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全數(shù)字化賦能:迎擊顛覆者的競爭戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787508698328
- 條形碼：9787508698328 ; 978-7-5086-9832-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全數(shù)字化賦能:迎擊顛覆者的競爭戰(zhàn)略 本書特色
《全數(shù)字化賦能》給出了企業(yè)告別舒適區(qū)，在日益激烈的競爭中被不顛覆的競爭戰(zhàn)略。具體而言，著作論述了顛覆者如何轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進(jìn)而引發(fā)市場變革，并提供了組織迫切需要的尖端研究、規(guī)范化見解和“下一步行動(dòng)”。成熟的組織和機(jī)構(gòu)可以利用這些信息轉(zhuǎn)守為攻，一躍成為顛覆者。這也正是每一位首席執(zhí)行官和政府領(lǐng)導(dǎo)者的頭等要?jiǎng)?wù)。要處理好“全數(shù)字化旋渦”效應(yīng)，組織和政府必須將敏捷性提升到新的高度，做到不僅改變自己的做事方式，而且對(duì)適應(yīng)性調(diào)整習(xí)以為常。這本書就如何做到這一點(diǎn)提出了切實(shí)可行的路線圖，告訴你如何成為顛覆者，而不是被別人顛覆。
全數(shù)字化賦能:迎擊顛覆者的競爭戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介
《全數(shù)字化賦能》論述了顛覆者如何轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)來引發(fā)市場變革，并提供了組織迫切需要的很好研究、規(guī)范化見解和“下一步行動(dòng)”。成熟的組織和機(jī)構(gòu)可以利用這些信息轉(zhuǎn)守為攻，一躍成為顛覆者。這也正是每一位首席執(zhí)行官和政府的頭等要?jiǎng)?wù)。要處理好“全數(shù)字化旋渦”效應(yīng)，組織和政府必須將敏捷性提升到新的高度，做到不僅改變自己的做事方式，而且對(duì)適應(yīng)性調(diào)整習(xí)以為常。這本書就如何做到這一點(diǎn)提出了切實(shí)可行的路線圖，告訴你如何成為顛覆者，而不是被別人顛覆。
全數(shù)字化賦能:迎擊顛覆者的競爭戰(zhàn)略 目錄
序 / VII 前
言 / XI
第 1 章
全數(shù)字化旋渦中的顛覆 / 3
顛覆效應(yīng) / 5
全數(shù)字化旋渦 / 8
漣漪效應(yīng)：自動(dòng)駕駛汽車 / 11
束手束腳的現(xiàn)有企業(yè) / 13
不是價(jià)值鏈，“價(jià)值”才是王道 / 17
啟
示 / 20
第 2 章
全數(shù)字化價(jià)值與商業(yè)模式 / 23
客戶價(jià)值的三種形式 / 23
成本價(jià)值 / 25
體驗(yàn)價(jià)值 / 30
平臺(tái)價(jià)值 / 37
組合式顛覆 / 46
三重威脅 / 50
第 3 章
“價(jià)值吸血鬼”與價(jià)值空地 / 53
“價(jià)值吸血鬼” / 53
Napster：“價(jià)值吸血鬼”鼻祖 / 55
新生力量：ClassPass、Jet.com 和 Freightos / 59
新的超常現(xiàn)象 / 65
價(jià)值空地 / 68
蘋果：價(jià)值空地的“伯樂” / 71
空地狩獵者：Dollar Shave Club、微信和通用
電氣 / 75
第 4 章
應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略的選擇 / 81
競爭戰(zhàn)略 / 81
收割：從受顛覆的業(yè)務(wù)中*大限度地獲取價(jià)值 / 82
撤退：戰(zhàn)略性撤退 / 85
顛覆：利用全數(shù)字化方法創(chuàng)造新的客戶價(jià)值 / 88
占領(lǐng)：延長占有價(jià)值空地的時(shí)間 / 90
占領(lǐng)戰(zhàn)略案例研究：3 家現(xiàn)有企業(yè)的故事 / 93
客戶價(jià)值的形式與應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略 / 100
“吸血鬼”會(huì)扼殺自己的財(cái)路 / 101
顛覆者與顛覆的受害者 / 107
第 5 章
全數(shù)字化業(yè)務(wù)敏捷性 / 111
敏捷性是新的規(guī)劃 / 111
新方法 / 113
超強(qiáng)感知能力 / 116
明智決策能力 / 120
快速執(zhí)行能力 / 123
匯總歸納 / 127
盟友和對(duì)手 / 131
第 6 章
超強(qiáng)感知能力 / 133
**步 / 133
行為感知 / 135
情景感知 / 154
評(píng)估超強(qiáng)感知能力 / 161
第 7 章
明智決策能力 / 163
數(shù)百萬更明智的決策 / 163
包容性決策 / 167
增強(qiáng)型決策 / 173
明智決策能力的評(píng)估 / 183
第 8 章
快速執(zhí)行能力 / 185
重塑工作方式 / 185
雙管齊下 / 186
動(dòng)態(tài)的資源 / 187
動(dòng)態(tài)的流程 / 201
評(píng)估快速執(zhí)行能力 / 213
結(jié)
論 / 217
本書的關(guān)鍵主題 / 217
轉(zhuǎn)型就緒企業(yè) / 219
概念的運(yùn)用 / 222
未來之路 / 224
利弊與風(fēng)險(xiǎn) / 227
選擇你自己的未來 / 232
后
記 / 235
致
謝 / 241
附錄 A 全數(shù)字化旋渦方法 / 245
附錄 B 全數(shù)字化顛覆診斷 / 251
附錄 C 全數(shù)字化業(yè)務(wù)敏捷性診斷 / 253
參考文獻(xiàn) / 255
作者簡介 / 273
展開全部
全數(shù)字化賦能:迎擊顛覆者的競爭戰(zhàn)略 相關(guān)資料
企業(yè)要想在數(shù)字時(shí)代保持競爭力，就要做到每18~24個(gè)月對(duì)運(yùn)營模式進(jìn)行一次革新。對(duì)大型企業(yè)而言，以這種速度進(jìn)行變革似乎有些不切實(shí)際，但企業(yè)的生死存亡恰恰取決于此。《全數(shù)字化賦能》為這些企業(yè)提供了提高其敏捷性所需的實(shí)用戰(zhàn)略和框架，讓它們得以不斷改進(jìn)運(yùn)營模式，在業(yè)務(wù)中重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。 ——凱文·班迪 思科首席數(shù)字官 全數(shù)字化顛覆是當(dāng)下真實(shí)的、正在發(fā)生的事，而且正在從根本上改變未來數(shù)十年的競爭方式。從來沒有哪個(gè)時(shí)代擁有如此美好的前景，也沒有哪個(gè)時(shí)代存在著如此巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果不趁現(xiàn)在尋求轉(zhuǎn)型之道，很快就會(huì)陷入窮途末路的境地。全球全數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中心走在這一大趨勢的前沿，如果企業(yè)想要先發(fā)制人引領(lǐng)潮流，那么這本《全數(shù)字化賦能》不應(yīng)錯(cuò)過。 ——道格·康納 SAP（思愛普）公司 全數(shù)字化轉(zhuǎn)型全球副總裁 無論什么樣的企業(yè)，只要渴望掌握必要的基本能力來靈活應(yīng)對(duì)未來的全數(shù)字化趨勢，就能從《全數(shù)字化賦能》中找到全面而實(shí)用 的戰(zhàn)略。 ——路易斯·埃爾南德斯·埃沙維斯 墨西哥西麥斯集團(tuán)執(zhí)行副總裁 全數(shù)字化并非只是一次技術(shù)浪潮，它還將影響人們的生活方式，因此，我們每個(gè)人都要做好迎接全數(shù)字化的準(zhǔn)備。從“價(jià)值吸血鬼” 到“價(jià)值空地”，一個(gè)個(gè)嶄新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)在我們面前，需要我們?nèi)フ莆铡！度珨?shù)字化賦能》為這個(gè)新的領(lǐng)域揭開了神秘面紗，也為尚未做好全數(shù)字化轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備的企業(yè)提供了詳盡的指導(dǎo)。 ——比爾·費(fèi)希爾 《點(diǎn)子高手》的合著者及 DeepDiveTM 創(chuàng)新方法的共同締造者 在各種新型全數(shù)字化技術(shù)的推動(dòng)下，當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，這導(dǎo)致我們公司在捕捉市場內(nèi)在機(jī)遇和威脅方面遇到不少問題。《全數(shù)字化賦能》從文化、技術(shù)和戰(zhàn)略等諸多角度闡述了企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的挑戰(zhàn)，幫助我們解決了幾乎所有問題。通過極有價(jià)值的 例研究和“自我反思”問題，我們能夠從成功實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)身上汲取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并且迫不及待地投入變革中。 ——喬納森·格羅弗 輝凌制藥有限公司 全球信息技術(shù)高級(jí)副總裁 這本書為所有不知在數(shù)字時(shí)代何去何從的企業(yè)提供了指路明燈。 我們都在研究新的市場競爭者，并嘗試盡可能地向他們學(xué)習(xí)更多東西，但是在傳統(tǒng)企業(yè)中引入這種“精益創(chuàng)業(yè)”的方法根本行不通。這本書并未直接告訴我們應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略，而是提供了一個(gè)可靠的框架，讓我們自行構(gòu)思適合自己的全數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。 ——阿格涅茲卡·許恩 戴姆勒金融服務(wù) 集團(tuán)全數(shù)字化轉(zhuǎn)型全球主管 如果你是高級(jí)管理層的一員，并且希望透徹地了解全數(shù)字化技術(shù)對(duì)您的企業(yè)有何影響，不妨讀一讀這本書。它不僅能幫你找到問題的答案，還能幫你在腦海中勾畫一幅明確的未來藍(lán)圖。 ——蓋伊·勞倫斯 羅杰斯通信公司總裁兼首席執(zhí)行官 如今，圍繞全數(shù)字化和全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宣傳甚囂塵上，眾說紛紜。 《全數(shù)字化賦能》撥開重重迷霧，為企業(yè)排除威脅、把握全數(shù)字化機(jī)遇指明了方向。這本書是每個(gè)面臨全數(shù)字化顛覆挑戰(zhàn)的高管應(yīng)讀的佳作。 ——史蒂夫·李 新加坡樟宜機(jī)場首席信息官 這是一部充滿啟發(fā)性的佳作，可以讓我們對(duì)全數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全數(shù)字化顛覆有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)。 ——黑爾佳·梅爾 施華洛世奇全數(shù)字化業(yè)務(wù)總監(jiān) 我們的客戶和合作伙伴常說，現(xiàn)在的企業(yè)需要加快行動(dòng)步伐。這本書的價(jià)值在于，它闡述了企業(yè)如何將技術(shù)作為戰(zhàn)略的核心，以更快的步伐向正確的方向前進(jìn)。《全數(shù)字化賦能》可以幫助高管預(yù)測市 場風(fēng)向，據(jù)此做出明智的決策，并堅(jiān)定不移地快速付諸行動(dòng)。 ——蒂里·莫皮萊 思科戰(zhàn)略合作副總裁 《全數(shù)字化賦能》以切合實(shí)際的真知灼見、引人入勝的內(nèi)容和令人信服的邏輯，精辟地闡述了現(xiàn)有企業(yè)如何在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷蠶食傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的大形勢下保持領(lǐng)先地位。各行各業(yè)的管理人員都應(yīng) 該熟讀這本書。 ——莫里·派佩 《變革管理》的作者及克蘭菲爾德管理學(xué)院院長 隨便說一個(gè)行業(yè)，它都很可能正在被那些已經(jīng)部署全數(shù)字化技術(shù)的競爭者顛覆。《全數(shù)字化賦能》一書在研究的基礎(chǔ)上對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了思考，以睿智的見解為企業(yè)在新環(huán)境下獲得必要的靈活性提供了指導(dǎo)。 ——丹尼爾·H. 平克 《驅(qū)動(dòng)力》和《全新銷售》的作者 作為一家在歐洲各地設(shè)有門店的鞋業(yè)零售商，我們每天都能通過客戶和潛在客戶的行為變化深切體會(huì)到全數(shù)字化大潮帶來的顛覆性沖擊。我們的問題已不再是應(yīng)不應(yīng)該下大力氣將全數(shù)字化業(yè)務(wù)整合到核心業(yè)務(wù)中，而是怎樣才能做到這一點(diǎn)。這本書對(duì)我們整合價(jià)值鏈的各個(gè)方面都有至關(guān)重要的意義。通過閱讀《全數(shù)字化賦能》，我們不僅得到了解決這一問題的靈感和方法，*重要的是，我們能夠確保管理層加大投入，將全數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在*先級(jí)。 ——佩爾·賴默 KRM 公司（ECCO 鞋業(yè)）首席執(zhí)行官 在《全數(shù)字化賦能》一書中，來自思科和IMD的編寫團(tuán)隊(duì)精辟地 剖析了全數(shù)字化顛覆對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的威脅。*難能可貴的是，他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者有效應(yīng)對(duì)勢不可當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新提供了深刻而且可行的建議。每一位關(guān)心公司存亡的高管都不應(yīng)錯(cuò)過這本書。 ——邁克爾·沃特金斯 《創(chuàng)始人：新 管理者如何度過*個(gè)90天》的作者
全數(shù)字化賦能:迎擊顛覆者的競爭戰(zhàn)略 作者簡介
［英］邁克爾·韋德 加拿大西安大略大學(xué)理查德毅偉商學(xué)院博士。思科全數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主席， IMD創(chuàng)新與戰(zhàn)略學(xué)教授，全球全數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中心主任。為瑞士信貸、蘇黎世金融、卡地亞等公司設(shè)計(jì)了幾門定制課程，并曾為 IBM、雀巢、谷歌等公司提供咨詢、高管教育和專家評(píng)估等服務(wù)。
［美］杰夫·勞克斯 多倫多大學(xué)博士，全球全數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中心主任。
［英］詹姆斯·麥考利 思科全數(shù)字化辦公室主任、全球全數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中心訪問學(xué)者。
［美］安迪·諾羅尼亞 思科全數(shù)字化辦公室主任，全球全數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中心訪問學(xué)者。憑借在技術(shù)行業(yè) 20 年的從業(yè)背景，擁有幫助企業(yè)在技術(shù)不斷演進(jìn)的商業(yè)領(lǐng)域保持競爭力的豐富經(jīng)驗(yàn)。
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