中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊 版權信息
- ISBN：9787550293557
- 條形碼：9787550293557 ; 978-7-5502-9355-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊 本書特色
在本書中，曾仕強教授不僅分析了如何帶隊伍，同時指明了如何扮演好團隊中的不同角色。他從領導、干部和員工三個層面出發，闡述如何處理對上、對下、對平級的復雜關系。其中，領導是隊伍的核心，干部是隊伍的支柱，員工是隊伍的基石，三者可以互相支撐、良性互動。
本書輕松幽默，在闡述團隊管理之外，又將領導、干部和員工的游戲規則娓娓道來，指導人們扮演好自己在團隊中的角色，在復雜的團隊關系中游刃有余。可以說，本書既是中國團隊管理的經典，又是中國人為人處世的指南。
曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊 內容簡介
只有了解中國人，才能管好中國人。只有以中國傳統文化為背景，以中國人的人情世故為出發點，充分考慮中國人的優缺點，才能構建和諧、和樂、合理、合適的高效能團隊。
作為中國極具影響力的管理大師與國學大師，曾仕強教授在本書中抓住了中國人的人性特點，融合了中國的傳統文化，辯證結合，融會貫通，找出了一條適合中國人的管理之道。
曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊 目錄
**章 以人為本帶團隊
一、以人為本的理念永不變
二、組織成員的地位需調整
三、團隊管理的重點在于心
四、合適的管理才是*好的
第二章 領導是團隊的核心
一、好領導是團隊的向心力
二、整合團隊要從觀念人手
三、認清人的本性才是關鍵
四、領導者應有的管理藝術
第三章 干部是團隊的支柱
一、充實自己是成功之本
二、相敬如賓是相處之道
三、夫唱婦隨是配合之法
五、皆大歡喜是溝通之妙
第四章 員工是團隊的基石
一、成為受歡迎的員工
二、基層主管要善待員工
三、團隊領導要尊重員工
四、如何挑選合適的員工
五、如何培養優秀的員工
第五章 團隊內部要高度和諧
一、用企業文化代替制度
二、打造協同一致的團隊
三、實現協同一致的條件
四、從依附感產生歸屬感
五、構建蜘蛛網狀的組織
六、發揮樹狀的領導精神
七、采取有效的激勵方式
第六章 團隊外部要互利互惠
一、提高自身的核心競爭力
二、達成共識建立親密關系
三、要形成分中有合的觀念
四、建立重義氣的人際網絡
一、以人為本的理念永不變
二、組織成員的地位需調整
三、團隊管理的重點在于心
四、合適的管理才是*好的
第二章 領導是團隊的核心
一、好領導是團隊的向心力
二、整合團隊要從觀念人手
三、認清人的本性才是關鍵
四、領導者應有的管理藝術
第三章 干部是團隊的支柱
一、充實自己是成功之本
二、相敬如賓是相處之道
三、夫唱婦隨是配合之法
五、皆大歡喜是溝通之妙
第四章 員工是團隊的基石
一、成為受歡迎的員工
二、基層主管要善待員工
三、團隊領導要尊重員工
四、如何挑選合適的員工
五、如何培養優秀的員工
第五章 團隊內部要高度和諧
一、用企業文化代替制度
二、打造協同一致的團隊
三、實現協同一致的條件
四、從依附感產生歸屬感
五、構建蜘蛛網狀的組織
六、發揮樹狀的領導精神
七、采取有效的激勵方式
第六章 團隊外部要互利互惠
一、提高自身的核心競爭力
二、達成共識建立親密關系
三、要形成分中有合的觀念
四、建立重義氣的人際網絡
展開全部
曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊 作者簡介
中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。臺灣交通大學教授，臺灣師范大學教授，英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。
曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，學問淵深，世情洞達。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷，被著名國學專家錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。
書友推薦
- >
莉莉和章魚
- >
隨園食單
- >
朝聞道
- >
回憶愛瑪儂
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
詩經-先民的歌唱
- >
我從未如此眷戀人間
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷
