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豐田失敗學-精益制造051 版權信息
- ISBN：9787520700191
- 條形碼：9787520700191 ; 978-7-5207-0019-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
豐田失敗學-精益制造051 本書特色
【內容簡介】
“失敗是件壞事”這是世人的慣性思維。所以，大家都抱著“不要失敗”的想法在工作，即便失敗了，也希望將其隱瞞。但豐田認為，只要有“必須避免失敗”的觀念，同樣的失敗就會再度出現；仡欂S田歷史，可以發現它的發展并非一帆風順。豐田盡管不斷地出現通常被認為是“失敗”的狀況，但至今為止卻仍在不斷發展。這是為什么呢？ 揭開這個謎團的鑰匙就藏于豐田的現場中。 豐田不會將質量問題或操作失誤置之不理，而是會將其視為改善的機會；即使出現了產品質量問題，豐田也不會將失敗的責任歸結到一個人身上，而是會發動現場的成員一起探究失敗的真正原因，積極采取對策，并將這樣的對策推廣、運用于其他類似的流水線中……無論在何種企業，何種工作崗位上都會有失敗，這是無法避免的。 無論是什么工作，人們都面臨著“如何從失敗中吸取經驗教訓并完成后續工作”的這個問題。作為本書書名的“豐田失敗學”可以被應用于各個行業與公司，是具有普遍性的原理。它不僅對工廠從業人員有著深刻的學習價值，對辦公室一族而言也意義非凡。
本書通過原豐田監督管理人員所提供的證詞或軼聞，為世人揭開了豐田現場發現問題、解決問題的工作及管理方法，能夠幫助現場工作人員將失敗的教訓運用到今后的工作中，在減少浪費的同時，提高產品品質與工作效率，不斷改善工作。【內容簡介】
“失敗是件壞事”這是世人的慣性思維。所以，大家都抱著“不要失敗”的想法在工作，即便失敗了，也希望將其隱瞞。但豐田認為，只要有“必須避免失敗”的觀念，同樣的失敗就會再度出現；仡欂S田歷史，可以發現它的發展并非一帆風順。豐田盡管不斷地出現通常被認為是“失敗”的狀況，但至今為止卻仍在不斷發展。這是為什么呢？ 揭開這個謎團的鑰匙就藏于豐田的現場中。 豐田不會將質量問題或操作失誤置之不理，而是會將其視為改善的機會；即使出現了產品質量問題，豐田也不會將失敗的責任歸結到一個人身上，而是會發動現場的成員一起探究失敗的真正原因，積極采取對策，并將這樣的對策推廣、運用于其他類似的流水線中……無論在何種企業，何種工作崗位上都會有失敗，這是無法避免的。 無論是什么工作，人們都面臨著“如何從失敗中吸取經驗教訓并完成后續工作”的這個問題。作為本書書名的“豐田失敗學”可以被應用于各個行業與公司，是具有普遍性的原理。它不僅對工廠從業人員有著深刻的學習價值，對辦公室一族而言也意義非凡。
本書通過原豐田監督管理人員所提供的證詞或軼聞，為世人揭開了豐田現場發現問題、解決問題的工作及管理方法，能夠幫助現場工作人員將失敗的教訓運用到今后的工作中，在減少浪費的同時，提高產品品質與工作效率，不斷改善工作。
豐田失敗學-精益制造051 內容簡介
【編輯推薦】 1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本圖書，分別為《現場改善》《5S推進法》《生產管理》《生產現場*分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生產計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現場的人才培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》《本田的造型設計哲學》《佳能單元式生產系統》《豐田可視化管理方式》《豐田現場管理方式》《零浪費豐田生產方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《第四次工業革命》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》《生產管理系統構建》《工廠長的生產現場改革》《工廠改善的101個要點》，深受制造業一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書，F已結成套裝發售。 2、《精益制造051：豐田失敗學》通過原豐田在職40年以上的監督管理人員所提供的證詞或軼聞，為世人揭開了豐田不斷改善工作的方法:豐田人是如何對待失敗的？如何發現隱藏的問題？如何防止問題的再度發生？如何提高工作的質量與速度？如何減少難以察覺的浪費？
豐田失敗學-精益制造051 目錄
【目錄】
前 言// ００１
本書豐田用語的說明// ００７
第1章 豐田的改善從“失敗”開始
０１ 失敗是改善的種子// ００３
０２ 直搗“真正原因” // ００６
０３ 首先問“發生什么事了?” // ０１１
０４ 不是追究責任? 而是采取對策// ０１６
０５ 構筑誰都不會失敗的“架構” // ０２１
第2章 讓失敗可視化
０１ 失敗是隱蔽的// ０２９
０２ “置之不理” 是壞事// ０３４
０３ “沒有問題” 才是大問題// ０３９
０４ 通過“停止” 而非“停滯” 來發現問題// ０４４
０５ 擁有“停止的勇氣” // ０４９
０６ “自己設法解決” 會讓問題隱藏起來// ０５３
０７ 有“標準” 就能發現問題// ０５７
０８ 通過“現場、實物” 讓問題顯現// ０６２
第3章 變失敗為“成功”的技巧
０１ 通過“標準” 讓失敗銳減// ０６７
０２ 安全與品質要靠“規定” 來維持// ０７２
０３ “定點觀測” 防患于未然// ０７８
０４ “看不到的工作” 才更需要真誠// ０８１
０５ “應該能做到” “一知半解”
會導致失敗// ０８４
０６ 以“課堂＋實踐” 的方式防止一知半解// ０９０
０７ 將他人的失敗想成“自己的失敗” // ０９３
０８ 通過思考“那么， 之后該怎么辦?”
來預防失敗// ０９８
０９ 工作節奏不佳時容易失敗// １０１
１０ 擴展自己能掌握的領域// １０４
第4章 失敗孕育創造
０１ 把后工序的人當成客戶// １１１
０２ 不告訴下屬“答案” // １１６
０３ 把失敗記錄下來// １１９
０４ 傳授工作的“意義” // １２４
０５ 和難以應付的對象打交道// １２９
０６ 領導表現出的“糟糕” 會招致失敗// １３２
０７ 營造能夠輕松討論問題的環境// １３５
０８ 以“對方視角” 來分配工作// １３８
０９ 要當心不能培養人才的“好人” // １４１
１０ 聽聽“借口” // １４４
第5章失敗孕育創造
０１ 失敗是成功之母// １５１
０２ 為“過程” 打上聚光燈// １５４
０３ 在新工作上失敗是很正常的// １５７
０４ “回到原點” 的話就思考行不通的理由// １６０
０５ 從“巧遲拙速” 向一百分邁進// １６３
０６ 制造“可以挽回的余地” // １６６
０７ “永不言棄” 方能創造奇跡// １７０
結語// １７３
展開全部
豐田失敗學-精益制造051 作者簡介
【作者簡介】 日本OJT解決方案股份有限公司：2002 年4月由豐田汽車和Recruit Group 共同創立的咨詢公司。 豐田在職40年以上的技術老手成為其中的“培訓師”，他們能夠靈活運用在豐田積累的豐富的現場經驗， 通過OJT (On the Job Training，在職培訓) 協助培養現場的核心人才，創造適應性強的現場， 構造能盈利的公司。總部位于愛知縣名古屋市， 擁有60名以上的“培訓師”，為制造業、食品業、醫藥品業、金融業、自治團體等各行各業的客戶提供服務。主要著作有暢銷20萬冊的《豐田的整理》，以及《豐田工作的基本大全》、《豐田的問題解決》、《豐田的培養方式》、《圖解豐田的整理》、《豐田的程序》、《豐田的口頭禪》（文庫版）、《豐田的上司》 (全部由KADOKAWA出版) 等系列， 累計銷售量超過70萬冊。
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