中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
阿米巴團隊激勵 版權(quán)信息
- ISBN：9787513645683
- 條形碼：9787513645683 ; 978-7-5136-4568-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
阿米巴團隊激勵 本書特色
阿米巴團隊激勵主要以短期、長期受益和物質(zhì)、精神獎勵作為激勵手段，變公司與員工之間的雇傭關(guān)系為平臺與人才之間的合作關(guān)系，變員工的“打工者心態(tài)”為“經(jīng)營者心態(tài)”，釋放個人“愿”力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。主要解決以下問題：企業(yè)如何設(shè)計薪酬方案？
企業(yè)如何設(shè)計獎金分配方案？
企業(yè)如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
企業(yè)如何進行人才梯隊建設(shè)？
如何用阿米巴合伙制實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？
阿米巴團隊激勵 內(nèi)容簡介
阿米巴團隊激勵主要以短期、長期受益和物質(zhì)、精神獎勵作為激勵手段，變公司與員工之間的雇傭關(guān)系為平臺與人才之間的合作關(guān)系，變員工的“打工者心態(tài)”為“經(jīng)營者心態(tài)”，釋放個人“愿”力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。主要解決以下問題：企業(yè)如何設(shè)計薪酬方案？ 企業(yè)如何設(shè)計獎金分配方案？ 企業(yè)如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？ 企業(yè)如何進行人才梯隊建設(shè)？ 如何用阿米巴合伙制實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？
阿米巴團隊激勵 目錄
序言/1
前言/1
**章阿米巴激勵機制設(shè)計
**節(jié)阿米巴激勵機制概述/
第二節(jié)阿米巴激勵原則和形式/
第三節(jié)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人激勵和團隊激勵操作
要點/
第二章阿米巴薪酬設(shè)計
**節(jié)各阿米巴負(fù)責(zé)人工資設(shè)計/
第二節(jié)三三制薪酬設(shè)計技術(shù)/
第三節(jié)期權(quán)薪酬：對優(yōu)秀者*大的激勵/
第三章阿米巴獎金設(shè)計
**節(jié)阿米巴獎金設(shè)計概述/
第二節(jié)阿米巴獎金的類型/
第三節(jié)阿米巴年度效益獎金設(shè)計/
第四節(jié)阿米巴年度效益獎金分配原則與發(fā)放
方式/
第五節(jié)總部職能中心總監(jiān)級以上人員獎金
設(shè)計/
第六節(jié)阿米巴獎金設(shè)計的三大導(dǎo)向/
第七節(jié)阿米巴獎金分配方案/
第八節(jié)阿米巴收益與獎金總額測算/
第四章阿米巴股權(quán)激勵方案
**節(jié)阿米巴股權(quán)激勵概述/
第二節(jié)阿米巴股權(quán)激勵方式方法/
第三節(jié)股權(quán)激勵“9D”模式操作/
第五章阿米巴人才梯隊建設(shè)
**節(jié)巴長的產(chǎn)生/
第二節(jié)阿米巴人才開發(fā)模式/
第三節(jié)金牌巴長是如何煉成的/
第四節(jié)阿米巴人才開發(fā)的四大條件/
第五節(jié)6M實效模型：快速復(fù)制巴長/
第六章阿米巴合伙制的設(shè)計與實施
**節(jié)合伙制的法律概念/
第二節(jié)阿米巴合伙制的要點/
第三節(jié)為什么要實行合伙制/
第四節(jié)實行阿米巴合伙制的流程步驟/
第五節(jié)實行阿米巴合伙制的注意事項/
前言/1
**章阿米巴激勵機制設(shè)計
**節(jié)阿米巴激勵機制概述/
第二節(jié)阿米巴激勵原則和形式/
第三節(jié)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人激勵和團隊激勵操作
要點/
第二章阿米巴薪酬設(shè)計
**節(jié)各阿米巴負(fù)責(zé)人工資設(shè)計/
第二節(jié)三三制薪酬設(shè)計技術(shù)/
第三節(jié)期權(quán)薪酬：對優(yōu)秀者*大的激勵/
第三章阿米巴獎金設(shè)計
**節(jié)阿米巴獎金設(shè)計概述/
第二節(jié)阿米巴獎金的類型/
第三節(jié)阿米巴年度效益獎金設(shè)計/
第四節(jié)阿米巴年度效益獎金分配原則與發(fā)放
方式/
第五節(jié)總部職能中心總監(jiān)級以上人員獎金
設(shè)計/
第六節(jié)阿米巴獎金設(shè)計的三大導(dǎo)向/
第七節(jié)阿米巴獎金分配方案/
第八節(jié)阿米巴收益與獎金總額測算/
第四章阿米巴股權(quán)激勵方案
**節(jié)阿米巴股權(quán)激勵概述/
第二節(jié)阿米巴股權(quán)激勵方式方法/
第三節(jié)股權(quán)激勵“9D”模式操作/
第五章阿米巴人才梯隊建設(shè)
**節(jié)巴長的產(chǎn)生/
第二節(jié)阿米巴人才開發(fā)模式/
第三節(jié)金牌巴長是如何煉成的/
第四節(jié)阿米巴人才開發(fā)的四大條件/
第五節(jié)6M實效模型：快速復(fù)制巴長/
第六章阿米巴合伙制的設(shè)計與實施
**節(jié)合伙制的法律概念/
第二節(jié)阿米巴合伙制的要點/
第三節(jié)為什么要實行合伙制/
第四節(jié)實行阿米巴合伙制的流程步驟/
第五節(jié)實行阿米巴合伙制的注意事項/
展開全部
阿米巴團隊激勵 作者簡介
胡八一，博士 ·柏明頓管理咨詢集團董事長、顧問·國內(nèi)“落地派”管理咨詢專家·中國式阿米巴落地咨詢專家·曾任松下電器、杜邦(中國)高級管理職務(wù)·北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)等知名大學(xué)特聘講師 ·CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國培訓(xùn)》等多家媒體特邀嘉賓與顧問 從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)18年，帶領(lǐng)200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達(dá)家具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李面包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業(yè)、張家港第一人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽，包括中國咨詢行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、全國十大杰出咨詢師、全國十大培訓(xùn)師等。
出版過《人人成為經(jīng)營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》《從交付到交易》《持續(xù)盈利》；《“8 1”績效量化技術(shù)》《三三制薪酬設(shè)計與應(yīng)用方案》《“9D”股權(quán)激勵模型》《“6M”人才梯隊建設(shè)》等30余部經(jīng)管類暢銷書。
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
推拿
- >
李白與唐代文化
- >
朝聞道
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
史學(xué)評論
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
本類暢銷
