 **節(jié) 協(xié)同性、共識(shí)和有意識(shí) 136 第二節(jié) 項(xiàng)目協(xié)作：使其清晰可見(jiàn)
XXIII 143 第三節(jié) *好的項(xiàng)目管理工具 155 第七章 有效合作的關(guān)鍵技能 156 **節(jié) 管理緊急情況 162 第二節(jié) 培養(yǎng)積極心態(tài) 163 第三節(jié) 協(xié)商工作量 167 第四節(jié) 以正確的方式委派工作 175 第三篇 打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)文化 179 第八章 創(chuàng)造更具生產(chǎn)力的文化 179 **節(jié) 創(chuàng)造漣漪效應(yīng) 184 第二節(jié) 文化變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色 191 第九章 一些旨在提高生產(chǎn)力的項(xiàng)目 201 后記
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超級(jí)團(tuán)隊(duì)效率倍增之法 作者簡(jiǎn)介
德莫特·克勞利，作家、演講家和“改變生產(chǎn)力”公司的創(chuàng)始人。“改變生產(chǎn)力”公司是澳大利亞一家領(lǐng)先的培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)。克勞利也是“智慧工作”項(xiàng)目的創(chuàng)始人，該項(xiàng)目將提高生產(chǎn)力的理論和技術(shù)連接起來(lái)。
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