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廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司合伙人模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787545462869
- 條形碼：9787545462869 ; 978-7-5454-6286-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司合伙人模式 本書特色
無論是創(chuàng)業(yè)還是轉(zhuǎn)型，要想取得成功，在個(gè)人英雄主義已經(jīng)過去的時(shí)代，你都需要合伙人。 “大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，一個(gè)人能夠與多少人合作，就能成就多大的事業(yè)！ 本書從合伙人的團(tuán)隊(duì)挑選、制度導(dǎo)入、規(guī)則建立入手，理論與案例結(jié)合，教你如何在不同階段尋找合適的合伙人和團(tuán)隊(duì)，如何避開股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)陷阱、合理分配合伙人權(quán)益，如何制定和實(shí)施合伙人退出機(jī)制……通過眾多實(shí)操性問題，帶你開啟創(chuàng)業(yè)新模式——合伙人模式。 只有合伙，才能結(jié)成聯(lián)盟，只有結(jié)成強(qiáng)大的聯(lián)盟，才能形成利益與事業(yè)的命運(yùn)共同體，才能*終取得成功！
廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司合伙人模式 內(nèi)容簡介
無論是創(chuàng)業(yè)還是轉(zhuǎn)型，要想取得成功，在個(gè)人英雄主義已經(jīng)過去的時(shí)代，你都需要合伙人！按蟊妱(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，一個(gè)人能夠與多少人合作，就能成就多大的事業(yè)！本書從合伙人的團(tuán)隊(duì)挑選、制度導(dǎo)入、規(guī)則建立入手，理論與案例結(jié)合，教你如何在不同階段尋找合適的合伙人和團(tuán)隊(duì)，如何避開股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)陷阱、合理分配合伙人權(quán)益，如何制定和實(shí)施合伙人退出機(jī)制……通過眾多實(shí)操性問題，帶你開啟創(chuàng)業(yè)新模式——合伙人模式。只有合伙，才能結(jié)成聯(lián)盟，只有結(jié)成強(qiáng)大的聯(lián)盟，才能形成利益與事業(yè)的命運(yùn)共同體，才能很終取得成功！
廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司合伙人模式 目錄
**章 合伙人時(shí)代——抱團(tuán)打天下，合伙贏未來
走進(jìn)合伙人時(shí)代
合伙人模式的產(chǎn)生
職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代與合伙人時(shí)代
開啟合伙人創(chuàng)業(yè)新模式
創(chuàng)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變
經(jīng)典案例：任正非如何玩轉(zhuǎn)“合伙人”
第二章 合伙人合的是什么——道不同不相為謀
合人品
合愿景
合性格
合功能
合規(guī)則
合利益
合價(jià)值觀
經(jīng)典案例：三國之中，為何劉備的團(tuán)隊(duì)*厲害
第三章 如何導(dǎo)入合伙人模式——思想不改變，成功難實(shí)現(xiàn)
思想導(dǎo)入：升維
模式導(dǎo)入：方案
團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入：定人
制度導(dǎo)入：分配
階段導(dǎo)入：層次
經(jīng)典案例：萬科的事業(yè)合伙人制度
第四章 合伙人類型、選擇與股份分配——知己知彼，百戰(zhàn)百勝
合伙人的類型
如何選擇合伙人
不同類型合伙人的創(chuàng)業(yè)途徑
不同類型合伙人的股份分配
經(jīng)典案例：雷軍如何找人、管人及留人
第五章 搭建合伙人團(tuán)隊(duì)的規(guī)則——不懂這些千萬別合伙
出力規(guī)則
分股規(guī)則
執(zhí)行規(guī)則
領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則
進(jìn)入規(guī)則
罷免規(guī)則
分錢規(guī)則
分權(quán)規(guī)則
激勵(lì)規(guī)則
退出機(jī)制
經(jīng)典案例：永輝超市的“合伙制”
第六章 構(gòu)建合伙人組織——從改變創(chuàng)始人理念開始
把團(tuán)隊(duì)當(dāng)伙伴
把公司當(dāng)平臺(tái)
把自己當(dāng)員工
把名利當(dāng)浮云
把財(cái)富當(dāng)數(shù)字
經(jīng)典案例：騰訊的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)
第七章 合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)——分錢分權(quán)，融資融智
股權(quán)的價(jià)值
合伙人股權(quán)激勵(lì)方案
合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)模式
合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)法則
合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
經(jīng)典案例：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資本如何定價(jià)
第八章 弱勢(shì)合伙人如何控制公司——用制度來減少“陣痛”
阿里合伙人制度
同股不同權(quán)
投票權(quán)杠桿
代理投票權(quán)
經(jīng)典案例：持股不足9%，馬云為何擁有絕對(duì)控制權(quán)
第九章 合伙人模式走向死亡的四個(gè)階段——駕馭“規(guī)律”，避開“沼澤”
蜜月期，同心同德
懷疑期，同床異夢(mèng)
摩擦期，同室操戈
定性期，官司爭(zhēng)斗
經(jīng)典案例：從“家族合伙”到“反目成仇”的真功夫
第十章 合伙人散伙法則——回歸初心，方得始終
做人：晶瑩剔透論人品
做事：水滴石穿講規(guī)則
做好合伙人股東關(guān)系建設(shè)
做好合伙人股權(quán)制度建設(shè)
避開中國式合伙的“雷區(qū)”
經(jīng)典案例：“萬通六君子”散伙，不是死，而是生
展開全部
廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司合伙人模式 作者簡介
嚴(yán)兆海 E時(shí)代企業(yè)導(dǎo)師，中國教育慈善家，央視特約嘉賓，品牌策劃專家，商業(yè)模式首席設(shè)計(jì)師，現(xiàn)任中網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)科技教育集團(tuán)董事局主席、華夏策源咨詢管理顧問有限公司首席顧問。 2013年進(jìn)入網(wǎng)商教育行業(yè)，近年在深圳、上海、北京、廣州等30多個(gè)大中城市巡回授課，傳播網(wǎng)商智慧，幫助3000多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，幫助超過30萬人用互聯(lián)網(wǎng)改變自己的命運(yùn)。其授課風(fēng)格以實(shí)戰(zhàn)、落地、高效著稱。 主講課程包括：《總裁商業(yè)思維》《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型》《互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌融資》《移動(dòng)電商微營銷總裁班》《互聯(lián)網(wǎng)兵法》《網(wǎng)商模式》《網(wǎng)商MBA》《中國創(chuàng)業(yè)家》《IPO上市之路》等，填補(bǔ)了中國網(wǎng)商教育的多項(xiàng)空白，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國具有創(chuàng)新精神和顛覆思維的創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師
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