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業績鐵三角——預算、分析、激勵 版權信息
- ISBN：9787521761030
- 條形碼：9787521761030 ; 978-7-5217-6103-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
業績鐵三角——預算、分析、激勵 本書特色
1.原創方法論及一手實戰案例。全書包含多個作者原創財務管理模型及豐富實戰案例，包括提出核心業績模型、業務分析四輪八步法、預算鐵三角模型等。
2.實操性強，上手快，可落地。解決企業面臨的發展痛點、預算難點和管理堵點。如何做三大預算？企業和團隊從哪里降本增效？如何合理制定量化與非量化目標？如何從人、財、物、時間四方面配資源？組織如何轉型？本書手把手教會您如何利用預算、分析、激勵工具，牽拉戰略、組織、機制。此外，作者對我國業績管理的組織轉型與實施進行了深入探討，剖析了組織轉型失敗的根源，梳理了企業業績管理破局的路徑，并總結了自己獨到的對管理認知的哲學。
3.假如您是創始人或企業高管，這本書能夠幫您的企業真正掌握業績提升的法門。用戰略財務思維，構建完善的業績管理體系，幫助團隊和企業，跨越管理山，實現基業長青。
4.假如您是業務團隊負責人，這本書能夠教您如何與公司進行合理的目標談判、爭取資源，以及如何與財務部門更好地協同合作。
5.假如您是普通財務工作者，這本書能夠助您形成財務BP的系統性思維，提升財務專業的認知，看清職業發展的方向。
6.附贈全書思維導圖小冊子1份 金句書簽隨機1張。思維導圖濃縮本書核心模型與方法論，幫您快速掌握全書精華。金句書簽幫您說出心聲，緩解工作壓力。
7.多位橫跨大管理領域頭部推薦人了聯手推薦。張新民（對外經濟貿易大學原副校長）、錢自嚴（《從總賬到總監：CFO的財務筆記》作者），李祖濱（德銳咨詢董事長）、鄭毓煌（清華大學博士生導師，哥倫比亞大學博士）、李利威（利威股權創始人、股權架構師搖籃計劃發起人）、吳瑤萱（溫莎資本合伙人、家族投行資產管理人）、陳勇（知名營銷專家、《超級轉化率》作者） 聯手推薦。
業績鐵三角——預算、分析、激勵 內容簡介
· 公司管理行“人治” · 收入增長遇瓶頸 · 利潤薄、市值低 · 缺乏長期穩定業績 · 管理不善遭收購或并購 您所在的企業是否遇到以上問題？ 企業發展必經三階段：產品山、資本山、管理山，而我國大多數企業在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩定的業績。因此，如何跨越管理山，如何從業務財務角度管理企業，如何讓企業基業長青，讓業績能夠實現穩定、長期、高的目標，便是這本書要回答的問題。 馮月思擁有超過10年的世界500強企業的工作經驗，深諳企業財務管理體系。她憑借自身多年的管理實戰功底，從業務財務管理的根本目標出發，總結了如何提升企業業績的核心要素模型及入手點，即“業績鐵三角”模型，原創性地將分析、預算、激勵作為牽拉業績的工具并串聯成一個完整閉環，系統闡述了其邏輯內涵及實戰要點，并深入探究戰略、組織、機制等如何相互作用。
業績鐵三角——預算、分析、激勵 目錄
序
第1部分 總論
第1章業績鐵三角
1.1 定義：什么是好業績 003
1.2 內涵：好業績，由什么決定 008
1.3 模型：業績鐵三角 016
1.4 基本功：盈利預測 029 第2部分 分析篇
第2章 四輪八步法
2.1 定義：什么是業務分析 045
2.2 步驟：四輪八步法 047 第3章從戰略到數據
3.1 KPI：戰略牽引 KPI 053
3.2 報表：我的報表為何沒人看 060
3.3 痛點：數據源錯了，分析能對嗎 069 第4章從分析到行動
4.1 定位：先細化，后排序 075
4.2 深挖：找到“真問題”解決它 082
4.3 討論：業務分析會怎么開 086
4.4 行動：定政策、調組織、配資源 094 第3部分預算篇
第5章 定目標
5.1 定義：預算的六重境界 111
5.2 理論：預算基礎三連問 119
5.3 目標：如何制定合理目標 132
5.4 金額：指標高，達不成怎么辦 141
5.5 談判：贏在預算談判 157
5.6 定性目標：支持部門目標怎么定 164 第6章配資源
6.1 定義：什么是“配資源” 173
6.2 人：人工預算 184
6.3 財：市場與差旅費用 195
6.4 物：產品研發與生產 205
6.5 時間：*寶貴的資源 216 第7章促行動
7.1 定義：行動為王，企業到底怎么動 225
7.2 攻：降本增效，強化利潤 233
7.3 守：風險管理是創造大收益 251 第8章滾動預測
8.1 定義：什么是滾動預測 260
8.2 迷思：初創業務要不要做預算 270 第9章戰略規劃
9.1 定義：什么是戰略規劃 277
9.2 痛點：做預算沒數據 293
9.3 系統：好預算，要配好系統 300 第4部分激勵篇
第10章獎金
10.1 定義：什么是績效 309
10.2 定義：什么是獎金 314
10.3 本質：獎金要激發人性善 326
10.4 實操：一起來做獎金設計 332 第11章股權激勵
11.1 定義：什么是股權激勵 345
11.2 痛點：股權激勵落地卻引發公司動蕩 353 第12章組織轉型
12.1 痛點：八成中國企業，尚未建成鐵三角 367
12.2 “土壤”：變革失敗的根源 370
12.3 組織：選對的人，10 年建成鐵三角 376 結語 管理，與人性為伴 381
第1部分 總論
第1章業績鐵三角
1.1 定義：什么是好業績 003
1.2 內涵：好業績，由什么決定 008
1.3 模型：業績鐵三角 016
1.4 基本功：盈利預測 029 第2部分 分析篇
第2章 四輪八步法
2.1 定義：什么是業務分析 045
2.2 步驟：四輪八步法 047 第3章從戰略到數據
3.1 KPI：戰略牽引 KPI 053
3.2 報表：我的報表為何沒人看 060
3.3 痛點：數據源錯了，分析能對嗎 069 第4章從分析到行動
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4.2 深挖：找到“真問題”解決它 082
4.3 討論：業務分析會怎么開 086
4.4 行動：定政策、調組織、配資源 094 第3部分預算篇
第5章 定目標
5.1 定義：預算的六重境界 111
5.2 理論：預算基礎三連問 119
5.3 目標：如何制定合理目標 132
5.4 金額：指標高，達不成怎么辦 141
5.5 談判：贏在預算談判 157
5.6 定性目標：支持部門目標怎么定 164 第6章配資源
6.1 定義：什么是“配資源” 173
6.2 人：人工預算 184
6.3 財：市場與差旅費用 195
6.4 物：產品研發與生產 205
6.5 時間：*寶貴的資源 216 第7章促行動
7.1 定義：行動為王，企業到底怎么動 225
7.2 攻：降本增效，強化利潤 233
7.3 守：風險管理是創造大收益 251 第8章滾動預測
8.1 定義：什么是滾動預測 260
8.2 迷思：初創業務要不要做預算 270 第9章戰略規劃
9.1 定義：什么是戰略規劃 277
9.2 痛點：做預算沒數據 293
9.3 系統：好預算，要配好系統 300 第4部分激勵篇
第10章獎金
10.1 定義：什么是績效 309
10.2 定義：什么是獎金 314
10.3 本質：獎金要激發人性善 326
10.4 實操：一起來做獎金設計 332 第11章股權激勵
11.1 定義：什么是股權激勵 345
11.2 痛點：股權激勵落地卻引發公司動蕩 353 第12章組織轉型
12.1 痛點：八成中國企業，尚未建成鐵三角 367
12.2 “土壤”：變革失敗的根源 370
12.3 組織：選對的人，10 年建成鐵三角 376 結語 管理，與人性為伴 381
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業績鐵三角——預算、分析、激勵 作者簡介
馮月思，畢業于中山大學會計系。中國注冊會計師。
曾任雅培結構性心臟大中華區CFO。創立國內財務BP推廣平臺“悅財”。
曾著《財務BP：500強高管的實踐之道》。
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