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會管理.就是懂帶人 版權信息
- ISBN：9787514215335
- 條形碼：9787514215335 ; 978-7-5142-1533-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
會管理.就是懂帶人 本書特色
隨著企業的飛速發展，管理者越來越忙，效率卻越來越低，由此陷入一個惡性循環。而真正成功的管理者，不用事無巨細，親力親為，而是培養一群能幫助自己解決問題的人，打造一支高效精干的鐵血團隊。所以，從本質上來說，會管理就是懂帶人，只有帶出像狼一樣的隊伍，才能在工作和事業中立于不敗之地。
全書結合大量生動、翔實的管理案例，以及作者多年來的管理經驗，緊密結合企業管理實踐的方方面面，為你提供了一套切實有用的管理法則，教你如何帶出一支充滿激情和戰斗力的精英團隊。
本書作為中高層管理者提升團隊凝聚力、執行力、戰斗力和工作效率的推薦閱讀書目，為讀者提供了諸多管人、帶人的方案：管理者如何理解并踐行帶人的藝術；管理者如何自我管理，帶頭示范；管理者如何寬嚴相濟，放手讓下屬去干；等等。
書中干貨滿滿，傾囊傳授管理工作中必不可少的實戰之術：如何發掘員工潛能；如何聰明地聘請員工、激勵員工；如何有效地與下級溝通；如何積極推進培訓工作；如何提升員工的企業認同感……
會管理.就是懂帶人 內容簡介
★打造一支善于解決問題的精英團隊，而不是事無巨細、親力親為！
★培養下屬執行力，激發團隊戰斗力，讓你的下屬成為獨當一面的得力干將！
★華為、蘋果、谷歌等全球500強企業正在力推的中層管理者領導法則；
★7大步驟，9大法則，10年實戰經驗，照著做，你就能帶好團隊！
會管理.就是懂帶人 目錄
**章 所謂管理，就是帶人的藝術
1.帶人的藝術，引導他人做出預期行為
2.教練技術，成就明星團隊
3.精確到位，將目標落實為具體行為
4.永不滿足，員工的行為動機
5.改變團隊的行為方式
6.簡單的行為更有效
7.高效率，真正的行動力
8.帶人的基礎：精明的選人策略
第二章 精英帶人術：做魅力管理者_x0008_
1.放下身段，盡快適應管理者角色
2.展現你的正面思維
3.親力親為，是*大的影響力
4.關鍵時刻，你要有點狠勁兒
5.細節主義，絕不是吹毛求疵
6.共同愿景，不可或缺的管理者素養
7.是老師，也是學習者
8. 開拓格局，傾聽不同的聲音
9.公平公正，塑造影響力
第三章 打造你的左膀右臂
1.別灌雞湯，重點是教他“如何做”
2.**球隊并非都是**球員
3.發掘“怪才”的可貴之處
4.不要“領導者獨大”
5.讓愿景屬于每個人
6.恰如其分的洗牌工作
7.不培養人才，是一種罪惡
8.放下妒心，走出平庸
第四章 點石成金，讓庸才逆襲為干將
1.發掘員工的創造力
2.逆向思維，跳出程式化框架
3.清除員工的負面情緒
4.將大目標分解成小目標
5.協同作戰，讓“1 1>2”
6.提供個人舞臺
7.犯錯之后，機會還在
8.精英員工：才能是起點，態度是高度
第五章 做好培訓，打造神一樣的員工
1.注重培訓，打造學習型團隊
2.體驗式培訓，值得一試
3.目標明確，廣泛提升員工戰斗力
4.當好“老師”，在培訓中升級
5.妙用筆記，培訓的“利器”
6.闡述有條理，說明按框架
7.巧妙安排培訓流程，開啟圖片支持系統
8.九種方法，提升員工的學習效果
第六章 不懂說話，別說你懂帶人
1.學會傾聽，是說話的開始
2.巧用詢問，打開新思路
3.幽默，講話中的“作料”
4.稱贊，*妙的強化功能
5.委托，讓員工樂于接受
6.“三角式”夸獎，凝聚團隊戰斗力
7.以情動人，用“我們”拉近距離
第七章 以情制勝，帶人就是帶心
1.體貼入微，建立親密聯系
2.“不要一個人吃午餐”
3.給員工發牢騷的機會
4. 創造舒適的工作環境
5.滿足個性化需求：奇妙的咖啡時間
6.人性化管理，多一些人情味
7.走動式管理，與員工培養感情
8.了解動機，激發自主性
第八章 獎懲分明，為員工插上隱形的翅膀
1.激勵機制，選擇“對的人”
2.讓每個人都為榮譽而戰
3.處罰也是一種激勵措施
4.尊重激勵法：*低成本，*高收益
5.點贊藝術，喚醒“沉睡”的員工
6.危機激勵法：是危險，亦是機遇
7.競爭，奇妙的“鲇魚效應”
8.批評，拿捏尺度的學問
第九章 御下之道：9種帶人的具體方法
1.有效溝通，打破心的隔閡
2.頭腦風暴，尋找解決問題的方法
3.簡單管理，以結果為導向
4.90%靠制度，“標準化”的魅力
5.問題發生，立刻解決
6.提供給力的行為示范
7.長期目標與短期目標，缺一不可
8.鼓勵員工多走動、多交流
9.你總是對的，員工就服你
1.帶人的藝術，引導他人做出預期行為
2.教練技術，成就明星團隊
3.精確到位，將目標落實為具體行為
4.永不滿足，員工的行為動機
5.改變團隊的行為方式
6.簡單的行為更有效
7.高效率，真正的行動力
8.帶人的基礎：精明的選人策略
第二章 精英帶人術：做魅力管理者_x0008_
1.放下身段，盡快適應管理者角色
2.展現你的正面思維
3.親力親為，是*大的影響力
4.關鍵時刻，你要有點狠勁兒
5.細節主義，絕不是吹毛求疵
6.共同愿景，不可或缺的管理者素養
7.是老師，也是學習者
8. 開拓格局，傾聽不同的聲音
9.公平公正，塑造影響力
第三章 打造你的左膀右臂
1.別灌雞湯，重點是教他“如何做”
2.**球隊并非都是**球員
3.發掘“怪才”的可貴之處
4.不要“領導者獨大”
5.讓愿景屬于每個人
6.恰如其分的洗牌工作
7.不培養人才，是一種罪惡
8.放下妒心，走出平庸
第四章 點石成金，讓庸才逆襲為干將
1.發掘員工的創造力
2.逆向思維，跳出程式化框架
3.清除員工的負面情緒
4.將大目標分解成小目標
5.協同作戰，讓“1 1>2”
6.提供個人舞臺
7.犯錯之后，機會還在
8.精英員工：才能是起點，態度是高度
第五章 做好培訓，打造神一樣的員工
1.注重培訓，打造學習型團隊
2.體驗式培訓，值得一試
3.目標明確，廣泛提升員工戰斗力
4.當好“老師”，在培訓中升級
5.妙用筆記，培訓的“利器”
6.闡述有條理，說明按框架
7.巧妙安排培訓流程，開啟圖片支持系統
8.九種方法，提升員工的學習效果
第六章 不懂說話，別說你懂帶人
1.學會傾聽，是說話的開始
2.巧用詢問，打開新思路
3.幽默，講話中的“作料”
4.稱贊，*妙的強化功能
5.委托，讓員工樂于接受
6.“三角式”夸獎，凝聚團隊戰斗力
7.以情動人，用“我們”拉近距離
第七章 以情制勝，帶人就是帶心
1.體貼入微，建立親密聯系
2.“不要一個人吃午餐”
3.給員工發牢騷的機會
4. 創造舒適的工作環境
5.滿足個性化需求：奇妙的咖啡時間
6.人性化管理，多一些人情味
7.走動式管理，與員工培養感情
8.了解動機，激發自主性
第八章 獎懲分明，為員工插上隱形的翅膀
1.激勵機制，選擇“對的人”
2.讓每個人都為榮譽而戰
3.處罰也是一種激勵措施
4.尊重激勵法：*低成本，*高收益
5.點贊藝術，喚醒“沉睡”的員工
6.危機激勵法：是危險，亦是機遇
7.競爭，奇妙的“鲇魚效應”
8.批評，拿捏尺度的學問
第九章 御下之道：9種帶人的具體方法
1.有效溝通，打破心的隔閡
2.頭腦風暴，尋找解決問題的方法
3.簡單管理，以結果為導向
4.90%靠制度，“標準化”的魅力
5.問題發生，立刻解決
6.提供給力的行為示范
7.長期目標與短期目標，缺一不可
8.鼓勵員工多走動、多交流
9.你總是對的，員工就服你
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會管理.就是懂帶人 作者簡介
作者:趙偉
作者：趙偉
趙偉，新銳財經作者，曾就職于多家大型企業，橫跨銷售、傳媒等多個行業，擔任中高層職務10余年，對于企業管理、團隊帶領等有著深入的理解和豐富的實戰經驗，著有《馬云：我的管理心得》《不會講故事，你怎么做銷售？》等暢銷圖書。
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