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領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)節(jié):中國(guó)企業(yè)管理者手冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515821252
- 條形碼：9787515821252 ; 978-7-5158-2125-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)節(jié):中國(guó)企業(yè)管理者手冊(cè) 本書特色
本書共六章，分別為中國(guó)式運(yùn)營(yíng)管理、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)權(quán)分配、中國(guó)式人力資源、中國(guó)式組織行為學(xué)、中國(guó)式戰(zhàn)略管理、中國(guó)式企業(yè)文化，涉及企業(yè)管理的方方面面，而且其中的管理方法和思想完全是建立在實(shí)際應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，是作者數(shù)十年在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是一本極其實(shí)用而又可操作性強(qiáng)的企業(yè)管理指導(dǎo)書籍。
領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)節(jié):中國(guó)企業(yè)管理者手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
“1981~2017年，是中華民族歷史上企業(yè)發(fā)展輝煌燦爛的“黃金年代”，37歲的中國(guó)私營(yíng)企業(yè)尚未擺脫少年的困惑，未能建立起一套成熟的管理思想理論體系，這就是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)存在的*的問題。”怎么才能夠創(chuàng)造出一套適合中國(guó)本土企業(yè)的工商管理理論，是作者一直努力探索的課題。作者李華剛是資深職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)管理顧問師，長(zhǎng)年在外資企業(yè)工作，在民營(yíng)企業(yè)任總經(jīng)理十余年，深諳中國(guó)民營(yíng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)弊端，出版多部著作，努力為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。 本書對(duì)企業(yè)管理做了很多細(xì)節(jié)的論述，比如怎么建立規(guī)則、怎么建立企業(yè)的文化價(jià)值體系、怎么去家族化、怎么規(guī)劃企業(yè)接班事宜以及怎么穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人等關(guān)于企業(yè)管理的方方面面的細(xì)節(jié)知識(shí)，一步步指導(dǎo)企業(yè)管理人士高效管理企業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)節(jié):中國(guó)企業(yè)管理者手冊(cè) 目錄
目 錄
**章 中國(guó)式運(yùn)營(yíng)管理……………………………………………… １**節(jié) 現(xiàn)代型科學(xué)管理體制……………………………………… １扁平組織架構(gòu)１ 同類部門整合６ 同質(zhì)化、序列化８ 計(jì)劃資訊中心９ 強(qiáng)化職能部門１４ 唯一責(zé)任中心１６ 專業(yè)矩陣組織１８ 系統(tǒng)設(shè)置科學(xué)２２ 整合管理特區(qū)２６第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)則化………………………………… ２９管理制度體系２９ 業(yè)務(wù)運(yùn)作程序３３ 崗位職責(zé)清晰３６ 標(biāo)準(zhǔn)化系列管理４０ 健全基礎(chǔ)檔案４４ 固定工作機(jī)制４６ 規(guī)則穩(wěn)定機(jī)制５０ 建立稽查機(jī)制５３ 規(guī)則至上文化５５
第二章 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)權(quán)分配…………………………………… ５９**節(jié) 現(xiàn)代型高層權(quán)力機(jī)制……………………………………… ５９四會(huì)運(yùn)作機(jī)制５９ 基本組織原則６３ 唯一權(quán)力中心６５ 明確職責(zé)歸屬７２ 職業(yè)經(jīng)理考核７５ 穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人７９ 穩(wěn)定既定制度８２ 監(jiān)督制約機(jī)制８４ 容忍合理缺陷８６ 第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化格局……………………………………… ８８選擇管理模式８８ “去家族化” 行動(dòng)９１ 重量股東出局９８ 預(yù)先接班規(guī)劃１０１ 多元股東策略１０３ 摒棄絕對(duì)控股１０５ 股權(quán)管理制度１０８ 企業(yè)員工持股１０９ 董事長(zhǎng)選舉制１１２
第三章 中國(guó)式人力資源…………………………………………… １１５企業(yè)的科學(xué)型人力資源體系……………………………………… １１５人力資源規(guī)劃１１５ 人才實(shí)質(zhì)使用１１９ 科層等級(jí)制度１２３ 維持員工穩(wěn)定１２７ 人才儲(chǔ)備機(jī)制１３４ 控制企業(yè)冗員１３７ 優(yōu)化績(jī)效考核１３９ 薪酬福利模式１４３ 和諧勞動(dòng)關(guān)系１４７
第四章 中國(guó)式組織行為學(xué)………………………………………… １４９企業(yè)的高強(qiáng)度組織力……………………………………………… １４９目標(biāo)科學(xué)設(shè)定１４９ 縝密籌劃?rùn)C(jī)制１５４ 充分組織動(dòng)員１５６ 高效指揮中心１６０ 總經(jīng)理輻射力１６３ 僵化執(zhí)行原則１６７ 日常運(yùn)作機(jī)制１７０ 過程跟蹤機(jī)制１７６ 科學(xué)合理授權(quán)１７９
第五章 中國(guó)式戰(zhàn)略管理…………………………………………… １８２企業(yè)的科學(xué)型發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………… １８２內(nèi)外環(huán)境分析１８２ 戰(zhàn)略勢(shì)態(tài)選擇１８７ 目標(biāo)制定執(zhí)行１８９ 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略１９５ 慎行多元多地１９７ 穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略２０２ 核心競(jìng)爭(zhēng)能力２０３ 自主品牌戰(zhàn)略２０６ 自主研發(fā)戰(zhàn)略２０９
第六章 中國(guó)式企業(yè)文化…………………………………………… ２１３優(yōu)質(zhì)型的現(xiàn)代企業(yè)文化…………………………………………… ２１３文化價(jià)值體系２１３ 企業(yè)主的修養(yǎng)２１６ “以人為本” 文化２２０ 誠(chéng)信主義文化２２５ 清正廉潔文化２３０ 團(tuán)隊(duì)主義文化２３１ 務(wù)實(shí)主義文化２３５ 理性主義文化２３８ 禮儀形象文化２４０
后記 以務(wù)實(shí)理論促中華企業(yè)……………………………………… ２４２
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領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)節(jié):中國(guó)企業(yè)管理者手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介
李華剛，MBA碩士，資深職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)管理顧問師。長(zhǎng)年在外資企業(yè)工作，在民營(yíng)企業(yè)任總經(jīng)理十余年。出版著作：《打好基礎(chǔ)再談其他的》《基業(yè)長(zhǎng)青：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代頂層設(shè)計(jì)》。作為獨(dú)立研究管理學(xué)者、中國(guó)本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型專家，作者熟悉外資企業(yè)高層運(yùn)作模式，精于營(yíng)建本土企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，深諳中國(guó)民營(yíng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)弊端，并總結(jié)出一整套中國(guó)民營(yíng)企業(yè)交接班應(yīng)對(duì)之策。
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