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重混戰略-融合內外部資源共創新價值 版權信息
- ISBN：9787300238494
- 條形碼：9787300238494 ; 978-7-300-23849-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重混戰略-融合內外部資源共創新價值 本書特色
《重混戰略》中認為，商業世界已經從傳統的“分工時代”進入了“合工時代”，跨界隨時發生，一個領域的資源跨界與另一個領域的資源重新組合，就可能產生意想不到的效果。凱文·凱利把這種變化叫做“重混”，意為不改變資源本身，只是改變資源的組合方式即可產生經濟增量。凱文·凱利主要聚焦于各種形式的媒介，探討將不同媒介資源重新配置來形成新的價值需求。本書則將這種重新配置擴展到更廣泛的商業領域，諸如企業間資產、產品、技術、團隊、市場、用戶的重新混合搭配。
當企業管理者尋求與外部資源和組織合作時，他們*需要一個實踐路線圖來回答這樣一些關鍵問題：如何發現和確定能創造新價值的融合關系？如何持續地治理合作關系？如何分享共同創造的價值？針對此，作者基于30多年對廣泛產業與企業的咨詢和案例研究，提出了重混的三大法則，并給出了應用這三大法則的大量實踐工具，來幫助企業管理者設計和領導一個持續的戰略，保證各種形式的融合與合作達成價值創造的目標。
重混戰略-融合內外部資源共創新價值 內容簡介
商業世界已經從傳統的“分工時代”進入了“合工時代”，跨界隨時發生，一個領域的資源跨界與另一個領域的資源重新組合，就可能產生意想不到的效果。凱文·凱利在《必然》一書中把這種變化叫做“重混”，意為不改變資源的本身，只是改變資源的組合方式即可產生經濟增量。凱文·凱利在《必然》中主要聚焦于各種形式的媒介，通過將不同媒介資源的重新配置來形成新的價值需求。本書則將這種重新配置擴展到更廣泛的商業領域，諸如企業間資源、資產、能力的重新混合搭配。 當企業管理者尋求外部資源融合與合作時，他們*需要一個實踐路線圖來回答這樣一些關鍵問題：如何發現和確定能創造新價值的融合關系？如何持續地治理合作關系？如何分享共同價值？針對此，作者基于30多年對廣泛產業與企業的咨詢和案例研究，提出了重混的三大法則，并給出了應用這三大法則的大量實踐工具，來幫助企業管理者設計和領導一個持續的戰略，保證各種形式的融合與合作達成價值創造的目標。
重混戰略-融合內外部資源共創新價值 目錄
**部分 重混資源創造新價值
**章 重混的三大法則
重混是當今至關重要的顛覆性方式
三大法則
三大法則的現實含義
第二章 評估組合關系
關系譜
關系足跡
描繪企業的關系足跡
第二部分 使用三大法則構建組合
第三章 **法則：確定潛在共同價值
共同價值帶來協同效應
尋找外部互補的企業
考慮內部價值因素
尋找有潛力的組合
第四章 第二法則：治理合作關系
摘下有色眼鏡
三種關系模型
治理模式的影響因素
細看聯盟治理
設計聯盟的工具
第五章 第三法則：分享共同價值
就算合作，競爭依舊存在
價值分享面臨的難題
如何管理競合關系
合作伙伴定位如何影響價值分享
管理價值分享的途徑
第三部分 重混戰略改變競爭方式
第六章 在多方合作群體中應用三大法則
向群集間競爭的演化
群集中的潛在共同價值
群集治理
群集中的價值分享
第七章 企業五大關鍵領域的決策轉變
核心思想
關鍵領域一：戰略
關鍵領域二：競爭優勢
關鍵領域三：治理
關鍵領域四：變革與創新
關鍵領域五：投資回報
重混戰略就握在你手中
重混戰略工具集
展開全部
重混戰略-融合內外部資源共創新價值 相關資料
PAUL ROMER 世界銀行首席經濟學家 真正可持續的經濟增長并非源于新資源的發現和利用，而是源于將已有的資源重新安排后使其產生更大的價值。增長來源于重混。 ROSABETH MOSS KANTER 哈佛商學院教授 在當今多變的商業環境下，無論是為了創新或僅是為了生存，企業都需要進行收購、兼并、聯盟和合伙。這本實用的著作揭示了成功融合的基本法則，具有獨創性和革新性。 施艷 小米公司首席公共事務官 本書提出的重混戰略不僅在商業模式上，而且在發明、創新、消費升級和生活理念上都有借鑒意義。對個人而言，本書*的價值在于你自己的重混。 CEES BIJL 飛利浦國際集團聯盟事務主管 本書提出的三個基本法則是開展實務的指南，能幫助企業領導者提升與外部資源和組織合作的能力，這對企業的生存至關重要。 MARTIN FLEMING IBM公司企業績效咨詢服務副總裁 我被本書深深吸引，這是一份完整的實踐路線圖，引導你利用重混戰略創造共同價值。書中提供了大量案例，來展示如何在制定和執行重混戰略時做出關鍵選擇；同時也提供了許多必備工具，來幫助你確定、管理和分享共同價值。 JEFFREY GOH 星空聯盟首席執行官 對于各個行業的企業管理者而言，在與外部建立合作關系時，本書都將提供很大的幫助，我強烈推薦。書中援引了航空公司聯盟等大量案例，這些案例提供了審視聯盟和合作關系的視角。本書不僅關注對于聯盟關系至關重要的治理問題，而且強調價值創造這一終極目標。 NIGEL SHEAIL 拜耳醫藥保健公司業務發展與許可主管 本書提供了一個融合多方資源創造共同價值的清晰框架，從*開始的合作談判，到戰略執行，再到合作群組解體，全程引導企業領導者完成商業資源重混的所有階段。 STEVE STEINHILBER 思科公司合作伙伴生態系統副總裁 本書提出的重混戰略三大法則，是這個多變時代的成功范式。書中通過現實世界中的典型實例，展示了如何將這些這些法則和工具應用于不同情境。 ASHOK KRISHNA 雪佛蘭公司下游化工技術副總裁 這是一本難得的好書，包含了大量洞見和管理工具，對企業領導者具有很大借鑒意義。我曾經參與過一些企業間合作，對書中的很多內容感同身受，尤其是共同價值的來源、合作戰略的制定，以及對不確定性和變化的管理。 RUSS BUCHANAN 施樂公司全球聯盟副總裁 能夠把有關商業融合的概念說透，并且提供切實可行的操作性方案的著作，這是我看到的*本。它是負責公司運營戰略、發展戰略和聯盟戰略的管理者的必讀之作。
重混戰略-融合內外部資源共創新價值 作者簡介
本杰明·戈梅斯-卡塞雷斯（BenjaminGomes-Casseres）
哈佛大學工商管理專業博士，布蘭迪斯大學國際商學院教授，之前在哈佛商學院任教。曾任世界銀行經濟學家。在重混戰略、聯盟戰略領域從事研究、教學和咨詢工作長達30余年。他的興趣聚焦于聯盟和多方合作伙伴群組，也特別關注創新戰略。研究過許多行業的企業間合作，包括信息技術業、醫藥業、汽車業、航空業以及能源業。出版了《聯盟變革》和《掌握聯盟戰略》兩本著作。2015年榮獲“Thinker 50”提名，“Thinker 50”被譽全球管理思想界的奧斯卡獎。2016年被并購顧問聯盟評為年度思想領袖。
徐飛（主譯者）本杰明·戈梅斯-卡塞雷斯（Benjamin
Gomes-Casseres）
哈佛大學工商管理專業博士，布蘭迪斯大學國際商學院教授，之前在哈佛商學院任教。曾任世界銀行經濟學家。在重混戰略、聯盟戰略領域從事研究、教學和咨詢工作長達30余年。他的興趣聚焦于聯盟和多方合作伙伴群組，也特別關注創新戰略。研究過許多行業的企業間合作，包括信息技術業、醫藥業、汽車業、航空業以及能源業。出版了《聯盟變革》和《掌握聯盟戰略》兩本著作。2015年榮獲“Thinker 50”提名，“Thinker 50”被譽全球管理思想界的奧斯卡獎。2016年被并購顧問聯盟評為年度思想領袖。
徐飛（主譯者）
戰略學教授，哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者，中國管理學會組織與戰略專業委員會副主任，中國企業管理研究會副理事長，中國創新創業學會副會長。歷任上海交通大學安泰經濟管理學院執行院長、校長助理、副校長，現任西南交通大學校長。《管理學家》特邀主編、《戰略管理》副主編。出版《戰略管理》《贏利模式3.0：變革時期的競合》《管理學中的偉大思想：經典理論的開發歷程》等著作和譯著。
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