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精益管理 版權信息
- ISBN：9787300263564
- 條形碼：9787300263564 ; 978-7-300-26356-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益管理 內容簡介
精益管理源于日本，其作為摒棄浪費、鼓勵全員參與改善、注重提升員工素養的一種管理方法，被很多企業導入和學習。本書在介紹精益思想的產生過程和理念的基礎上，對精益管理體系中的“一基礎”和“兩支柱”進行了深入講解，并介紹了標準作業和現場改善。為了便于讀者學習，本書設計了“看一看”“做一做”等小欄目，同時穿插了大量的圖片、企業真實案例、習題，實現“做中學、學中做”的目標。
精益管理 目錄
模塊一 精益管理概述
**節 精益思想的誕生
第二節 精益管理體系
第三節 精益管理在我國應用的現狀與存在的問題
模塊二 生產方式概要
**節 科學管理理論
第二節 計劃生產方式
第三節 后補充生產方式
第四節 訂單式生產方式
第五節 三種生產方式的對比
模塊三 平準化
**節 平準化概念
第二節 量的平準化
第三節 品種的平準化
第四節 平準化物流
模塊四 自働化
**節 自働化概述
第二節 異常檢驗
第三節 防錯管理
第四節 人機分離
模塊五 JIT
**節 何謂JIT
第二節 生產的流程化
第三節 節拍時間
第四節 后工程領取
模塊六 標準作業
**節 標準作業概述
第二節 編制標準作業票
第三節 時間分析
第四節 作業速度
第五節 少人化
模塊七 現場改善
**節 現場改善概述
第二節 改善的方法
模塊八 智能工廠
**節 智能工廠概述
第二節 智能裝備
第三節 信息系統
第四節 物聯網
第五節 精益管理與中國制造2025
參考文獻
**節 精益思想的誕生
第二節 精益管理體系
第三節 精益管理在我國應用的現狀與存在的問題
模塊二 生產方式概要
**節 科學管理理論
第二節 計劃生產方式
第三節 后補充生產方式
第四節 訂單式生產方式
第五節 三種生產方式的對比
模塊三 平準化
**節 平準化概念
第二節 量的平準化
第三節 品種的平準化
第四節 平準化物流
模塊四 自働化
**節 自働化概述
第二節 異常檢驗
第三節 防錯管理
第四節 人機分離
模塊五 JIT
**節 何謂JIT
第二節 生產的流程化
第三節 節拍時間
第四節 后工程領取
模塊六 標準作業
**節 標準作業概述
第二節 編制標準作業票
第三節 時間分析
第四節 作業速度
第五節 少人化
模塊七 現場改善
**節 現場改善概述
第二節 改善的方法
模塊八 智能工廠
**節 智能工廠概述
第二節 智能裝備
第三節 信息系統
第四節 物聯網
第五節 精益管理與中國制造2025
參考文獻
展開全部
精益管理 節選
在今天的中國，“工業4.0”“中國制造2025”已成 為社會各界熱議的話題。制造業這個在以往被看作供應 鏈上利潤*薄的一環，在與互聯網技術融合后，以關注于靈活性、敏捷性、個性化的姿態重新煥發生命力，被各界重視和期待。繁華背后，很多企業也清醒地認識到，制造業的競爭是集技術、管理和人三大因素于一體的綜合競爭。單純的技術創新是無法提升企業的綜合競爭力的，管理理念的創新和人員素養的培育同樣占據重要的地位。 因此，精益管理作為摒棄浪費、鼓勵全員參與改 善、注重提升員工素養的一種管理方法，開始被很多企 業導入和學習。但是，精益管理源于日本，不同的國情，不同的思考方式，導致我們在實施精益管理的過程中，容易出現流于形式或不知從何下手的情況，實施效果往往不盡如人意。為此，編寫一本介紹精益管理的書 籍就成為一件非常有意義的事情。 生產現場是推行精益管理思想的主要實踐場所，那么，在生產現場工作的作業者和現場管理者，應該掌握哪些精益管理知識呢?應該學會運用哪些精益管理工具呢?應該具備哪些優良素養呢?這些是本書希望解決的問題。具體來說，本書分為八個模塊: 模塊一和模塊二介紹了精益思想的產生過程和理念，同時對世界主流生產方式進行了分析與對比，其中就包括精益管理所倡導的后補充式生產方式。 模塊三、四、五對精益管理體系中的“一基礎”和“兩支柱”進行了深入講解，旨在幫助讀者搭建完整且清晰的精益體系，為今后的學習與實踐奠定牢固的基礎。具體來講，模塊三從平準化生產和平準化物流兩方面闡述了均衡的重要性;模塊四從異常檢驗、防錯管理、人機分離三個方面向讀者介紹了精益管理體系的兩大支柱之一——自働化;模塊五討論了 JIT，也就是準時化，并基于JIT的三個原則（流程化生產、節拍時間和后工程領取）闡述了工廠應該如何逐步地實現JIT。 模塊六在模塊五的基礎上，從節拍時間出發，對標準作業進行深入學習，并就工序能力表、標準作業組合票、標準作業票以及要素作業時間分析表的編制方法做了分步驟講解。模塊七重點介紹了三種現場改善方法，包括5S、目視管理、快速換模技術。 模塊八是本書具有前瞻性的內容。與前面七個模塊不同的是，模塊八并沒有繼續分析 精益管理，而是以當前工業邁進4.0階段為大背景，對基于物聯網的智能工廠的裝備和信息系統進行了介紹。同時，為了使讀者將來走向工作崗位時能夠更快地進入角色，本書在*后附錄部分對精益術語進行了歸納總結。 總體而言，本書具有以下三個特色: **，接地氣。精益是一種經典的管理思想，在學習這套來自他國的管理思想時，勢必會出現對于某些知識點感到抽象難懂的情況。為此，本書在內容的安排上注重各模塊之間的內在關聯，力求邏輯清晰。同時，在語言表達上盡量做到通俗易懂。 第二，做中學，學中做。精益管理源于生產現場，所以本書設計了“看一看”“做一做”等小欄目，同時穿插了大量圖片、企業真實案例、習題，實現“做中學，學中做”的目標。第三，前瞻性。為了在新的世界競爭格局中搶占優勢，各國相繼出臺了自己的制造業戰略，如中國制造2025、德國工業4.0、美國工業互聯網等。作為建設國家的新一代，為了實現“中國制造2025”這一目標，我們有必要掌握“智能制造”的基石——精益管理，從而實現中國從制造業大國向制造業強國的轉變。
精益管理 作者簡介
付云池，英國華威大學供應鏈與物流管理專業碩士，天津中德應用技術大學物流管理專業骨干教師，中級物流師。曾獲天津市國際化專業教學標準說課大賽冠軍，說課題目為《精益管理---單件流與批量生產的對比》；同時曾獲天津市信息化教學設計大賽三等獎。主持建設《精益管理》和《供應鏈管理》兩門校級優質課程，公開發表學術論文四篇。主要研究方向為精益管理和供應鏈管理，致力于精益管理的實踐及教學工作。 王勇，美國西頓大學MBA碩士，現就職于世界500強汽車零部件制造商DENSO，負責精益推廣與人才培養。曾擔任中國汽車工業協會精益推廣顧問，并先后為40余家汽車零部件企業導入精益理念，培養精益人才百余名，具有豐富的實戰經驗。
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