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股權(quán)激勵(lì)整體解決方案 版權(quán)信息
- ISBN：9787513650267
- 條形碼：9787513650267 ; 978-7-5136-5026-7
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
股權(quán)激勵(lì)整體解決方案 本書(shū)特色
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工干不過(guò)合伙人，薪酬干不過(guò)股權(quán)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)是大勢(shì)所趨，也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。不做股權(quán)激勵(lì)，優(yōu)秀人才不會(huì)加盟你；不做股權(quán)激勵(lì)，你辛辛苦苦培養(yǎng)出的精兵干將早晚也會(huì)跳槽。說(shuō)到底，股權(quán)激勵(lì)是關(guān)鍵。 本書(shū)詳細(xì)闡述了股權(quán)激勵(lì)的方式、要素、考核、流程、選擇、控制、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，案例解析、方法要點(diǎn)、疑難解答，你想知道的一切有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的操作層面問(wèn)題，都可以在本書(shū)找到答案。可以說(shuō)，本書(shū)是一本股權(quán)激勵(lì)常備工具書(shū)，非常適合老板、股東、高管及創(chuàng)業(yè)者閱讀學(xué)習(xí)。
股權(quán)激勵(lì)整體解決方案 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.市場(chǎng)熱點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)變革持續(xù)進(jìn)行，人才機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、組織構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)管理、利益分配等都是迫切需要升級(jí)的。萬(wàn)科、谷歌、華為、阿里巴巴、騰訊、百度、小米等眾多知名企業(yè)是股權(quán)激勵(lì)制度的踐行者，這也是眾多中小企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)和市場(chǎng)需求的走向。 2.實(shí)用性強(qiáng)。本書(shū)從股權(quán)激勵(lì)的作用和意義為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)闡述了股權(quán)激勵(lì)的方式、要素、考核、流程、選擇、控制、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，既有方法要點(diǎn)、操作技巧，又有案例解析、疑難解答，為企業(yè)提供了一套可以落地生根的股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)用實(shí)效。
股權(quán)激勵(lì)整體解決方案 目錄
第1章 股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景的天使
當(dāng)下的市場(chǎng)，早已不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是深化為越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，吸引到更多的優(yōu)秀人才加盟，企業(yè)才會(huì)具有持續(xù)奮進(jìn)的動(dòng)力，才能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
1.1解放思想：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是人才
1.2錢(qián)權(quán)合一：解放老板，放飛員工
1.3多勞多得：企業(yè)和員工共同放飛夢(mèng)想
1.4縱深發(fā)展：刺激上游動(dòng)力，盤(pán)活下游潛力
第2章 激勵(lì)方式：方式不同，激勵(lì)的權(quán)和利也不同
股權(quán)激勵(lì)不等于企業(yè)拿出錢(qián)給員工，還有“權(quán)”的激勵(lì)。只有更好地從股權(quán)中的“權(quán)”與“利”出發(fā)，掌握各類激勵(lì)方式的核心，才能達(dá)成*終的激勵(lì)目的。
2.1只分利的激勵(lì)方式
2.2先分利再分權(quán)的激勵(lì)方式
2.3分權(quán)分利的激勵(lì)方式
第3章 激勵(lì)要素：抓住九大核心，落實(shí)激勵(lì)計(jì)劃
股權(quán)激勵(lì)不僅僅是企業(yè)拿出一定的“權(quán)”和“利”分給員工，在具體的激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，還要明確九大核心要素，只有將這些核心要素一一落實(shí)，激勵(lì)計(jì)劃才算科學(xué)完備。
3.1確定目標(biāo)：確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向
3.2確定類型：選擇*適合的激勵(lì)方式
3.3確定條件：明確激勵(lì)對(duì)象取得股權(quán)與行權(quán)的條件
3.4確定規(guī)則：無(wú)規(guī)則難以激勵(lì)
3.5確定人員：選對(duì)人才能分好錢(qián)
3.6確定價(jià)格：合理的價(jià)格才能起到激勵(lì)的效果
3.7確定數(shù)量：股權(quán)激勵(lì)的份額要合理
3.8確定時(shí)間：明晰激勵(lì)計(jì)劃中各環(huán)節(jié)的時(shí)間表
3.9確定來(lái)源：股票（股份）和資金的來(lái)源要合法
第4章 激勵(lì)考核：沒(méi)有考核，就無(wú)法檢驗(yàn)激勵(lì)的效果
激勵(lì)考核在整個(gè)激勵(lì)計(jì)劃中至關(guān)重要。激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)得再完美，如果沒(méi)有完善的考核體系，激勵(lì)也只是鏡中花、水中月，說(shuō)說(shuō)而已。
4.1業(yè)績(jī)考核
4.2績(jī)效考核
4.3激勵(lì)考核的方法
第5章 激勵(lì)流程：按部就班，推進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃
履行好激勵(lì)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，激勵(lì)計(jì)劃才能像一艘小船順利啟航。雖然流程略顯古板，但每一環(huán)節(jié)都是一座浮橋，走好腳下的每一步，才能順利到達(dá)成功彼岸。
5.1制定激勵(lì)目標(biāo)
5.2起草激勵(lì)方案
5.3明確考核條件
5.4方案決議
5.5召開(kāi)說(shuō)明會(huì)
5.6簽署協(xié)議
5.7考核行權(quán)
5.8股權(quán)轉(zhuǎn)讓與回購(gòu)
第6章 激勵(lì)選擇：企業(yè)所處時(shí)期不同，激勵(lì)方式也不同
有了不同的激勵(lì)方式，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)也就有了模板，但并不是每一種方式都適合所有的企業(yè)。激勵(lì)方式的選擇，往往與企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期有著密切的關(guān)系。處于不同時(shí)期的企業(yè)，只有選擇適合當(dāng)下的激勵(lì)方式，才能*終達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。
6.1初創(chuàng)期的股權(quán)激勵(lì)選擇
6.2發(fā)展期的股權(quán)激勵(lì)選擇
6.3成熟期的股權(quán)激勵(lì)選擇
第7章 股權(quán)控制：激勵(lì)不能逾越控制權(quán)的底線
企業(yè)的發(fā)展少不了股權(quán)激勵(lì)這一助推手段，但是企業(yè)又不能過(guò)于倚重這一手段，因?yàn)橐坏┕蓹?quán)激勵(lì)越過(guò)了底線，勢(shì)必會(huì)引發(fā)企業(yè)股權(quán)不同程度的流失。而股權(quán)的流失，則意味著企業(yè)將面臨更大的生存危機(jī)。
7.1股權(quán)激勵(lì)的九大生命線
7.2從股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)源頭掌控股權(quán)
7.3控制股權(quán)的激勵(lì)方式
第8章 激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)：認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
股權(quán)激勵(lì)能夠刺激企業(yè)的發(fā)展，但激勵(lì)不當(dāng)，又會(huì)產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并找出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)基因，才能制定出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的舉措。
8.1股權(quán)激勵(lì)的四種風(fēng)險(xiǎn)
8.2股權(quán)激勵(lì)容易引發(fā)的四種風(fēng)險(xiǎn)后果
8.3三種股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略
展開(kāi)全部
股權(quán)激勵(lì)整體解決方案 相關(guān)資料
第1章 股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景的天使 當(dāng)下的市場(chǎng)，早已不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是深化為越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，吸引到更多的優(yōu)秀人才加盟，企業(yè)才會(huì)具有持續(xù)奮進(jìn)的動(dòng)力，才能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 1.1解放思想：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是人才 1.2錢(qián)權(quán)合一：解放老板，放飛員工 1.3多勞多得：企業(yè)和員工共同放飛夢(mèng)想 1.4縱深發(fā)展：刺激上游動(dòng)力，盤(pán)活下游潛力 第2章 激勵(lì)方式：方式不同，激勵(lì)的權(quán)和利也不同 股權(quán)激勵(lì)不等于企業(yè)拿出錢(qián)給員工，還有“權(quán)”的激勵(lì)。只有更好地從股權(quán)中的“權(quán)”與“利”出發(fā)，掌握各類激勵(lì)方式的核心，才能達(dá)成*終的激勵(lì)目的。 2.1只分利的激勵(lì)方式 2.2先分利再分權(quán)的激勵(lì)方式 2.3分權(quán)分利的激勵(lì)方式 第3章 激勵(lì)要素：抓住九大核心，落實(shí)激勵(lì)計(jì)劃 股權(quán)激勵(lì)不僅僅是企業(yè)拿出一定的“權(quán)”和“利”分給員工，在具體的激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，還要明確九大核心要素，只有將這些核心要素一一落實(shí)，激勵(lì)計(jì)劃才算科學(xué)完備。 3.1確定目標(biāo)：確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向 3.2確定類型：選擇*適合的激勵(lì)方式 3.3確定條件：明確激勵(lì)對(duì)象取得股權(quán)與行權(quán)的條件 3.4確定規(guī)則：無(wú)規(guī)則難以激勵(lì) 3.5確定人員：選對(duì)人才能分好錢(qián) 3.6確定價(jià)格：合理的價(jià)格才能起到激勵(lì)的效果 3.7確定數(shù)量：股權(quán)激勵(lì)的份額要合理 3.8確定時(shí)間：明晰激勵(lì)計(jì)劃中各環(huán)節(jié)的時(shí)間表 3.9確定來(lái)源：股票（股份）和資金的來(lái)源要合法 第4章 激勵(lì)考核：沒(méi)有考核，就無(wú)法檢驗(yàn)激勵(lì)的效果 激勵(lì)考核在整個(gè)激勵(lì)計(jì)劃中至關(guān)重要。激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)得再完美，如果沒(méi)有完善的考核體系，激勵(lì)也只是鏡中花、水中月，說(shuō)說(shuō)而已。 4.1業(yè)績(jī)考核 4.2績(jī)效考核 4.3激勵(lì)考核的方法 第5章 激勵(lì)流程：按部就班，推進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃 履行好激勵(lì)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，激勵(lì)計(jì)劃才能像一艘小船順利啟航。雖然流程略顯古板，但每一環(huán)節(jié)都是一座浮橋，走好腳下的每一步，才能順利到達(dá)成功彼岸。 5.1制定激勵(lì)目標(biāo) 5.2起草激勵(lì)方案 5.3明確考核條件 5.4方案決議 5.5召開(kāi)說(shuō)明會(huì) 5.6簽署協(xié)議 5.7考核行權(quán) 5.8股權(quán)轉(zhuǎn)讓與回購(gòu) 第6章 激勵(lì)選擇：企業(yè)所處時(shí)期不同，激勵(lì)方式也不同 有了不同的激勵(lì)方式，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)也就有了模板，但并不是每一種方式都適合所有的企業(yè)。激勵(lì)方式的選擇，往往與企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期有著密切的關(guān)系。處于不同時(shí)期的企業(yè)，只有選擇適合當(dāng)下的激勵(lì)方式，才能*終達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。 6.1初創(chuàng)期的股權(quán)激勵(lì)選擇 6.2發(fā)展期的股權(quán)激勵(lì)選擇 6.3成熟期的股權(quán)激勵(lì)選擇 第7章 股權(quán)控制：激勵(lì)不能逾越控制權(quán)的底線 企業(yè)的發(fā)展少不了股權(quán)激勵(lì)這一助推手段，但是企業(yè)又不能過(guò)于倚重這一手段，因?yàn)橐坏┕蓹?quán)激勵(lì)越過(guò)了底線，勢(shì)必會(huì)引發(fā)企業(yè)股權(quán)不同程度的流失。而股權(quán)的流失，則意味著企業(yè)將面臨更大的生存危機(jī)。 7.1股權(quán)激勵(lì)的九大生命線 7.2從股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)源頭掌控股權(quán) 7.3控制股權(quán)的激勵(lì)方式 第8章 激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)：認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 股權(quán)激勵(lì)能夠刺激企業(yè)的發(fā)展，但激勵(lì)不當(dāng)，又會(huì)產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并找出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)基因，才能制定出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的舉措。 8.1股權(quán)激勵(lì)的四種風(fēng)險(xiǎn) 8.2股權(quán)激勵(lì)容易引發(fā)的四種風(fēng)險(xiǎn)后果 8.3三種股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略
股權(quán)激勵(lì)整體解決方案 作者簡(jiǎn)介
姚宇峰 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)魔法師，《股權(quán)財(cái)富贏》課程設(shè)計(jì)者，逆向商業(yè)模式締造者，西北工業(yè)大學(xué)EMBA碩士，上海伯陵企業(yè)營(yíng)銷管理有限公司創(chuàng)始人，達(dá)效股權(quán)投資基金管理有限公司創(chuàng)始人，開(kāi)銳管理咨詢（廈門(mén)）有限公司重要合伙人，慧彤股權(quán)投資基金管理有限公司終生合伙人，長(zhǎng)沙臻略影視傳媒有限公司創(chuàng)始人，義邑文化傳媒（上海）有限公司營(yíng)銷總顧問(wèn)。姚老師成功輔導(dǎo)企業(yè)近百家，榮獲2016年度中國(guó)講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師榮譽(yù)稱號(hào)。 主要課程有：《逆向商業(yè)模式》《股權(quán)財(cái)富贏》《股權(quán)激勵(lì)》等。 輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶有：義邑文化傳媒（上海）有限公司、深圳市義眾科技股份有限公司、江蘇龍冠紫砂股份集團(tuán)、無(wú)錫市江南老灶餐飲管理有限公司、廈門(mén)月閣月子會(huì)所、江蘇公大律師事務(wù)所等。 謝潔 股權(quán)設(shè)計(jì)導(dǎo)師，人力資源專家，達(dá)效股權(quán)投資基金管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼HR總監(jiān)，上海伯陵企業(yè)營(yíng)銷管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼HR總監(jiān)，長(zhǎng)沙臻略影視傳媒有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼HR總監(jiān)，上海壹嶼信息科技有限公司CEO。
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