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股權(quán)激勵(lì)一本通-方案+范本+案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787115446176
- 條形碼：9787115446176 ; 978-7-115-44617-6
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
股權(quán)激勵(lì)一本通-方案+范本+案例 本書特色
在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)在，人力資本已超越了實(shí)物和貨幣資本，成為企業(yè)價(jià)值的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 如何尋覓理想的職業(yè)經(jīng)理人？如何留住企業(yè)高管和關(guān)鍵人才？如何讓新員工快速產(chǎn)生歸屬感？如何杜絕核心人才“另立山頭”的現(xiàn)象？如何讓員工真正由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”？越來越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，股權(quán)激勵(lì)才是解決以上難題的有效方法。 《股權(quán)激勵(lì)一本通：方案 范本 案例》基于證監(jiān)會(huì)新施行的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵(lì)的概念、股權(quán)激勵(lì)的模式、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)考核辦法、股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng)等內(nèi)容，還通過大量案例分析了不同類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選用策略，并提供了很多股權(quán)激勵(lì)中常用的范本文件。 《股權(quán)激勵(lì)一本通：方案 范本 案例》不僅有豐富的案例和系統(tǒng)的理論，還有實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，全方位助力企業(yè)家掌握股權(quán)激勵(lì)的核心技巧，設(shè)計(jì)出適合自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)人才無限潛能，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)一本通-方案+范本+案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.2016年8月13日《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》正式實(shí)施，與之前的試行辦法相比，該法案做了很多修改。《股權(quán)激勵(lì)一本通：方案 范本 案例》依據(jù)全新的管理辦法編寫，確保企業(yè)在開展股權(quán)激勵(lì)時(shí)符合法律規(guī)定。 2.作者楊曉剛現(xiàn)任北京市東城區(qū)工商聯(lián)法律商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京市律師協(xié)會(huì)區(qū)縣工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)、北京市工商局東城分局特約監(jiān)督監(jiān)察員等職務(wù)，在股權(quán)激勵(lì)方面具有深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論知識(shí)，在企業(yè)界較有知名度和影響力。 3.股權(quán)激勵(lì)、員工持股是當(dāng)今企業(yè)界總體的發(fā)展趨勢(shì)，《股權(quán)激勵(lì)一本通：方案 范本 案例》通過大量實(shí)戰(zhàn)案例，介紹了企業(yè)如何構(gòu)建符合自身發(fā)展需要的股權(quán)激勵(lì)制度，為讀者提供了落地的解決方案，讀者能夠輕松讀懂、快速上手，并很好地應(yīng)用于自身企業(yè)。
股權(quán)激勵(lì)一本通-方案+范本+案例 目錄
第 1 章 揭秘：股權(quán)激勵(lì)概述
1.1 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論 2
1.1.1 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 2
1.1.2 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) 5
1.1.3 股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn) 6
1.1.4 影響股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制 7
1.2 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念 9
1.2.1 股權(quán) 9
1.2.2 股份 14
1.2.3 股票 15
1.2.4 授予日、禁售期、解鎖期、行權(quán) 15
1.3 股權(quán)激勵(lì)的原則 16
1.4 股權(quán)激勵(lì)的意義 18
第 2 章 探索：股權(quán)激勵(lì)模式
2.1 期權(quán)模式 22
2.1.1 股票期權(quán)模式 22
2.1.2 典型案例 24
2.1.3 股份期權(quán)模式 25
2.2 虛擬股票模式 27
2.2.1 虛擬股票的詳情 27
2.2.2 典型案例 32
2.2.3 虛擬股票模式和股票期權(quán)模式的異同 33
2.2.4 虛擬股票模式和業(yè)績(jī)股票模式的區(qū)別 34
2.3 業(yè)績(jī)股票模式 34
2.3.1 業(yè)績(jī)股票模式的詳情 34
2.3.2 典型案例 37
2.4 股票增值權(quán)模式 38
2.4.1 股票增值權(quán)的詳情 38
2.4.2 股票增值權(quán)模式與股票期權(quán)模式的異同 40
2.4.3 典型案例 42
2.5 限制性股票模式 43
2.5.1 限制性股票的詳情 44
2.5.2 限制性股票和股票期權(quán)的差異 45
2.5.3 典型案例 47
2.6 員工持股計(jì)劃模式 49
2.6.1 員工持股計(jì)劃的詳情 49
2.6.2 典型案例 52
2.7 延期支付計(jì)劃模式 54
2.7.1 延期支付計(jì)劃簡(jiǎn)介 54
2.7.2 典型案例 55
2.8 崗位分紅權(quán)模式 56
第3 章 出擊：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3.1 選擇激勵(lì)模式 58
3.1.1 不同發(fā)展階段企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇 59
3.1.2 不同類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇 62
3.2 選擇激勵(lì)對(duì)象 64
3.2.1 確定激勵(lì)對(duì)象的選擇原則 64
3.2.2 確定激勵(lì)對(duì)象的選擇范圍 65
3.2.3 確定激勵(lì)對(duì)象的選擇依據(jù) 69
3.3 確定激勵(lì)額度 70
3.3.1 確定股權(quán)激勵(lì)總額度 70
3.3.2 確定單個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度 73
3.3.3 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)額度分配方法 79
3.4 確定激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格 81
3.4.1 上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 81
3.4.2 非上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 82
3.4.3 新三板公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 83
3.5 確定激勵(lì)來源 86
3.5.1 股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的來源 86
3.5.2 購買激勵(lì)標(biāo)的的資金來源 89
3.6 確定激勵(lì)時(shí)限 91
3.6.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期 91
3.6.2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日 92
3.6.3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的等待期 95
3.6.4 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)日、禁售期 96
3.7 設(shè)定激勵(lì)條件 101
3.7.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件 101
3.7.2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件 101
3.7.3 激勵(lì)對(duì)象達(dá)不到行權(quán)條件的處理辦法 103
3.8 設(shè)定激勵(lì)調(diào)整機(jī)制 103
3.8.1 股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的調(diào)整 103
3.8.2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更、終止 105
第4 章 指引：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核方法
4.1 公司業(yè)績(jī)考核 110
4.1.1 公司業(yè)績(jī)考核的常用指標(biāo) 110
4.1.2 公司業(yè)績(jī)考核的創(chuàng)新性指標(biāo) 114
4.2 激勵(lì)對(duì)象績(jī)效考核 117
4.2.1 績(jī)效考核原則 117
4.2.2 目標(biāo)管理法 119
4.2.3 平衡計(jì)分卡 120
4.2.4 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 126
4.2.5 360°考核法 131
4.2.6 評(píng)級(jí)量表法 136
4.3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的績(jī)效考核案例 138
4.3.1 鼎漢技術(shù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法 138
4.3.2 富安娜股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法 141
第5 章 破局：股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)
5.1 股權(quán)激勵(lì)要避免的幾個(gè)誤區(qū) 148
5.2 股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn) 149
5.3 股權(quán)激勵(lì)要注意的幾個(gè)因素 152
第6 章 解析：股權(quán)激勵(lì)案例詳解
6.1 蘇寧電器2010 年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案 156
6.1.1 蘇寧電器2010 年股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn) 156
6.1.2 蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)歷程 165
6.1.3 蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 168
6.1.4 蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)案例啟示 170
6.2 光明乳業(yè)第 二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃方案 170
6.2.1 光明乳業(yè)第 二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) 170
6.2.2 光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)歷程 176
6.2.3 光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 177
6.2.4 光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例啟示 180
6.3 樂視全員激勵(lì)計(jì)劃 180
6.3.1 樂視全員激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) 181
6.3.2 樂視全員激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 183
6.4 360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 183
6.4.1 360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) 183
6.4.2 360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 185
第7 章 模板：股權(quán)激勵(lì)相關(guān)范本
7.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案范本 188
7.2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書范本 192
7.3 公司績(jī)效考核范本 196
7.4 股票期權(quán)授予協(xié)議書范本 200
7.5 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本 203
1.1 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論 2
1.1.1 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 2
1.1.2 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) 5
1.1.3 股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn) 6
1.1.4 影響股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制 7
1.2 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念 9
1.2.1 股權(quán) 9
1.2.2 股份 14
1.2.3 股票 15
1.2.4 授予日、禁售期、解鎖期、行權(quán) 15
1.3 股權(quán)激勵(lì)的原則 16
1.4 股權(quán)激勵(lì)的意義 18
第 2 章 探索：股權(quán)激勵(lì)模式
2.1 期權(quán)模式 22
2.1.1 股票期權(quán)模式 22
2.1.2 典型案例 24
2.1.3 股份期權(quán)模式 25
2.2 虛擬股票模式 27
2.2.1 虛擬股票的詳情 27
2.2.2 典型案例 32
2.2.3 虛擬股票模式和股票期權(quán)模式的異同 33
2.2.4 虛擬股票模式和業(yè)績(jī)股票模式的區(qū)別 34
2.3 業(yè)績(jī)股票模式 34
2.3.1 業(yè)績(jī)股票模式的詳情 34
2.3.2 典型案例 37
2.4 股票增值權(quán)模式 38
2.4.1 股票增值權(quán)的詳情 38
2.4.2 股票增值權(quán)模式與股票期權(quán)模式的異同 40
2.4.3 典型案例 42
2.5 限制性股票模式 43
2.5.1 限制性股票的詳情 44
2.5.2 限制性股票和股票期權(quán)的差異 45
2.5.3 典型案例 47
2.6 員工持股計(jì)劃模式 49
2.6.1 員工持股計(jì)劃的詳情 49
2.6.2 典型案例 52
2.7 延期支付計(jì)劃模式 54
2.7.1 延期支付計(jì)劃簡(jiǎn)介 54
2.7.2 典型案例 55
2.8 崗位分紅權(quán)模式 56
第3 章 出擊：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3.1 選擇激勵(lì)模式 58
3.1.1 不同發(fā)展階段企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇 59
3.1.2 不同類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇 62
3.2 選擇激勵(lì)對(duì)象 64
3.2.1 確定激勵(lì)對(duì)象的選擇原則 64
3.2.2 確定激勵(lì)對(duì)象的選擇范圍 65
3.2.3 確定激勵(lì)對(duì)象的選擇依據(jù) 69
3.3 確定激勵(lì)額度 70
3.3.1 確定股權(quán)激勵(lì)總額度 70
3.3.2 確定單個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度 73
3.3.3 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)額度分配方法 79
3.4 確定激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格 81
3.4.1 上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 81
3.4.2 非上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 82
3.4.3 新三板公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 83
3.5 確定激勵(lì)來源 86
3.5.1 股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的來源 86
3.5.2 購買激勵(lì)標(biāo)的的資金來源 89
3.6 確定激勵(lì)時(shí)限 91
3.6.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期 91
3.6.2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日 92
3.6.3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的等待期 95
3.6.4 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)日、禁售期 96
3.7 設(shè)定激勵(lì)條件 101
3.7.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件 101
3.7.2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件 101
3.7.3 激勵(lì)對(duì)象達(dá)不到行權(quán)條件的處理辦法 103
3.8 設(shè)定激勵(lì)調(diào)整機(jī)制 103
3.8.1 股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的調(diào)整 103
3.8.2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更、終止 105
第4 章 指引：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核方法
4.1 公司業(yè)績(jī)考核 110
4.1.1 公司業(yè)績(jī)考核的常用指標(biāo) 110
4.1.2 公司業(yè)績(jī)考核的創(chuàng)新性指標(biāo) 114
4.2 激勵(lì)對(duì)象績(jī)效考核 117
4.2.1 績(jī)效考核原則 117
4.2.2 目標(biāo)管理法 119
4.2.3 平衡計(jì)分卡 120
4.2.4 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 126
4.2.5 360°考核法 131
4.2.6 評(píng)級(jí)量表法 136
4.3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的績(jī)效考核案例 138
4.3.1 鼎漢技術(shù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法 138
4.3.2 富安娜股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法 141
第5 章 破局：股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)
5.1 股權(quán)激勵(lì)要避免的幾個(gè)誤區(qū) 148
5.2 股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn) 149
5.3 股權(quán)激勵(lì)要注意的幾個(gè)因素 152
第6 章 解析：股權(quán)激勵(lì)案例詳解
6.1 蘇寧電器2010 年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案 156
6.1.1 蘇寧電器2010 年股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn) 156
6.1.2 蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)歷程 165
6.1.3 蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 168
6.1.4 蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)案例啟示 170
6.2 光明乳業(yè)第 二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃方案 170
6.2.1 光明乳業(yè)第 二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) 170
6.2.2 光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)歷程 176
6.2.3 光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 177
6.2.4 光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例啟示 180
6.3 樂視全員激勵(lì)計(jì)劃 180
6.3.1 樂視全員激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) 181
6.3.2 樂視全員激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 183
6.4 360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 183
6.4.1 360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) 183
6.4.2 360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 185
第7 章 模板：股權(quán)激勵(lì)相關(guān)范本
7.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案范本 188
7.2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書范本 192
7.3 公司績(jī)效考核范本 196
7.4 股票期權(quán)授予協(xié)議書范本 200
7.5 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本 203
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股權(quán)激勵(lì)一本通-方案+范本+案例 作者簡(jiǎn)介
楊曉剛，先后就讀于北京林業(yè)大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)，獲管理學(xué)學(xué)士、法學(xué)學(xué)士、民商法學(xué)碩士學(xué)位，具有律師資格、國(guó)家法律職業(yè)資格、上市公司獨(dú)立董事資格，現(xiàn)任北京市中勉律師事務(wù)所主任、北京市東城區(qū)工商聯(lián)法律商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市律師協(xié)會(huì)區(qū)縣工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)、北京市工商局東城分局特約監(jiān)督監(jiān)察員、中關(guān)村人力資源大講堂特邀講師、北京市人力資源協(xié)會(huì)特聘講師、北京人民廣播電臺(tái)新聞廣播（FM100.6）特約財(cái)經(jīng)評(píng)論員、北京城市廣播（FM107.2）特約觀察員、清華大學(xué)客座教授。
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