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機械工業出版社商業模式新生代(團隊篇) 版權信息
- ISBN：9787111601333
- 條形碼：9787111601333 ; 978-7-111-60133-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
機械工業出版社商業模式新生代(團隊篇) 本書特色
你對這些常見的問題感到沮喪嗎？
·缺乏適用于新員工的激勵機制。
·團隊建設活動不能產生持久的效果
·自己的團隊在專業領域被孤立
·員工無法看到更遠大的前景
·組織結構圖無法顯示工作是如何完成的
本書可以幫助您解決這些問題。事實上，你可能需要的是一個團隊協作工具！你對這些常見的問題感到沮喪嗎？
·缺乏適用于新員工的激勵機制。
·團隊建設活動不能產生持久的效果
·自己的團隊在專業領域被孤立
·員工無法看到更遠大的前景
·組織結構圖無法顯示工作是如何完成的
本書可以幫助您解決這些問題。事實上，你可能需要的是一個團隊協作工具！
本書將商業模式畫布應用于團隊，向管理者展示當個人和團隊知道他們在為客戶創造價值的角色時，企業的功能將會產生多大程度的改善和好轉。通過案例研究、簡短的練習等，克拉克和黑曾展示了任何團隊的領導人都可以在無須過多的營業額、訓練或者文化建設的情況下，幫助成員獨立工作，朝著共同的目標有激情地奮斗。
機械工業出版社商業模式新生代(團隊篇) 內容簡介
本書將商業模式畫布用于團隊，向管理者展示當個人和團隊知道他們在為客戶創造價值的角色時企業的功能將會產生多大程度的改善和好轉。通過案例研究、簡短的練習等，克拉克和黑曾展示了任何團隊的領導人都可以在無須過多的營業額、訓練或者文化建設的情況下，幫助成員獨立工作，朝著共同的目標有激情地奮斗。
機械工業出版社商業模式新生代(團隊篇) 目錄
目錄
贊譽
致中國讀者的一封信
本書的商業模式
本書聯合創作者名單
商業模式畫布的起源
本書中的職業畫像
**部分 廣泛定義工作職責
新的領導方式和更好的工作方法。
第1章 從"我"到"我們" ...................2
第二部分 商業模式
學習使用一個強大的工具，用以描述并分析組織、
團隊及個人的商業模式。
第2章 組織的商業模式 .......................22
第3章 團隊的商業模式 .......................58
第4章 個人的商業模式 .......................96
第三部分 團隊合作
運用商業模式思維下的新型管理工具提升團隊合作。
第5章 跟我一起開始 .....................124
第6章 "我"與"我們"同步 ............156
第7章 "我們"與"我們"同步 ............178
第四部分 應用指導
去發現其他人是如何做的，如何讓它為你、你的團
隊和你的組織所用。
第8章 應用指導 ..........................198
第9章 工作的新方法 .....................224
特別貢獻者 ...........................................242
從一個全球化的社區中獲取靈感 .......................244
創作者簡介 ...........................................246
注釋 .................................................248
你可能會用到的書和文章 ..............................250
贊譽
致中國讀者的一封信
本書的商業模式
本書聯合創作者名單
商業模式畫布的起源
本書中的職業畫像
**部分 廣泛定義工作職責
新的領導方式和更好的工作方法。
第1章 從"我"到"我們" ...................2
第二部分 商業模式
學習使用一個強大的工具，用以描述并分析組織、
團隊及個人的商業模式。
第2章 組織的商業模式 .......................22
第3章 團隊的商業模式 .......................58
第4章 個人的商業模式 .......................96
第三部分 團隊合作
運用商業模式思維下的新型管理工具提升團隊合作。
第5章 跟我一起開始 .....................124
第6章 "我"與"我們"同步 ............156
第7章 "我們"與"我們"同步 ............178
第四部分 應用指導
去發現其他人是如何做的，如何讓它為你、你的團
隊和你的組織所用。
第8章 應用指導 ..........................198
第9章 工作的新方法 .....................224
特別貢獻者 ...........................................242
從一個全球化的社區中獲取靈感 .......................244
創作者簡介 ...........................................246
注釋 .................................................248
你可能會用到的書和文章 ..............................250
展開全部
機械工業出版社商業模式新生代(團隊篇) 相關資料
吳曉波 財經作家 商業模式的變革是個人、團隊、企業和產業創新的源泉之一，這本書的全球化視野以及對于團隊合作的理解，值得每一個正在經歷或準備經歷商業模式創新的團隊學習。
周晨光 斯坦福大學教授 甲骨文公司前總裁 商業模式畫布不僅是一套偉大的知識框架，我更為欣賞的是本書的作者把這一框架轉化為一個團隊可以進行有效互動的、看得見摸得著的工具。
吳霽虹（Jihong Sanderson） 創新管理學家、人工智能商業化專家，暢銷書《未來地圖》《眾創時代》作者 這是一本我*推崇的關于商業模式的著作。
謝勁波 BeBeyond創始人、CEO
本書提供了一套視覺化的、可操作的方法。易懂、有趣、很有用。推薦！
《商業模式新生代（團隊篇）》是由來自39個國家的225個聯合創作者共同編寫、編輯并出品的。本書的草稿被上傳至某在線社區，被各個讀者反復閱讀、討論、評判長達15個月之久。我們大致計算了一下，這一過程帶給這本書的是來自商業、科技、政府、學術、醫藥、法律、設計以及其他領域，合計長達5000年時長的專業經驗。
你大可允許自己為這本實用的管理手冊著迷。在每一個章節中，作者都將以清晰的案例、積極的態度傳達有效的方法。我們確信，你必將從中學到新的管理方法及技巧，并*終成為"變我為我們"的實踐者。
機械工業出版社商業模式新生代(團隊篇) 作者簡介
蒂莫西·克拉克是創業領域的老師、作家和演說家。蒂姆的思考源于他創辦并成功出售一家營銷研究咨詢公司的經歷。這家公司曾經服務過亞馬遜、貝塔斯曼（Bertelsmann）、通用汽車、路易威登集團（LVMH）、仁科軟件公司（PeopleSoft）等等。商業模式思考是他對個人和專業學習提出的"人人皆是企業家"（Entrepreneurship for Everyone）方法論的關鍵，也是在國際商業模式可移植性方面的博士研究課題的核心。《商業模式新生代》是他的第四部著作。
布魯斯·黑曾是一名職業的管理顧問，同時也是Three Questions Consulting的總裁。他將自己的商業系統經驗與他的臨床心理學背景結合起來，以滿足客戶的需求，他的客戶包括初創公司，以及阿迪達斯美國、惠普、知識世界、富國銀行和太平洋公司。
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