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中國經濟出版社管理就是帶團隊(視頻學習版)/帶出高效團隊就靠這幾招 版權信息
- ISBN：9787513652261
- 條形碼：9787513652261 ; 978-7-5136-5226-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國經濟出版社管理就是帶團隊(視頻學習版)/帶出高效團隊就靠這幾招 本書特色
1.圖書《管理就是帶團隊1～3》自面市以來，長期占據管理實務類圖書排行榜前列。其中《管理就是帶團隊》主題是團隊管理要點及帶隊法則，《管理就是帶團隊2》主題是人心管理，《管理就是帶團隊3》主題是人才培育。作為視頻學習版，本書在力求系統性、專業性、全面性講解的基礎上，為了讓讀者有更好的閱讀體驗，輕松掌握帶隊技巧，書中提供了21個視頻學習專題，真正讓讀者“看得懂，學得會，用得上”，學習更落地高效。 2.本書以企業各級團隊管理人士為讀者對象，闡述了團隊思維、團隊制度、團隊執行、有效授權、形成共識、情感投資、高效激勵、完善進化等八個方面的重點及難點內容，并給出落地解決方案，定位專精，實戰實效，更接地氣。 3.本書作者張子凡是多個暢銷光盤如《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《不懂帶隊伍，你就自己干到死》的作者。張老師專注服務中小企業，在業界享有廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擁有眾多粉絲。96%的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，實戰實用。張老師擅長團隊管理及資源整合等內容的講授，對想提升團隊管理技巧，打造高績效團隊的讀者來說，本書具有很強的針對性。
中國經濟出版社管理就是帶團隊(視頻學習版)/帶出高效團隊就靠這幾招 內容簡介
為什么管理者帶團隊，總是身心俱疲？為什么管理者身先士卒，團隊卻執行力低下？團隊缺乏激情，士氣渙散，管理者該如何解決團隊的這些問題？事實上，管理者只需做重要的20%的事情，其他80%的工作應該讓團隊幫你解決。而你要做的就是，從公司戰略層面激發團隊戰斗力，提振企業經營力！本書從企業各級管理者的角度出發，通過團隊思維、團隊制度、團隊執行、精準授權、共識文化、情感投資、有效激勵、進化機制等八個方面，以豐富的案例、實用的方法、詳盡的視頻講解，讓團隊自動自發、自律協作，讓結果執行到位，讓管理者解放，把身邊的“庸才”變“干將”，變“你要”為“他要”！本書適合企業老板及各級團隊管理者閱讀。
中國經濟出版社管理就是帶團隊(視頻學習版)/帶出高效團隊就靠這幾招 目錄
第1章 團隊思維：搭班子，建團隊，養人才
1.1 企業不行，那是因為你沒有好團隊
1.2 不居功、不諉過，這樣的管理才讓人服氣
1.3 不吼不叫搞定你的團隊
1.4 讓下屬時常刷刷存在感
1.5 人才：行走的ATM
1.6 找到你的黃金操盤手
1.7 管理者如何借力團隊
第2章 制度為王：沒有規矩，團隊就沒有未來
2.1 用制度說話，“人治”不如“法治”
2.2 制度管得住，還要玩得轉
2.3 團隊不養懶人，公司不養閑人
2.4 確立每個人的責任目標
2.5 效率——謹防時間“偷竊”
2.6 制度定了，就不能隨意更改
第3章 高效執行：只強調執行力沒用，你得用心培養
3.1 員工笨死，領導累死，你真的不懂執行
3.2 影響團隊執行的五大障礙
3.3 組織結構扁平化成就高效執行
3.4 讓專業的人去做專業的事
3.5 絕不拖延，只看結果
3.6 注重細節，精準執行
……
第4章 精準授權：權力要先放出去，結果才能收回來
第5章 共識文化：心在一起才叫團隊
第6章 情感投資：用情感的溫度泡開員工的硬度
第7章 有效激勵：老板不要總是拼命，要讓員工樂于玩命
第8章 進化機制：因為優秀，所以要更優秀
1.1 企業不行，那是因為你沒有好團隊
1.2 不居功、不諉過，這樣的管理才讓人服氣
1.3 不吼不叫搞定你的團隊
1.4 讓下屬時常刷刷存在感
1.5 人才：行走的ATM
1.6 找到你的黃金操盤手
1.7 管理者如何借力團隊
第2章 制度為王：沒有規矩，團隊就沒有未來
2.1 用制度說話，“人治”不如“法治”
2.2 制度管得住，還要玩得轉
2.3 團隊不養懶人，公司不養閑人
2.4 確立每個人的責任目標
2.5 效率——謹防時間“偷竊”
2.6 制度定了，就不能隨意更改
第3章 高效執行：只強調執行力沒用，你得用心培養
3.1 員工笨死，領導累死，你真的不懂執行
3.2 影響團隊執行的五大障礙
3.3 組織結構扁平化成就高效執行
3.4 讓專業的人去做專業的事
3.5 絕不拖延，只看結果
3.6 注重細節，精準執行
……
第4章 精準授權：權力要先放出去，結果才能收回來
第5章 共識文化：心在一起才叫團隊
第6章 情感投資：用情感的溫度泡開員工的硬度
第7章 有效激勵：老板不要總是拼命，要讓員工樂于玩命
第8章 進化機制：因為優秀，所以要更優秀
展開全部
中國經濟出版社管理就是帶團隊(視頻學習版)/帶出高效團隊就靠這幾招 節選
第3章 高效執行：執行力只強調沒用，你得用心培養 每家企業都在強調執行力的重要性，但是執行力還是上不去。執行力不是停留在管理者的嘴上，而是要落實到團隊的行動上。并不是每一個團隊在成立之初就能夠做到高效執行，強大的執行力需要管理者用心培育。 3.1員工笨死，領導累死，你真的不懂執行 為什么有的企業老板每天疲于奔命，在辦公室里又是打電話，又是找談話，忙個不停？而有的企業老板卻有時間帶著老婆孩子，游山玩水，享受生活。這關鍵就在于下屬的執行力。 3.1.1 正確看待我們的員工 “你怎么那么笨啊？” “你腦子不開竅啊？” “工作要動點腦子！” 幾乎每一個職場，我們都聽到過老板們說過類似的話。也別怪老板，因為當他們吼出這句話時，自己的心情一定也非常糟糕。公司的事兒那么多，員工卻總是干不好。怎么辦，還不是要他們親自解決嗎？ 曾經聽一位移動公司的人說過，他們大客戶的老板，每月話費賬單成千上萬，看著都累。每天有無數的電話要打給員工、打給財務，更要打給自己的合作方，為什么什么事兒都需要老板親自出面呢？原因很簡單，老板對員工的執行力不滿意。可誰知道這背后的原因呢？ 很多老板的想法很好，但到了落實和執行層面，員工卻怎么也做不好，老板們往往歸咎于員工的“笨”，也就是能力問題，孰不知，是自己在管理方面出現了問題，也就是對員工的態度問題。也就是你是否信任員工的問題。企業的發展不能光靠你一個人，企業*終要靠的是一支隊伍。因此，老板的態度首先要端正，不是一味苛責員工，而是要多鼓勵員工，不要再想員工笨不笨的問題，而是企業生存的核心問題——老板必須倚靠員工。所以，必須信任他們，無論好壞，都希望他們會變好，能變好。 被灌注了信任和信心，至少員工針對每一項工作都會認真對待，避免發生低級錯誤，浪費不必要的時間。
中國經濟出版社管理就是帶團隊(視頻學習版)/帶出高效團隊就靠這幾招 作者簡介
張子凡，實戰派管理專家，資源整合專家，股權投資人，華為電臺旅游頻道執行董事，文旅孵化器聯合創始人。96%的學員評價：字字珠璣、刀刀見血，實打實、接地氣。著有暢銷光盤及圖書《不懂帶隊伍，你就自己干到死》《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《整合資源引爆業績》《公司管理無難事》《員工要做有心人》等。
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