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哈佛商務指南系列打造優勢團隊創建強有力團隊的全套技巧(2) 版權信息
- ISBN：9787100051736
- 條形碼：9787100051736 ; 978-7-100-05173-6
- 裝幀：60g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
哈佛商務指南系列打造優勢團隊創建強有力團隊的全套技巧(2) 本書特色
《哈佛商務指南2:打造優勢團隊》團隊是優秀的組織表現的驅動力量，而經理人會在團隊的*終成敗上起到關鍵性的作用。你對組織和領導團隊的工作掌握了哪些必要的知識？你了解團隊的特點嗎？
哈佛商務指南系列打造優勢團隊創建強有力團隊的全套技巧(2) 內容簡介
團隊是很好的組織表現的驅動力量，而經理人會在團隊的*終成敗上起到關鍵性的作用。你對組織和領導團隊的工作掌握了哪些必要的知識？你了解團隊的特點嗎？該書深入淺出，操作性強,為成為更卓有成效的團隊組織者、或成員提供了全套建議，而且總結了使你的團隊能夠勝出所需要的所有技巧和能力。本書談論的主題包括：化解沖突、促進團隊成員間的相互依賴；加強團隊成員之間的交流；引導團隊成員建立共同的愿景；表彰和激勵團隊的貢獻并評估其表現。
哈佛商務指南系列打造優勢團隊創建強有力團隊的全套技巧(2) 目錄
序言
1 團隊的概念——先弄懂這些
為什么非要是團隊?
你真的需要一個團隊嗎?
收益和成本
做用不用團隊的決策
小結
2 高效團隊的基本要素——團隊成功的基石
能力
明確的共同目標及其績效評估標準
共同目標承諾
人人貢獻，大家受益
支持環境
一致
小結
3 組建團隊——團隊相關人員和團隊章程
團隊發起人
團隊領導
團隊成員
協調人
團隊章程
把行為與獎勵掛鉤
小結
4 順利開始——邁出重要的**步
開一個發起會
確定如何決策
制定工作計劃和工作進度計劃
訂立成功的衡量標準
做預算
創建整合機制
樹立行為準則
小結
5 管理團隊的挑戰——領導的關鍵所在
領導的角色
鼓勵團隊認同
提防團體盲思
管理團隊創新
管理沖突
小結
6 像團隊一樣運轉——將想法付諸工作
關注團隊流程
一點點地攻克任務
支持團隊學習
評估績效
小結
7 虛擬團隊——對協作的一項挑戰
收益和挑戰
虛擬團隊用到的技術
管理虛擬團隊
培訓你眼睛看不到的團隊
小結
8 做個具有團隊精神的人——派給你的*重要的任務
樂意接受新想法
樂意接受不同的工作方式
分享你所擁有的
尋求選擇方案
與來自不同職能部門的人發展好工作關系
尋找雙贏的解決方案
只參加那些你看重其目標的團隊
做一個可靠的團隊伙伴
以結果為導向
小結
附錄A：有用的實施工具
附錄B：有效培訓的指南
附錄C：解決團隊問題的指南
注釋
術語表
擴展閱讀
顧問和作者簡介
譯后記
1 團隊的概念——先弄懂這些
為什么非要是團隊?
你真的需要一個團隊嗎?
收益和成本
做用不用團隊的決策
小結
2 高效團隊的基本要素——團隊成功的基石
能力
明確的共同目標及其績效評估標準
共同目標承諾
人人貢獻，大家受益
支持環境
一致
小結
3 組建團隊——團隊相關人員和團隊章程
團隊發起人
團隊領導
團隊成員
協調人
團隊章程
把行為與獎勵掛鉤
小結
4 順利開始——邁出重要的**步
開一個發起會
確定如何決策
制定工作計劃和工作進度計劃
訂立成功的衡量標準
做預算
創建整合機制
樹立行為準則
小結
5 管理團隊的挑戰——領導的關鍵所在
領導的角色
鼓勵團隊認同
提防團體盲思
管理團隊創新
管理沖突
小結
6 像團隊一樣運轉——將想法付諸工作
關注團隊流程
一點點地攻克任務
支持團隊學習
評估績效
小結
7 虛擬團隊——對協作的一項挑戰
收益和挑戰
虛擬團隊用到的技術
管理虛擬團隊
培訓你眼睛看不到的團隊
小結
8 做個具有團隊精神的人——派給你的*重要的任務
樂意接受新想法
樂意接受不同的工作方式
分享你所擁有的
尋求選擇方案
與來自不同職能部門的人發展好工作關系
尋找雙贏的解決方案
只參加那些你看重其目標的團隊
做一個可靠的團隊伙伴
以結果為導向
小結
附錄A：有用的實施工具
附錄B：有效培訓的指南
附錄C：解決團隊問題的指南
注釋
術語表
擴展閱讀
顧問和作者簡介
譯后記
展開全部
哈佛商務指南系列打造優勢團隊創建強有力團隊的全套技巧(2) 作者簡介
理查德·呂克(Richard Luecke)是哈佛商務指南系列叢書中本書和其他幾本書的作者。呂克住在馬薩諸塞州的塞勒姆(Salem，Massachusetts)。他撰寫和編寫了與各類商務主題相關的著作逾30本，并發表了幾十篇文章。呂克擁有圣·托馬斯大學的工商管理碩士學位。
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