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帶團隊有效將下屬變鐵桿的管理技術 版權信息
- ISBN：9787201142593
- 條形碼：9787201142593 ; 978-7-201-14259-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
帶團隊有效將下屬變鐵桿的管理技術 本書特色
對于管理者來說，怎樣才算帶好團隊呢？帶團隊就是要有效地將下屬變成自己的鐵桿，讓下屬心甘情愿地完成任務，將公司的績效闖出一番新高度。《帶團隊：有效將下屬變鐵桿的管理術》從9個維度講述了管理者一直都十分困惑的問題——如何突破障礙，實現良好管理等，從而幫助管理者洞穿管理真相，有效提高團隊的戰斗力、凝聚力與忠誠度。本書詳細地介紹了當下普遍存在的管理現象，分析了造成不良管理的原因并且提出了行之有效的管理方法。讓管理者一看就明白管理問題到底出在哪里，怎樣才能解決這些問題。管理者能否帶好團隊，直接決定了下屬能否高效地完成自己的工作。本書的重點在于對管理中可能遇到的障礙聯系起來進行了詳細地論述，通過閱讀此書，管理者能夠更清楚地理解什么才是好的管理，怎樣才能保證自己實施的是良好的管理行為，從而能更正確地做出決定，帶出一個鐵桿團隊，是一本管理者必讀之書。
帶團隊有效將下屬變鐵桿的管理技術 內容簡介
對于管理者來說，怎樣才算帶好團隊呢？帶團隊就是要有效地將下屬變成自己的鐵桿，讓下屬心甘情愿地完成任務，將公司的績效闖出一番新高度。 《帶團隊：有效將下屬變鐵桿的管理術》從9個維度講述了管理者一直都十分困惑的問題——如何突破障礙，實現良好管理等，從而幫助管理者洞穿管理真相，有效提高團隊的戰斗力、凝聚力與忠誠度。本書詳細地介紹了當下普遍存在的管理現象，分析了造成不良管理的原因并且提出了行之有效的管理方法。讓管理者一看就明白管理問題到底出在哪里，怎樣才能解決這些問題。 管理者能否帶好團隊，直接決定了下屬能否高效地完成自己的工作。 本書的重點在于對管理中可能遇到的障礙聯系起來進行了詳細地論述，通過閱讀此書，管理者能夠更清楚地理解什么才是好的管理，怎樣才能保證自己實施的是良好的管理行為，從而能更正確地做出決定，帶出一個鐵桿團隊，是一本管理者必讀之書。
帶團隊有效將下屬變鐵桿的管理技術 目錄
PART1 審視：了解團隊*真實的情況
003 / **章 為何團隊缺乏戰斗力？
我們經常會聽到管理者說：“在自己的管理下，團隊的凝聚力和戰斗力一直都很強。”但事實真的是這樣嗎？管理者口中所謂的卓越管理真的實現了嗎？當然沒有。事實上，經理們經常忽略由于自己的不良管理行為導致的問題。因此，要想改變現狀，經理們就必須面對管理中存在的這些問題，否則經營不善將成為常態。
011 / 忽視下屬的管理者
015 / 你了解過自己的下屬嗎？
017 / 兩種管理者不敢承認的糟糕行為
025 / 不得不超越的管理危機
028 / 揭露被故意隱藏的管理問題
030 / 一個必須解開的管理謎團
034 / 帶團隊，從這里開始
035 /第二章 別讓“自以為是”的管理害了你
管理者真的不知道他們的管理是有問題的嗎？不，他們知道。他們只不過是采取了一種雙重思考的方式讓自己相信管理不善就是卓越管理。那什么是雙重思考呢？他們知道解決問題的*好辦法是什么，但為了保護自己仍然選擇了違背自己的內心。可是，這樣真的萬無一失嗎？
037 / 管理的真諦
041 / 一種“服務自我”的管理方式
045 / 控制還是合作？
048 / 自欺欺人并不能掩蓋管理不善的事實
051 / 什么叫做“雙重思想”？
055 / 你以為糟糕的管理不可以預防嗎？
060 / 責任需要管理者和下屬共同承擔
063 / 第三章 帶團隊，你需要具備什么？
如果想要實現良好的管理，經理們需要掌握的技能有哪些呢？在現實工作中，大部分人只掌握了工作所需的硬技能，而并沒有團隊精神，也不具備交流和傾聽的能力。但事實上，這些軟技能對一個想要獲得成功的管理者來說是十分重要的。
070 / MBA學校教會了你什么？
074 / 管理者的一門必修課
078 / 成為高層管理者之前，你必須積累的一種經驗
082 / 頂層職位的團隊合作
085 / 一個發生在《洛杉磯時報》的故事
091 / 高層管理者的不安全感來自哪里？
PART 2 洞察：剖析管理者隱秘的內心
097 / 第四章 管理者為何會感到如此不安？
到底是什么原因造成公司的不良管理呢？是什么導致管理者違背自己的內心，實施了糟糕的管理行為呢？其實，面對復雜的企業文化，管理者自身也會感到極度的不安。為什么管理者會感到如此的不安呢？*大的原因就是管理者處在一個十分復雜的工作環境中，受環境的影響，管理者只能跟隨大流，時刻保持所謂的客觀想法。
102 / 被企業文化“包圍”的管理者
108 / 兩種密不可分的管理行為
112 / 管理者的“對手”是誰？
114 / 你必須進行自我保護嗎？
117 / 第五章 自我保護：管理者做了什么？
管理者們感到不安，就會采取措施進行自我保護。他們聲稱“我不得不這么做”，但真的只有這一種選擇嗎？他們可能根本就意識不到，保持警惕花費的時間和精力，同樣會讓他們覺得疲憊不堪。
120 / 管理者提高可信度的“*佳途徑”
122 / 自我保護的六種例行行為
143 / 第六章 究竟什么妨礙了卓越的管理？
到底是什么妨礙了管理者卓越的管理呢？出于自我保護的想法，管理者和員工都不愿意表達自己真實的想法，每個人都只是按例行事。管理者想到的變革就只是一點點改變，并不能起到什么實質性的作用。公司要想真正地實現良好的管理，就必須找到導致糟糕管理行為的根本原因，從而做出必要的改變。
147 / 什么導致了無序競爭？
149 / 極度透明的重要性
156 / 極度求真的必要性
157 / 良好的管理需要杰出的人才
158 / 一種選拔管理者的錯誤做法
162 / 變革只是“新瓶裝舊酒”
164 / 毫無意義的一種管理戰略
PART3 策略：獲取*忠誠有力的支持
169 / 第七章 變革，從克服文化沖突開始
在管理變革之前，管理者要做好準備，打破常規，勇敢地做出改變。而在管理變革的過程中，管理者不僅要學會克服文化沖突，消除文化障礙，還要轉變思維方式，對企業原有的不良文化進行修正。
177 / 克服文化沖突
178 / 了解領導與管理之間的區別
181 / 明確員工是否需要管理者的指導
185 / 做好消除企業文化障礙的準備
186 / 打破陳規，做出改變
189 / 改變需要更替的五種企業文化期待
201 / 第八章 獲取公司支持，對于你的變革至關重要
管理者要想實現卓越的管理，需要公司領導者的支持。事實上，領導者并不知道管理者真正擔心的是什么，也并不知道他們到底需要什么。而對于管理者來說，他們也并不知道自己應該做什么。面對這種情況，我們要做的不只是讓他們改變行為，更重要的是讓他們轉變思維方式。
203 / 管理者需要領導者的輔導
207 / 取消績效評估
214 / 公司的CEO應勇敢地承擔責任
215 / 五種有指導性的管理觀念
229 / 第九章 建立“以他人為導向”的管理模式
管理者要想真正實施良好的管理，*重要的就是接受與自己不同的思維方式，學會站在他人的角度思考問題，尤其是要學會認真考慮員工的建議，了解員工的需求，使大家都能暢所欲言，展現出真實的自己，為了維護公司的利益共同努力，共同進步。
232 / 別做“以自我為中心”的管理者
233 / “以他人建議為導向”的管理模式
235 / 你能做什么？
244 / 領導者和管理者還可以做什么？
251 / 鳴 謝
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帶團隊有效將下屬變鐵桿的管理技術 節選
忽視下屬的管理者 剛開始參加工作的時候，人們都會覺得自己熱情似火，時刻準備在工作中發揮自己的潛能。與服務于管理者所謂的*佳計劃相比，人們更希望在工作中發揮自己的長處，實現高效工作。與此同時，人們還期待通過完成領導分配的任務，追求自己想要的東西，實現自身的發展。因此，當自己感到不被理解，或是覺得走錯了方向的時候，員工們內心的熱情便開始慢慢消逝。 眾所周知，工作中發生的事情對一個人有著潛移默化的影響。人們確實希望在工作中不斷學習，使自己變得富有。但是，在實現自己雄心壯志的同時，他們也想要保持身心健康。你可能會問，什么*能影響人們的心智和精神呢？ 其實，在實際的工作環境中，任何事都會對人們產生影響， 而管理者的行為對人們的影響可能是*大的。管理者監視員工工作，導致員工不得不帶上假面具。但是，除了監視，管理者就沒什么可以做的了嗎？管理者們把人力資源稱為公司資本的替代資源，這些敏感的、有顯著技能但有缺陷的人想要通過努力工作成就一番事業，從而改善生活。管理者應當幫助那些有顯著技能但有缺陷的人，讓他們發揮自己的優勢，這樣他們才能為公司創造出*大的價值。 不幸的是，由于種種原因，管理者太專注于完成工作任務，以至于他們感覺自己受到某種逼迫，從而忽略了一些不重要的環節，而被忽略的正是下屬的需求。管理者不考慮完成一項任務需要花費多少時間，更不想聽到員工們說由于種種原因不能工作。管理者用晉升來做誘餌，用贊美聲催促下屬工作，從而實現自己的目標。 下面這個例子，可以把我描述的情況栩栩如生地呈現出來。我收到過一份由一位在公司里處于上升期的中層管理者寫的外貿郵 件，而他的老板并不知道他寫了這份郵件，內容如下： 我逐漸意識到，工作中的很多種因素時時刻刻都在影響著我，它們促使我要證明我自己值得被晉升。通常情況下，為了表示我在回應，我總是不停地點頭。但是，我經常記不住別人和我說過的話，因為我總是想著談話可以快點結束，我可以繼續工作。而且，即便我把工作帶回家，我也沒有足夠的時間去完成它。就好像我總是采花，但是卻從來聞不到花香。*糟糕的是，我覺得自己的婚姻都出現了問題。即使身處一室，我和妻子之間都有距離感。作為一個全職母親，隨著時間的推移，她感到自己的壓力越來越大。每次我一踏進家門，她就立馬解擔子。然后，她就會讓我檢查兒子的作業，幫他們洗澡，哄他們睡覺。在工作了一整天后，這些都使我更加精疲力竭，以至于我在家里就像在工作時一樣沒耐心。好不容易到了周末，我還要查看郵件、接電話。我對未能做一個稱職的父親而有負罪感。我不想讓他們長大后像我一樣，工作到幾乎沒有時間陪伴小孩。我告訴妻子和孩子，我這么做都是為了家庭，但換來的只是冷漠的眼神。 這個例子可能并沒有全面地描述出所有管理者的現狀，但它說明了一個普遍存在的現象。寫郵件的管理者是一個十分善良的人， 為了升職，他在工作中盡職盡責，通過自己的努力，獲得了一個高級經理的職位。但是，升職之后的他可能處在很多麻煩之中，對發生的事情也不知道該如何處理，他希望能夠得到老板的幫助。但糟糕的是，他是一位缺乏耐心的管理者。試想一下，如果這位管理者沒有及時領會老板的意思，也沒有收到老板的幫助和支持，該怎么辦呢？ 那么，我們可以仔細思考一下，相比于老板對管理者的關注和管理者對家庭的關注，管理者的下屬會得到更多的關注嗎？每個人都有自己的壓力，都會感到不安，沒人可以得到自己需要的幫助。 從不抱怨、逆來順受是否就可以獲得晉升呢？很明顯，這就是很多身處高位、有著豐厚薪資的人，希望下屬成為的樣子。我曾經遇到過一些高層管理者，他們認為，公司的要職人員必須隨時隨地接受工作任務，即便和家人度假期間，也要快速接電話。
帶團隊有效將下屬變鐵桿的管理技術 相關資料
確實是這樣，試圖控制下屬的管理者，永遠不會受人尊敬，更不會得到想要的結果。成功的管理者會耐心地幫助下屬，用自己獨特的魅力贏得下屬的追捧，從而使下屬心甘情愿地跟隨自己。 ——管理學教授 蒂莫西·R.克拉克 小成功靠個人，大成功靠團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊。管理者是否成功在一定程度上，取決于他是否擁有一個鐵桿兒團隊。管理者應該學會把團隊中的“庸才”變“干將”， 培養一個善于解決問題的團隊，而不是自己去解決所有問題。 ——《哈佛商業評論》 有的管理者統一員工的思想，有的管理者統一員工的行動，有的管理者統一員工的形象。請記住，一個優秀的管理者會用思想去影響下屬，用智慧去幫助下屬，促進下屬成長，從而推進工作的進程。 ——暢銷書作家 克萊頓·克里斯坦森
帶團隊有效將下屬變鐵桿的管理技術 作者簡介
塞繆爾·A.卡爾伯特 塞繆爾?A．卡爾伯特是加州大學洛杉磯分校安德森管理學院管理學終身教授。此外，他還是NTL實用行為科學學院的組織學研究的項目部主任。卡爾伯特教授擁有美國西北大學工業工程的理學學士學位和加州大學洛杉磯分校臨床心理學博士學位。卡爾伯特教授作為一位管理學領域的實踐者和理論家，已獲得廣泛認可，他的著作和論文廣受贊譽。他發表于《哈佛商業評論》的一篇論文獲得麥肯錫獎。他曾發表過數本著作，包括《組織陷阱》《看不見的戰爭：在工作中追求私利》，后者作為年度zuijia商務和管理書籍于1980年獲得美國出版協會年度zuijia管理著作大獎。《激進的管理：權力、政治和追求榮譽》一版再版。《思維模式管理：領導力的核心》由牛津大學出版社出版于1996年，在大眾圖書市場受到廣泛贊揚。《別殺死經理！擺脫人事陷阱》出版于2001年，受到管理評論學會特別關注。此外，卡爾伯特教授長期關注組織效率、領導力提升、團體戰略等，是各類私立或公立團體部門、小公司和財富500強企業的特聘顧問。他擁有豐富的海外咨詢和講授經驗。
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