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中層領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)信息
- ISBN：9787549621996
- 條形碼：9787549621996 ; 978-7-5496-2199-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層領(lǐng)導(dǎo)力 本書特色
領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)掌握的思維模式，一旦了解其中的秘訣，你就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。 影響上司的方式是為上司增值；領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式是挖掘下屬潛力。 全球領(lǐng)導(dǎo)力研究人約翰麥克斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。無論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，還是培養(yǎng)企業(yè)家的哈佛大學(xué)商學(xué)院，都聘請麥克斯維爾博士開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程。《中層領(lǐng)導(dǎo)力》即是該著名課程的結(jié)集，出版十年來，風(fēng)行全球，被奉為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的速成經(jīng)典，也成為世界500強(qiáng)高管的必讀書。 翻開本書，看麥克斯維爾博士為您揭開中層領(lǐng)導(dǎo)力的秘密，如何通過影響上司、感染同級、領(lǐng)導(dǎo)下屬，使自己成為團(tuán)隊(duì)的核心，成為被同仁擁戴的全方位領(lǐng)導(dǎo)者。
中層領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)容簡介
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中層領(lǐng)導(dǎo)力 目錄
目錄 **章 中層領(lǐng)導(dǎo)者的7個誤區(qū) 誤區(qū)一 職位誤區(qū)：不居高位，無法領(lǐng)導(dǎo) / 4誤區(qū)二 目的地誤區(qū)：身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo) / 8誤區(qū)三 影響力誤區(qū)：身居高位，人們自然服從 / 10誤區(qū)四 經(jīng)驗(yàn)不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切 / 12誤區(qū)五 自由誤區(qū)：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無拘無束 / 14誤區(qū)六 潛力誤區(qū)：身不在高層就無法發(fā)揮潛力 / 17誤區(qū)七 破罐子破摔誤區(qū)：做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo) / 19 第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)一 壓力挑戰(zhàn)：困于中層帶來的壓力 / 24挑戰(zhàn)二 挫敗感挑戰(zhàn)：上司平庸無能 / 32挑戰(zhàn)三 多重角色挑戰(zhàn)：只有一人，卻身兼數(shù)職 / 41挑戰(zhàn)四 自尊心挑戰(zhàn)：埋沒于中層 / 47挑戰(zhàn)五 成就感挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡前線，而不是中層 / 54挑戰(zhàn)六 愿景挑戰(zhàn)：如果制定愿景沒你的份兒，那就很難真心擁護(hù) / 62挑戰(zhàn)七 影響力挑戰(zhàn)：超越職位影響他人困難重重 / 70 第三章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則：1. 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則 原則一：出色地領(lǐng)導(dǎo)自己 / 81原則二：為上司減負(fù) / 91原則三：心甘情愿做別人不愿意做的事 / 100原則四：領(lǐng)導(dǎo)――做的要比管理的更多 / 108原則五：為人際關(guān)系投資 / 115原則六：每次占用上司的時間之前做好準(zhǔn)備 / 122原則七：何時進(jìn)何時退 / 129原則八：成為公司骨干 / 137原則九：不斷進(jìn)步 / 142 第四章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則：2. 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則 原則一：理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán) / 151原則二：贊美比競爭更重要 / 158原則三：成為朋友 / 164原則四：避免辦公室政治 / 170原則五：擴(kuò)大人脈圈 / 177原則六：讓閃光創(chuàng)意脫穎而出 / 184原則七：不要假裝完美無缺 / 191 第五章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則：3. 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則 原則一：慢慢穿過走廊 / 199原則二：將每個人視為“滿分” / 205原則三：培養(yǎng)每個團(tuán)隊(duì)成員 / 212原則四：發(fā)揮下屬的優(yōu)勢 / 221原則五：以身作則 / 226原則六：傳遞愿景 / 231原則七：根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎勵 / 236 第六章 全方位領(lǐng)導(dǎo)者的價值 價值一：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)比單打獨(dú)斗更有效 / 244價值二：公司的每一層都需要領(lǐng)導(dǎo)者 / 248價值三：成功領(lǐng)導(dǎo)是更上一層樓的前提 / 253價值四：優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)能夠提升高層領(lǐng)導(dǎo)的水平 / 257價值五：全方位領(lǐng)導(dǎo)者具備每個企業(yè)都需要的才能 / 262 給高層領(lǐng)導(dǎo)的話：為全方位領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個大顯身手的環(huán)境 / 272 全方位領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)冊**章 中層領(lǐng)導(dǎo)者的7 個誤區(qū) / 282第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn) / 289第三章 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則 / 292第四章 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則 / 298第五章 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則 / 302
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中層領(lǐng)導(dǎo)力 作者簡介
約翰•麥克斯維爾博士，全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家、超級暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》作者、Guru of World Leadership（世界領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師）排名No.1，他創(chuàng)立了全球影響力No.1的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)INJOY。 在過去20年間，全球超過126國家的政要和數(shù)千萬企業(yè)家參加過麥克斯維爾博士的培訓(xùn)，涵蓋西點(diǎn)軍校、哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T、陶氏化學(xué)和康寧玻璃等世界500強(qiáng)企業(yè)，以及如NCAA(美國大學(xué)生體育協(xié)會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯(lián)盟)等體育機(jī)構(gòu)，就連奧巴馬總統(tǒng)、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領(lǐng)導(dǎo)力問題。
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