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項(xiàng)目管理快速入門(mén):原則、方法與案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787121424038
- 條形碼：9787121424038 ; 978-7-121-42403-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
項(xiàng)目管理快速入門(mén):原則、方法與案例 本書(shū)特色
本書(shū)包含了大量*新的項(xiàng)目管理方法，以及通俗易懂的項(xiàng)目案例。 如果你想考取并獲得PMP證書(shū)，本書(shū)也是你的課外理想讀物。 如果你對(duì)項(xiàng)目管理感興趣或考慮從事項(xiàng)目管理職業(yè)，這正是為你所準(zhǔn)備的一本項(xiàng)目管理入門(mén)書(shū)籍。
項(xiàng)目管理快速入門(mén):原則、方法與案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
項(xiàng)目經(jīng)理的角色繼續(xù)變得越來(lái)越普遍，越來(lái)越多樣化，從業(yè)人員普遍要求有一定的項(xiàng)目管理技能。本書(shū)根據(jù)項(xiàng)目管理的生命周期為主線，從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束，深入淺出地介紹了項(xiàng)目管理的基本方法和實(shí)踐以及新的實(shí)例和研究問(wèn)題。涵蓋了項(xiàng)目管理原則，項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與工作場(chǎng)所項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用。為讀者的項(xiàng)目管理職業(yè)生涯打下良好的基礎(chǔ)。 本書(shū)包含了大量**的項(xiàng)目管理方法，以及通俗易懂的項(xiàng)目案例。本書(shū)遵循《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK? 指南）》的理論框架，內(nèi)容全面，涵蓋項(xiàng)目管理原則，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)所推出的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)項(xiàng)目管理工作實(shí)踐（如定義項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算計(jì)劃）等。如果你想考取并獲得PMP證書(shū)，本書(shū)也是你的課外理想讀物。 本書(shū)對(duì)上一版進(jìn)行了大量地修訂，閱讀本書(shū)你可以： 了解項(xiàng)目管理職業(yè)領(lǐng)域不斷發(fā)展的基礎(chǔ)知識(shí)； 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理原則和*佳實(shí)踐； 更好地解決與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些復(fù)雜問(wèn)題。
項(xiàng)目管理快速入門(mén):原則、方法與案例 目錄
第1章 基本概念 1
項(xiàng)目管理之旅 2
項(xiàng)目管理實(shí)踐的收益 14
21世紀(jì)的項(xiàng)目管理 23
你將何去何從 27
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 30
回顧與思考 30
第2章 項(xiàng)目管理技能 31
什么都懂一點(diǎn)點(diǎn) 32
有效溝通 42
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 53
回顧與思考 53
第3章 啟動(dòng)項(xiàng)目 54
選擇正確的項(xiàng)目——實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo) 55
編制項(xiàng)目章程 71
召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議 76
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 78
回顧與思考 78
第4章 定義項(xiàng)目目標(biāo) 80
就可交付成果達(dá)成一致意見(jiàn) 81
發(fā)現(xiàn)和收集需求 86
識(shí)別假設(shè)條件和制約因素 91
創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 95
創(chuàng)建溝通計(jì)劃 99
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 101
回顧與思考 102
第5章 分解項(xiàng)目活動(dòng) 103
創(chuàng)建WBS 104
定義任務(wù)和活動(dòng) 110
確定里程碑 113
創(chuàng)建責(zé)任分配矩陣 114
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 116
確定依賴(lài)關(guān)系 117
繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 118
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 121
回顧與思考 121
第6章 規(guī)劃和獲取資源 122
規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 123
獲取實(shí)物資源(包括材料、用品和設(shè)備等) 130
通過(guò)采購(gòu)獲得資源 134
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 140
回顧與思考 140
第7章 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 141
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 142
風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù) 153
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 158
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 159
應(yīng)急計(jì)劃 162
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 163
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 164
回顧與思考 164
第8章 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 165
創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 166
質(zhì)量管理計(jì)劃 182
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 186
回顧與思考 187
第9章 制定項(xiàng)目預(yù)算 188
項(xiàng)目預(yù)算包括什么 189
估算技術(shù) 194
估算成本并*終確定預(yù)算 196
建立成本基準(zhǔn) 201
完成規(guī)劃 202
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 205
回顧與思考 205
第10章 執(zhí)行項(xiàng)目 206
組建團(tuán)隊(duì) 207
談判和解決問(wèn)題的技能 213
項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的角色 217
項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告 225
采取糾正措施 229
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 230
回顧與思考 230
第11章 控制項(xiàng)目成果 231
發(fā)生變更 232
建立變更管理控制流程 234
評(píng)估變更的影響 238
監(jiān)控項(xiàng)目流程 242
項(xiàng)目遇到了麻煩嗎 245
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 248
回顧與思考 248
第12章 項(xiàng)目收尾 249
快樂(lè)的結(jié)局 250
解散團(tuán)隊(duì)并不容易 254
記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 257
簽收項(xiàng)目 258
客戶(hù)滿(mǎn)意嗎 260
項(xiàng)目文件存檔 261
現(xiàn)在是派對(duì)慶祝時(shí)間 262
敏捷項(xiàng)目管理 262
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 267
回顧與思考 267
附錄A 回顧與思考問(wèn)題的答案 269
附錄B 項(xiàng)目管理工具模板和核對(duì)單 278
展開(kāi)全部
項(xiàng)目管理快速入門(mén):原則、方法與案例 作者簡(jiǎn)介
赫爾德曼，PMP，是美國(guó)科羅拉多州丹佛市主管區(qū)域交通和運(yùn)輸?shù)母呒?jí)經(jīng)理/首席信息官。她負(fù)責(zé)IT資源的規(guī)劃、預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的確定，以及戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃等，包括指導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)IT項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、企業(yè)資源規(guī)劃、IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全、IT項(xiàng)目管理辦公室、智能交通信息系統(tǒng)，以及數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)等工作。赫爾德曼還負(fù)責(zé)管理相關(guān)IT項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合，既有規(guī)模和預(yù)算比較小的項(xiàng)目，也有預(yù)算達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元并持續(xù)多年的項(xiàng)目。她在IT領(lǐng)域項(xiàng)目管理方面擁有超過(guò)25年的工作經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的18年里，赫爾德曼一直擔(dān)任高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，具有戰(zhàn)略思維和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，她與各種團(tuán)隊(duì)和組織合作，傳達(dá)愿景、提高士氣并多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)他們認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)。朱煥，PMP，PgMP，PMI-ACP，NPDP，高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，985工學(xué)學(xué)士，項(xiàng)目管理碩士，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心首批授權(quán)項(xiàng)目管理講師。曾任百度云―國(guó)家電投“三網(wǎng)融合”大型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理/大型跨國(guó)外企項(xiàng)目經(jīng)理，具有15年IT項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，7 年項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢(xún)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)學(xué)員超過(guò) 10000 人，現(xiàn)任北京某咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)人，并從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢(xún)工作。
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