掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
沒有帶不好的團隊:高績效團隊管理的全新技巧模板 版權信息
- ISBN：9787505740709
- 條形碼：9787505740709 ; 978-7-5057-4070-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
沒有帶不好的團隊:高績效團隊管理的全新技巧模板 本書特色
高績效團隊管理的全新技巧模板，迅速打造屬于自己的鐵血團隊！
美國海軍學院 高級領導力教官 多年研究經驗總結，獨創領導力發展系統，使得多家公司領導力崗位內部晉升率從40%提升到70%。
《一分鐘經理人》作者肯·布蘭佳、美國前駐華大使約瑟夫·普理赫、個人成長專業人士博恩·崔西贊譽推薦
沒有帶不好的團隊:高績效團隊管理的全新技巧模板 內容簡介
本書講述了領導者如何在組織中提高自己的影響力, 讓員工心甘情愿地追隨自己。內容包括: 如何通過使用你的“追隨力”, 在公司每一層級都贏得“強大領導能力”的聲望 ; 如何處理同時做一名領導者兼追隨者的矛盾角色 ; 如何獲得所有你必須的領導力技巧工具 ; 如何通過學習“服務”、“培養”以及“激勵他人”, 增加你的影響力, 培養更多的替補力量, 并打造一支高效團隊。
沒有帶不好的團隊:高績效團隊管理的全新技巧模板 目錄
引言 / I
章 如何打造優質員工
1. 創造團體目標，提升員工的追隨力 / 2
2. 快速化解沖突，強化團隊的忠誠度 / 11
3. 以身作則，打造高信任度的團隊 / 18
4. 你的團隊需要有執行力的員工 / 26
5. 專業性讓你獲得更多的聲望 / 34
第二章 如何鍛造領導力
1. 不了解員工，還想帶團隊？ / 48
2. 提升影響力，讓團隊追隨你 / 54
3. 好的總是后考慮自己 / 64
4. 敢于授權，你會有意想不到的收獲 / 73
5. 領導力品牌讓你更有魅力 / 83
6. 掌握招聘技能，好團隊在向你招手 / 91
第三章 如何引導團隊
1. 學會“先于自己競爭”，挑戰自我 / 104
2. 成為學習型的 / 113
3. 有意識的社交，建立自己的人脈圈 / 125
4. 巧用“六源“工具模型，激勵自己和他人進行改變 / 132
5. 像老板的老板一樣思考 / 143
第四章 如何成為團隊需要的領導
1. 學培養學習氛圍，做團隊的好老師 / 150
2. 沒有留不住的優質員工 / 160
3. 績效談話，越早越好 / 169
第五章 如何打造高績效團隊
1. 巧妙運用權力和影響力 / 182
2. 打造高績效團隊，你必須成為“高效分類者” / 194
3. 抓住關鍵時刻，讓你的團隊走得更遠 / 204
結語 / 216
附錄 影響力地圖：將你學習到的技巧轉化為更出色的工作成果 / 224
致謝 / 229
章 如何打造優質員工
1. 創造團體目標，提升員工的追隨力 / 2
2. 快速化解沖突，強化團隊的忠誠度 / 11
3. 以身作則，打造高信任度的團隊 / 18
4. 你的團隊需要有執行力的員工 / 26
5. 專業性讓你獲得更多的聲望 / 34
第二章 如何鍛造領導力
1. 不了解員工，還想帶團隊？ / 48
2. 提升影響力，讓團隊追隨你 / 54
3. 好的總是后考慮自己 / 64
4. 敢于授權，你會有意想不到的收獲 / 73
5. 領導力品牌讓你更有魅力 / 83
6. 掌握招聘技能，好團隊在向你招手 / 91
第三章 如何引導團隊
1. 學會“先于自己競爭”，挑戰自我 / 104
2. 成為學習型的 / 113
3. 有意識的社交，建立自己的人脈圈 / 125
4. 巧用“六源“工具模型，激勵自己和他人進行改變 / 132
5. 像老板的老板一樣思考 / 143
第四章 如何成為團隊需要的領導
1. 學培養學習氛圍，做團隊的好老師 / 150
2. 沒有留不住的優質員工 / 160
3. 績效談話，越早越好 / 169
第五章 如何打造高績效團隊
1. 巧妙運用權力和影響力 / 182
2. 打造高績效團隊，你必須成為“高效分類者” / 194
3. 抓住關鍵時刻，讓你的團隊走得更遠 / 204
結語 / 216
附錄 影響力地圖：將你學習到的技巧轉化為更出色的工作成果 / 224
致謝 / 229
展開全部
沒有帶不好的團隊:高績效團隊管理的全新技巧模板 作者簡介
科里·鮑克
畢業于美國海軍學院，曾擔任該院的高級領導力教官。
此外，他還組織了一個包含知名領導力教授和軍隊講師的團隊，進行高級領導力核心課程的內容編寫與管理工作。離開美國海軍學院之后，科里先后擔任《財富》雜志300強企業美國磨坊食品公司、紐維爾集團和約翰遜.維爾香腸公司品牌管理和活動營銷團隊的負責人，在科里的管理下，這些企業的年凈利潤額的增長都超過了兩倍。
他獨創的內部領導力發展系統，使得這些公司領導崗位的內部晉升率從40%提升到70%。 此外，科里還擔任過兩屆市議員，主持過多次聯邦和州立法會議。
書友推薦
- >
自卑與超越
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
中國歷史的瞬間
- >
煙與鏡
- >
經典常談
- >
隨園食單
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
本類暢銷
