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萬達管理課:萬達集團近30年來管理思想精髓,震撼大公開！ 版權信息
- ISBN：9787505741416
- 條形碼：9787505741416 ; 978-7-5057-4141-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
萬達管理課:萬達集團近30年來管理思想精髓,震撼大公開！ 本書特色
萬達從零開始，從大連走向全球，近30年間逐步成為資產超7000億元的商業帝國。目前，它在全球擁有11萬名員工，年營收超2500億元，橫跨商業、文化、網絡、金融等行業，且在每一個領域都做得有聲有色、風生水起。萬達能夠從如此競爭激烈的商場上脫穎而出，靠的正是其獨特而高效的管理模式。
本書作者多年來深入研究萬達，以萬達創始人王健林為突破口，站在萬達發展的整體角度去觀察、剖析萬達的管理之道。
全書對萬達的管理理念和法則進行了深入的挖掘和細致的分析，從人才選拔、培育到企業戰略管理，從團隊執行到運營細節，從內部激勵到企業文化……一一道來，無不涵蓋，深入淺出，讓人醍醐灌頂。
萬達管理課:萬達集團近30年來管理思想精髓,震撼大公開！ 內容簡介
★每一個企業都應該學習萬達管理之道！
★7000億元的萬達商業帝國如何管理11萬員工？
★如何迅速提升團隊的凝聚力、戰斗力、執行力？
★翻開這本書，深入了解萬達的管理法則與經營理念
萬達管理課:萬達集團近30年來管理思想精髓,震撼大公開！ 目錄
**章 人才培育是發展的**要素
1.從細節入手篩選應聘者
2.揭秘萬達學院的特色培訓
3.從“袖珍廣場”看學習型企業
4.強化自律，減少人力資源浪費
5.制度留人是穩定團隊的長遠之計
6.激發員工潛能，帶動企業活力
7.巧用企業活動增強員工忠誠度
8.盤點萬達的20條“天規”
9.信任是凝聚人才的關鍵
第二章 戰略的深度決定企業的高度
1.歷史數據是未來發展的重要參考
2.敲定的計劃一個標點都不能改
3.民主式討論，獨裁式決策
4.四次轉型，活化管理和經營的聯動性
5.創新的前提是清除舊思想
6.調整商業模式，尋找創新拐點
7.升級和轉型同步，構建戰略管理
8.規劃電商管理，完成轉型關鍵步驟
9.加快人才轉型，助推企業戰略布局
第三章 企業管理始于嚴以律己
1.用產品思維執行企業管理
2.合理轉化計劃外的不可控因素
3.活用互聯網思維改造企業
4.獎罰分明是不可撼動的軍規
5.信息化提高審計效率
6.一查到底的反腐預警機制
7.提前預警的萬達式危機管理
第四章 執行力比創造力更重要
1.“提前完工”的萬達式效率
2.會后必須落實決策的工作準則
3.“準時開會和準時散會”的啟示
4.驅動員工產生執行意識
5.狼性基因激活執行效能
6.升級資產管理輸出，保障執行效率
7.運營管理效率決定企業生命周期
第五章 重視細節的閉環運營機制
1.從食堂看萬達的內部管理
2.改善空氣質量和企業發展的關系
3.“獨一無二”的安保系統說明了什么
4.加強資金管理，保障現金流安全
5.細化費用支出，完善指標管理
6.吃透稅法，加強稅務管理
7.用數據說話的精細化管理原則
8.嚴控工作流程，確保資金安全
第六章 優化管理模塊，增強抓取用戶能力
1.建立媒體聯盟提升品牌知名度
2.信息化管理完善廣場業態布局
3.獨特的“吸客式”銷售管理
4.解讀萬達廣場“走心”的商戶輔導
5.深化營銷管理，打造體驗至上的影院
6.“以業主為本”的服務管理思路
第七章 競爭的強度始于管理的深度
1.信息化管理成就新競爭策略
2.嚴格控制成本，凸顯競爭優勢
3.建立商管模塊，打造良性商業生態
4.成立商管集團，整合企業競爭力
5.從強強聯合看萬達的合作管理
6.輕資產化增強市場生存力
7.強化營銷管理優勢提升競爭力
第八章 企業文化是管理的致勝之道
1.推行“三管”政策協調母子公司關系
2.集分權管理模式凝聚向心力
3.劃分權責，集成人力資源優勢
4.建立財務分權體系，規范內控模塊
5.強化戰略管理，締造現代企業運行機制
6.用優秀管理者促進團隊建設
7.萬達招商團隊的“養成手冊”
8.企業文化理念是立足之本
1.從細節入手篩選應聘者
2.揭秘萬達學院的特色培訓
3.從“袖珍廣場”看學習型企業
4.強化自律，減少人力資源浪費
5.制度留人是穩定團隊的長遠之計
6.激發員工潛能，帶動企業活力
7.巧用企業活動增強員工忠誠度
8.盤點萬達的20條“天規”
9.信任是凝聚人才的關鍵
第二章 戰略的深度決定企業的高度
1.歷史數據是未來發展的重要參考
2.敲定的計劃一個標點都不能改
3.民主式討論，獨裁式決策
4.四次轉型，活化管理和經營的聯動性
5.創新的前提是清除舊思想
6.調整商業模式，尋找創新拐點
7.升級和轉型同步，構建戰略管理
8.規劃電商管理，完成轉型關鍵步驟
9.加快人才轉型，助推企業戰略布局
第三章 企業管理始于嚴以律己
1.用產品思維執行企業管理
2.合理轉化計劃外的不可控因素
3.活用互聯網思維改造企業
4.獎罰分明是不可撼動的軍規
5.信息化提高審計效率
6.一查到底的反腐預警機制
7.提前預警的萬達式危機管理
第四章 執行力比創造力更重要
1.“提前完工”的萬達式效率
2.會后必須落實決策的工作準則
3.“準時開會和準時散會”的啟示
4.驅動員工產生執行意識
5.狼性基因激活執行效能
6.升級資產管理輸出，保障執行效率
7.運營管理效率決定企業生命周期
第五章 重視細節的閉環運營機制
1.從食堂看萬達的內部管理
2.改善空氣質量和企業發展的關系
3.“獨一無二”的安保系統說明了什么
4.加強資金管理，保障現金流安全
5.細化費用支出，完善指標管理
6.吃透稅法，加強稅務管理
7.用數據說話的精細化管理原則
8.嚴控工作流程，確保資金安全
第六章 優化管理模塊，增強抓取用戶能力
1.建立媒體聯盟提升品牌知名度
2.信息化管理完善廣場業態布局
3.獨特的“吸客式”銷售管理
4.解讀萬達廣場“走心”的商戶輔導
5.深化營銷管理，打造體驗至上的影院
6.“以業主為本”的服務管理思路
第七章 競爭的強度始于管理的深度
1.信息化管理成就新競爭策略
2.嚴格控制成本，凸顯競爭優勢
3.建立商管模塊，打造良性商業生態
4.成立商管集團，整合企業競爭力
5.從強強聯合看萬達的合作管理
6.輕資產化增強市場生存力
7.強化營銷管理優勢提升競爭力
第八章 企業文化是管理的致勝之道
1.推行“三管”政策協調母子公司關系
2.集分權管理模式凝聚向心力
3.劃分權責，集成人力資源優勢
4.建立財務分權體系，規范內控模塊
5.強化戰略管理，締造現代企業運行機制
6.用優秀管理者促進團隊建設
7.萬達招商團隊的“養成手冊”
8.企業文化理念是立足之本
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萬達管理課:萬達集團近30年來管理思想精髓,震撼大公開！ 作者簡介
賈琦，新銳財經作家，致力于商業人物傳記、經管類書籍的創作，著有《星巴克之父》《馬化騰的人生哲學》等。對萬達、華為、格力等中國標桿式企業有著深入的研究，挖掘企業背后的管理智慧和經營秘訣，為更多的中小企業提供以資借鑒的經驗。
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