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阿米巴經營的進化:理論與實踐 版權信息
- ISBN：9787520203111
- 條形碼：9787520203111 ; 978-7-5202-0311-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
阿米巴經營的進化:理論與實踐 本書特色
適讀人群 ：研究“一帶一路”國家的學者、專家及對“一帶一路”國家有興趣的廣大讀者
·稻盛和夫親授日航成功重建的經驗
·稻盛和夫與他的“阿米巴經營”所展現的帶有東方儒學思想色彩的經營管理方式，以及他對社會、對企業、對人生的設計與思考，正契合了中國新時代企業持續發展的需要。
·書中重點分析了“阿米巴經營”導入“非制造業”所取得的成功以及存在的問題。這對中國的“非制造業”導入“阿米巴經營”無疑具有先行的示范價值。
·本書由“日本阿米巴經營學術研究會”所編，是集體研究的智慧與成果，是從學術視角對稻盛及其“阿米巴經營”的闡釋。
阿米巴經營的進化:理論與實踐 內容簡介
“阿米巴經營”是日本“經營之圣”稻盛和夫的經營管理體系，也是京瓷集團和KDDI兩家世界500強企業不斷發展壯大的原動力。本書收錄了日本阿米巴經營學術研究會10位專家研究阿米巴經營的近期新成果，包括阿米巴經營內涵、阿米巴經營在不同行業的應用、阿米巴經營導入流程、稻盛經營哲學等多方面內容。本書還特別收錄了稻盛和夫講述日本航空重建的演講稿，稻盛和夫的得力助手大田嘉仁、阿米巴經營資歷咨詢師松井達朗關于阿米巴經營在日本航空、醫療機構運用的精彩案例。
阿米巴經營的進化:理論與實踐 目錄
出版寄語 / 1
前言 / 3
譯者序 / 7
特別演講 日本航空公司的重建 / 001
——以哲學為基礎的經營
1 引言 / 003
2 日航重建的三個大義 / 004
3 成功重建的主要原因①——確立了新的經營理念 / 007
4 成功重建的主要原因②——以經營哲學為基礎的意識改革 / 008
5 成功重建的主要原因③——導入了獨特的管理會計體系 / 012
6 成功重建的主要原因④——共享“為社會，為世人”的大義 / 014
7 成功重建的主要原因⑤——不取報酬致力于重建的無私態度 / 015
8 以哲學為基礎的經營是如何誕生的？ / 017
9 以哲學為基礎經營的重要性 / 021
**章 提高服務品質的阿米巴經營 / 023
——改變日航客艙服務的日航哲學
1 引言 / 025
2 問題設定 / 026
3 調查設計 / 029
4 日航客艙本部導入阿米巴經營的案例 / 032
5 考察 / 041
6 結語 / 045
第二章 醫療機構導入阿米巴經營 / 049
1 引言 / 051
2 服務業的特征 / 053
3 服務業的阿米巴經營 / 059
4 結語 / 070
第三章 部門獨立核算制度對發現經營理念的影響 / 073
——酒店的阿米巴經營案例
1 目的及問題意識 / 075
2 先行研究回顧 / 078
3 研究設計 / 084
4 A 酒店的案例 / 089
5 案例分析及考察 / 107
6 結論與課題 / 118
第四章 阿米巴經營在學校組織中的導入 / 121
1 引言 / 123
2 學校環境的變化 / 123
3 學校組織的一般性特征 / 126
4 事例 / 129
5 理論的含義 / 142
6 小結 / 143
第五章 阿米巴經營的利潤連鎖管理與豐田生產體系 / 145
——日本式經營中機會損失管理的典型
1 日航的經營危機與“奇跡的V 字反轉” / 147
2 日航的重建計劃 / 148
3 在日航導入部門核算制度 / 150
4 京瓷的阿米巴經營和利潤連鎖管理 / 155
4 阿米巴經營的進化： 理論與實踐
5 豐田生產體系因排除浪費而產生過剩產能 / 157
6 阿米巴經營與豐田生產體系對機會損失的相通認識 / 163
7 對制造企業機會損失的管理 / 167
第六章 阿米巴經營與成本、收益計算結構 / 169
1 引言 / 171
2 成本、收益核算中的以產品或服務主軸歸集和以內部流程主軸歸集 / 173
3 內部流程主軸歸集方式下的收益分配方式 / 175
4 服務業中的收益分配方式 / 176
5 在產品或服務主軸加入核算責任的方法 / 178
6 以產品或服務主軸與內部流程主軸組合作為核算單位的形式在管理會計上的意義 / 180
7 結語 / 181
第七章 阿米巴經營模式導入流程及效果 / 185
——數馬株式會社的實例分析
1 引言 / 187
2 研究對象 / 188
3 阿米巴經營模式的導入過程 / 191
4 阿米巴經營模式導入效果 / 199
5 結語 / 219
第八章 從澀澤榮一的“道德經濟合一說”看稻盛經營
哲學與阿米巴經營 / 221
——關于公利與私利的兼顧
1 引言 / 223
2 澀澤榮一道德經濟合一說概述 / 225
3 慈惠（仁愛）和正義：探索與亞當·斯密的接點 / 229
4 公利與私利 / 237
5 結語 / 248
第九章 京瓷阿米巴經營與經營環境變化 / 251
——以責任會計論與管理者行動為視角
1 引言——研究的焦點 / 253
2 研究方法 / 257
3 阿米巴經營、責任會計、管理者行動 / 258
4 阿米巴經營、環境變化、管理者行動 / 264
6 阿米巴經營的進化： 理論與實踐
5 結語——阿米巴經營實踐的理論啟示 / 270
第十章 阿米巴經營能給企業帶來成果嗎？ / 275
——對97 家導入企業的問卷調查及分析
1 引言 / 277
2 什么是阿米巴經營？ / 278
3 研究課題與問卷調查概要 / 285
4 導入目的、成果以及負擔與問題的實際情況
——研究課題1 的結果 / 288
5 單項組件的實際情況——研究課題2 的結果 / 298
6 結語 / 308
特稿1 日本航空公司重建過程中稻盛經營哲學的作用 / 311
1 引言 / 313
2 日本航空公司意識改革的前提 / 315
3 日本航空公司重建的過程 / 322
4 意識改革帶來員工的行動變化 / 333
5 稻盛經營哲學的價值 / 336
特稿2 合作對價方式的提案 / 339
——在醫療、護理行業以及日本航空公司的應用
1 引言 / 341
2 阿米巴經營是促進全員參與型經營機制
——適用于制造業的應用實例 / 344
3 服務業中阻礙阿米巴經營應用的因素及合作對價方式的開發 / 350
4 在醫療機構的運用 / 353
5 在日本航空公司的應用 / 358
6 應用合作對價方式的阿米巴經營的展開 / 362
后記 / 365
作者介紹 / 367
參考文獻 / 377
展開全部
阿米巴經營的進化:理論與實踐 節選
書摘
承蒙介紹。大家好，我是稻盛。
今天，我想先談一談，到去年（2013 年）3 月為止，我為之奮斗了3 年的日本航空公司（以下簡稱“日航”——譯者）重建情況，然后再談一談，在我半個多世紀的經營生涯中貫徹始終的“以哲學為基礎的經營”理論理念。
在正式開始之前，請允許我簡單地做一下自我介紹。1959年，我以自有技術精密陶瓷技術為基礎，創辦了京瓷公司。如今，京瓷已經發展成為綜合性制造商，生產范圍從各類零部件、設備，到太陽能系統，甚至手機、復印機等電子設備。2014 年，營業收入14,400 億日元，稅前利潤率10%。
1984 年，日本通信自由化之際，我創辦了KDDI 的前身，進軍電信業務。如今，KDDI 憑借移動通信業務，已成為日本屈指可數的通信企業之一。2014 年，營業收入43,300 億日元，
通常收益率15%，保持著高收益并不斷發展壯大。
到了2010 年2 月，我出任當時已經破產并適用了《會社更生法》的日航的董事長一職，致力于日航的重建工作。通過革新公司風氣，日航業績實現了V 字反轉，2012 年成功再上市。2014 年，營業收入13,000 億日元，通常收益率12%，日航脫胎換骨，成為一家高收益企業。
下面，我就從日航的重建開始談起。
阿米巴經營的進化:理論與實踐 作者簡介
從學術的角度研究“阿米巴經營”，以確立代表日本的管
理會計為目標。
京瓷創始人稻盛和夫創立的、支撐京瓷集團發展的阿米巴經營，被國內外眾多企業所導入。以日本航空公司為先例，被各種業態業種的企業導入后，成為企業業績增長的原動力。在大學等研究機構，正在從學術角度對各個領域的阿米巴經營展開研究。
日本阿米巴經營學術研究會成立于2006 年，主要成員由一橋大學、神戶大學、京都大學的經營學和會計學領域的學者組成！皬膶W術上確立21 世紀代表日本的管理會計”“傳播阿米巴經營研究成果，啟蒙產業社會，為日本企業的發展做貢獻”等是研究會的目標，并為此不懈努力。
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