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創新-進攻者的優勢-(修訂版) 版權信息
- ISBN：9787559604675
- 條形碼：9787559604675 ; 978-7-5596-0467-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創新-進攻者的優勢-(修訂版) 本書特色
什么時候產品將要失去競爭優勢？ 如何生產、創造能夠獲得成功的新產品？ 為了擊敗競爭對手，應該在什么時候把產品推向市場？ 企業如果總是墨守成規、因循守舊，那么長期下去，必然無法以市場的速度及規模進行革新或創造價值。這樣的企業會像德州儀器、施樂等市場領先者一樣，被一些資源較少、技術較差、市場支配力較弱的競爭對手趕超，而這些所謂進攻者的優勢，正是基于它們的創新優勢。 許多人認為，創新是一個孤立的過程，這一過程需要創造力和天賦，也許甚至還需要漫長的過程。在他們看來，創新是無法管理和預測的，只能寄之于希望，zui多也許能在一定程度上促進它。不過，本書將告訴你，創新不完全是這樣的，創新就是進攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭斗，為了保持基業長青，即使是zui成功的企業也需要對自己發起“創新”進攻。
創新-進攻者的優勢-(修訂版) 內容簡介
跨越30年的創新經典； 全球公認的創新經典之作； 本書是創新理論集大成者理查德·福斯特30年前經典的創新著作。 麥肯錫全球管理合伙人、董事長鮑達民為修訂版專文做序； 樊登讀書會創始人樊登博士專文推薦； 他山石管理咨詢公司創始人李大巍專文推薦。 為什么領袖企業突然間將他們的市場拱手讓與新的競爭者？ 要避免這樣的命運，需要無情地拋棄那些過去使他們成功的技能和產品，而能做到這一點的企業又有幾家？ 技術不連續性將會更加頻繁地出現。 勇敢地放棄那些取得成功的技能和產品。 擁抱新技術、新方法。
創新-進攻者的優勢-(修訂版) 目錄
推薦序1：創新會過時，但創新規律不會
推薦序2：創新，現代煉金術
修訂版序
修訂版前言
舊版序
舊版自序
**章
為什么領先者會失敗
翻船的“帆船” / 003
理解競爭的動態性 / 005
S曲線 / 006
極限：思考技術的新角度 / 007
進攻者的優勢 / 010
一種新的范式 / 012
變革的勇氣 / 014
第二章
斷層的時代
在我們周圍一直發生 / 019
第四次斷層浪潮 / 023
研發的衰落 / 025
斷層管理 / 028
第三章
極限主義者的經驗
理解極限 / 033
大船的經驗 / 036
尋找極限 / 038
領導者的經驗 / 042
極限機制 / 046
極限突破者 / 050
第四章
S曲線：一種全新的預測工具
心臟與心智 / 057
收益遞減 / 064
一個預測工具 / 066
斷層的戰略管理 / 067
效率和效能 / 072
第五章
領導者是如何變成失敗者的
企業走向衰亡的主要原因 / 079
聯合公司VS巴斯夫公司 /080
杜邦VS賽拉尼斯 / 085
歡迎來到鍺谷 / 092
“糖”的成功 / 093
防守者的悖論 / 094
第六章
防守者的困境
文化沖擊 / 105
日本的經驗 / 108
及時反應 / 110
防守者的傲慢 / 112
技術的健康 / 113
熟悉客戶 / 114
界定市場 / 116
進攻者和防守者 / 118
轉換的速度 / 121
第七章
進攻者的優勢
研發的真諦 / 127
成功方程式 / 129
CEO面臨的挑戰 / 130
防守者的困境 / 133
研發乘數 / 137
家政學 / 141
第八章
反擊：*佳的防守方式
空中混戰 / 145
進攻者未必常勝 / 148
防守者的防御 / 150
跳躍式進步 / 153
加 速 / 154
混合產品 / 155
IBM與王安電腦公司 / 157
進攻者的狂妄 / 160
避免麻煩 / 161
如何找到新技術 / 163
“死亡之谷” / 164
獨立戰線 / 167
占據技術優勢 / 169
第九章
不死鳥：保持領先地位的領導者
一個產業奇跡 / 179
攻擊自己 / 182
合資公司 / 186
不斷轉型 / 189
事后諸葛亮 / 191
第十章
重大轉型
CEO的新角色 / 197
文化和理解力 / 199
結 語 超越極限 / 203
致 謝 / 215
附錄1 你在遵循這些基本原則嗎 / 221
附錄2 評估威脅（繪制S曲線） / 225
附錄3 測定攻擊的時間 （產量分析） / 231
展開全部
創新-進攻者的優勢-(修訂版) 作者簡介
理查德·福斯特（Richard Foster） 美國文理科學院院士、耶魯創業學院教授 麥肯錫榮休董事、高級合伙人 人工智能和機器學習投資人 高盛錢伯斯街總裁俱樂部創始人 耶魯大學工程與應用科學博士學位，現為耶魯大學駐校高管。在商界、學界和科技管理領域皆享有盛名。目前任職耶魯創業學院教授，通過自身在業內的豐富資源幫助耶魯大學完善創業生態體系。 福斯特是麥肯錫的榮休董事。曾在麥肯錫創辦麥肯錫私募基金、麥肯錫全球科技和創新部門、麥肯錫醫療健康等四個部門。曾為五十多個產業部門提供顧問服務，主要涉及醫療產品、制藥業、電子業、化工業、消費性產品、零售業以及資產管理產業等領域。
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