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老HR手把手教你搞定HR管理-從會干活到能管理-中級版 版權信息
- ISBN：9787111570660
- 條形碼：9787111570660 ; 978-7-111-57066-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老HR手把手教你搞定HR管理-從會干活到能管理-中級版 本書特色
《老HR手把手教你搞定HR管理（中級版）：從會干活到能管理》是應秋月老師首創的“人力資源管理成熟度模型”系統中的第二本書。
本書所述的“123管理法”，是根據作者曾經創造的“連續三年企業產值翻番，總人數保持不增”的標志性管理業績提煉而成的一種實戰人力資源管理方法。
書中呈現出來的不是“模板化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。從形式上看，沒有了人力資源管理的“六大模塊”蹤影，但在本質上，引導大家將企業人力資源管理與企業經營活動兩個方面進行糅合，特別是對企業績效管理方法使用普遍存在問題的解決，找到了人力資源管理“治表不治本”的原因，從而提升了企業人力資源管理的管理價值。
本書適合企業人力資源經理和人力資源總監閱讀，也適合企業高層管理人員和老板們參考。
老HR手把手教你搞定HR管理-從會干活到能管理-中級版 內容簡介
“123管理法”實現連續三年企業產值翻番，總人數保持不增
管理者的地位，來自于管理者自身創造的管理價值
幫助人力資源管理經理：
勝任人力資源管理經理層次工作；
使得自己做出來的工作結果符合企業經營活動預期目標；
彰顯自己的管理水平，逐步沉淀可競爭總監層次的能力；
進一步提升自己的管理地位；
受各級管理者和全體員工喜愛。
老HR手把手教你搞定HR管理-從會干活到能管理-中級版 目錄
目錄
前 言
**章 理解·人力資源管理價值
企業人力資源管理的價值是什么 // 001
人力資源管理本身具有什么價值 // 005
不同企業需要的人力資源管理價值相同嗎 // 014
人力資源管理怎么做才有管理價值 // 015
實現人力資源管理價值有什么好處 // 026
第二章 梳理·人力資源管理思路
管理思維 // 029
管理思想 // 059
管理原理 // 062
管理方法 // 067
管理角色 // 069
管理同伙 // 071
管理項目 // 076
第三章 創建·人力資源管理系統
建立系統的時間 // 083
建立系統的責任人 // 086
建立系統的框架 // 086
建設系統的內容 // 091
建設過程是什么樣的 // 093
建設系統的指標 // 095
評估修訂系統 // 095
具備系統功能 // 106
第四章 對接·規劃與企業戰略
人力資源管理規劃的系統構思 // 110
識別企業戰略 // 116
人力資源現狀盤點 // 127
工作分析 // 129
人員需求分析 // 141
人員供給分析 // 150
定員定編定額 // 156
擬訂工作計劃 // 167
人力成本預算 // 168
風險控制與評估 // 174
人力資源管理規劃報告 // 177
第五章 平衡·招聘數量與質量
招聘工作成功的要素 // 181
分解招聘壓力 // 190
創造招聘時機 // 198
開發多種招聘渠道 // 200
識別人才關鍵能力 // 202
扶植新人安心成長 // 219
建設內部人才供給 // 222
調節人員數量與質量 // 223
控制招聘風險 // 226
其他方面 // 228
第六章 調整·人才與崗位匹配
人崗匹配成功的要素 // 231
建立人崗匹配系統 // 234
建立人崗匹配機制 // 239
建立《任職要求·庫》 // 242
聯動運行人崗匹配系統 // 244
人崗匹配系統實用意義 // 246
人崗匹配系統風險控制 // 246
人崗匹配系統效果評估 // 249
第七章 落地·績效服務于經營
績效管理成功要素 // 253
全方位溝通 // 259
建立管理系統 // 261
分解經營目標 // 278
制訂績效計劃 // 279
績效過程控制 // 283
收集績效信息 // 285
績效結果考核 // 286
考核結果反饋 // 287
考核結果應用 // 288
績效管理風險 // 290
第八章 傾斜·薪酬設計向核心
薪酬管理成功因素 // 294
建立薪酬管理系統 // 299
崗位價值評估 // 305
薪酬制度設計 // 311
工資結構設計 // 315
福利制度設計 // 322
薪酬預算計劃 // 330
人工成本測算 // 335
薪酬管理風險 // 338
第九章 注重·培訓投入有產出
培訓管理成功要素 // 344
確認培訓計劃 // 347
培訓系統開發 // 355
培訓模式開發 // 358
培訓課程（師資）開發 // 362
管理（技術）人才培養 // 365
員工職業規劃 // 370
培訓效果評估 // 376
培訓風險控制 // 378
第十章 援助·員工管理用心做
員工管理成功要素 // 383
建立員工管理系統 // 387
堅持“三先”原則 // 395
員工壓力管理 // 398
員工申訴管理 // 403
正能量引導 // 404
抓住關鍵事件 // 407
集體協商決定 // 410
管理風險控制 // 411
第十一章 實現·價值管理硬道理
實現兩個關鍵的經濟指標 // 417
實現三個系統管理目標 // 430
第十二章 創新·逼出來的好辦法
用“五子棋”訓練邏輯思維能力 // 435
建立員工計分卡 // 436
面試題目不雷同 // 438
培訓可以不花錢 // 440
績效管理從面試開始 // 441
無法處理就“民主” // 442
幫助員工“跳槽” // 443
做人的心理輔導工作 // 444
應屆畢業生好用 // 445
團隊合作和分享 // 448
運用“二八法則” // 449
化解遭遇的“釘子” // 450
后記
前 言
**章 理解·人力資源管理價值
企業人力資源管理的價值是什么 // 001
人力資源管理本身具有什么價值 // 005
不同企業需要的人力資源管理價值相同嗎 // 014
人力資源管理怎么做才有管理價值 // 015
實現人力資源管理價值有什么好處 // 026
第二章 梳理·人力資源管理思路
管理思維 // 029
管理思想 // 059
管理原理 // 062
管理方法 // 067
管理角色 // 069
管理同伙 // 071
管理項目 // 076
第三章 創建·人力資源管理系統
建立系統的時間 // 083
建立系統的責任人 // 086
建立系統的框架 // 086
建設系統的內容 // 091
建設過程是什么樣的 // 093
建設系統的指標 // 095
評估修訂系統 // 095
具備系統功能 // 106
第四章 對接·規劃與企業戰略
人力資源管理規劃的系統構思 // 110
識別企業戰略 // 116
人力資源現狀盤點 // 127
工作分析 // 129
人員需求分析 // 141
人員供給分析 // 150
定員定編定額 // 156
擬訂工作計劃 // 167
人力成本預算 // 168
風險控制與評估 // 174
人力資源管理規劃報告 // 177
第五章 平衡·招聘數量與質量
招聘工作成功的要素 // 181
分解招聘壓力 // 190
創造招聘時機 // 198
開發多種招聘渠道 // 200
識別人才關鍵能力 // 202
扶植新人安心成長 // 219
建設內部人才供給 // 222
調節人員數量與質量 // 223
控制招聘風險 // 226
其他方面 // 228
第六章 調整·人才與崗位匹配
人崗匹配成功的要素 // 231
建立人崗匹配系統 // 234
建立人崗匹配機制 // 239
建立《任職要求·庫》 // 242
聯動運行人崗匹配系統 // 244
人崗匹配系統實用意義 // 246
人崗匹配系統風險控制 // 246
人崗匹配系統效果評估 // 249
第七章 落地·績效服務于經營
績效管理成功要素 // 253
全方位溝通 // 259
建立管理系統 // 261
分解經營目標 // 278
制訂績效計劃 // 279
績效過程控制 // 283
收集績效信息 // 285
績效結果考核 // 286
考核結果反饋 // 287
考核結果應用 // 288
績效管理風險 // 290
第八章 傾斜·薪酬設計向核心
薪酬管理成功因素 // 294
建立薪酬管理系統 // 299
崗位價值評估 // 305
薪酬制度設計 // 311
工資結構設計 // 315
福利制度設計 // 322
薪酬預算計劃 // 330
人工成本測算 // 335
薪酬管理風險 // 338
第九章 注重·培訓投入有產出
培訓管理成功要素 // 344
確認培訓計劃 // 347
培訓系統開發 // 355
培訓模式開發 // 358
培訓課程（師資）開發 // 362
管理（技術）人才培養 // 365
員工職業規劃 // 370
培訓效果評估 // 376
培訓風險控制 // 378
第十章 援助·員工管理用心做
員工管理成功要素 // 383
建立員工管理系統 // 387
堅持“三先”原則 // 395
員工壓力管理 // 398
員工申訴管理 // 403
正能量引導 // 404
抓住關鍵事件 // 407
集體協商決定 // 410
管理風險控制 // 411
第十一章 實現·價值管理硬道理
實現兩個關鍵的經濟指標 // 417
實現三個系統管理目標 // 430
第十二章 創新·逼出來的好辦法
用“五子棋”訓練邏輯思維能力 // 435
建立員工計分卡 // 436
面試題目不雷同 // 438
培訓可以不花錢 // 440
績效管理從面試開始 // 441
無法處理就“民主” // 442
幫助員工“跳槽” // 443
做人的心理輔導工作 // 444
應屆畢業生好用 // 445
團隊合作和分享 // 448
運用“二八法則” // 449
化解遭遇的“釘子” // 450
后記
展開全部
老HR手把手教你搞定HR管理-從會干活到能管理-中級版 作者簡介
應秋月
企業人力資源管理師（一級），曾任大型國企審核科長、大型民企人力資源管理總監、大型咨詢公司管理咨詢師，現為自由職業人。
擅長領域：企業組織人力效能體系評估與重建、企業人力資源管理成熟度檢查與評估。
經過歷時五年的探索、研究和總結，原創適合中國企業不同規模經營要求的“人力資源管理成熟度模型”，寫在了我的“老HR手把手教你搞定HR管理”三部曲（初級版、中級版和高級版）中，并秉持“腳踏實地”的工作作風和“輔佐企業家”的理念，追求“HR管理必須以使企業經營滿意為宗旨”的目標，繼續奮斗在人力資源管理領域。
兵無常勢，水無常形。未來企業人力資源管理新模式的課題研究和實戰，是我下一個十年的工作內容——“雙百計劃”，即“傳授百名HR管理徒弟，創建百家HR管理體系”。
歡迎您及您的企業加入“雙百計劃”。
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