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善于識人/長于用人/精于管人/各就其位/各得其所:識人 用人 管人 版權(quán)信息
- ISBN：9787511375308
- 條形碼：9787511375308 ; 978-7-5113-7530-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
善于識人/長于用人/精于管人/各就其位/各得其所:識人 用人 管人 本書特色
內(nèi)容簡介
本書借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)和職能部門中許多管理學方面的實踐經(jīng)驗，同時參考了西方些先進的管理學理論， 從實際出發(fā)，與時俱進地從不同方面對識人、用人、管人這三大藝術(shù)的一般規(guī)律和知識，以及實際的操作方法和應(yīng)該注意的問題做了深入淺出的分析，力圖幫助現(xiàn)代領(lǐng)導者和管理者掌握切合實際的人力管理方法。
善于識人/長于用人/精于管人/各就其位/各得其所:識人 用人 管人 內(nèi)容簡介
識人不準、用人不當、管人不精，則功虧一簣。無須通天本領(lǐng)，無須絞盡腦汁，只要掌握了鑒人的妙招，就能洞察人性優(yōu)劣，識別人心好壞，精明老練地用人，得 心應(yīng)手的管人。成在識人，敗也在識人；好在用人，壞也在用人。
善于識人/長于用人/精于管人/各就其位/各得其所:識人 用人 管人 目錄
識人篇 選準人
**章 識人，應(yīng)當有自己的戰(zhàn)術(shù)和策略
不同職位需要不同個性
優(yōu)秀的人才會說話
不以個人好惡為標準
選才要透過現(xiàn)象看本質(zhì)
留意發(fā)現(xiàn)潛在的人才
第二章 同等條件下，優(yōu)先選用聰明人
任人唯親不如任人唯賢
創(chuàng)業(yè)期招聘需要大智慧
用職位留下*能干的人
組織能力很重要
第三章 區(qū)別“解決小問題”和“解決大問題”
的人才
以價值創(chuàng)造能力來評價人才
精英人才是發(fā)動機
優(yōu)秀人才都經(jīng)得起折騰
品質(zhì)隱藏在小事當中
培養(yǎng)中層管理者有技巧
第四章 辨識具有“將帥之能”和“使用之能”
的人才
培養(yǎng)你的左膀右臂
提拔工作業(yè)績出色的人
察賢識才的三個標準
優(yōu)秀的人也會犯錯
讓年輕人扛起重任
表里如一的人值得信任
第五章 過濾一些無用之才
失敗從任用庸才開始
好成績不等于好人才
學歷和才干并沒有直接關(guān)系
用人篇 用其長，避其短
**章 人人皆人才，唯大小之分
找到你*需要的人才
用人要合乎原則
二流人才也是人才
*大限度地使用人才
第二章 舉薦賢人，提攜成長
賢人首要有好品行
管理人員重于一切
誰有本事就用誰
讓下屬自己去解決問題
給下屬表現(xiàn)的機會
做好“空降兵”的“擺渡人”
第三章 合理搭配，力求周密
有效分配*佳機會
選對人才能做對事
權(quán)衡優(yōu)劣以求互補
建立互補型團隊
男女搭配，干活不累
如何避免“人多力量小”
錯位導致人才浪費
第四章 量才適用，人人各得其所
接納反對和犯錯者
容才比求才更難
賞識各種個性
讓平凡的人做出不平凡的事
給予人才*適宜的評價
第五章 人盡其才，注重揚長避短
讓人人都發(fā)揮自己的*大潛力
鼓勵每一個人爭當先進
建立人盡其才的機制
知人善任才能成就大業(yè)
滿足下屬的工作成就感
管人篇 管出效能
**章 管人——智者善權(quán)，寬嚴得宜
在要害處只收不放
不要做撒手掌柜
卓越管理源自充分授權(quán)
顯示用人不疑的氣度
讓大家共同參與討論
得人心者得天下
第二章 管人有術(shù)，不同人用不同方法
搞定難纏的下屬
正確對待攻擊型下屬
關(guān)鍵時刻拉下屬一把
讓知識型員工自我管理
用恰當?shù)脑捪庀聦俚脑箽?
說服是*好的領(lǐng)導方式
第三章 高效管理，創(chuàng)造管人*大效益
適時地為企業(yè)打強心針
幫助員工樹立工作信心
注重員工的精神待遇
如何引出員工的激情
莫因為遷就而導致扼殺
管理的*高境界是不用管理
尊重時間才能贏得成功
第四章 投資培訓，對下屬培養(yǎng)很重要
培訓支出是企業(yè)投資
選擇*有效的培訓方式
告訴員工你對他的期望
給下屬學習的機會
把弱點作為培植的切入點
第五章 贊美批評，管理中的“褒貶”藝術(shù)
求全責備是激勵的大忌
批評要有技巧
溫暖和嚴寒兼用
贊譽方式要富于變化
直接解釋問題比說什么都好
批評要讓對方心悅誠服
第六章 賞罰分明，剛?cè)岵芾硐聦?
讓制度為公正導航
關(guān)鍵在于度的把握
以利激勵要恰到好處
無情管理的有效運用
制度建設(shè)要與時俱進
第七章 管理團隊，讓內(nèi)部“有競爭無斗爭”
沖突是提升凝聚力的契機
從遏制扯皮開始
提升凝聚力的七大關(guān)鍵
不可缺少的內(nèi)部流動
莫讓晉升引發(fā)惡性競爭
第八章 留人裁人，妥善處理
剔除團隊中的害群之馬
高薪留人與誠意放人
有效控制人才流失
要設(shè)法讓他感到被重視
將員工看作是合作伙伴
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