掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
德魯克的管理金律 版權(quán)信息
- ISBN：9787559632869
- 條形碼：9787559632869 ; 978-7-5596-3286-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
德魯克的管理金律 本書特色
書中每節(jié)內(nèi)容均分為三個部分:“管理精粹” 用一段話描述德魯克的一個管理思想——有的是德魯克的原話，有的是提煉；“精彩闡釋”通過具體案例對德魯克管理思想進(jìn)行了極為透徹的分析闡述；“實用指南” 針對工作生活中的具體問題提出了具體的解決方法。本書不僅是對德魯克一生著述精髓的回顧，更是一本行動手冊，相信讀者能從中汲取靈感，從而改善自身的行動及決策。每個人都要懂一些管理思想。通過管理，你將看到自己人生的軌跡從此發(fā)生不可思議的轉(zhuǎn)化，而你的生命也可以因此變得不平凡甚至偉大？梢姡巳硕夹枰私獾卖斂耍私獾卖斂说墓芾砭瑁瑹o論你是老板、管理者，還是普通人。老板能夠從德魯克深邃的思想里讀懂目標(biāo)、決策、人事、利潤、創(chuàng)新等關(guān)乎企業(yè)生存的大問題；管理者能夠從德魯克浩如煙海的知識海洋里找到實現(xiàn)卓越管理的方法和工具；普通人則可以根據(jù)德魯克的教誨，輕松應(yīng)對人際關(guān)系、自我控制等關(guān)乎職場命運的問題，從而實現(xiàn)職業(yè)生涯的完美升級，實現(xiàn)自我成長。
德魯克的管理金律 內(nèi)容簡介
本書擷取了德魯克畢生作品的精華，為讀者提供了了解德魯克思想的金鑰匙。保持德魯克思想體系框架的前提下，書中通過大量發(fā)人深思的管理案例對德魯克在管理真相、知識管理、創(chuàng)新管理、變革管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)造顧客、自我發(fā)展、卓有成效管理者等方面的核心理念進(jìn)行全面透徹地解讀。
德魯克的管理金律 目錄
金律一 管理者，就要卓有成效
管理不在于“知”而在于“行”
管理的三項任務(wù)
管理者要對績效負(fù)責(zé)
卓越是訓(xùn)練出來的
卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉
樹立明確的結(jié)果意識
**次就把事情做對
要事**，不值得的事情不要做
立即停止毫無成果的工作
金律二 世界上沒有理想化的組織模式
個人與組織之間是互利互惠的
組織中不斷衍生的是無序、紛爭與績效失靈
任何組織都不能完全消除沖突
信息化組織必須建立在責(zé)任的基礎(chǔ)上
家族企業(yè)的管理規(guī)則
創(chuàng)造一個真正的有機整體
企業(yè)機構(gòu)越簡化，越不容易出錯
組織模式隨戰(zhàn)略而調(diào)整
中層機構(gòu)不宜臃腫
金律三 企業(yè)的成功要靠團隊，而不是個人
高效團隊是組織成功的關(guān)鍵
預(yù)先建立經(jīng)營團隊
讓更少的員工制造出更多的產(chǎn)品
了解你的團隊成員
企業(yè)的基礎(chǔ)是經(jīng)濟績效
相互兼容的價值觀是企業(yè)高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
用團隊精神取代個人英雄主義
發(fā)揮員工的主觀能動性
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是指揮家
金律四 贏在未來的遠(yuǎn)見、洞察力與有效決策
戰(zhàn)略規(guī)劃不是預(yù)測
正確利用趨勢而非對抗
為未來的變化做好準(zhǔn)備
*有價值的戰(zhàn)略信息往往來自顧客
成功的戰(zhàn)略要保持憂患意識
將行動立足于現(xiàn)有資源及條件
沒有任何一個判斷是穩(wěn)操勝券的
做好手頭工作比空想未來更重要
真正的成就來自立即行動
主動承擔(dān)開創(chuàng)未來的責(zé)任
金律五 企業(yè)必須成為變革的原動力
變革能使企業(yè)獲得動力
恐懼是抗拒變革的根源
做好準(zhǔn)備，等待機遇
在自己*擅長的領(lǐng)域發(fā)動變革
知識的*大特點就是不斷變化
只有卸下昨天的包袱，才能擁有明天
管理者的判斷力是制勝的先決條件
跟上潮流，積極擁抱信息革命
金律六 用人所長，容人所短
吸納*優(yōu)秀的人才
敢于讓年輕人挑重?fù)?dān)
將人才與企業(yè)需求相匹配
讓激勵真正發(fā)揮作用
如何做到有效任命
給下屬足夠的自由與空間
人事決策是*重要的決策
金律七 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)
將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
商業(yè)思想由企業(yè)家的目標(biāo)彰顯
目標(biāo)激勵是*大的激勵
用目標(biāo)管理促使員工自我管理
請告訴員工企業(yè)對他的期望
制定的目標(biāo)要切合實際
金律八 創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂
創(chuàng)新并不是讓你去冒險
創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂
創(chuàng)新是一張讓生意人承擔(dān)新風(fēng)險的保單
對創(chuàng)新進(jìn)行管理
創(chuàng)新是一件艱難的事情
金律九 領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是責(zé)任而不是權(quán)力
首席執(zhí)行官要承擔(dān)責(zé)任，而不是權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是身體力行
和下屬保持一定的距離
未來的領(lǐng)導(dǎo)是一個知道如何提問的人
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四種能力
要敢于承擔(dān)責(zé)任
金律十 企業(yè)的成長要避免肥胖
成長過快，死亡也快
專業(yè)化、多元化還是一體化
輕重不均，就會難以平穩(wěn)
規(guī)模無所謂大小，合適就好
業(yè)務(wù)模塊越少越容易出成果
擁有完善的管理才能存活
新事業(yè)要以市場需求為導(dǎo)向
創(chuàng)業(yè)者要善于聽取內(nèi)行人的意見
新事業(yè)起步不能貪大
展開全部
商品評論(4條)
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
隨園食單
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
我與地壇
本類暢銷
