包郵公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

作者：羅伯特·希斯里奇(RobertD.Hi

出版社：中國人民大學(xué)出版社出版時間：2018-01-01

開本： 32開 頁數(shù)： 268

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版權(quán)信息
本書特色
內(nèi)容簡介
目錄
作者簡介

公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 版權(quán)信息

ISBN：9787300250533
條形碼：9787300250533 ; 978-7-300-25053-3
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家
>
企業(yè)內(nèi)部革新

公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 本書特色

如果3M公司的領(lǐng)導(dǎo)層沒有給予研究人員弗賴伊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)途徑來釋放創(chuàng)造力，這個世界便不會有便利貼的存在。每個公司都有自己的創(chuàng)新者和超前思維者來幫助公司完成大步的躍進，以超過競爭對手。當(dāng)今公司領(lǐng)導(dǎo)者更是前所未有地需要邁出腳步來施行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，以在充滿變化和不確定性的市場中獲取和保持競爭優(yōu)勢。這是一本完整的指導(dǎo)手冊，提供了驅(qū)動公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一站式解決方案。

公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)容簡介

如果3M公司的領(lǐng)導(dǎo)層沒有給予研究人員弗賴伊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)途徑來釋放創(chuàng)造力，這個世界便不會有便利貼的存在。每個公司都有自己的創(chuàng)新者和超前思維者來幫助公司完成大步的躍進，以超過競爭對手。當(dāng)今公司領(lǐng)導(dǎo)者更是前所未有地需要邁出腳步來施行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，以在充滿變化和不確定性的市場中獲取和保持競爭優(yōu)勢。這是一本完整的指導(dǎo)手冊，提供了驅(qū)動公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一站式解決方案。

公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 目錄

目錄
**部分管理公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
01創(chuàng)業(yè)和公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)概覽
今天的創(chuàng)業(yè)
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
社會創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者和管理人員的對比
創(chuàng)業(yè)過程
識別和評估機會
開發(fā)商業(yè)計劃書
確定和評估資源需求
創(chuàng)建和管理初創(chuàng)公司
不同背景下的創(chuàng)業(yè)過程
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的框架
小結(jié)
02公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為
創(chuàng)新和創(chuàng)造力
創(chuàng)造性過程
創(chuàng)造性個體的性格特征
創(chuàng)造性技巧
創(chuàng)新過程
公司創(chuàng)新和創(chuàng)造
創(chuàng)新和創(chuàng)造的障礙
克服創(chuàng)新和創(chuàng)造的障礙
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為
組織內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為的元素
創(chuàng)業(yè)文化
創(chuàng)業(yè)組織行為的發(fā)展
小結(jié)
03理解和管理創(chuàng)業(yè)過程
創(chuàng)業(yè)過程
管理決策與創(chuàng)業(yè)決策
關(guān)注公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
傳統(tǒng)管理文化與創(chuàng)業(yè)文化
公司創(chuàng)業(yè)的要素
創(chuàng)新
主人翁精神
創(chuàng)造力
變革
小結(jié)
04識別、評估和選擇機會
創(chuàng)意來源
創(chuàng)意的產(chǎn)生方法
趨勢
評估創(chuàng)意
產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)流程
設(shè)立評估標(biāo)準(zhǔn)
國外市場選擇
公司內(nèi)部指標(biāo)
公司新創(chuàng)意戰(zhàn)略
小結(jié)
第二部分組織公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
05定位內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織障礙
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的各種結(jié)構(gòu)
開展公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目
小結(jié)
06組織創(chuàng)業(yè)
文化
核心意識形態(tài)和愿景展望
新創(chuàng)企業(yè)的組織設(shè)計
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
關(guān)聯(lián)性與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)自主程度
發(fā)展公司創(chuàng)業(yè)團隊和成功文化
有效組織公司創(chuàng)業(yè)活動
小結(jié)
07控制創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)控制的性質(zhì)
管理控制系統(tǒng)的要素
控制的形式
組織控制的措施與策略
有效控制系統(tǒng)的特點
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制理念
創(chuàng)新和創(chuàng)造力控制系統(tǒng)
組織控制的重點
核心管理控制體系
控制方法
財務(wù)控制
非財務(wù)控制
創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)與非財務(wù)控制的要素
小結(jié)
08內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中的政治
內(nèi)部政治
克服障礙
政治戰(zhàn)略
政治戰(zhàn)術(shù)
政治
公司創(chuàng)業(yè)者施加影響力的政治策略
小結(jié)
第三部分實施公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
09制定商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書的重要性
商業(yè)計劃書的范圍和價值
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書
小結(jié)
10選擇、評估和補償公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
挑選公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和團隊
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的角色
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的關(guān)鍵特征
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者生存指南
創(chuàng)業(yè)生命周期與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的選擇
評估內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的績效
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的評估標(biāo)準(zhǔn)
補償內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
補償和激勵系統(tǒng)的組成部分
新的補償和激勵措施
小結(jié)
11新創(chuàng)企業(yè)融資
融資需求
風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)概況
公司風(fēng)險投資部門
評估流程
創(chuàng)意估值
估值要素
比率分析
非財務(wù)因素
小結(jié)
12在你的組織中實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的典范
執(zhí)行和評估公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的效用
評估結(jié)果

小結(jié)

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公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 作者簡介

羅伯特?希斯里奇（Robert D. Hisrich）
美國肯特州立大學(xué)商學(xué)院研究生院副院長，普利司通公司國際營銷主席。創(chuàng)立了H&B Associates管理咨詢公司并擔(dān)任董事長。曾任雷鳥國際管理學(xué)院教授、雷鳥國際管理學(xué)院沃克全球創(chuàng)業(yè)中心主任。發(fā)表有關(guān)創(chuàng)業(yè)和國際商務(wù)等論文350篇。
克勞丁?卡尼（Claudine Kearney ）
雷鳥國際管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)客座研究員，具有豐富的教學(xué)和研究經(jīng)驗，在創(chuàng)業(yè)、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和公共部門創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)表了多篇論文。

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