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不懂激勵,你怎么帶團隊 版權信息
- ISBN：9787559631718
- 條形碼：9787559631718 ; 978-7-5596-3171-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不懂激勵,你怎么帶團隊 本書特色
今天，傳統的壓迫式管理方法正在失去效力，無論是個人還是企業都渴求激勵型的領導者，幫助他們解決以下問題：
如何賦予員工存在感？
如何制定合理目標，增強其主動性？
如何讓下級更信任你，愿意為你打拼？
如何消除員工對自身能力的疑慮，激發其潛能？
如何幫助員工擺脫忙碌工作的狀態，找到工作的意義？
今天，傳統的壓迫式管理方法正在失去效力，無論是個人還是企業都渴求激勵型的領導者，幫助他們解決以下問題：
如何賦予員工存在感？
如何制定合理目標，增強其主動性？
如何讓下級更信任你，愿意為你打拼？
如何消除員工對自身能力的疑慮，激發其潛能？
如何幫助員工擺脫忙碌工作的狀態，找到工作的意義？
領導力培訓大師克莉斯蒂·海吉斯總結自己在世界500強企業的25年培訓經驗，歷經5年對激勵相關調查的深度研究，為你揭秘影響團隊激勵的四大因素：關注、真誠、激情和目標。通過50個具體的管理故事和正反案例，手把手教會你如何調動員積極性，打造一支高效團隊。
不懂激勵,你怎么帶團隊 內容簡介
·領導力培訓大師克莉斯蒂·海吉斯，憑借自己25年的500強企業培訓經驗和5年的深度研究，總結出了提升員工動力，從根本上解決企業問題的激勵技巧。 ·50個管理故事和案例為你揭秘影響激勵的4大因素：存在感、真誠、激情和目標，教你規避激勵負效應，打造高效團隊。 ·本書不僅對團隊管理內容進行了總結，還提供了多情景的激勵實踐方法。無論你是管理的咨詢人員、企業的培訓人員、初期創業者、中高層領導者，還是有志于從事管理工作的人，都會在本書中找到合適自己的管理之道。
不懂激勵,你怎么帶團隊 目錄
**部分 讓員工找到被重視的存在感
**章 你是在和我說話嗎？
關注是對員工*好的反饋
虛擬溝通中員工參與感的缺失
分心的代價
如何實踐？
第二章 警惕“忙碌陷阱”
過度忙碌的領導讓人敬而遠之
我們行為背后的兩大推動力
如何實踐？
第三章 不做“經驗主義”領導者
開放領導思想，擴展員工思維
“認知的吝嗇鬼”：卡尼曼的兩個思維系統
別讓思維慣性限定了團隊能力
如何實踐？
第二部分 真誠：員工的精神需求
第四章 真誠是*好的套路
以誠待人的領導才值得追隨
真誠也講究適度原則
為什么有的員工不信任你？
如何實踐？
第五章 洞察和挖掘他人潛力
用“期待”激勵員工：“皮格馬利翁效應”
如何成為“超級老板”？
如何實踐？
第六章 多說無益，傾聽無價
糟糕的傾聽者
讀懂潛在意思才能抓住員工的心
有效溝通產生于深度傾聽
如何實踐？
第三部分 激情點燃團隊活力
第七章 你的活力能夠感染他人
切忌用力過猛——如何巧妙傳達激情
如何實踐？
第八章 以情緒為引導的情感激勵
人是情緒化的動物
故事是情緒的觸發點
亞里士多德的勸說模式
如何實踐？
第九章 信念的傳達
非語言交流中，“一致”比“準確”更重
如何解讀肢體語言 ？
讓你的信念可視化
如何實踐？
第四部分 目標：讓員工為自己去奮斗
第十章 給員工一個激動人心的目標
大目標、小目標和中等目標
參與目標性對話，成為激勵力量
幫員工找到“為自己工作”的意義
如何實踐？
第十一章 領導目標感的自我滿足
以身作則，成為目標榜樣
領導者目標的確立、培養和保持
如何實踐？
第十二章 團隊需要有勇氣的領導者
職場環境下的勇氣表達
領導者決策的影子效應
做決策是冒險的判斷過程
如何實踐？
結論
附錄
致謝
關于作者
展開全部
不懂激勵,你怎么帶團隊 相關資料
★“本書提供的指導簡單、清晰、實用，可以更好地促進人們進行交流。如果身為領導者的你想要做出改變，激勵團隊，或是想成為一個更優秀的管理者，那么現在就開始讀這本書吧。” ——阿蒂夫·拉菲克（Atif Rafiq） 沃爾沃首席數字兼信息技術高級副總裁 ★“我們每個人都可以成為激勵型領導者嗎？克莉斯蒂•海吉斯給出了非常肯定的答案。《不懂激勵，你怎么帶團隊》正是一本可以助你成為優秀領導者的獨一無二的指導用書。” ——丹尼爾·平克（Daniel H. Pink） 全球50大管理思想家 ★“我們都了解受到激勵是種什么感受，但是卻很難找到激勵的源頭。這本書提供了許多可以增加激勵型互動的實用技巧，相信可以幫助到你。” ——亞當·格蘭特（Adam Grant） 著名心理學家、沃頓商學院教授 ★“如果你認為激勵型交流并不需要多少技巧，更多依靠的是個人領導天賦，那么請你打開這本書。克莉斯蒂•海吉斯為讀者揭示了每個人都可以掌握的核心溝通行為，打破了那些阻礙領導力發展的迷思。” ——悉尼·芬克爾斯坦（Sydney Finkelstein） 達特茅斯大學塔克商學院院長、管理學教授 ★“組織需要激勵人心的領導力，而這需要從每天可以鼓舞團隊士氣的領導者們開始做起。在這本書中，克莉斯蒂·海吉斯為讀者們揭示了許多可以產生重大影響的細微行為。領導者們應該時刻將這本書放在桌子上，隨時翻閱學習。” ——艾米·哈恩（Amy Hahn） 美國皇家阿霍德國際集團高級營銷副總裁 ★“激勵型領導是創造和維持高績效團隊的基本要求。對如何利用傾聽和培養目標等技能來營造激勵和參與型員工，《不懂激勵，你怎么帶團隊》提供了實用和有見地的指導。” ——約翰·西格蒙（John Sigmon ），美國退休人員協會首席人力資源官 ★“如果運氣好，我們會遇到激勵型領導。這種領導在我們身上付出精力，幫助我們成為激勵型領導者。這種領導者在我們的人生軌跡中非常重要。《不懂激勵，你怎么帶團隊》是一本愛心傳遞指南，幫助我們所有人成為建功立業和改善生活的激勵型領導者。這本書將點燃星星之火！ ——卡羅爾·西摩（Carol Seymour ），首席執行官兼創始人，品牌領導人
不懂激勵,你怎么帶團隊 作者簡介
【美】克莉斯蒂·海吉斯（Kristi Hedges） 領導力培訓大師，海吉斯咨詢公司CEO, 領導力開發公司Element North創始合伙人，從事管理咨詢長達25年。她為眾多世界五百強企業提供咨詢，咨詢對象包括：富國銀行、麥當勞和許多知名非政府組織。 克莉斯蒂·海吉斯被評選為“華盛頓最具商業代表力的50位女性”之一，曾長期為《福布斯》《華爾街日報》《金融時報》《企業家》《赫芬頓郵報》、BBC等主流金融媒體撰稿，也曾多次擔任美國競選活動的政治顧問，現于喬治城大學變革型領導力研究所任教。
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