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賽普地產管理系列叢書大運營:房地產運營管理體系3.0/賽普地產管理系列叢書 版權信息
- ISBN：9787521700800
- 條形碼：9787521700800 ; 978-7-5217-0080-0
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
賽普地產管理系列叢書大運營:房地產運營管理體系3.0/賽普地產管理系列叢書 本書特色
隨著房地產行業進入新階段調整期，房企的經營策略有必要由“沖刺跑”調整為公司“穩健跑”與項目“變速跑”。
在“穩健跑”階段，大運營管理體系能夠幫助房企聚焦經營品質的持續提升。所謂大運營是指一整套方法論體系，是以財務經營為導向，以現金流和利潤為核心，以計劃管理為主線，以貨值管理為基礎，實現全項目、全周期、全專業的高效統籌經營，確保“儲—建—融—供—銷—存—回—結”8階段動態一體化適配經營策略，*終實現公司經營目標。通過對房地產行業現金流核心邏輯的分析應用，對現金流回正與利潤影響要素的管理，房企可以實現精準的投資決策、精準的經營與產品定位以及更高效的內部協同，提高資金利用率和利潤率，抵抗經營風險，進而實現快而有效的發展，促進房企有品質的增長。
這本書從大運營的定義、核心理念和價值出發，結合房地產核心經營邏輯下的優秀經營模式和現金流曲線來闡述房地產業務與經營密不可分的關系，重點講述了房企構建大運營管理體系的步驟與方法，*后對大運營的落地保障進行了說明。
賽普地產管理系列叢書大運營:房地產運營管理體系3.0/賽普地產管理系列叢書 內容簡介
讓房企發展更穩健，項目推進更快速，大運營管理體系可以助你一臂之力 隨著地產行業進入新階段調整期，房企經營策略上有必要由“沖刺跑”調整為公司“穩健跑”與項目“變速跑”。 在項目“變速跑”階段，大運營能夠幫助企業聚焦經營品質的持續提升。所謂大運營是指一整套方法論體系，是以財務經營為導向，以現金流、利潤為核心，以計劃管理為主線，以貨值管理為基礎，實現全項目、全周期、全專業有效、高效的統籌經營，確保“儲-建-融-供-銷-存-回-結”8階段動態一體化適配經營策略，很終實現公司經營目標。 本書從大運營的定義、核心理念與價值展開闡述，并結合房地產核心經營邏輯下的高效經營模式、現金流曲線，來闡述房地產業務與經營密不可分的關聯關系，重點講述了大運營體系構建的步驟與方法，很后對大運營的落地保障進行了說明。
賽普地產管理系列叢書大運營:房地產運營管理體系3.0/賽普地產管理系列叢書 目錄
目 錄
**章 什么是大運營
**節 大運營的定義與核心理念 / 004
一、從計劃運營到大運營 / 005
二、大運營管理體系的核心理念 / 014
第二節 大運營的價值 / 019
一、管理新勢能：升級管理角色，助力經營戰略 / 019
二、定位指南針：前置策劃與經營路演，確保精準投資與操盤 / 022
三、健康體檢儀：“8 階”健康體檢，洞察經營風險 / 027
四、經營調節器：TVPC“兩管兩控”，實現彈性運營 / 030
第二章 房地產業核心經營邏輯
**節 什么是*佳經營 / 035
第二節 現金流與經營模式 / 038
一、現金流曲線的基本概念 / 039
二、現金流回正及影響因素 / 042
三、三類經營模式與經營定位 / 050
第三節 業務與經營的關系 / 056
一、大運營管理體系“3 全”：全項目、全周期和全專業 / 056
二、業務場景變動對經營結果的影響 / 059
第三章 大運營管理體系構建“六步法”
**節 定方向：確定經營模式及項目經營定位 / 072
一、經營定位中常見的問題 / 073
二、經營定位匹配模型構建 / 076
第二節 展計劃：制訂經營計劃 / 087
一、三年經營計劃 / 087
二、年度經營計劃 / 092
三、項目經營計劃 / 099
四、項目節點計劃 / 103
第三節 明指標：梳理核心經營指標 / 110
一、經營指標體系構建邏輯 / 111
二、經營指標字典的建立與應用 / 115
三、經營指標質量保證工具：主數據 / 125
第四節 建標準：建立差異化的項目開發標準 / 132
一、標準之差異化開發路徑圖 / 132
二、標準之差異化標準工期 / 140
三、標準之大運營數字標準 / 150
第五節 管動態：“兩管兩控”與經營健康體檢 / 157
一、管計劃：計劃管理與考核 / 158
二、管貨值：全周期貨值管理 / 163
三、利潤與現金流監控：動態反映財務經營狀態 / 174
四、經營健康體檢：及時知悉并防范經營風險 / 199
第六節 配機制：匹配的支撐機制 / 207
一、會議決策機制 / 207
二、激勵機制 / 216
第四章 大運營管理體系落地保障
**節 組織保障：大運營組織建設 / 229
一、機制構建：大運營工作小組助力運營升級 / 230
二、責權升級：六大責權匹配大運營機制升級 / 236
三、團隊升級：能力提升，變“管控”為“自驅” / 240
第二節 產品保障：產品標準化體系 / 260
一、產品標準化體系對房企經營的三大作用 / 260
二、產品戰略、策略、技術和管理的標準化 / 264
第三節 工具保障：經營決策分析模型及信息化系統 / 271
一、經營定位差異化的測算分析模型 / 272
二、經營監控分析模型 / 272
三、信息化系統實現數據聯動及看板管理 / 278
后 記 / 293
**章 什么是大運營
**節 大運營的定義與核心理念 / 004
一、從計劃運營到大運營 / 005
二、大運營管理體系的核心理念 / 014
第二節 大運營的價值 / 019
一、管理新勢能：升級管理角色，助力經營戰略 / 019
二、定位指南針：前置策劃與經營路演，確保精準投資與操盤 / 022
三、健康體檢儀：“8 階”健康體檢，洞察經營風險 / 027
四、經營調節器：TVPC“兩管兩控”，實現彈性運營 / 030
第二章 房地產業核心經營邏輯
**節 什么是*佳經營 / 035
第二節 現金流與經營模式 / 038
一、現金流曲線的基本概念 / 039
二、現金流回正及影響因素 / 042
三、三類經營模式與經營定位 / 050
第三節 業務與經營的關系 / 056
一、大運營管理體系“3 全”：全項目、全周期和全專業 / 056
二、業務場景變動對經營結果的影響 / 059
第三章 大運營管理體系構建“六步法”
**節 定方向：確定經營模式及項目經營定位 / 072
一、經營定位中常見的問題 / 073
二、經營定位匹配模型構建 / 076
第二節 展計劃：制訂經營計劃 / 087
一、三年經營計劃 / 087
二、年度經營計劃 / 092
三、項目經營計劃 / 099
四、項目節點計劃 / 103
第三節 明指標：梳理核心經營指標 / 110
一、經營指標體系構建邏輯 / 111
二、經營指標字典的建立與應用 / 115
三、經營指標質量保證工具：主數據 / 125
第四節 建標準：建立差異化的項目開發標準 / 132
一、標準之差異化開發路徑圖 / 132
二、標準之差異化標準工期 / 140
三、標準之大運營數字標準 / 150
第五節 管動態：“兩管兩控”與經營健康體檢 / 157
一、管計劃：計劃管理與考核 / 158
二、管貨值：全周期貨值管理 / 163
三、利潤與現金流監控：動態反映財務經營狀態 / 174
四、經營健康體檢：及時知悉并防范經營風險 / 199
第六節 配機制：匹配的支撐機制 / 207
一、會議決策機制 / 207
二、激勵機制 / 216
第四章 大運營管理體系落地保障
**節 組織保障：大運營組織建設 / 229
一、機制構建：大運營工作小組助力運營升級 / 230
二、責權升級：六大責權匹配大運營機制升級 / 236
三、團隊升級：能力提升，變“管控”為“自驅” / 240
第二節 產品保障：產品標準化體系 / 260
一、產品標準化體系對房企經營的三大作用 / 260
二、產品戰略、策略、技術和管理的標準化 / 264
第三節 工具保障：經營決策分析模型及信息化系統 / 271
一、經營定位差異化的測算分析模型 / 272
二、經營監控分析模型 / 272
三、信息化系統實現數據聯動及看板管理 / 278
后 記 / 293
展開全部
賽普地產管理系列叢書大運營:房地產運營管理體系3.0/賽普地產管理系列叢書 作者簡介
深圳市賽普管理咨詢有限公司起步于2002年，專注房地產管理咨詢事業17年，總部設在深圳，現已發展形成華南、華東、華北及中西部4個區域，以及戰略、產品與經營、集團管控、商業地產、物業、人才發展6個事業部和1個學院（人才培養）。賽普管理咨詢的業務涉及全國26個省市，致力于為房企提供組織力、專業力、產品力、運營力和風控力五力提升的專業服務，涵蓋住宅、商業及產城等房地產全細分業態。迄今賽普管理咨詢已經服務了2000多家房企，房企百強中90%為賽普客戶，客戶滿意度達99%，年度續約率超過60%。賽普管理咨詢的主要業務包括管理咨詢、管理培訓和信息化服務。
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