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深度模仿 版權(quán)信息
- ISBN：9787210094999
- 條形碼：9787210094999 ; 978-7-210-09499-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
深度模仿 本書特色
一部讓日本實現(xiàn)從”Copycat”（ 山寨鼻祖）到創(chuàng)新大國的應(yīng)時之作
深度解構(gòu)豐田、7-11、強生、任天堂、施樂等公司從優(yōu)秀到卓越的模仿之道。
20世紀90年代之前，日本經(jīng)濟奇跡的根本經(jīng)驗就是踐行深度模仿！
優(yōu)秀的中國制造商正從簡單模仿到深度模仿戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！
世上只有兩種創(chuàng)新：一種是模仿式創(chuàng)新，一種是賭博式創(chuàng)新
賭博式創(chuàng)新的試錯成本高昂，成為先烈的可能大于成為先驅(qū)！
阿里巴巴、騰訊、百度、京東創(chuàng)立之初全部都有國際對標公司，國內(nèi)沒有對標公司的偉大企業(yè)，沒人見過！
深度模仿 內(nèi)容簡介
只有極少數(shù)的天才能通過原創(chuàng)成功，絕大多數(shù)企業(yè)通過模仿致勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來短期利潤增長的產(chǎn)品模仿；一種是能為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)模仿。本書重點介紹的是第二種。
模仿是高效的經(jīng)營策略，成功者的基因必然暗合時代發(fā)展的趨勢，找到了可資模仿的范例，也便拿到了通往未來的“車票”。模仿誰？怎樣模仿？本書提供了獨特的金字塔形分析結(jié)構(gòu)，從企業(yè)資源、活動、價值、定位四個方面助你選準模仿對象，并通過總結(jié)星巴克、豐田、7-11、強生等16家卓越企業(yè)經(jīng)驗，首次提出了從模仿到創(chuàng)新的五個步驟，可操作性極強。
模仿是創(chuàng)造之母，是創(chuàng)新的靈感之源。模仿的范例無處不在，發(fā)現(xiàn)成功者的基因，并將地植入自己的組織之內(nèi)，這本身就是一種的創(chuàng)新。而持續(xù)的模仿過程中又孕育著范例的機會，直至自身的商業(yè)模式無人可以模仿為止。
真正有創(chuàng)新力的組織，不是不模仿，而是無法被人模仿。
深度模仿 目錄
引言 模仿的悖論
第1章 天才之謎：暗喻與革新
從無關(guān)事物而來的新構(gòu)思
跨界模仿
追求獨創(chuàng)性從模仿開始
向海外模仿
模仿的連鎖效應(yīng)
模仿誰
第2章 印度攤販：模仿的本質(zhì)
結(jié)構(gòu)的模仿
軟飲料的事例
結(jié)構(gòu)層次模仿的意義
印度攤販的故事
攤販的邏輯性
結(jié)構(gòu)模仿的關(guān)鍵概念：商業(yè)模式
超越行業(yè)的參考
正向模仿與反向模仿
單純的照抄式模仿
根據(jù)實際情況進行變動
得到新創(chuàng)意：本質(zhì)性轉(zhuǎn)移
第3章 黑貓革命：四個要素與五個階段
高收益的秘密
商業(yè)模式的分析構(gòu)架：P-VAR
企業(yè)創(chuàng)造和革新的五個階段
大和運輸快遞產(chǎn)業(yè)分析
定位
價值
活動與資源
收入的流向與成本構(gòu)造
四個要素的整合
第4章 兩種咖啡：模仿的創(chuàng)造性
咖啡的模仿
星巴克的樣本
星巴克的狀況
星巴克的企業(yè)理念
星巴克的企業(yè)結(jié)構(gòu)
羅多倫的樣本
羅多倫的狀況
羅多倫的企業(yè)理念
羅多倫的企業(yè)結(jié)構(gòu)
相同的對象，不同的結(jié)構(gòu)
從徹底模仿誕生的創(chuàng)造性
第5章 四種學(xué)習(xí)對象：模仿誰？怎樣模仿？
模仿的四種模式
單純模仿
瑞安航空
單純模仿樣本的注意點
反面教材
格萊珉銀行
反面教材樣本的注意點
橫向發(fā)展
強生公司
創(chuàng)新的制造方法
橫向發(fā)展樣本的注意事項
自我否定
奧克蘭運動家隊
自我否定樣本的注意點
追溯過去
第6章 守破離：跨越樣本與現(xiàn)實的鴻溝
替代性學(xué)習(xí)的研究
多樣學(xué)習(xí)才是王道
復(fù)眼模式：模范、反面都要看
守破離模式
星巴克的守破離
守破離與辯證法
格萊珉銀行的辯證法
使用P-VAR模仿
第7章 圈套：似乎可以模仿卻無法模仿的企業(yè)
……
自學(xué)自習(xí)與定制學(xué)習(xí)：對顧客的價值主張
活用獨特教材的指導(dǎo)：舞臺背后的活動
KUMON的網(wǎng)絡(luò)：深層資源
共通語言教材和低調(diào)的總部
獨特的地位
為何無法單純地模仿？
難以模仿的企業(yè)結(jié)構(gòu)也是從模仿開始
教材的誕生
第8章 反向：逆向思維的模仿
戲劇性的再逆轉(zhuǎn)
任天堂的部分逆轉(zhuǎn)模仿
施樂的模仿
佳能的模仿
第9章 做法：模仿的方法
模仿的目的是什么
應(yīng)對競爭的模仿
迅速追隨
后來居上
同質(zhì)化
為了革新的模仿
把握潮流
傾聽內(nèi)心的聲音
舉一反三的靈感
相信模仿的力量
結(jié)語 不要讓管理書成為消費品
謝致
釋注
出版后記
第1章 天才之謎：暗喻與革新
從無關(guān)事物而來的新構(gòu)思
跨界模仿
追求獨創(chuàng)性從模仿開始
向海外模仿
模仿的連鎖效應(yīng)
模仿誰
第2章 印度攤販：模仿的本質(zhì)
結(jié)構(gòu)的模仿
軟飲料的事例
結(jié)構(gòu)層次模仿的意義
印度攤販的故事
攤販的邏輯性
結(jié)構(gòu)模仿的關(guān)鍵概念：商業(yè)模式
超越行業(yè)的參考
正向模仿與反向模仿
單純的照抄式模仿
根據(jù)實際情況進行變動
得到新創(chuàng)意：本質(zhì)性轉(zhuǎn)移
第3章 黑貓革命：四個要素與五個階段
高收益的秘密
商業(yè)模式的分析構(gòu)架：P-VAR
企業(yè)創(chuàng)造和革新的五個階段
大和運輸快遞產(chǎn)業(yè)分析
定位
價值
活動與資源
收入的流向與成本構(gòu)造
四個要素的整合
第4章 兩種咖啡：模仿的創(chuàng)造性
咖啡的模仿
星巴克的樣本
星巴克的狀況
星巴克的企業(yè)理念
星巴克的企業(yè)結(jié)構(gòu)
羅多倫的樣本
羅多倫的狀況
羅多倫的企業(yè)理念
羅多倫的企業(yè)結(jié)構(gòu)
相同的對象，不同的結(jié)構(gòu)
從徹底模仿誕生的創(chuàng)造性
第5章 四種學(xué)習(xí)對象：模仿誰？怎樣模仿？
模仿的四種模式
單純模仿
瑞安航空
單純模仿樣本的注意點
反面教材
格萊珉銀行
反面教材樣本的注意點
橫向發(fā)展
強生公司
創(chuàng)新的制造方法
橫向發(fā)展樣本的注意事項
自我否定
奧克蘭運動家隊
自我否定樣本的注意點
追溯過去
第6章 守破離：跨越樣本與現(xiàn)實的鴻溝
替代性學(xué)習(xí)的研究
多樣學(xué)習(xí)才是王道
復(fù)眼模式：模范、反面都要看
守破離模式
星巴克的守破離
守破離與辯證法
格萊珉銀行的辯證法
使用P-VAR模仿
第7章 圈套：似乎可以模仿卻無法模仿的企業(yè)
……
自學(xué)自習(xí)與定制學(xué)習(xí)：對顧客的價值主張
活用獨特教材的指導(dǎo)：舞臺背后的活動
KUMON的網(wǎng)絡(luò)：深層資源
共通語言教材和低調(diào)的總部
獨特的地位
為何無法單純地模仿？
難以模仿的企業(yè)結(jié)構(gòu)也是從模仿開始
教材的誕生
第8章 反向：逆向思維的模仿
戲劇性的再逆轉(zhuǎn)
任天堂的部分逆轉(zhuǎn)模仿
施樂的模仿
佳能的模仿
第9章 做法：模仿的方法
模仿的目的是什么
應(yīng)對競爭的模仿
迅速追隨
后來居上
同質(zhì)化
為了革新的模仿
把握潮流
傾聽內(nèi)心的聲音
舉一反三的靈感
相信模仿的力量
結(jié)語 不要讓管理書成為消費品
謝致
釋注
出版后記
展開全部
深度模仿 節(jié)選
《深度模仿》： **章 天才之謎：暗喻與革新 從無關(guān)事物而來的新構(gòu)思 你聽說過暗喻這個詞吧？暗喻（Metaphor）是比喻的一種，但卻是比喻方式不太明顯的隱喻。 暗喻的語源出自希臘語。Meta包含“超越”的意思，phor包含“搬運、帶去”的意思。Metaphor的意思則是超越界限，把東西從某一個世界帶到另外的世界。 暗喻有兩種。**種是使用人們熟悉的比喻，來說明人們不熟悉的事物。比如，“像壽司一樣的狀態(tài)”等就是這類暗喻。使用人們已知的事物對未知的事物進行說明，使人們在瞬間理解未知事物的本質(zhì)。這是一種幫助人們理解的暗喻。在語言學(xué)中，這種暗喻被稱為“修辭學(xué)性暗喻”。 事物都有很多方面，直白的說明大多無法廣為流傳。可是，使用暗喻的話，便可以簡潔地傳達出其主要含義，更便于人們理解。 另外一種暗喻與前一種相反，用人們不熟悉的比喻來說明人們熟悉的事物。雖然是已知的事物，但通過使用不相稱的比喻進行說明，可以刺激人們的大腦，讓人產(chǎn)生新的聯(lián)想。乍一看是完全不同的事物，但通過比喻的結(jié)合，人們不斷地產(chǎn)生各種各樣的聯(lián)想。這是促進人們發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)的暗喻，被稱為“認知性暗喻”。 雖然這么說明給人感覺有些復(fù)雜，但其實并非如此。 從……聯(lián)想到……其關(guān)鍵為…… 這是單口相聲中“謎”的“題目”。也就是說，選出兩個乍一看沒有關(guān)系的詞語，然后找出兩個詞語之間共同點的游戲。實際上，商務(wù)世界中別開生面的聯(lián)系，原理與上面說的解謎完全相同。 比如，我們常見的謎面“動物園”、謎底“高級盒飯”，其相同的意思都是“關(guān)在牢籠里”。 同樣，提出某一業(yè)務(wù)，用別的業(yè)務(wù)解答的情況也沒什么稀奇。比如提出“出租錄像帶”，用“消費品信用貸款”解答，其相同點則是“兩者都是高利貸”。 實際上，出租DVD/CD的商店TSUTAYA的創(chuàng)始人增田宗明，便是以出租業(yè)務(wù)比喻金融界，抓住了這種商業(yè)模式的本質(zhì)。 ……
深度模仿 作者簡介
井上達彥，曾任早稻田大學(xué)商學(xué)院教授、日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所（RIETI）教學(xué)研究員、美國賓夕法尼亞大學(xué)兼任沃頓商學(xué)院高級研究員等職，是世界著名的商業(yè)模式專家，代表作還有《深度案例思考法》等。
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