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這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實現爆炸性增長的工作法 版權信息
- ISBN：9787508696881
- 條形碼：9787508696881 ; 978-7-5086-9688-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實現爆炸性增長的工作法 本書特色
這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標設定系統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。 20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個風險投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機構，包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。 OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示了企業運營*重要的方面，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。 在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用*人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體系的協調下，各種不同的企業都各自實現了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。
這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實現爆炸性增長的工作法 內容簡介
本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR的目標設定系統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。20世紀70年代，在作為英特爾的工程師時，杜爾搶先發售接觸到OKR。之后，作為一個風險投資人，杜爾將這一管理智慧分享給50多家公司和機構，傳授他們很好而成熟的運營方法，包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾·蓋茨和梅琳達基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。OKR揭示了企業運營很重要的方面，聚焦于付出與回報的協調，確保員工處在正確軌道上，使目標自上而下地統一，強化企業整體。在此過程中，OKR提高了工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》中，杜爾廣泛使用靠前人稱、案例研究，以及包括波諾和比爾·蓋茨在內的許多人的親述，來展示在OKR體系的刺激下，諸多偉大企業實現了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。這本書將有助于新生代企業獲取同樣的魔力。
這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實現爆炸性增長的工作法 目錄
推薦序
／ 希望19年前就遇到這本書 VII
上 篇
第1章 當谷歌遇見OKR ／ 3
第2章 OKR之父 ／ 23
目標管理的先驅
／ 30
量化產出
／ 32
英特爾的命脈
／ 34
格魯夫：OKR的實踐者
／ 36
格魯夫留給我們的
／ 39
第3章 “粉碎行動”——英特爾公司的故事 ／ 43
轉瞬之間
／ 53
更高的目標
／ 55
第4章 利器1：對優先事項的聚焦和承諾 ／ 59
在一開始的時候……
／ 61
清晰溝通
／ 63
關鍵結果：關心和支持
／ 64
做什么、如何做和何時做
／ 65
匹配關鍵結果
／ 66
完美與優秀
／ 68
少即是多
／ 70
第5章 聚焦：Remind的故事 ／ 73
推特教育
／ 78
利用種子資金擴大規模
／ 81
成長目標
／ 83
OKR留給我們的 ／ 86
第6章 做出承諾：Nuna醫療科技的故事 ／ 87
第7章 利器2：團隊工作的協同和聯系
保持協同
／ 100
偉大的層級與關聯
／ 101
沙灘獨角獸公司：夢幻橄欖球隊
／ 102
激活基層
／ 107
跨職能協調
／ 110
第8章 協同：減肥寶的故事 ／ 113
跨團隊融合
／ 119
未確認的依賴和增強
／ 123
對準北極星
／ 126
第9章 連接：財捷集團的故事 ／ 129
來自云端的實時數據
／ 137
全球協作工具
／ 139
橫向連接
／ 141
第10章 利器3：責任追蹤 ／ 143
OKR導師 ／ 147
時時追蹤
／ 149
總結：清零與重復
／ 152
第11章 跟蹤：蓋茨基金會的故事 ／ 159
使目標具體化
／ 164
第12章 利器4： 挑戰不可能 ／ 169
我們需要挑戰
／ 174
“10倍速”原則
／ 177
挑戰性目標的調整
／ 179
第13章 延伸：谷歌瀏覽器的故事 ／ 183
新的應用平臺
／ 187
重新定位瀏覽器
／ 188
升級目標
／ 189
深度發掘
／ 191
嘗試失敗，嘗試成功
／ 193
下一個前沿
／ 195
第14章 延伸：YouTube的故事 ／ 197
當你不能打敗他們時……
／ 204
巨石理論
／ 205
更好的衡量標準
／ 206
“觀看時長”是*重要的衡量標準
／ 207
制定不可思議的“數字”目標
／ 209
設置挑戰性目標的規則
／ 210
加快進度
／ 211
相互支持
／ 214
學會宏觀思考
／ 218
下 篇
第15章 持續性績效管理：OKR和CFR ／ 221
重塑人力資源管理
／ 225
“友好”分手
／ 228
對話
／ 230
反饋
／ 232
認可
／ 234
第16章 拋棄年度績效評估：Adobe的故事 ／ 237
第17章 每天烘焙得更好一點：Zume比薩的故事 ／ 247
設定能夠實現的目標
／ 253
更嚴肅的紀律
／ 255
更積極地參與
／ 256
更高的透明度
／ 259
更團結的隊伍
／ 260
更優質的對話
／ 262
更開放的文化
／ 263
更卓越的領導者
／ 265
第18章 文 化 ／ 267
第19章 文化改變：Lumeris的故事 ／ 281
人力資源變革
／ 286
OKR的“復活” ／ 288
透明度是“毋庸置疑”的
／ 289
“推銷”未完成的目標
／ 291
第20章 文化變革：波諾的ONE運動 ／ 295
向自己挑戰
／ 300
與OKRs一同成長
／ 302
以客戶為中心
／ 303
衡量熱情
／ 305
OKR是一種思維方式 ／ 307
第21章 未來的目標 ／ 309
致 敬 ／ 313
資源1 谷歌公司的內部OKR模板 ／ 323
資源2 典型的OKR周期 ／ 333
資源3 溝通:績效對話 ／ 334
資源4 總結 ／ 338
資源5 延伸閱讀 ／ 345
致 謝 ／ 347
譯者后記
／ 347
注 釋 ／355
展開全部
這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實現爆炸性增長的工作法 相關資料
我真希望自己能夠在19年前看到這本書，那時，我們剛剛創辦了谷歌。若是能夠再早一些看到這本書，我就會更好地進行自我管理了。我一向討厭固定和僵化的流程，我認為“好主意”再加上“卓越的執行”，就一定可以創造奇跡，而這正是OKR管理模式的奧妙之處，它可以讓好的想法得以實現。 ——拉里•佩奇（Larry Page） Alphabet首席執行官、谷歌聯合創始人 我向那些有志于成為優秀管理者的人推薦約翰這本書。 ——比爾·蓋茨（Bill Gates） 微軟創始人 無論你是經驗豐富的首席執行官還是初出茅廬的創業者，都會在《這就是OKR》這本書中找到寶貴的經驗、方法和靈感。我很高興約翰花時間向世人分享這些想法。 ——里德·霍夫曼（Reid Hoffman） 領英聯合創始人 約翰·杜爾告訴一代企業家和慈善家們，執行力就是一切。《這就是OKR》展示了企業或團隊怎樣確定更高的目標，快速行動并實現超越。 ——謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg） 臉書首席運營官、《向前一步》作者 OKR永遠地改變了谷歌公司的發展歷程。 ——埃里克·施密特 谷歌公司前首席執行官 約翰·杜爾是硅谷的傳奇人物。他解釋了如何透明地設定目標和定義關鍵結果，從而使組織保持一致并激發高績效。 ——喬納森·萊文（Jonathan Levin） 斯坦福大學商學院院長 《這就是OKR》是給每一位希望擁有更透明、更負責、更有效團隊的領導或企業家的一份禮物。它鼓勵那些可以改變一個組織的果敢行動。 ——約翰·錢伯斯（John Chambers） 思科公司首席執行官 《這就是OKR》值得任何行業中的每一個對工作負責的人所擁有。約翰·杜爾使安迪·格魯夫成為我們所有人的導師。如果每個團隊、領導和個人嚴謹而富有創意地運用OKR，那么社會的各個領域都會見證生產率和創新的指數級增長。 ——吉姆·柯林斯（Jim Collins） 《從優秀到卓越》作者 《這就是OKR》帶你領略創建英特爾強大的OKR系統的幕后故事，該系統是安迪·格魯夫*偉大的遺產之一。 ——戈登·摩爾（Gordon Moore） 英特爾聯合創始人 在這本不可或缺的書中，這個時代*重要的風險投資家揭示了商業創新和成功的關鍵。這本簡潔而豐富多彩的書通過結合引人入勝的案例研究和富有洞察力的個人故事，展示了OKR如何為任何規模的組織增加魔力。 ——沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson） 《史蒂夫·喬布斯傳》作者 我信服約翰·杜爾簡單而有效的OKR系統——我親眼目睹了它的運作！我鼓勵每一位商業領袖閱讀《這就是OKR》，以便學習一些真正和實用的成功秘訣。 ——安妮·沃西基（Anne Wojcicki） 23andMe創始人和首席執行官 約翰·杜爾一直是硅谷諸多*標志性公司管理魔力的源泉，這些公司后來改變了世界。《這就是OKR》是志在改善組織之人的必讀書。 ——阿爾·戈爾（Al Gore） 美國前副總統 《這就是OKR》會改變你為自己和公司設定目標的方法。約翰·杜爾敦促每位領導者深入思考如何創建一個重點突出、目的導向的商業環境。 ——米勒迪·霍布森（Mellody Hobson） 阿里爾投資公司總裁 除了是一段了不起的硅谷個人科技史外，《這就是OKR》是一本針對任何規模組織的重要手冊，其中描述的方法必將引發極大的執行力。 ——戴安·格林（Diane Greene） 谷歌云首席執行官
這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實現爆炸性增長的工作法 作者簡介
約翰·杜爾(John Doerr)，風險投資公司KPCB合伙人、董事長，谷歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創意又不拘一格的風險投資家之一，約翰·杜爾從1980年開始，參與了眾多硅谷成功企業的早期投資，包括谷歌、太陽微系統公司、康柏、亞馬遜、網景、財捷、蓮花軟件等，在短短10年內創造了高達1000億美元的經濟價值，創造了19.2萬多個就業機會。同時，他還擔任多家上市公司的董事，包括谷歌、財捷、亞馬遜和太陽微系統公司等。
從醫療改革到推進機器學習的應用，他熱衷于鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外，約翰與社會企業家合作致力于改變公共教育、氣候危機和全球貧困。此外，他還是奧巴馬基金會和非營利組織ONE的委員。
曹仰鋒博士，香港創業創新研究院院長、管理X.0創新實驗室創始人、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者。
王永貴博士，教育部“長江學者獎勵計劃”特聘教授，對外經濟貿易大學科研處處長、國際商學院原院長、教授、博士生導師、學科帶頭人。
約翰·杜爾(John Doerr)，風險投資公司KPCB合伙人、董事長，谷歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創意又不拘一格的風險投資家之一，約翰·杜爾從1980年開始，參與了眾多硅谷成功企業的早期投資，包括谷歌、太陽微系統公司、康柏、亞馬遜、網景、財捷、蓮花軟件等，在短短10年內創造了高達1000億美元的經濟價值，創造了19.2萬多個就業機會。同時，他還擔任多家上市公司的董事，包括谷歌、財捷、亞馬遜和太陽微系統公司等。
從醫療改革到推進機器學習的應用，他熱衷于鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外，約翰與社會企業家合作致力于改變公共教育、氣候危機和全球貧困。此外，他還是奧巴馬基金會和非營利組織ONE的委員。
曹仰鋒博士，香港創業創新研究院院長、管理X.0創新實驗室創始人、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者。
王永貴博士，教育部“長江學者獎勵計劃”特聘教授，對外經濟貿易大學科研處處長、國際商學院原院長、教授、博士生導師、學科帶頭人。
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