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學(xué)會(huì)解決問題:解決復(fù)雜問題的簡單方法:a simple solution to complex problems
(美)阿諾·謝瓦利爾(Arnaud Ch¥39.3¥59.0
中圖價(jià):¥45.9
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戰(zhàn)略思維:如何快速尋找復(fù)雜問題的最優(yōu)解 版權(quán)信息
- ISBN：9787521742497
- 條形碼：9787521742497 ; 978-7-5217-4249-7
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰(zhàn)略思維:如何快速尋找復(fù)雜問題的最優(yōu)解 本書特色
適讀人群 ：企事業(yè)管理者、職場人士、個(gè)人 提高戰(zhàn)略思維能力必讀案頭書這本書實(shí)用、簡明而全面，揭示了如何才能擁有戰(zhàn)略思維，并提供了可行性強(qiáng)的工具。書里有許多可供借鑒的精華，將幫助你解開難以解決的問題的癥結(jié)。
戰(zhàn)略思維:如何快速尋找復(fù)雜問題的最優(yōu)解 內(nèi)容簡介
不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時(shí)”。具有戰(zhàn)略思維是一項(xiàng)關(guān)鍵技能。從廣義上說，戰(zhàn)略思維就是：高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、善于把握事物發(fā)展總體趨勢方向的思維方法，是看問題的高度、深度、廣度。它不僅能幫你解決日常問題，更重要的是在商業(yè)領(lǐng)域面對(duì)不同情境，能預(yù)測機(jī)會(huì)，解決復(fù)雜問題。在《哈佛商業(yè)評(píng)論》進(jìn)行的一項(xiàng)研究中，10000名高級(jí)管理人員中有97%選擇“戰(zhàn)略”作為對(duì)其組織未來成功的*關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)行為。 那么，戰(zhàn)略思維是什么？如何才能擁有/具備戰(zhàn)略思維？有沒有工具/方法？這本書對(duì)該問題進(jìn)行了清晰的解答。這本書是作者根據(jù)20年來對(duì)歐洲領(lǐng)先企業(yè)的1萬多名管理人員的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)形成的易讀而全面、可操作性極強(qiáng)的戰(zhàn)略思維工具書，對(duì)優(yōu)秀的戰(zhàn)略思考技能進(jìn)行了歸納：兩大思維模式（用來解決所有戰(zhàn)略問題中都存在的不確定性）+ 三大工具集（基于極少的實(shí)際數(shù)據(jù)來制定可靠的解決方案）。
戰(zhàn)略思維:如何快速尋找復(fù)雜問題的最優(yōu)解 目錄
引言
**部分 如何解決復(fù)雜問題（“思考”）
**章 四條思維路徑
第二部分 如何快速產(chǎn)生好想法（“向上”）
第二章 金字塔原理
第三章 快樂線
第四章 突變游戲
第三部分 如何迅速排除不合適選項(xiàng)（“向下”）
第五章 收益表現(xiàn)
第六章 場景分析
第七章 精益創(chuàng)業(yè)
第四部分 如何使*佳解決方案獲得批準(zhǔn)（“推進(jìn)”）
第八章 有效關(guān)鍵詞
第九章 簡單的數(shù)據(jù)
第十章 令人信服的故事
第五部分 如何像戰(zhàn)略思想家一樣如何不斷精進(jìn)（“重復(fù)”）
第十一章 戰(zhàn)略思維的五個(gè)關(guān)鍵提示
結(jié) 論
**部分 如何解決復(fù)雜問題（“思考”）
**章 四條思維路徑
第二部分 如何快速產(chǎn)生好想法（“向上”）
第二章 金字塔原理
第三章 快樂線
第四章 突變游戲
第三部分 如何迅速排除不合適選項(xiàng)（“向下”）
第五章 收益表現(xiàn)
第六章 場景分析
第七章 精益創(chuàng)業(yè)
第四部分 如何使*佳解決方案獲得批準(zhǔn)（“推進(jìn)”）
第八章 有效關(guān)鍵詞
第九章 簡單的數(shù)據(jù)
第十章 令人信服的故事
第五部分 如何像戰(zhàn)略思想家一樣如何不斷精進(jìn)（“重復(fù)”）
第十一章 戰(zhàn)略思維的五個(gè)關(guān)鍵提示
結(jié) 論
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戰(zhàn)略思維:如何快速尋找復(fù)雜問題的最優(yōu)解 節(jié)選
努力、天賦、人脈、運(yùn)氣，這些都是成功人生的重要因素。在商業(yè)領(lǐng)域，不管你選擇追求什么，要想成功，你還需要增加一個(gè)要素，即“戰(zhàn)略能力”。如果你愿意的話，也可以稱之為“巧妙地工作”的能力。 戰(zhàn)略思維是一種技能，而且這種技能是可以學(xué)習(xí)的。在過去的20年里，我一直在向60多個(gè)機(jī)構(gòu)的1萬多名高管講授這門課程。優(yōu)秀的戰(zhàn)略思考技能可以歸納為兩點(diǎn)：一是特定的思維模式（用來解決所有戰(zhàn)略問題中都存在的不確定性），二是廣泛的工具集（基于極少的實(shí)際數(shù)據(jù)來制定可靠的解決方案）。這本書包括五個(gè)部分。**部分和*后一部分關(guān)注思維模式，中間三部分關(guān)注工具集。 ? 如何解決復(fù)雜問題（“思考”）？ ? 如何快速產(chǎn)生好想法（“向上”）？ ? 如何迅速排除不合適選項(xiàng)（“向下”）？ ? 如何使*佳解決方案獲得認(rèn)可（“推進(jìn)”）？ ? 戰(zhàn)略思維者如何不斷精進(jìn)（“重復(fù)”）？ “思考”使不同的人在處理復(fù)雜問題時(shí)使用截然不同的方法。這一部分闡明了用于解決復(fù)雜問題的內(nèi)行、分析、創(chuàng)新和戰(zhàn)略方法，以及每種方法是如何依賴不同數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)和聰明才智的相互融合的。“思考”以過山車式戰(zhàn)略思維（圖1）作為*終的思維模式，它讓你更巧妙地工作，并不是更努力地工作，而“向上—向下—推進(jìn)”則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的實(shí)用 方法。 圖1 過山車式戰(zhàn)略思維 “向上”是三種快速產(chǎn)生好想法的結(jié)構(gòu)化技巧。就像沙漠中的駱駝一樣，每一項(xiàng)技術(shù)都能讓你用很少的水（也就是數(shù)據(jù)）就能走得很遠(yuǎn)。在此，我提出三個(gè)問題：“實(shí)現(xiàn)我們所追求的成功需要什么？”“目前我們能否很好地滿足客戶的需求和期望？”“還有哪些更成功的業(yè)務(wù)形式是我們沒有意識(shí)到的？”“向上”可以讓你在任何戰(zhàn)略問題上都能迅速達(dá)到清晰的狀態(tài)。 “向下”運(yùn)用了另外三種分析技巧（可以迅速排除很多選項(xiàng)）。這三個(gè)技巧分別是：一個(gè)想法比你將來能想到的所有其他想法都好；現(xiàn)在可以證明它能作為一個(gè)藍(lán)本存在；過去可用的數(shù)據(jù)與現(xiàn)在及未來試驗(yàn)的結(jié)論基本一致。隨著時(shí)間的推移，在任何戰(zhàn)略問題上，“向下”都會(huì)有條不紊地把你帶到一個(gè)確定的境地。 “推進(jìn)”涵蓋了三個(gè)打包式技巧，從而達(dá)成*佳解決方案。這些技巧包括以下幾方面的指導(dǎo)：用簡明易懂的話來表述你的答案；用金錢來估算；創(chuàng)造一個(gè)令人信服的故事。“推進(jìn)”會(huì)讓你的利益相關(guān)者（老板、客戶、同事等）信服，讓他們贊同你的戰(zhàn)略性建議。 “重復(fù)”提供了終身的建議，以幫助你不斷精進(jìn)，從而成為一個(gè)戰(zhàn)略思考者。 “先投票，然后辯論” “小團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)” “第三種解決方案往往是*好的”等口號(hào)會(huì)被進(jìn)一步闡明，為你未來10年的職業(yè)生涯提供一個(gè)非常實(shí)用的路線圖。“重復(fù)”讓你對(duì)自己的能力充滿信心，微笑著迎接未來的所有戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，并且解決它。 這本書的每一頁都通過清晰的結(jié)構(gòu)、令人難忘的視覺效果、具體的例子和簡單的原則，幫助你變得更具戰(zhàn)略性。“向上—向下—推進(jìn)”“向上—向下—推進(jìn)”！無論你面臨什么樣的戰(zhàn)略問題，這本書都能給你提供若干實(shí)用的*佳技巧組合，它們已被提煉成一個(gè)簡單的框架來支持你的學(xué)習(xí)和進(jìn)一步發(fā)展。請繼續(xù)閱讀本書并運(yùn)用它更巧妙地工作吧！別擔(dān)心，我相信它能夠幫助你。
戰(zhàn)略思維:如何快速尋找復(fù)雜問題的最優(yōu)解 作者簡介
弗雷德·佩拉德，戰(zhàn)略培訓(xùn)師、顧問，致力于為團(tuán)隊(duì)或組織解決戰(zhàn)略性問題。在過去20 多年里，專注于向全球大型企業(yè)的管理者講授如何運(yùn)用戰(zhàn)略思維解決復(fù)雜問題。他的長期客戶有安聯(lián)、巴克萊銀行、德勤、匯豐、宜家、倫敦商學(xué)院、湯森路透等。
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