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組織行為學 版權信息
- ISBN：9787112203413
- 條形碼：9787112203413 ; 978-7-112-20341-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
組織行為學 本書特色
20世紀70年代末，組織行為理論開始從西方傳人中國。發展到今天，已有大量的組織行為學譯*、教材和專*在國內出版，已有許多的組織行為研究項目在國內實施，取得了一批***科研成果。隨著管理科學的日益發展，組織行為學受到越來越多的學術界和企業界的關注。目前，我國正處于經濟轉型、產業升級的關鍵時期，組織也表現出新的特征，這給組織行為學的發展帶來新的挑戰。立足于我國的新形勢與新目標，金占勇主編的《組織行為學(高等學校規劃教材)》通過八個章節詳述了如何提高管理水平和組織有效性。
在本教材中，作者旁征博引，吸納了當今學術界
*新的學士觀點與實踐經驗，同時做到圖文并茂，通過生動翔實的案例來提高學生分析問題、解決問題的能力。
組織行為學 內容簡介
20世紀70年代末，組織行為理論開始從西方傳人中國。發展到今天，已有大量的組織行為學譯著、教材和專著在國內出版，已有許多的組織行為研究項目在國內實施，取得了一批科研成果。隨著管理科學的日益發展，組織行為學受到越來越多的學術界和企業界的關注。目前，我國正處于經濟轉型、產業升級的關鍵時期，組織也表現出新的特征，這給組織行為學的發展帶來新的挑戰。立足于我國的新形勢與新目標，金占勇主編的《組織行為學(高等學校規劃教材)》通過八個章節詳述了如何提高管理水平和組織有效性。 在本教材中，作者旁征博引，吸納了當今學術界*新的學士觀點與實踐經驗，同時做到圖文并茂，通過生動翔實的案例來提高學生分析問題、解決問題的能力。
組織行為學 目錄
**章 組織行為學概述**節 組織行為學的產生與發展一、組織行為學形成的理論基礎二、組織行為學的學科特點三、組織行為學的發展四、組織行為學的挑戰與發展動向第二節 組織行為學研究的目的和意義一、組織行為學的研究目的二、組織行為學研究的意義第三節 組織行為學的研究對象與方法一、組織行為學的研究對象二、組織行為學的研究方法三、組織行為學研究的道德問題復習題思考題案例分析
第二章 西方人性假設**節 人性假設的含義第二節 “經濟人”假設一、“經濟人”假設的基本觀點二、“經濟人”假設的管理策略三、“經濟人”假設的評價第三節 “社會人”假設一、“社會人”假設的基本觀點二、“社會人”假設的管理策略三、“社會人”假設的評價第四節 “自我實現人”假設一、“自我實現人”假設的基本觀點二、“自我實現人”假設的管理策略三、“自我實現人”假設的評價第五節 “復雜人”假設一、“復雜人”假設的基本觀點二、“復雜人”假設的管理策略三、“復雜人”假設的評價第六節 “文化人”假設一、“文化人”假設的基本觀點二、“文化人”假設的管理策略三、“文化人”假設的評價復習題思考題案例分析
第三章 個體心理與行為**節 個體心理概述一、個體心理發展的內發論觀點二、個體心理發展的外塑論觀點三、個體心理發展的社會文化歷史觀點第二節 個體心理過程一、知覺的概念與特征二、影響知覺的因素三、社會知覺與社會知覺效應第三節 個體傾向性一、價值觀與行為二、態度與行為三、態度與行為的關系四、需要、動機與行為第四節 個體心理特征一、氣質與行為二、性格與行為三、能力與行為復習題思考題案例分析
第四章 群體心理與行為**節 群體的概念和類型一、群體的定義二、群體的類型第二節 群體的形成與發展一、塔克曼的群體發展四階段模型二、群體發展五階段模型三、間接——平衡理論第三節 群體的特征一、群體角色二、群體類型三、群體規范四、群體凝聚力五、群體意識第四節 群體內行為一、群體的壓力及作用二、社會助長作用與社會惰化作用三、從眾行為四、順從行為五、暗示、模仿和感染六、群體決策七、激發群體創新的方法八、群體決策與風險心理第五節 沖突及應對策略一、沖突的性質二、沖突的來源三、減少沖突的策略四、引起沖突的策略第六節 團隊管理一、團隊的概念和類型二、創建團隊的步驟三、團隊情商四、創建成功的團隊復習題思考題案例分析
第五章 群體動力激勵理論**節 群體動力論一、群體動力論的基本觀點與內容二、“環境”對群體行為的影響三、“個體”在群體內的影響四、群體動力論的應用第二節 內容型激勵理論一、馬斯洛需求層次理論二、奧爾德弗ERG理論三、赫茨伯格雙因素理論四、麥克利蘭成就需要理論第三節 過程型激勵理論一、期望理論二、公平理論三、斯金納強化理論第四節 激勵的原則與方法一、人員激勵的原則二、精神激勵的方法復習題思考題案例分析
第六章 組織結構與組織設計**節 組織結構的基本概念一、組織的含義二、組織的構成要素第二節 組織結構設計一、組織結構的含義二、組織設計的原則三、組織設計的步驟第三節 組織結構的類型一、直線制組織結構二、職能制組織結構三、直線職能制組織結構四、事業部制組織結構五、矩陣制組織結構六、新型組織結構復習題思考題案例分析
第七章 組織文化與組織行為**節 組織文化的內涵一、組織文化的概念二、組織文化的層次第二節 組織文化的作用一、導向作用二、規范作用三、凝聚作用四、激勵作用五、整合作用六、輻射作用第三節 影響組織文化的因素一、民族文化作用二、制度文化因素三、外來文化因素四、組織傳統因素五、個人文化因素第四節 組織文化與成員激勵一、人性假設與組織管理模式二、激勵理論與組織文化建設三、激勵模式與組織文化第五節 組織文化建設的步驟一、組織文化分析(Plan)二、組織文化設計(Design)三、組織文化檢查(Check)四、組織文化實施(Action)第六節 組織文化與組織競爭力一、三力理論二、組織思想政治工作與組織文化威力三、組織文化與組織形象復習題思考題案例分析
第八章 領導心理與行為**節 領導的內涵一、領導的定義二、領導者的影響力來源三、管理與領導四、領導者應該怎么樹立威信第二節 領導特性理論一、傳統特性理論二、現代特性理論三、第五級領導第三節 領導行為理論一、三種極端理論二、克里特的四種領導基本方式三、斯托格弟和沙特爾的“四分圖”理論四、管理方格理論五、PM型管理模式第四節 領導權變理論一、領導行為連續統一體理論二、費德勒模型三、途徑—目標理論四、領導生命周期理論五、領導參與模型復習題思考題案例分析
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