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戰(zhàn)略思維:蓋茨.格魯夫和喬布斯的5條長贏法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787508687797
- 條形碼：9787508687797 ; 978-7-5086-8779-7
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰(zhàn)略思維:蓋茨.格魯夫和喬布斯的5條長贏法則 本書特色
《戰(zhàn)略思維》：1968-1976年，比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的三家公司，在全球范圍內(nèi)定義了高科技產(chǎn)業(yè)，重新改寫了我們的個人和商業(yè)生活。微軟、英特爾、蘋果這三家公司的總市值約為15000億美元。
來自哈佛商學(xué)院與 MIT 斯隆管理學(xué)院的兩位知名戰(zhàn)略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領(lǐng)導(dǎo)人和他們的公司，*次同時檢視了改變世界的這三位戰(zhàn)略家，分析他們商業(yè)戰(zhàn)略的差異、商業(yè)實踐的成功與失敗。
比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、史蒂夫•喬布斯這三位風格迥異的領(lǐng)導(dǎo)者，在策略和執(zhí)行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。
他們聚焦于以下五項戰(zhàn)略原則：
1. 向前看，向回推理《戰(zhàn)略思維》：1968-1976年，比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的三家公司，在全球范圍內(nèi)定義了高科技產(chǎn)業(yè)，重新改寫了我們的個人和商業(yè)生活。微軟、英特爾、蘋果這三家公司的總市值約為15000億美元。
來自哈佛商學(xué)院與 MIT 斯隆管理學(xué)院的兩位知名戰(zhàn)略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領(lǐng)導(dǎo)人和他們的公司，*次同時檢視了改變世界的這三位戰(zhàn)略家，分析他們商業(yè)戰(zhàn)略的差異、商業(yè)實踐的成功與失敗。
比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、史蒂夫•喬布斯這三位風格迥異的領(lǐng)導(dǎo)者，在策略和執(zhí)行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。
他們聚焦于以下五項戰(zhàn)略原則：
1. 向前看，向回推理
2. 下大賭注，但是不要賭上公司
3. 打造平臺正生態(tài)系統(tǒng)，而不僅僅是產(chǎn)品
4. 利用杠桿和權(quán)力——玩柔道和相撲
5. 在個人抓手的基礎(chǔ)上塑造組織
比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、喬布斯這三位戰(zhàn)略家的繼承者，都無法超越他們。Google、Facebook等后起之秀，也都在學(xué)習(xí)他們的戰(zhàn)略！稇(zhàn)略思維》結(jié)合戰(zhàn)略管理和高科技公司創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營實務(wù)，告訴我們好的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，以及如何處理戰(zhàn)略和執(zhí)行力之間的關(guān)系。不同領(lǐng)域的企業(yè)家和管理者都能從中得到寶貴的啟發(fā)！
戰(zhàn)略思維:蓋茨.格魯夫和喬布斯的5條長贏法則 內(nèi)容簡介
《戰(zhàn)略思維》：1968-1976年，比爾？蓋茨、安迪？格魯夫、喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的三家公司，在優(yōu)選范圍內(nèi)定義了高科技產(chǎn)業(yè)，重新改寫了我們的個人和商業(yè)生活。微軟、英特爾、蘋果這三家公司的總市值約為15000億美元。來自哈佛商學(xué)院與 MIT 斯隆管理學(xué)院的兩位知名戰(zhàn)略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領(lǐng)導(dǎo)人和他們的公司，靠前次同時檢視了改變世界的這三位戰(zhàn)略家，分析他們商業(yè)戰(zhàn)略的差異、商業(yè)實踐的成功與失敗。比爾？蓋茨、安迪？格魯夫、史蒂夫？喬布斯這三位風格迥異的，在策略和執(zhí)行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。 他們聚焦于以下五項戰(zhàn)略原則： 1. 向前看，向回推理2. 下大賭注，但是不要賭上公司3. 打造平臺正生態(tài)系統(tǒng)，而不僅僅是產(chǎn)品4. 利用杠桿和權(quán)力——玩柔道和相撲5. 在個人抓手的基礎(chǔ)上塑造組織比爾？蓋茨、安迪？格魯夫、喬布斯這三位戰(zhàn)略家的繼承者，都靠前他們。Google、Facebook等后起之秀，也都在學(xué)習(xí)他們的戰(zhàn)略。《戰(zhàn)略思維》結(jié)合戰(zhàn)略管理和高科技公司創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營實務(wù)，告訴我們好的不是天生的，如何成為一個很好的，以及如何處理戰(zhàn)略和執(zhí)行力之間的關(guān)系。不同領(lǐng)域的企業(yè)家和管理者都能從中得到寶貴的啟發(fā)！
戰(zhàn)略思維:蓋茨.格魯夫和喬布斯的5條長贏法則 目錄
序 言
前 言
**章 向前看，向回推理
偉大的戰(zhàn)略家既是博弈理論家，也是國際象棋大師，他們向前看，來決定在未來的某一個時刻他們想要的公司是什么樣子，然后向回推理，來判斷需要采取什么行動讓企業(yè)達到這樣的狀態(tài)。
第二章 下大賭注，但是不要賭上公司
戰(zhàn)略不是為了要心生畏懼。偉大的戰(zhàn)略家會做那些不易察覺的事、難事，以及反直覺的事，以此來將競爭格局向著有利于他們的方向改變。
第三章 打造平臺和生態(tài)系統(tǒng)，而不僅僅是產(chǎn)品
如何平衡與權(quán)衡創(chuàng)造好的產(chǎn)品與打造行業(yè)平臺之間的關(guān)系？好的產(chǎn)品可以體現(xiàn)其自身價值，而行業(yè)平臺需要來自其他企業(yè)的互補性創(chuàng)新，以在市場中獲得成功。
第四章 利用杠桿和權(quán)力——玩柔道和相撲
僅僅進行宏大思考是不夠的。想要成為偉大的戰(zhàn)略家，你需要將自己的愿景以及高層的想法變成觸及客戶并且擋住競爭對手的戰(zhàn)術(shù)、行動以及組織。
第五章 在個人抓手的基礎(chǔ)上塑造組織
為了保證企業(yè)中*佳的頭腦受訓(xùn)于*重大的問題，他們深入挖掘自己的組織去尋找知識*豐富的個體，不問其地位與資歷。
結(jié) 論 下一代明星領(lǐng)導(dǎo)者的養(yǎng)成
本書的五個戰(zhàn)略法則仍是現(xiàn)今世界上戰(zhàn)略、執(zhí)行和企業(yè)家精神的有效指導(dǎo)，谷歌的拉里•佩奇、臉譜網(wǎng)的馬克•扎克伯格、亞馬遜的杰夫•貝佐斯和騰訊的馬化騰已經(jīng)開始使用這些技巧。
注 釋
前 言
**章 向前看，向回推理
偉大的戰(zhàn)略家既是博弈理論家，也是國際象棋大師，他們向前看，來決定在未來的某一個時刻他們想要的公司是什么樣子，然后向回推理，來判斷需要采取什么行動讓企業(yè)達到這樣的狀態(tài)。
第二章 下大賭注，但是不要賭上公司
戰(zhàn)略不是為了要心生畏懼。偉大的戰(zhàn)略家會做那些不易察覺的事、難事，以及反直覺的事，以此來將競爭格局向著有利于他們的方向改變。
第三章 打造平臺和生態(tài)系統(tǒng)，而不僅僅是產(chǎn)品
如何平衡與權(quán)衡創(chuàng)造好的產(chǎn)品與打造行業(yè)平臺之間的關(guān)系？好的產(chǎn)品可以體現(xiàn)其自身價值，而行業(yè)平臺需要來自其他企業(yè)的互補性創(chuàng)新，以在市場中獲得成功。
第四章 利用杠桿和權(quán)力——玩柔道和相撲
僅僅進行宏大思考是不夠的。想要成為偉大的戰(zhàn)略家，你需要將自己的愿景以及高層的想法變成觸及客戶并且擋住競爭對手的戰(zhàn)術(shù)、行動以及組織。
第五章 在個人抓手的基礎(chǔ)上塑造組織
為了保證企業(yè)中*佳的頭腦受訓(xùn)于*重大的問題，他們深入挖掘自己的組織去尋找知識*豐富的個體，不問其地位與資歷。
結(jié) 論 下一代明星領(lǐng)導(dǎo)者的養(yǎng)成
本書的五個戰(zhàn)略法則仍是現(xiàn)今世界上戰(zhàn)略、執(zhí)行和企業(yè)家精神的有效指導(dǎo)，谷歌的拉里•佩奇、臉譜網(wǎng)的馬克•扎克伯格、亞馬遜的杰夫•貝佐斯和騰訊的馬化騰已經(jīng)開始使用這些技巧。
注 釋
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戰(zhàn)略思維:蓋茨.格魯夫和喬布斯的5條長贏法則 作者簡介
大衛(wèi)•B .尤費，哈佛商學(xué)院教授，競爭戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究權(quán)威，英特爾等高科技公司的董事會成員。他首次見到安迪•格魯夫是在1987年，并于1989年加入英特爾董事會。他是英特爾董事會服務(wù)時間最長的董事。尤費長期關(guān)注英特爾、微軟和蘋果，發(fā)表了40多篇被廣泛引用的研究文章。著有《柔道戰(zhàn)略》。
邁克爾•A .庫蘇馬羅，麻省理工學(xué)院管理學(xué)教授，長期關(guān)注商業(yè)與科技，熟悉軟件商務(wù)，著有多部作品，包括《微軟的秘密》（Microsoft Secrets），《平臺領(lǐng)導(dǎo)力》（Platform Leadership），以及與尤費合著的《因特網(wǎng)時代的競爭》（Competing on Internet Time）等。
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