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重新定義創新-轉型期的中國企業智造之道 版權信息
- ISBN：9787508656335
- 條形碼：9787508656335 ; 978-7-5086-5633-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重新定義創新-轉型期的中國企業智造之道 本書特色
《重新定義創新》， 萬眾創新的理論指南，斯坦福大學*受歡迎的創新課。重塑中國創新創業新模式 ，從中國制造走向中國智造。 《中國企業家》《**財經日報》《經濟觀察報》《財經》《21世紀商業評論》《財富中文版》鼎力推薦。 《重新定義創新》告訴你，要在日益變革的時代的轉型和競爭中贏得主動，一定要知道： 關鍵不是產品，而是如何幫助人們達成欲望； 大部分的專利都不能為公司帶來價值； 不能使企業得到凈效益的創新活動都是浪費。 先建立生態系統來鞏固市場，在未建立生態系統之前，不要重資推廣市場； 現任者的**弱點是它*強之處的反面，針對**弱點進攻必可使它無法反應； 中國的經濟發展不必重復西方國家在工業革命走過的路； 高科技不一定能變成創新經濟，而創新經濟可以在沒有科技的情況下做成； 硅谷的獨特優勢在于，它的生態系統可以促成高科技或新創意的商業化，不管它們在哪里誕生。
重新定義創新-轉型期的中國企業智造之道 內容簡介
《重新定義創新》， 萬眾創新的理論指南，硅谷創新生態系統結合中國企業案例解讀，斯坦福大學*受歡迎的創新課。重塑中國創新創業新模式，從中國制造走向中國智造。 《中國企業家》《**財經日報》《經濟觀察報》《財經》《21世紀商業評論》《財富中文版》鼎力推薦。 《重新定義創新》告訴你，要在日益變革的時代的轉型和競爭中贏得主動，一定要知道： 關鍵不是產品，而是如何幫助人們達成欲望； 大部分的專利都不能為公司帶來價值； 不能使企業得到凈效益的創新活動都是浪費。 先建立生態系統來鞏固市場，在未建立生態系統之前，不要重資推廣市場； 現任者的**弱點是它*強之處的反面，針對**弱點進攻必可使它無法反應； 中國的經濟發展不必重復西方國家在工業革命走過的路； 高科技不一定能變成創新經濟，而創新經濟可以在沒有科技的情況下做成； 硅谷的獨特優勢在于，它的生態系統可以促成高科技或新創意的商業化，不管它們在哪里誕生。
重新定義創新-轉型期的中國企業智造之道 目錄
推薦序／vii序／ix再版序／xiii作者的話／xvii引 言／xix **章 創新之論／001案例1-1 verity vs 雅虎：技術更好的公司為何沒能成功？／010案例1-2 谷歌啟示錄／015案例1-3 蘋果崛起之謎／018案例復盤及啟示／024 第二章 源創新戰略／031案例2-1 索尼為何敗給jvc？／037案例2-2 三巨頭的青春期：ibm、微軟和蘋果的恩怨史／046案例復盤及啟示／063 第三章 后來者的創新戰略／067案例3-1 走到先入者的反面：看佳能、理光如何打敗施樂／071案例3-2 西南航空減法取勝／073案例3-3 夭折的tcl鉆石手機／077案例3-4 戴爾的新模型／080案例3-5 無法復制的沃爾瑪／084 第四章 商業模型的創新：兩面市場／097案例4-1 麥當勞——它真的是一家“餐廳”嗎？／101案例復盤及啟示／118 第五章 企業轉型的方法／125案例5-1 布魯明戴爾：一家廉價商店的新生／130案例5-2 新浪的突破／138案例5-3 萬達：從住宅地產到訂單地產／143案例5-4 郭士納重塑ibm／148案例5-5 蘋果轉型／150案例5-6 英特爾的轉型／151案例復盤及啟示／151 第六章 兩面市場模型／155案例6-1 ***帶來的改變／160案例6-2 mp3為何失？／163案例復盤及啟示／165案例6-3 ge掘金增值服務／166案例6-4 黃頁成為搖錢樹／168案例6-5 亞馬遜變身平臺得翻身／170案例6-6 中移動讓無數網站重獲生機／172案例6-7 利豐做強采購平臺／174案例6-8 安然創造天然氣期貨平臺／177案例6-9 巴菲特的成功秘訣／179 第七章 平臺競爭戰略／187案例7-1 美國運通的平臺演進之路／209 第八章 創新生態系統：硅谷傳奇／217案例復盤及啟示／236 第九章 區域經濟的創新／247案例9-1 新竹盛衰的秘密／256案例9-2 班加羅爾模式為何更具持續性？／260案例9-3 拉斯韋加斯：非科技的創新經濟／262案例9-4 好萊塢的異數：迪士尼如何打造娛樂帝國／266案例復盤及啟示／271 第十章 中國轉型及中國創新之路／277 第十一章 源創新思維與戰略／297 第十二章 創新企業與持續發展／329案例12-1 索尼與蘋果的對比／333案例12-2 騰訊的源創新戰略／337案例12-3 三星電子崛起之謎／340案例復盤及啟示／343后 記／355
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重新定義創新-轉型期的中國企業智造之道 相關資料
*近讀了《重新定義創新》，頗受啟發。作者謝德蓀先生是斯坦福大學教授，也是著名的企業創新轉型策劃大師。他對中國企業創新和中國經濟轉型有著與眾不同的觀點，認為中國人不僅具有創新的能力，而且具有無中生有式的“源創新”天賦。 ——劉紹勇（東方航空集團董事長） 這本書對創新提出了一個創造性的框架結構，是謝教授多年溝通中美的一個理論收獲，也是迄今為止國際學術界對中國商業創新體系框架的一個全新的研究成果。在這本書里，我們既能看到一個極具啟發性的理論框架，也能看到大量案例分析，還可以看到對中國企業、中國區域經濟以及中國式創新的評價和思考。 ——牛文文（《創業家》雜志社社長、創辦人）
重新定義創新-轉型期的中國企業智造之道 作者簡介
（美）謝德蓀（Edison Tse），斯坦福大學管理科學與工程系教授，亞太中心主任，“創新戰略理論和創新商業模式引發新市場”研究領域的*前沿學者。謝教授為美國麻省理工學院（MIT）工程博士，因所在領域的杰出成就，1973年被授予美國控制協會Donald Eckman大獎，并曾任國際一流學術雜志《IEEE學報》副主編。 多年以來，謝德蓀教授一直致力于高科技產業創新與發展、經濟系統模型、戰略與競爭分析、中國創新及轉型的研究，在國際權威雜志發表論文180多篇，逐步發展成為以創新戰略生態系統、兩面市場體系為內核的源創新理論。該理論為中美各類型企業及政府決策部門，在結構調整方面找到突破口和富有實效的轉型路線，獲得政商界著名領袖們的高度贊譽。 謝德蓀教授擅長把研究活動和實際應用相結合，參與創辦了著名的人工智能公司“企業決策系統（ADS）”及Verity公司（NASDAQ上市企業），因此受邀擔任美國多家大公司和政府機構技術和商業咨詢顧問。近年來，更是被中國廣東移動、首都機場集團、首創集團、長影集團、國信集團等多家中國大型企業聘為顧問，幫助中國企業規劃和制定商業生態系統和動態戰略，以及成長擴張的創新金融戰略。 自2004年以來，謝德蓀教授作為斯坦福專業發展中心(SCPD)的首席專家在中國各地講學，先后與中國國務院發展研究中心、中國國家外國專家局、中國衛生部等國家機構，香港、江蘇、湖北、浙江等地方政府機構合作，推出“中國企業新領袖培養計劃”、“政策分析證書課程”、“中國地方及企業轉型課程”、“香港金融工程”等培訓項目，其源創新理論深刻地影響了轉型期間中國企業的發展，并有效地幫助地方政府實施區域創新可持續發展戰略。
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