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全數字化賦能:迎擊顛覆者的競爭戰略 版權信息
- ISBN：9787508698328
- 條形碼：9787508698328 ; 978-7-5086-9832-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全數字化賦能:迎擊顛覆者的競爭戰略 本書特色
《全數字化賦能》給出了企業告別舒適區，在日益激烈的競爭中被不顛覆的競爭戰略。具體而言，著作論述了顛覆者如何轉型業務進而引發市場變革，并提供了組織迫切需要的尖端研究、規范化見解和“下一步行動”。成熟的組織和機構可以利用這些信息轉守為攻，一躍成為顛覆者。這也正是每一位首席執行官和政府領導者的頭等要務。要處理好“全數字化旋渦”效應，組織和政府必須將敏捷性提升到新的高度，做到不僅改變自己的做事方式，而且對適應性調整習以為常。這本書就如何做到這一點提出了切實可行的路線圖，告訴你如何成為顛覆者，而不是被別人顛覆。
全數字化賦能:迎擊顛覆者的競爭戰略 內容簡介
《全數字化賦能》論述了顛覆者如何轉型業務來引發市場變革，并提供了組織迫切需要的很好研究、規范化見解和“下一步行動”。成熟的組織和機構可以利用這些信息轉守為攻，一躍成為顛覆者。這也正是每一位首席執行官和政府的頭等要務。要處理好“全數字化旋渦”效應，組織和政府必須將敏捷性提升到新的高度，做到不僅改變自己的做事方式，而且對適應性調整習以為常。這本書就如何做到這一點提出了切實可行的路線圖，告訴你如何成為顛覆者，而不是被別人顛覆。
全數字化賦能:迎擊顛覆者的競爭戰略 目錄
序 / VII 前
言 / XI
第 1 章
全數字化旋渦中的顛覆 / 3
顛覆效應 / 5
全數字化旋渦 / 8
漣漪效應：自動駕駛汽車 / 11
束手束腳的現有企業 / 13
不是價值鏈，“價值”才是王道 / 17
啟
示 / 20
第 2 章
全數字化價值與商業模式 / 23
客戶價值的三種形式 / 23
成本價值 / 25
體驗價值 / 30
平臺價值 / 37
組合式顛覆 / 46
三重威脅 / 50
第 3 章
“價值吸血鬼”與價值空地 / 53
“價值吸血鬼” / 53
Napster：“價值吸血鬼”鼻祖 / 55
新生力量：ClassPass、Jet.com 和 Freightos / 59
新的超常現象 / 65
價值空地 / 68
蘋果：價值空地的“伯樂” / 71
空地狩獵者：Dollar Shave Club、微信和通用
電氣 / 75
第 4 章
應對戰略的選擇 / 81
競爭戰略 / 81
收割：從受顛覆的業務中*大限度地獲取價值 / 82
撤退：戰略性撤退 / 85
顛覆：利用全數字化方法創造新的客戶價值 / 88
占領：延長占有價值空地的時間 / 90
占領戰略案例研究：3 家現有企業的故事 / 93
客戶價值的形式與應對戰略 / 100
“吸血鬼”會扼殺自己的財路 / 101
顛覆者與顛覆的受害者 / 107
第 5 章
全數字化業務敏捷性 / 111
敏捷性是新的規劃 / 111
新方法 / 113
超強感知能力 / 116
明智決策能力 / 120
快速執行能力 / 123
匯總歸納 / 127
盟友和對手 / 131
第 6 章
超強感知能力 / 133
**步 / 133
行為感知 / 135
情景感知 / 154
評估超強感知能力 / 161
第 7 章
明智決策能力 / 163
數百萬更明智的決策 / 163
包容性決策 / 167
增強型決策 / 173
明智決策能力的評估 / 183
第 8 章
快速執行能力 / 185
重塑工作方式 / 185
雙管齊下 / 186
動態的資源 / 187
動態的流程 / 201
評估快速執行能力 / 213
結
論 / 217
本書的關鍵主題 / 217
轉型就緒企業 / 219
概念的運用 / 222
未來之路 / 224
利弊與風險 / 227
選擇你自己的未來 / 232
后
記 / 235
致
謝 / 241
附錄 A 全數字化旋渦方法 / 245
附錄 B 全數字化顛覆診斷 / 251
附錄 C 全數字化業務敏捷性診斷 / 253
參考文獻 / 255
作者簡介 / 273
展開全部
全數字化賦能:迎擊顛覆者的競爭戰略 相關資料
企業要想在數字時代保持競爭力，就要做到每18~24個月對運營模式進行一次革新。對大型企業而言，以這種速度進行變革似乎有些不切實際，但企業的生死存亡恰恰取決于此。《全數字化賦能》為這些企業提供了提高其敏捷性所需的實用戰略和框架，讓它們得以不斷改進運營模式，在業務中重新煥發創業精神。 ——凱文·班迪 思科首席數字官 全數字化顛覆是當下真實的、正在發生的事，而且正在從根本上改變未來數十年的競爭方式。從來沒有哪個時代擁有如此美好的前景，也沒有哪個時代存在著如此巨大的風險。企業如果不趁現在尋求轉型之道，很快就會陷入窮途末路的境地。全球全數字化業務轉型中心走在這一大趨勢的前沿，如果企業想要先發制人引領潮流，那么這本《全數字化賦能》不應錯過。 ——道格·康納 SAP（思愛普）公司 全數字化轉型全球副總裁 無論什么樣的企業，只要渴望掌握必要的基本能力來靈活應對未來的全數字化趨勢，就能從《全數字化賦能》中找到全面而實用 的戰略。 ——路易斯·埃爾南德斯·埃沙維斯 墨西哥西麥斯集團執行副總裁 全數字化并非只是一次技術浪潮，它還將影響人們的生活方式，因此，我們每個人都要做好迎接全數字化的準備。從“價值吸血鬼” 到“價值空地”，一個個嶄新的業務戰略出現在我們面前，需要我們去掌握。《全數字化賦能》為這個新的領域揭開了神秘面紗，也為尚未做好全數字化轉型準備的企業提供了詳盡的指導。 ——比爾·費希爾 《點子高手》的合著者及 DeepDiveTM 創新方法的共同締造者 在各種新型全數字化技術的推動下，當今的商業環境瞬息萬變，這導致我們公司在捕捉市場內在機遇和威脅方面遇到不少問題。《全數字化賦能》從文化、技術和戰略等諸多角度闡述了企業應如何應對現有的挑戰，幫助我們解決了幾乎所有問題。通過極有價值的 例研究和“自我反思”問題，我們能夠從成功實現全數字化轉型的企業身上汲取相關經驗，并且迫不及待地投入變革中。 ——喬納森·格羅弗 輝凌制藥有限公司 全球信息技術高級副總裁 這本書為所有不知在數字時代何去何從的企業提供了指路明燈。 我們都在研究新的市場競爭者，并嘗試盡可能地向他們學習更多東西，但是在傳統企業中引入這種“精益創業”的方法根本行不通。這本書并未直接告訴我們應該采取什么樣的戰略，而是提供了一個可靠的框架，讓我們自行構思適合自己的全數字化轉型之路。 ——阿格涅茲卡·許恩 戴姆勒金融服務 集團全數字化轉型全球主管 如果你是高級管理層的一員，并且希望透徹地了解全數字化技術對您的企業有何影響，不妨讀一讀這本書。它不僅能幫你找到問題的答案，還能幫你在腦海中勾畫一幅明確的未來藍圖。 ——蓋伊·勞倫斯 羅杰斯通信公司總裁兼首席執行官 如今，圍繞全數字化和全數字化轉型的宣傳甚囂塵上，眾說紛紜。 《全數字化賦能》撥開重重迷霧，為企業排除威脅、把握全數字化機遇指明了方向。這本書是每個面臨全數字化顛覆挑戰的高管應讀的佳作。 ——史蒂夫·李 新加坡樟宜機場首席信息官 這是一部充滿啟發性的佳作，可以讓我們對全數字化轉型和全數字化顛覆有一個整體認識。 ——黑爾佳·梅爾 施華洛世奇全數字化業務總監 我們的客戶和合作伙伴常說，現在的企業需要加快行動步伐。這本書的價值在于，它闡述了企業如何將技術作為戰略的核心，以更快的步伐向正確的方向前進。《全數字化賦能》可以幫助高管預測市 場風向，據此做出明智的決策，并堅定不移地快速付諸行動。 ——蒂里·莫皮萊 思科戰略合作副總裁 《全數字化賦能》以切合實際的真知灼見、引人入勝的內容和令人信服的邏輯，精辟地闡述了現有企業如何在當前數字經濟不斷蠶食傳統經濟的大形勢下保持領先地位。各行各業的管理人員都應 該熟讀這本書。 ——莫里·派佩 《變革管理》的作者及克蘭菲爾德管理學院院長 隨便說一個行業，它都很可能正在被那些已經部署全數字化技術的競爭者顛覆。《全數字化賦能》一書在研究的基礎上對這一現象進行了思考，以睿智的見解為企業在新環境下獲得必要的靈活性提供了指導。 ——丹尼爾·H. 平克 《驅動力》和《全新銷售》的作者 作為一家在歐洲各地設有門店的鞋業零售商，我們每天都能通過客戶和潛在客戶的行為變化深切體會到全數字化大潮帶來的顛覆性沖擊。我們的問題已不再是應不應該下大力氣將全數字化業務整合到核心業務中，而是怎樣才能做到這一點。這本書對我們整合價值鏈的各個方面都有至關重要的意義。通過閱讀《全數字化賦能》，我們不僅得到了解決這一問題的靈感和方法，*重要的是，我們能夠確保管理層加大投入，將全數字化轉型放在*先級。 ——佩爾·賴默 KRM 公司（ECCO 鞋業）首席執行官 在《全數字化賦能》一書中，來自思科和IMD的編寫團隊精辟地 剖析了全數字化顛覆對現有企業的威脅。*難能可貴的是，他們為領導者有效應對勢不可當的技術創新提供了深刻而且可行的建議。每一位關心公司存亡的高管都不應錯過這本書。 ——邁克爾·沃特金斯 《創始人：新 管理者如何度過*個90天》的作者
全數字化賦能:迎擊顛覆者的競爭戰略 作者簡介
［英］邁克爾·韋德 加拿大西安大略大學理查德毅偉商學院博士。思科全數字化業務轉型主席， IMD創新與戰略學教授，全球全數字化業務轉型中心主任。為瑞士信貸、蘇黎世金融、卡地亞等公司設計了幾門定制課程，并曾為 IBM、雀巢、谷歌等公司提供咨詢、高管教育和專家評估等服務。
［美］杰夫·勞克斯 多倫多大學博士，全球全數字化業務轉型中心主任。
［英］詹姆斯·麥考利 思科全數字化辦公室主任、全球全數字化業務轉型中心訪問學者。
［美］安迪·諾羅尼亞 思科全數字化辦公室主任，全球全數字化業務轉型中心訪問學者。憑借在技術行業 20 年的從業背景，擁有幫助企業在技術不斷演進的商業領域保持競爭力的豐富經驗。
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