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第二曲線創新(第2版):混沌大學創新必修教科書 版權信息
- ISBN：9787115548054
- 條形碼：9787115548054 ; 978-7-115-54805-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
第二曲線創新(第2版):混沌大學創新必修教科書 本書特色
適讀人群 ：1.希望通過創新實現企業持續增長創業者、企業家； 2.致力于商業創新、產品創新的商務人士和各領域工作者； 3.希望用學習創新思維框架讓職場、人生煥發全新光彩的人。混沌大學創辦人李善友全新力作； 混沌大學30萬學員的必讀書； 顛覆式創新、互聯網思維等創新理論引入課堂； 9年潛心研究，8大創新思維，突破增長極限的創新哲學； 用**性原理，跨越非連續性曲線，實現第二曲線創新。 企業就是一場關于增長的游戲，如何開創增長奇跡？ 在紅利日趨耗盡、管理已近極致的今天，創新成為唯一有力的增長引擎； 升級版《第二曲線創新》之創新方法論助力事業與人生，帶你用思想看世界。
第二曲線創新(第2版):混沌大學創新必修教科書 內容簡介
為什么要創新？ 歸根結底，創新的目的是增長，增長是所有企業的目標。 在紅利日趨耗盡、管理很好專業的現在，專享有力的增長引擎是創新。 每個人都應該學習創新，像在工業時代每個人都必須學習管理一樣。我們都知道創新很重要，怎么做卻不得而知。本書從科學與哲學的認知底層出發，探尋破界創新的因，凝練跨越增長極限的方法。 可習得的創新教科書、全套的創新思維框架、8個關于創新的思維模型和實踐方法，幫助企業與個人穿過紛繁復雜的迷局，跨越事業與人生的第二曲線，打造可持續的增長引擎。
第二曲線創新(第2版):混沌大學創新必修教科書 目錄
**章 組合創新：拆解基本要素并重新組合
組合創新將原本屬于天才的創新變得可解構、可學習、可執行的創新方法。創新不是發明創造，而是把基本要素拆解至*小單元，再用新的方式重新 組合的過程。在此過程中，拆解要素的能力與正確組合要素的方法都必不可少。
3 創新不等于發明創造
7 用還原論拆解*小單元
10 供需連組合法
13 好未來的組合創新
第二章 單點破局：找到并擊穿“破局點”
對于第 一曲線，識別“極限點”價值千金；對于第二曲線，突破“破局點”至關重要。只要過了“破局點”，便有較大可能產生正循環和自增長。復雜并不意味著成功，聚焦單一要素并將其做到極致才是成功的關鍵所在。
27 S 曲線與破局點
29 用“供需連”尋找破局點
34 識別破局點：單一要素十倍速變化
38 擊穿破局點：單一要素*大化
43 Netflix 的單點破局
第三章 錯位競爭：與其更好，不如不同
“組合”與“組合”之間的錯位，是“創業的第 一法則”。創業者真正應該做的，是通過獨立思考找到技術與市場全新的組合方式，搭建“新興價值網”，在獨有的生態位里發揮優勢、成為領軍者，充分享受創新紅利。
56 錯位競爭法則
62 美團團購的錯位競爭
69 美團酒旅的錯位競爭
第四章 低端顛覆：創業者的“理想后門”
從技術水平相對較低但能滿足絕大多數用戶需求的低價產品切入，進而成功占據低端市場，就是所謂的低端顛覆式創新。任何初創公司向已占據領先地位的巨頭發起正面挑戰，都無望獲得成功，而低端顛覆式創新將為初創企業帶來更大的勝算。
77 連續性創新
82 兩種第二曲線
85 初創企業的機會：顛覆式創新
89 右上角遷移力與低端顛覆
93 小鋼廠的低端顛覆式創新
97 從低端切入，不等于永遠處于低端
101拼多多的低端顛覆式創新
第五章 組織心智：你所擁有的，往往會變成制約你的
企業轉型難在何處？不在于具體招式，而在于看不見、摸不著的心智模式。它無時無刻不在影響著企業，并且一旦形成，就難以改變。能夠實現心智 模式自我突破的企業可謂少之又少。一旦突破，企業便會迎來天翻地覆的全新局面。
117 價值網絡與組織心智
119 組織心智自動化
122 客戶為王的客戶依賴
124 硬盤行業的同生共死
132 難以破除的增長魔咒
137 建立獨立小機構
140 亞馬遜進軍電子書市場
143 浮沉聯想
第六章 第二曲線：跨越極限點，引領破局增長
與傳統認知不同，市場的秘密是用創新企業破壞老舊企業，因為創造性破壞越激烈，整體的回報率反而越高。類似的道理，企業也只有像市場“破壞”過氣企業那樣去“破壞”自己的過氣業務和過氣產品，完成從第 一曲線向第二曲線的轉換，才有可能讓基業長青。
153 識別極限點的能力價值千金
158 格魯夫如何識別極限點
163 市場的創造性破壞
167 大哥吃小弟效應
170 母系統與子系統
172 第二曲線創新
175 第二曲線*佳啟動期
178 Netflix 的第二曲線創新
188 美團的第二曲線創新
第七章 分形創新：每一步都是上一步的結果
自然界無飛躍，創新也是如此。第二曲線不是從無到有創造出來的，而是從第 一曲線中生長出來的。它不是讓企業放棄主營業務去布局新業務，而是通過創新加強主營業務，從更多的創新中分形出第二曲線的新業務。
205 變異 + 選擇 = 新物種
208 創新 + 選擇 = 第二曲線
210 分形創新
216 分形算法
219 字節跳動的分形進化
第八章 戰略杠桿：創新驅動的增長戰略
每家企業都希望自己能夠面面俱到，但現實中*好的方法是舍九取“一”——找到*具有優勢的元素，并將其打造成自己的核心力量。真正的“好戰略”，在于集中企業的智慧、資源和行動，從而以己之長，攻人之短，撬動增長的紅利，這就是創新驅動的戰略杠桿模型。
235 戰略杠桿模型
242 成熟企業創新戰略杠桿
244 亞馬遜的創新增長戰略
259 亞馬遜電子書與 Prime 案例
267 后記
展開全部
第二曲線創新(第2版):混沌大學創新必修教科書 作者簡介
李善友 混沌大學創辦人，致力于創建創新學科體系，將“第一性原理”“非連續性”“第二曲線”等哲學科學思維引入商業教育，幫助創新創業者認知升級。 曾創辦知名互聯網公司酷6網，并帶領酷6網使其成為在納斯達克上市的國內視頻網站。 2011年起，擔任中歐國際工商學院創業學教授、中歐創業與投資中心執行主任。先后創辦了“創業營”和“創投營”，首-次將顛覆式創新、互聯網思維等創新理論引入創業課堂，影響了無數商業界精英。
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