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德勝規矩:解密中國價值型企業的自然成長之道 版權信息
- ISBN：9787302386636
- 條形碼：9787302386636 ; 978-7-302-38663-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
德勝規矩:解密中國價值型企業的自然成長之道 內容簡介
《德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道》讓你撥開云霧，重新認識“心”時代的管理真諦。如果不重新回到“人”的角度看待企業，一切無解。德勝洋樓是一家7解人、尊重人并且經營人的組織，德勝洋樓因其獨特而充滿人文精神的管理思想，被稱為中國受尊重的企業之一，成為東方文化之道與西方管理之術交融互生的典范。《德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道》深入挖掘德勝洋樓的管理精華，總結德勝洋樓的管理經典，結合真實的案例，闡述德勝洋樓的價值成長之路。 人特別容易走老路，因為那是你熟悉和習慣的路，走老路永遠沒有出路。這《德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道》的大價值在于指引你走一條特色之路！
德勝規矩:解密中國價值型企業的自然成長之道 目錄
**章 德勝之魂
一、德勝價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑
二、人性是一切思維的出發點
三、絕不可動搖的德勝規矩
四、德勝三件寶
第二章 德勝規矩的五大特質
一、制度化：企業有序運轉的保障
二、程序化：過程的質量決定結果的品質
三、透明化：德勝沒有秘密
四、精細化：用工匠精神對待每一個細節
五、人性化：忠誠是雙向的
第三章 自然生長
一、永遠不搞股份制，永遠不上市
二、以能定產，絕不認同利潤*大化
三、無邊界工作
四、企業養生館：人心、節奏、戰略
第四章 有效教育
一、管理的本質就是教育
二、優秀是教出來的
三、復訓是有效教育的不二選擇
四、把每一個員工都變成君子
五、9個老員工與1個新員工
第五章 簡單管理不簡單
一、制度就是死規矩
二、程序執行沒有例外
三、所有的計劃都能實現
四、認真，是考核的唯一標準
五、這里沒有腐敗與官僚
六、只要對公司有好處
第六章 質量問題不可商量
一、權力至上的質量督察官
二、無處不在的跟蹤督察
三、將質量問題杜絕在程序之外
……
第七章 話說透，愛給夠
第八章 執行不留死角
第九章 腳踏實地的工作是一種美德
第十章 “心”經濟時代的全員經營
第十一章 價值型企業的成長之道
附錄一 趙雷答參訪者問
附錄二 “德”行天下，“勝”在愛人
參考資料
一、德勝價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑
二、人性是一切思維的出發點
三、絕不可動搖的德勝規矩
四、德勝三件寶
第二章 德勝規矩的五大特質
一、制度化：企業有序運轉的保障
二、程序化：過程的質量決定結果的品質
三、透明化：德勝沒有秘密
四、精細化：用工匠精神對待每一個細節
五、人性化：忠誠是雙向的
第三章 自然生長
一、永遠不搞股份制，永遠不上市
二、以能定產，絕不認同利潤*大化
三、無邊界工作
四、企業養生館：人心、節奏、戰略
第四章 有效教育
一、管理的本質就是教育
二、優秀是教出來的
三、復訓是有效教育的不二選擇
四、把每一個員工都變成君子
五、9個老員工與1個新員工
第五章 簡單管理不簡單
一、制度就是死規矩
二、程序執行沒有例外
三、所有的計劃都能實現
四、認真，是考核的唯一標準
五、這里沒有腐敗與官僚
六、只要對公司有好處
第六章 質量問題不可商量
一、權力至上的質量督察官
二、無處不在的跟蹤督察
三、將質量問題杜絕在程序之外
……
第七章 話說透，愛給夠
第八章 執行不留死角
第九章 腳踏實地的工作是一種美德
第十章 “心”經濟時代的全員經營
第十一章 價值型企業的成長之道
附錄一 趙雷答參訪者問
附錄二 “德”行天下，“勝”在愛人
參考資料
展開全部
德勝規矩:解密中國價值型企業的自然成長之道 節選
《德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道》： 一切文化都會沉淀為集體人格，當文化沉淀為集體人格，它就凝聚了企業的靈魂與信仰。訂立自己的規矩，對于一個企業來說，更有利于成功。即使有一些原則底線很低的企業，利用一些不正當手段獲得了成功，但這一定是短暫的，也是不可復制和沒有保障的。 美國有一位頗有影響的建筑師，叫福萊特，當比爾·蓋茨請他為其新蓋的木結構房屋設計家具時，他卻回答這位世界首富：露不！為你建造房子的人*有權利為你設計家具，不是我建造的房屋，我就不設計家具，這是我的規矩。“這樣的回答讓每天與福萊特一起工作的、從中國去的技術人員大惑不解，居然有送上門來的錢也不賺，更何況還是為大名鼎鼎的比爾·蓋茨設計家具。這樣的大金主一般的企業是不可能輕易錯過的，因為這意味著唾手可得的巨大利益。 其實，在實際生活中，我們的周圍有許多人恰恰就是缺乏一種約束，他們只知道一味逐利，甚至于為了不義之財而忘了做人之本。而對于德勝文化來說，有自己的規矩，按照自己的規矩辦事才是*大的原則。 2006年，德勝公司提出了”做精做強、守規反牛（按語：“守規反牛”是“守規矩、反牛哄哄”的縮略語）的口號，他們堅持著公司那些固有的、放之四海而皆準的規矩。 德勝規矩具體體現在很多方面： （1）遵守國家制定的法律，尊重人的生命權、生理權是企業的根本。絕不制定違反國家有關法規的制度條款。 （2）為了倡導公平，在企業上下提出反對權力至上，提倡權力制約；反對腐敗現象，提倡廉潔自律；反對官僚作風文化，提倡平民生態文化。 （3）除對具體工作操作工藝有詳細的規定外，還特別對跨部門、跨區域、需要協調作戰的會議、集體活動、節慶等都以可操作的程序做了明確規定，比如全國各地同一時間、不同地點舉辦的燒烤活動中，每個人幾根火腿腸、幾兩牛肉等都清晰明了，使各部門協調起來保持步調一致。從來沒有空喊一次“執行力”，卻能把落地執行做得非常到位。 （4）對員工的行為規范進行了詳細的規定，如每天至少刷牙一次，每月要理發一次，每次出國要洗牙一次。 （5）規定了員工做人的標準是必須努力做合格公民。提倡不要冷漠，遇見肇事逃逸者撞倒的人后，任何職工應該**時間撥打急救電話。像深圳地鐵里一位IBM的女高管倒下后50分鐘內無人問津，導致失去*佳搶救時間從而失去年輕生命，這樣的情況在德勝與德勝人的周圍是絕對不可能發生的。 德勝的規矩很多，也很細致，細致到職工生活的方方面面。比如說要求職工公寓設施齊全，空調、電視、洗衣機一應俱全，缺一不可。如果員工結婚搬出來租房子，公司還會報銷一部分的房租。每逢西方的“感恩節”，德勝全體員工都會抽出一個下午的時間歡度節日。平時，德勝員工都有各自的情感慰問對象，通過談心等方式幫助對方解決心理或情緒問題。在臨近感恩節時，那些被幫助的員工會給平時給予他們情感慰問的同事購買一份禮物，這些費用可在公司隨時報銷。在感恩節這天，大家互贈禮品，在感恩的背景音樂下做一些娛樂游戲，進一步加深彼此的情感。 職工食堂也有自己的規矩：每天為員工提供肉、蛋、魚、蔬菜等多個品種的食品；水產品只采購海產品，*好是深海產品；淡水魚、河蝦要在沒有被污染的清水河地區采購；廚房常備西紅柿、牛肉、洋蔥、黑木耳、豆類制品等。甚至，連鹽也規定一定要買無碘鹽。因為德勝公司常吃的食物中碘的含量已經足夠人體的需求，過量的含碘鹽可能會給人們的健康帶來一些隱患。德勝對員工身體、工作、生活的關心細致到如此，即使家庭里也不可能兼顧這么周全。在這樣的規矩之下，德勝員工充滿幸福感地工作著。 ……
德勝規矩:解密中國價值型企業的自然成長之道 作者簡介
付守永，價值型企業理論體系的創建者、傳播者、推動者；阿里巴巴商人社區特聘專家，并為其開辟專欄《專家來了》；CCTV財經頻道《品牌故事》專家導師；投資人、價值型企業家，幸福部落創辦人兼首席架構師；著有《工匠精神》《構建價值型企業》《持續贏利》等多部暢銷書。是眾多企業家的私人顧問，企業關鍵成長期的幕后推手。被業界譽為“用生命演講的人”。 曾任世界“500強”企業高級管理者，帶領1500人的團隊，三年時間創造30個億的銷售業績。 德勝（蘇州）洋樓特邀觀察員。 客戶評價：震撼、顛覆、系統、實效、接地氣。 是一個追求自然、簡單、真實生活的人。 趙雷，1966年6月出生于陜西成陽。現任德勝（蘇州）洋樓有限公司文化中心總經理，中國建筑學會建筑結構分會木結構專業委員會副秘書長，滄海商學院法人代表、執行院長。 在德勝公司連續工作二十多年，是全面踐行德勝管理體系的人員之一。從事知識產權工作多年，喜歡探討企業危機管理和平民教育問題。是《德勝員工守則》特約編輯。
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