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所謂會管理 就是會管人 版權信息
- ISBN：9787202137819
- 條形碼：9787202137819 ; 978-7-202-13781-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
所謂會管理 就是會管人 本書特色
◎我是一本當前商業時代迫切需要的書！ 互聯網時代，商業環境瞬息萬變，上一秒看上去堅不可摧的企業，下一秒就可能轟然倒塌，新公司誕生和老公司死亡的速度越來越快。順應大勢，才能成大事。本書理念先進，技巧實用，案例真實、典型，符合當前商業環境下企業管理人士的迫切需求，以更好地應對各種不確定性。 ◎我是一本能解決90%管理問題的書！ 本書針對團隊管理中的各種“疑難雜癥”提出了行之有效的解決方法，照著做，能解決團隊管理中90%的難題。 ◎我是一本能激活每一個人，讓執行力提升10倍的書！ 沒有一塌糊涂的團隊，只有一無是處的領導。平凡的人能做出不平凡的事，關鍵在于如何管理。本書教你如何激活每一個人，讓所有人跑起來，執行力提升10倍。 ◎我是一本能重塑團隊的書！ 理論豐富、全面、系統、先進；案例真實、典型。如果你的團隊怠惰、懶散、執行力弱、凝聚力不強、沖突不斷，別怕，還有救！本書含有56個理論，100個實例，足以重塑你的團隊。
所謂會管理 就是會管人 內容簡介
本書是一本教人管理的書, 教人如何管理員工、帶領好團隊。內容包括: 人性禁不起考驗, 約束不可缺失 ; 目標引爆驅動力, 大格局決定大未來 ; 尊重與信任不是別人給的, 是你自己“掙”來的 ; 沒有解決不了的問題, 只有不會溝通的人等。
所謂會管理 就是會管人 目錄
前言 為什么好領導都是團隊的教練？
**章 人性禁不起考驗，約束不可缺失
人性禁不起考驗，每個人身上都有劣根性。依靠自覺來約束團隊，是不太可能的。
沒有職、權、責，你存在的意義是什么
游戲規則的*終解釋權，歸本人所有
允許犯錯，但高壓線誰碰誰死
“好心”不是違規的借口
無法執行的制度，就是笑話
沒有完美的制度，要有追求完美的態度
這個時候，員工不該躲在角落里
第二章 目標引爆驅動力，大格局決定大未來
對于一個團隊來說，沒有目標就等于沒有未來。團隊能走多遠，在一定程度上取決于目標。
大目標撐死，小目標餓死
讓目標時時在口，刻刻在心
緊盯黑點，世界就是黑的
不總結的人沒有未來，不總結的團隊沒有希望
時代在變，市場在變，人在變，目標也要變
遇見藍海，容不得半刻遲疑
第三章 尊重與信任不是別人給的，是你自己“掙”來的
你合格不合格，自己說了不算，員工認可，你才是真正的領袖。
做一個英明的暴君
真的能一碗水端平嗎？
任何人犯錯，都是領導的錯
功臣朝不保夕，誰還敢為你賣命
身先士卒，才能一呼百應
承諾不是“畫大餅”
不要只顧著催人前行，卻把自己落下了
第四章 沒有解決不了的問題，只有不會溝通的人
溝通是執行力的保證，缺少溝通，執行會受阻，甚至變形。
溝通的目的到底是什么
溝通不暢，執行走樣
授人以魚未必不如授人以漁
贊美的高級套路
這樣批評，有效還不傷人
無助時，打開耳朵
第五章 別怕，所有問題都有解
蘋果、微軟、谷歌等知名企業都在不斷出問題，但是這并沒有妨礙它們成為世界上*成功的團隊。
下一場危機正在醞釀
一個紙杯引發的危機
困境面前，脆弱給誰看
什么都能散，人心不能散
沒有十全十美，更不存在萬事俱備
當初的無畏，去哪了
第六章 員工怠惰？制造緊迫感
只有那些瀕臨死亡的團隊才有資格怠惰。
衰敗一定會到來，越成功越危險
不怕對手多，就怕隊友惰
隨時被踢出局，誰能高枕無憂
有一種傷害叫“護犢子”
“危機感”可能帶來毀滅
第七章 想方設法激活每一個人，不激活等于浪費
不要低估任何一個人。給每個人機會，把庸才變成將才。
壓縮人力成本是不明智的
人才靠搶，不如自己培養
究竟該去培養誰？
人才匱乏，先問責自己
不要無所不能的英雄
排列組合，創造*好的團隊
一定要漲工資
第八章 維護團隊和諧，安內方能攘外
有人的地方難免有矛盾和沖突，創造和諧環境是生存的基礎。
沖突面前，領導不能躲
沖突背后的邏輯
請允許員工發牢騷
冷漠滋生矛盾
“和稀泥”，小心越“和”越亂
別在辦公室上演諜戰戲碼
團隊一片祥和，你要小心了
第九章 賦能團隊文化，構建競爭優勢
團隊文化是一種神秘的力量，助力團隊持續前行。團隊文化是團隊的DNA，可以延續和傳承。
你的個性決定了團隊的氣質
狼性團隊為什么受歡迎？
照搬的團隊文化是“毒藥”
儀式感帶來存在感
展開全部
所謂會管理 就是會管人 節選
身先士卒，才能一呼百應 古代的將軍，即便不擅長作戰，也會在別的地方為士兵做出表率，這樣做，士兵才會信任他，愿意跟隨他在戰場上勇猛殺敵。如果一個人擁有舉世無雙的本領，卻凡事縮在后面，那么他有沒有本領又有什么區別呢？團隊管理也是如此，任何一個團隊想開創一番事業，都要有一個身先士卒的領導。 21世紀，硅谷孕育了無數偉大的團隊，特斯拉、臉書、亞馬遜、蘋果、英特爾、谷歌……這些名字如雷貫耳，他們的領袖同樣家喻戶曉。不管是在科技愛好者中還是在企業家群體中，這些卓越的領導都是人們茶余飯后的關注點。這些人不管是從精神上還是從能力上，都能作為整個團隊的標桿。史蒂夫·喬布斯每天4點鐘起床，開始一天的工作。埃隆·馬斯克幾乎沒有閑下來的時候，忙碌的時候一天要工作20個小時，睡在公司、工廠對他來說已經習以為常。扎克伯格創建臉書的時候經常幾天不眠不休，每15分鐘設定一個鬧鐘，以對照計劃執行的程度，從不浪費一點時間。如果我是喬布斯、馬斯克或扎克伯格的員工，有一個恨不得每分鐘都在工作的老板，我有什么理由怠惰呢？ 一個優秀的團隊除了有強大的技能，還要有強大的精神。在加班變得習以為常的現代社會，一個團隊如果能讓員工在加班的時候毫無怨言，不是其強大的體現嗎？上行下效，領導做出的表率作用是顯而易見的，如果領導非常懶散，這個團隊的精神面貌可想而知。當你覺得團隊過于懶散，應該先從自身找找原因。對團隊影響*大，能夠*快改變一個團隊的習慣和精神面貌的人是團隊領導。 領導的重要性不僅體現在表率作用上，更重要的是擁有沖鋒破局的能力。領導永遠是團隊里站在*前面的人，遭遇困難，領導要**個沖上去，負責做*艱難的決定。領導不是一個稱謂，更意味著一份沉甸甸的責任。 任正非一手創立了華為集團，如今華為已經成為世界500強企業，誰能想到剛剛創立的時候華為的注冊資金只有2萬元。華為的團隊是狼性團隊，任正非是華為的“頭狼”。任正非做“頭狼”非常盡職，不管是過去還是現在，他總是沖鋒在**線，不怕任何危險，也不覺得自己的生命比別人更寶貴。 華為的團隊在阿富汗施工時，任正非親自來到施工現場。要知道，阿富汗當時正值戰亂時期，任正非作為一個大公司的領導出現在這里，讓很多人驚訝不已。然而，這已經不是他**次這樣做了。不管是環境惡劣、瘟疫橫行的尼泊爾，還是局勢緊張、戰爭一觸即發的中東地區，又或者是隨時會開戰的利比亞，只要那里有華為的團隊，任正非就會出現在那里。用任正非自己的話來說：“我只要還能飛動，不管你們在多么艱苦的地方，我都會來看望你們。如果我都貪生怕死，又憑什么要求你們在**線艱苦奮斗？” 20世紀90年代，在華為*艱難的時候，任正非做出了一個當時很多人難以理解的決定，將大量資金投入到技術研發中。很多圈內人笑話他，好好的錢不賺，非要將大量資金投入到很難看到回報的研發中去。但任正非堅持這樣做，甚至將“按銷售額的10%撥付研發經費，有必要且可能時還將加大撥付的比例”寫進了《華為基本法》。在任正非的帶領下，公司將研發當成一件大事，并且公司上下都認同了任正非的思想：華為如果不進行技術創新就沒有未來，就不能生存。“頭狼”任正非讓華為成為世界頂級通信設備供應商。 只有那些身先士卒的人，才可能成為真正的領導，才能在喊出“跟我上”的時候有無數人愿意跟隨他沖鋒陷陣。 衰敗一定會到來，越成功越危險 日月盈虧、晝夜交替、生老病死是自然界不可改變的規律。這個世界上沒有長盛不衰的事物，即便是我們生存的地球，也有生命耗盡的一天。企業的發展遵循自然界的規律，也遵循歷史的規律，企業生生死死是常態，沒有哪個企業能真正做到長盛不衰。 華為公司總裁任正非在《華為的冬天》一書中寫道：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒什么榮譽感、自豪感，只有危機感。也許就是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些。失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。” 福克斯影業是美國*主要的電影、電視和節目制作公司之一，成立于1935年，是好萊塢八大影業公司之一。這是一個不折不扣的龐然大物，不管是渠道、資本還是技術，都是行業內**的。這家公司不僅是好萊塢的造夢工廠，更是無數人心中電影公司的重要代表。就是這樣一家公司，也難免遭遇破產危機。1985年福克斯遭遇了**次危機，險些破產。傳媒大亨默多克介入，斥資收購了福克斯，它才起死回生，為人們提供了無數優異的作品。獲得巨資的福克斯風光無限，在2014年差點收購了另外一家好萊塢巨頭時代華納。但是，衰敗再次到來了。2018年7月，福克斯再次易手，被迪士尼收購。 衰敗一定會到來。這樣的想法悲觀嗎？縱觀歷史的發展，你會發現，這并非悲觀，而是客觀存在的、不可避免的歷史規律。再強大的朝代也有更迭的時候，再繁盛的企業也有衰落的一天，危機是不可避免的。而一切由盛而衰的轉折點，往往都著落于盲目的樂觀與驕傲自滿之上。 無論對于團隊還是企業來說，樹立危機意識都至關重要。讓危機意識深入人心，能讓團隊對外界環境有強大的應變能力，真正做到未雨綢繆，不至于在危機來臨之際手足無措。 20世紀90年代初期，波音公司陷入經營低谷。長久的安逸讓員工越來越懈怠，工作也失去積極性，波音公司的產量大幅下滑。領導層為了改變這一狀況，想出了一個絕妙的主意——以毒攻毒。他們拍攝了一個非常另類的“宣傳片”，內容是波音公司倒閉之后的“慘狀”： 灰暗的天空下，工人們垂頭喪氣，拖著沉重的腳步一步步離開了工作多年的飛機制造廠。昔日熟悉的廠房上掛著一個牌子，寫著四個字：“廠房出售”。此時，擴音器中一個毫無感情的聲音響了起來：“今天是波音時代的終結，波音公司正式關閉了*后一個車間，賣掉了*后一項專利。” 這個另類的“宣傳片”讓員工們產生了極大的危機感，那一刻他們突然意識到，自己一直賴以生存的這個龐然大物并不像想象中那樣強大，它也會有倒閉的一天，也會有衰敗的時候。在這種危機感的驅使下，員工們變得越來越積極，恨不得把每一分鐘都利用起來，避免讓“宣傳片”成為事實。經過全體員工的努力，僅僅在1992年這一年里，波音公司就削減了高達1億美元的庫存費用，并將經營成本降低了30%。 拿波音公司的事情舉例，并不是因為波音公司規模較大，更能夠引起人們的關注，而是因為很多危機并非發生在那些不夠成功的團隊身上。恰恰相反，越是成功的團隊，越容易出現危機。這不是聳人聽聞，而是有其必然規律。 **，越成功的團隊，員工越容易怠惰。成功對于員工來說，意味著階段性的努力取得了成果，意味著收入相對穩定。這些會給一個人帶來什么？不管是安穩的生活還是日漸豐厚的收入，都容易悄無聲息地消磨一個人的斗志。 中國新興的互聯網公司都拼命想在納斯達克敲響鐘聲，但互聯網行業巨頭華為公司卻始終沒有這樣做。任正非認為，上市對華為來說并不是一件好事。上市意味著華為團隊中眾多握有股權的高管，一夜之間就會成為億萬富翁。上市后，團隊很可能會越來越怠惰，越來越失去*根本的奮斗精神。一個團隊如果始終有朝不保夕的危機感，每一天的努力都是為了活下去，那么成功后就容易喪失拼搏的動力。 第二，成功的團隊更容易輕敵。成功企業的員工相對更有自信，因為他們跑得比對手快，將別人甩在了后面。自信是好事，但過分自信容易傲慢。驕兵必敗，一味地藐視敵人，容易錯誤地判斷對手的實力，而變相高估自己的實力，一旦競爭對手迎頭趕上，自己還沉浸在洋洋得意中，危機就來了。 第三，規模的膨脹速度超過了規則的完善速度。我們在之前著重強調過規則的重要性。如今互聯網企業膨脹過快，很多團隊從拿出一個創意到進行融資，只有幾個月的時間，團隊規模也在短短幾個月內從幾十人擴張到幾百人。在這種情況下，過去的規則無法沿用，新的規則又不能及時制定出來，團隊內部管理就容易陷入混亂，進而使團隊遭遇危機。 第四，樹大招風。一個團隊在規模不大、還未取得成功的時候，幾乎不會進入強大對手的眼簾，一旦取得成功，周圍的環境就會完全改變。競品接二連三出現，甚至有不少競爭對手憑借背后的雄厚資本一步登天。越是成功的團隊，其經營方向和模式越容易被模仿。不管是打車軟件、外賣軟件還是共享單車，如今市面上剩下的產品都是在激烈的競爭中存活下來的。如果你有興趣查看一下過去幾年究竟有多少同類手機軟件倒下了，你會發現，如今存活下來的還不到競爭*激烈時的十分之一。 可見，成功中往往隱藏著更大的危機，越是成功的團隊，面臨的危機也越大、越多。 危機固然可怕，但危機何嘗不是一種轉機？長久的安逸會帶來毀滅，日益激烈的市場競爭中從來就不存在長治久安。
所謂會管理 就是會管人 作者簡介
高文斐 經管作家，畢業于中國人民大學經管系。文學功底深厚，文筆佳，擅長成功勵志、職場生存、歷史傳記類書籍的撰寫。文風細膩而不失豪放，文字平和而不乏犀利，使人讀之如品醇酒，滋味縱橫。
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