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賽普地產(chǎn)管理系列叢書(shū)大運(yùn)營(yíng):房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系3.0/賽普地產(chǎn)管理系列叢書(shū)

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出版社：中信出版社出版時(shí)間：2019-03-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 300
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賽普地產(chǎn)管理系列叢書(shū)大運(yùn)營(yíng):房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系3.0/賽普地產(chǎn)管理系列叢書(shū) 版權(quán)信息

賽普地產(chǎn)管理系列叢書(shū)大運(yùn)營(yíng):房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系3.0/賽普地產(chǎn)管理系列叢書(shū) 本書(shū)特色

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新階段調(diào)整期，房企的經(jīng)營(yíng)策略有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項(xiàng)目“變速跑”。
在“穩(wěn)健跑”階段，大運(yùn)營(yíng)管理體系能夠幫助房企聚焦經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的持續(xù)提升。所謂大運(yùn)營(yíng)是指一整套方法論體系，是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心，以計(jì)劃管理為主線，以貨值管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，確保“儲(chǔ)—建—融—供—銷—存—回—結(jié)”8階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略，*終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流核心邏輯的分析應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)金流回正與利潤(rùn)影響要素的管理，房企可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的投資決策、精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品定位以及更高效的內(nèi)部協(xié)同，提高資金利用率和利潤(rùn)率，抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快而有效的發(fā)展，促進(jìn)房企有品質(zhì)的增長(zhǎng)。
這本書(shū)從大運(yùn)營(yíng)的定義、核心理念和價(jià)值出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)核心經(jīng)營(yíng)邏輯下的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)模式和現(xiàn)金流曲線來(lái)闡述房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)密不可分的關(guān)系，重點(diǎn)講述了房企構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)管理體系的步驟與方法，*后對(duì)大運(yùn)營(yíng)的落地保障進(jìn)行了說(shuō)明。

賽普地產(chǎn)管理系列叢書(shū)大運(yùn)營(yíng):房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系3.0/賽普地產(chǎn)管理系列叢書(shū) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

讓房企發(fā)展更穩(wěn)健，項(xiàng)目推進(jìn)更快速，大運(yùn)營(yíng)管理體系可以助你一臂之力 隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新階段調(diào)整期，房企經(jīng)營(yíng)策略上有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項(xiàng)目“變速跑”。 在項(xiàng)目“變速跑”階段，大運(yùn)營(yíng)能夠幫助企業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的持續(xù)提升。所謂大運(yùn)營(yíng)是指一整套方法論體系，是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流、利潤(rùn)為核心，以計(jì)劃管理為主線，以貨值管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)有效、高效的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，確保“儲(chǔ)-建-融-供-銷-存-回-結(jié)”8階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略，很終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 本書(shū)從大運(yùn)營(yíng)的定義、核心理念與價(jià)值展開(kāi)闡述，并結(jié)合房地產(chǎn)核心經(jīng)營(yíng)邏輯下的高效經(jīng)營(yíng)模式、現(xiàn)金流曲線，來(lái)闡述房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)密不可分的關(guān)聯(lián)關(guān)系，重點(diǎn)講述了大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建的步驟與方法，很后對(duì)大運(yùn)營(yíng)的落地保障進(jìn)行了說(shuō)明。

賽普地產(chǎn)管理系列叢書(shū)大運(yùn)營(yíng):房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系3.0/賽普地產(chǎn)管理系列叢書(shū) 目錄

目 錄

**章 什么是大運(yùn)營(yíng)
**節(jié) 大運(yùn)營(yíng)的定義與核心理念 / 004
一、從計(jì)劃運(yùn)營(yíng)到大運(yùn)營(yíng) / 005
二、大運(yùn)營(yíng)管理體系的核心理念 / 014
第二節(jié) 大運(yùn)營(yíng)的價(jià)值 / 019
一、管理新勢(shì)能：升級(jí)管理角色，助力經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 019
二、定位指南針：前置策劃與經(jīng)營(yíng)路演，確保精準(zhǔn)投資與操盤 / 022
三、健康體檢儀：“8 階”健康體檢，洞察經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) / 027
四、經(jīng)營(yíng)調(diào)節(jié)器：TVPC“兩管兩控”，實(shí)現(xiàn)彈性運(yùn)營(yíng) / 030

第二章 房地產(chǎn)業(yè)核心經(jīng)營(yíng)邏輯
**節(jié) 什么是*佳經(jīng)營(yíng) / 035
第二節(jié) 現(xiàn)金流與經(jīng)營(yíng)模式 / 038
一、現(xiàn)金流曲線的基本概念 / 039
二、現(xiàn)金流回正及影響因素 / 042
三、三類經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)定位 / 050
第三節(jié) 業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 / 056
一、大運(yùn)營(yíng)管理體系“3 全”：全項(xiàng)目、全周期和全專業(yè) / 056
二、業(yè)務(wù)場(chǎng)景變動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響 / 059

第三章 大運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建“六步法”
**節(jié) 定方向：確定經(jīng)營(yíng)模式及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位 / 072
一、經(jīng)營(yíng)定位中常見(jiàn)的問(wèn)題 / 073
二、經(jīng)營(yíng)定位匹配模型構(gòu)建 / 076
第二節(jié) 展計(jì)劃：制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 / 087
一、三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 / 087
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 / 092
三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 / 099
四、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 / 103
第三節(jié) 明指標(biāo)：梳理核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo) / 110
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系構(gòu)建邏輯 / 111
二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)字典的建立與應(yīng)用 / 115
三、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)質(zhì)量保證工具：主數(shù)據(jù) / 125
第四節(jié) 建標(biāo)準(zhǔn)：建立差異化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) / 132
一、標(biāo)準(zhǔn)之差異化開(kāi)發(fā)路徑圖 / 132
二、標(biāo)準(zhǔn)之差異化標(biāo)準(zhǔn)工期 / 140
三、標(biāo)準(zhǔn)之大運(yùn)營(yíng)數(shù)字標(biāo)準(zhǔn) / 150
第五節(jié) 管動(dòng)態(tài)：“兩管兩控”與經(jīng)營(yíng)健康體檢 / 157
一、管計(jì)劃：計(jì)劃管理與考核 / 158
二、管貨值：全周期貨值管理 / 163
三、利潤(rùn)與現(xiàn)金流監(jiān)控：動(dòng)態(tài)反映財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài) / 174
四、經(jīng)營(yíng)健康體檢：及時(shí)知悉并防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) / 199
第六節(jié) 配機(jī)制：匹配的支撐機(jī)制 / 207
一、會(huì)議決策機(jī)制 / 207
二、激勵(lì)機(jī)制 / 216

第四章 大運(yùn)營(yíng)管理體系落地保障
**節(jié) 組織保障：大運(yùn)營(yíng)組織建設(shè) / 229
一、機(jī)制構(gòu)建：大運(yùn)營(yíng)工作小組助力運(yùn)營(yíng)升級(jí) / 230
二、責(zé)權(quán)升級(jí)：六大責(zé)權(quán)匹配大運(yùn)營(yíng)機(jī)制升級(jí) / 236
三、團(tuán)隊(duì)升級(jí)：能力提升，變“管控”為“自驅(qū)” / 240
第二節(jié) 產(chǎn)品保障：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系 / 260
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)房企經(jīng)營(yíng)的三大作用 / 260
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略、策略、技術(shù)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化 / 264
第三節(jié) 工具保障：經(jīng)營(yíng)決策分析模型及信息化系統(tǒng) / 271
一、經(jīng)營(yíng)定位差異化的測(cè)算分析模型 / 272
二、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控分析模型 / 272
三、信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)及看板管理 / 278

后 記 / 293
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賽普地產(chǎn)管理系列叢書(shū)大運(yùn)營(yíng):房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系3.0/賽普地產(chǎn)管理系列叢書(shū) 作者簡(jiǎn)介

深圳市賽普管理咨詢有限公司起步于2002年，專注房地產(chǎn)管理咨詢事業(yè)17年，總部設(shè)在深圳，現(xiàn)已發(fā)展形成華南、華東、華北及中西部4個(gè)區(qū)域，以及戰(zhàn)略、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)管控、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)、人才發(fā)展6個(gè)事業(yè)部和1個(gè)學(xué)院（人才培養(yǎng)）。賽普管理咨詢的業(yè)務(wù)涉及全國(guó)26個(gè)省市，致力于為房企提供組織力、專業(yè)力、產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力和風(fēng)控力五力提升的專業(yè)服務(wù)，涵蓋住宅、商業(yè)及產(chǎn)城等房地產(chǎn)全細(xì)分業(yè)態(tài)。迄今賽普管理咨詢已經(jīng)服務(wù)了2000多家房企，房企百?gòu)?qiáng)中90%為賽普客戶，客戶滿意度達(dá)99%，年度續(xù)約率超過(guò)60%。賽普管理咨詢的主要業(yè)務(wù)包括管理咨詢、管理培訓(xùn)和信息化服務(wù)。

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