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豐田失敗學(xué)-精益制造051 版權(quán)信息
- ISBN：9787520700191
- 條形碼：9787520700191 ; 978-7-5207-0019-1
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
豐田失敗學(xué)-精益制造051 本書(shū)特色
【內(nèi)容簡(jiǎn)介】
“失敗是件壞事”這是世人的慣性思維。所以，大家都抱著“不要失敗”的想法在工作，即便失敗了，也希望將其隱瞞。但豐田認(rèn)為，只要有“必須避免失敗”的觀念，同樣的失敗就會(huì)再度出現(xiàn)。回顧豐田歷史，可以發(fā)現(xiàn)它的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。豐田盡管不斷地出現(xiàn)通常被認(rèn)為是“失敗”的狀況，但至今為止卻仍在不斷發(fā)展。這是為什么呢？ 揭開(kāi)這個(gè)謎團(tuán)的鑰匙就藏于豐田的現(xiàn)場(chǎng)中。 豐田不會(huì)將質(zhì)量問(wèn)題或操作失誤置之不理，而是會(huì)將其視為改善的機(jī)會(huì)；即使出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，豐田也不會(huì)將失敗的責(zé)任歸結(jié)到一個(gè)人身上，而是會(huì)發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的成員一起探究失敗的真正原因，積極采取對(duì)策，并將這樣的對(duì)策推廣、運(yùn)用于其他類(lèi)似的流水線中……無(wú)論在何種企業(yè)，何種工作崗位上都會(huì)有失敗，這是無(wú)法避免的。 無(wú)論是什么工作，人們都面臨著“如何從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并完成后續(xù)工作”的這個(gè)問(wèn)題。作為本書(shū)書(shū)名的“豐田失敗學(xué)”可以被應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)與公司，是具有普遍性的原理。它不僅對(duì)工廠從業(yè)人員有著深刻的學(xué)習(xí)價(jià)值，對(duì)辦公室一族而言也意義非凡。
本書(shū)通過(guò)原豐田監(jiān)督管理人員所提供的證詞或軼聞，為世人揭開(kāi)了豐田現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作及管理方法，能夠幫助現(xiàn)場(chǎng)工作人員將失敗的教訓(xùn)運(yùn)用到今后的工作中，在減少浪費(fèi)的同時(shí)，提高產(chǎn)品品質(zhì)與工作效率，不斷改善工作。【內(nèi)容簡(jiǎn)介】
“失敗是件壞事”這是世人的慣性思維。所以，大家都抱著“不要失敗”的想法在工作，即便失敗了，也希望將其隱瞞。但豐田認(rèn)為，只要有“必須避免失敗”的觀念，同樣的失敗就會(huì)再度出現(xiàn)。回顧豐田歷史，可以發(fā)現(xiàn)它的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。豐田盡管不斷地出現(xiàn)通常被認(rèn)為是“失敗”的狀況，但至今為止卻仍在不斷發(fā)展。這是為什么呢？ 揭開(kāi)這個(gè)謎團(tuán)的鑰匙就藏于豐田的現(xiàn)場(chǎng)中。 豐田不會(huì)將質(zhì)量問(wèn)題或操作失誤置之不理，而是會(huì)將其視為改善的機(jī)會(huì)；即使出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，豐田也不會(huì)將失敗的責(zé)任歸結(jié)到一個(gè)人身上，而是會(huì)發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的成員一起探究失敗的真正原因，積極采取對(duì)策，并將這樣的對(duì)策推廣、運(yùn)用于其他類(lèi)似的流水線中……無(wú)論在何種企業(yè)，何種工作崗位上都會(huì)有失敗，這是無(wú)法避免的。 無(wú)論是什么工作，人們都面臨著“如何從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并完成后續(xù)工作”的這個(gè)問(wèn)題。作為本書(shū)書(shū)名的“豐田失敗學(xué)”可以被應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)與公司，是具有普遍性的原理。它不僅對(duì)工廠從業(yè)人員有著深刻的學(xué)習(xí)價(jià)值，對(duì)辦公室一族而言也意義非凡。
本書(shū)通過(guò)原豐田監(jiān)督管理人員所提供的證詞或軼聞，為世人揭開(kāi)了豐田現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作及管理方法，能夠幫助現(xiàn)場(chǎng)工作人員將失敗的教訓(xùn)運(yùn)用到今后的工作中，在減少浪費(fèi)的同時(shí)，提高產(chǎn)品品質(zhì)與工作效率，不斷改善工作。
豐田失敗學(xué)-精益制造051 內(nèi)容簡(jiǎn)介
【編輯推薦】 1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國(guó)制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專(zhuān)門(mén)為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本圖書(shū)，分別為《現(xiàn)場(chǎng)改善》《5S推進(jìn)法》《生產(chǎn)管理》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)*分析法》《不良品防止對(duì)策》《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》《生產(chǎn)計(jì)劃》《采購(gòu)管理》《庫(kù)存管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》《TPM推進(jìn)法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》《豐田可視化管理方式》《豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式》《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》《暢銷(xiāo)品包裝設(shè)計(jì)》《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營(yíng)者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《第四次工業(yè)革命》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)完全手冊(cè)》《工廠經(jīng)營(yíng)》《現(xiàn)場(chǎng)安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長(zhǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改革》《工廠改善的101個(gè)要點(diǎn)》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛(ài)，并可作為高職高專(zhuān)教材和參考用書(shū)。現(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售。 2、《精益制造051：豐田失敗學(xué)》通過(guò)原豐田在職40年以上的監(jiān)督管理人員所提供的證詞或軼聞，為世人揭開(kāi)了豐田不斷改善工作的方法:豐田人是如何對(duì)待失敗的？如何發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題？如何防止問(wèn)題的再度發(fā)生？如何提高工作的質(zhì)量與速度？如何減少難以察覺(jué)的浪費(fèi)？
豐田失敗學(xué)-精益制造051 目錄
【目錄】
前 言// ００１
本書(shū)豐田用語(yǔ)的說(shuō)明// ００７
第1章 豐田的改善從“失敗”開(kāi)始
０１ 失敗是改善的種子// ００３
０２ 直搗“真正原因” // ００６
０３ 首先問(wèn)“發(fā)生什么事了?” // ０１１
０４ 不是追究責(zé)任? 而是采取對(duì)策// ０１６
０５ 構(gòu)筑誰(shuí)都不會(huì)失敗的“架構(gòu)” // ０２１
第2章 讓失敗可視化
０１ 失敗是隱蔽的// ０２９
０２ “置之不理” 是壞事// ０３４
０３ “沒(méi)有問(wèn)題” 才是大問(wèn)題// ０３９
０４ 通過(guò)“停止” 而非“停滯” 來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題// ０４４
０５ 擁有“停止的勇氣” // ０４９
０６ “自己設(shè)法解決” 會(huì)讓問(wèn)題隱藏起來(lái)// ０５３
０７ 有“標(biāo)準(zhǔn)” 就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題// ０５７
０８ 通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物” 讓問(wèn)題顯現(xiàn)// ０６２
第3章 變失敗為“成功”的技巧
０１ 通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)” 讓失敗銳減// ０６７
０２ 安全與品質(zhì)要靠“規(guī)定” 來(lái)維持// ０７２
０３ “定點(diǎn)觀測(cè)” 防患于未然// ０７８
０４ “看不到的工作” 才更需要真誠(chéng)// ０８１
０５ “應(yīng)該能做到” “一知半解”
會(huì)導(dǎo)致失敗// ０８４
０６ 以“課堂＋實(shí)踐” 的方式防止一知半解// ０９０
０７ 將他人的失敗想成“自己的失敗” // ０９３
０８ 通過(guò)思考“那么， 之后該怎么辦?”
來(lái)預(yù)防失敗// ０９８
０９ 工作節(jié)奏不佳時(shí)容易失敗// １０１
１０ 擴(kuò)展自己能掌握的領(lǐng)域// １０４
第4章 失敗孕育創(chuàng)造
０１ 把后工序的人當(dāng)成客戶// １１１
０２ 不告訴下屬“答案” // １１６
０３ 把失敗記錄下來(lái)// １１９
０４ 傳授工作的“意義” // １２４
０５ 和難以應(yīng)付的對(duì)象打交道// １２９
０６ 領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出的“糟糕” 會(huì)招致失敗// １３２
０７ 營(yíng)造能夠輕松討論問(wèn)題的環(huán)境// １３５
０８ 以“對(duì)方視角” 來(lái)分配工作// １３８
０９ 要當(dāng)心不能培養(yǎng)人才的“好人” // １４１
１０ 聽(tīng)聽(tīng)“借口” // １４４
第5章失敗孕育創(chuàng)造
０１ 失敗是成功之母// １５１
０２ 為“過(guò)程” 打上聚光燈// １５４
０３ 在新工作上失敗是很正常的// １５７
０４ “回到原點(diǎn)” 的話就思考行不通的理由// １６０
０５ 從“巧遲拙速” 向一百分邁進(jìn)// １６３
０６ 制造“可以挽回的余地” // １６６
０７ “永不言棄” 方能創(chuàng)造奇跡// １７０
結(jié)語(yǔ)// １７３
展開(kāi)全部
豐田失敗學(xué)-精益制造051 作者簡(jiǎn)介
【作者簡(jiǎn)介】 日本OJT解決方案股份有限公司：2002 年4月由豐田汽車(chē)和Recruit Group 共同創(chuàng)立的咨詢公司。 豐田在職40年以上的技術(shù)老手成為其中的“培訓(xùn)師”，他們能夠靈活運(yùn)用在豐田積累的豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)， 通過(guò)OJT (On the Job Training，在職培訓(xùn)) 協(xié)助培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的核心人才，創(chuàng)造適應(yīng)性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)， 構(gòu)造能盈利的公司。總部位于愛(ài)知縣名古屋市， 擁有60名以上的“培訓(xùn)師”，為制造業(yè)、食品業(yè)、醫(yī)藥品業(yè)、金融業(yè)、自治團(tuán)體等各行各業(yè)的客戶提供服務(wù)。主要著作有暢銷(xiāo)20萬(wàn)冊(cè)的《豐田的整理》，以及《豐田工作的基本大全》、《豐田的問(wèn)題解決》、《豐田的培養(yǎng)方式》、《圖解豐田的整理》、《豐田的程序》、《豐田的口頭禪》（文庫(kù)版）、《豐田的上司》 (全部由KADOKAWA出版) 等系列， 累計(jì)銷(xiāo)售量超過(guò)70萬(wàn)冊(cè)。
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