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成為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 高級(jí)管理人員如何激勵(lì)、引導(dǎo)和維持創(chuàng)新
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成為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 高級(jí)管理人員如何激勵(lì)、引導(dǎo)和維持創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787121356896
- 條形碼：9787121356896 ; 978-7-121-35689-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 高級(jí)管理人員如何激勵(lì)、引導(dǎo)和維持創(chuàng)新 本書特色
有很多的書介紹創(chuàng)新，是從新產(chǎn)品開發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)力的角度，本書不同，它的重點(diǎn)在創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的具體細(xì)節(jié)，即特定形式的激勵(lì)、引導(dǎo)和維持創(chuàng)新。本書涉及創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的廣闊范圍，有助于對(duì)CTO的新興領(lǐng)導(dǎo)角色進(jìn)行重新思考；區(qū)分"前端”和"后端”創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者；調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與戰(zhàn)略的概念；領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈。本書結(jié)合了實(shí)證研究結(jié)果和簡單的概念框架，通過對(duì)美國和歐洲知名企業(yè)所廣泛應(yīng)用的實(shí)際案例進(jìn)行說明，對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，以及要使其發(fā)揮作用其領(lǐng)導(dǎo)者所需要做的工作的系統(tǒng)闡述。
成為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 高級(jí)管理人員如何激勵(lì)、引導(dǎo)和維持創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
有很多的書介紹創(chuàng)新，是從新產(chǎn)品開發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)力的角度，本書不同，它的重點(diǎn)在創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的具體細(xì)節(jié)，即特定形式的激勵(lì)、引導(dǎo)和維持創(chuàng)新。本書涉及創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的廣闊范圍，有助于對(duì)CTO的新興領(lǐng)導(dǎo)角色進(jìn)行重新思考；區(qū)分"前端”和"后端”創(chuàng)新的；調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與戰(zhàn)略的概念；領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈。本書結(jié)合了實(shí)證研究結(jié)果和簡單的概念框架，通過對(duì)美國和歐洲知名企業(yè)所廣泛應(yīng)用的實(shí)際案例進(jìn)行說明，對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，以及要使其發(fā)揮作用其所需要做的工作的系統(tǒng)闡述。
成為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 高級(jí)管理人員如何激勵(lì)、引導(dǎo)和維持創(chuàng)新 目錄
第1部分對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的界定及其特征 / 1
第1章創(chuàng)新需要一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力 / 2
1. 領(lǐng)導(dǎo)力要素 / 3
2. 直面創(chuàng)新的職責(zé) / 7
3. 對(duì)創(chuàng)新的界定及其特征 / 14
4. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者：與眾不同嗎 / 17
5.描繪我們的旅程 / 19
第2章創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者有何特殊之處 / 24
1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的6個(gè)特征 / 24
2. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者傾向于關(guān)注創(chuàng)新階段 / 36
3. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者聚焦于創(chuàng)新流程和文化 / 41
第3章刺激自下而上的創(chuàng)新 / 44
1. 鼓勵(lì)自下而上的創(chuàng)新：經(jīng)典方法 / 45
2. 建設(shè)創(chuàng)新文化：四大驅(qū)動(dòng)力 / 56
第4章引導(dǎo)自上而下的創(chuàng)新 / 73
1. 將創(chuàng)新視為競爭的必需品 / 74
2. 建立流程和管理機(jī)制 / 80
3. 動(dòng)員人才，提高創(chuàng)新能力 / 91
4. 全身心投入創(chuàng)新搜索和創(chuàng)新項(xiàng)目 / 98
第5章任命一位CTO / 104
1. CTO還是CIO / 104
2. CTO的**要?jiǎng)?wù)：技術(shù)創(chuàng)新 / 106
3. CTO的角色轉(zhuǎn)變：從管理到領(lǐng)導(dǎo) / 112
4. 企業(yè)經(jīng)營者的新興角色 / 121
5. 以高管團(tuán)隊(duì)成員的身份直面挑戰(zhàn) / 124
第2部分創(chuàng)新戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 / 127
第6章認(rèn)清創(chuàng)新戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 / 128
1. 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 129
2. 整合創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理行為 / 136
3. 激活特定變化性杠桿以支持創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 147
第7章領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)新的/改進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)：團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)教練促進(jìn)
創(chuàng)新紀(jì)律 / 151
1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者：強(qiáng)硬的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)教練 / 152
2. 美敦力公司：理順創(chuàng)新流程 / 158
3.“團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)教練”型領(lǐng)導(dǎo)者的局限性 / 167
第8章領(lǐng)導(dǎo)全新產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)造：引領(lǐng)新業(yè)務(wù)的實(shí)際投資人 / 173
1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者：實(shí)際投資人 / 174
2. 利樂新業(yè)務(wù)的創(chuàng)造：重塑食品罐頭 / 179
3.在創(chuàng)造新業(yè)務(wù)中提升領(lǐng)導(dǎo)力 / 191
第9章領(lǐng)導(dǎo)全新業(yè)務(wù)系統(tǒng)/商業(yè)模式的創(chuàng)造：有遠(yuǎn)見且務(wù)實(shí)的
建筑師 / 202
1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者是有遠(yuǎn)見且務(wù)實(shí)的建筑師 / 204
2. TiVo公司：業(yè)務(wù)系統(tǒng)/商業(yè)模式的創(chuàng)新 / 207
3. TiVo案例的啟示 / 222
第10章領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)新的/改進(jìn)的客戶解決方案：提升客戶體驗(yàn)的
樂團(tuán)指揮 / 228
1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者：樂團(tuán)指揮 / 230
2. Senseo：一個(gè)創(chuàng)新性的客戶解決方案 / 233
3. 建立以創(chuàng)新為中心的合作關(guān)系 / 248
第3部分培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 255
第11章建設(shè)培育創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境：羅技公司的案例 / 256
1. 羅技公司：普通公司還是非凡公司 / 257
2. 羅技公司的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素 / 261
3. 羅技公司的創(chuàng)新文化和價(jià)值觀 / 265
4. 羅技公司務(wù)實(shí)有效的創(chuàng)新流程 / 274
5. 羅技公司的未來挑戰(zhàn) / 280
第12章吸引、發(fā)展和留住創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 283
1. 評(píng)估你的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力資源 / 284
2. 甄選和雇用創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 289
3. 發(fā)展創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 294
4. 留住創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 299
5. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：小結(jié) / 301
附錄A創(chuàng)新與企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力模型 / 303
附錄B“創(chuàng)意管理”培訓(xùn)指南——IDEO視頻使用指南 / 308
附錄C影響企業(yè)創(chuàng)新氛圍的因素 / 315
第1章創(chuàng)新需要一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力 / 2
1. 領(lǐng)導(dǎo)力要素 / 3
2. 直面創(chuàng)新的職責(zé) / 7
3. 對(duì)創(chuàng)新的界定及其特征 / 14
4. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者：與眾不同嗎 / 17
5.描繪我們的旅程 / 19
第2章創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者有何特殊之處 / 24
1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的6個(gè)特征 / 24
2. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者傾向于關(guān)注創(chuàng)新階段 / 36
3. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者聚焦于創(chuàng)新流程和文化 / 41
第3章刺激自下而上的創(chuàng)新 / 44
1. 鼓勵(lì)自下而上的創(chuàng)新：經(jīng)典方法 / 45
2. 建設(shè)創(chuàng)新文化：四大驅(qū)動(dòng)力 / 56
第4章引導(dǎo)自上而下的創(chuàng)新 / 73
1. 將創(chuàng)新視為競爭的必需品 / 74
2. 建立流程和管理機(jī)制 / 80
3. 動(dòng)員人才，提高創(chuàng)新能力 / 91
4. 全身心投入創(chuàng)新搜索和創(chuàng)新項(xiàng)目 / 98
第5章任命一位CTO / 104
1. CTO還是CIO / 104
2. CTO的**要?jiǎng)?wù)：技術(shù)創(chuàng)新 / 106
3. CTO的角色轉(zhuǎn)變：從管理到領(lǐng)導(dǎo) / 112
4. 企業(yè)經(jīng)營者的新興角色 / 121
5. 以高管團(tuán)隊(duì)成員的身份直面挑戰(zhàn) / 124
第2部分創(chuàng)新戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 / 127
第6章認(rèn)清創(chuàng)新戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 / 128
1. 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 129
2. 整合創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理行為 / 136
3. 激活特定變化性杠桿以支持創(chuàng)新戰(zhàn)略 / 147
第7章領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)新的/改進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)：團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)教練促進(jìn)
創(chuàng)新紀(jì)律 / 151
1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者：強(qiáng)硬的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)教練 / 152
2. 美敦力公司：理順創(chuàng)新流程 / 158
3.“團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)教練”型領(lǐng)導(dǎo)者的局限性 / 167
第8章領(lǐng)導(dǎo)全新產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)造：引領(lǐng)新業(yè)務(wù)的實(shí)際投資人 / 173
1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者：實(shí)際投資人 / 174
2. 利樂新業(yè)務(wù)的創(chuàng)造：重塑食品罐頭 / 179
3.在創(chuàng)造新業(yè)務(wù)中提升領(lǐng)導(dǎo)力 / 191
第9章領(lǐng)導(dǎo)全新業(yè)務(wù)系統(tǒng)/商業(yè)模式的創(chuàng)造：有遠(yuǎn)見且務(wù)實(shí)的
建筑師 / 202
1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者是有遠(yuǎn)見且務(wù)實(shí)的建筑師 / 204
2. TiVo公司：業(yè)務(wù)系統(tǒng)/商業(yè)模式的創(chuàng)新 / 207
3. TiVo案例的啟示 / 222
第10章領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)新的/改進(jìn)的客戶解決方案：提升客戶體驗(yàn)的
樂團(tuán)指揮 / 228
1. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者：樂團(tuán)指揮 / 230
2. Senseo：一個(gè)創(chuàng)新性的客戶解決方案 / 233
3. 建立以創(chuàng)新為中心的合作關(guān)系 / 248
第3部分培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 255
第11章建設(shè)培育創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境：羅技公司的案例 / 256
1. 羅技公司：普通公司還是非凡公司 / 257
2. 羅技公司的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素 / 261
3. 羅技公司的創(chuàng)新文化和價(jià)值觀 / 265
4. 羅技公司務(wù)實(shí)有效的創(chuàng)新流程 / 274
5. 羅技公司的未來挑戰(zhàn) / 280
第12章吸引、發(fā)展和留住創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 283
1. 評(píng)估你的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力資源 / 284
2. 甄選和雇用創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 289
3. 發(fā)展創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 294
4. 留住創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 / 299
5. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：小結(jié) / 301
附錄A創(chuàng)新與企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力模型 / 303
附錄B“創(chuàng)意管理”培訓(xùn)指南——IDEO視頻使用指南 / 308
附錄C影響企業(yè)創(chuàng)新氛圍的因素 / 315
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成為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 高級(jí)管理人員如何激勵(lì)、引導(dǎo)和維持創(chuàng)新 作者簡介
瓊·菲利普·德尚（Jean-Philippe Deschamps）畢業(yè)于巴黎高等商學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院和哈佛商學(xué)院，是一位擁有40年國際咨詢經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新管理實(shí)踐者。1996年，他以科技與創(chuàng)新管理教授的身份加入瑞士洛桑國際管理學(xué)院（IMD），此后，他一直致力于創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者角色的研究、咨詢和相關(guān)教學(xué)工作。在加入IMD之前，他是理特管理顧問有限公司的副總裁，是哈佛商學(xué)院出版社的暢銷書《產(chǎn)品神話:公司如何成為市場贏家》（Product Juggernauts: How Companies Generate Streams of Market Winners）的合著者，同時(shí)，他還在世界范圍內(nèi)（包括兩次在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇）舉辦講座、發(fā)表演講。
陳勁，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授，博士生導(dǎo)師，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任。美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者、英國蘇塞克斯大學(xué)科技政策研究中心訪問研究員、英國牛津大學(xué)技術(shù)管理中心高級(jí)研究員。現(xiàn)任全國工程專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)戰(zhàn)略組委員、中國科學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長，中國人才研究會(huì)超常人才專業(yè)委員會(huì)副主任，曾任中國工程院教育委員會(huì)委員、教育部科技委管理學(xué)部委員，浙江大學(xué)公共管理學(xué)院副院長，浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院常務(wù)副院長、本科生院常務(wù)副院長、國際設(shè)計(jì)研究院副院長等職務(wù)。
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