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如何培養工匠精神:一流人才要這樣引導、鍛煉和培養 版權信息
- ISBN：9787515345697
- 條形碼：9787515345697 ; 978-7-5153-4569-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何培養工匠精神:一流人才要這樣引導、鍛煉和培養 本書特色
《如何培養工匠精神：一流人才要這樣引導、鍛煉和培養》是一本解決“工匠精神”教育，培養優秀職業者的方法書！追求基業長青，恪守匠心匠魂的學習書！ 這樣一套育人制度，究竟隱藏著什么魔力？想要成為企業、老板、顧客眼中不可或缺的一流人才，你必須做到哪些事？核心競爭力是什么？人品比技術哪個更重要？如何做，才能保持企業基業長青？ 《如何培養工匠精神：一流人才要這樣引導、鍛煉和培養》以工匠精神的培養和教育為著眼點，是對工匠培養方法的全面介紹，其中包括OJT法（在職培訓）和OFFJT法（脫產培訓或向外部學習）的核心思想和具體技術，詳細介紹了帶徒弟制、晨會的價值、現場既是營銷、成本意識、內部學習會、時間管理、管理精細化等方法，并為個人和組織提供了從工作現場、卓越技術到預算經營、人力成本管理的整套解決方案，揭秘了工匠精神在至極追求背后所灌注的價值力量。跟隨書中內容，你將成為從優秀到卓越的超級員工，或將成為基業長青的企業領導者。 《如何培養工匠精神：一流人才要這樣引導、鍛煉和培養》從經營者角度，告訴企業、組織、業界，工匠精神的培養是職責所在，對公司發展、人才培養提供了稻盛和夫式的長青智慧和經驗，帶來了豐富的啟示；對個人來說，精進之路和追求*的匠人精神，成為工匠、傳承匠心是基本職業素養，書中文字讓職場人很容易產生共鳴，備受觸動。這本書是可以讓經營者和員工共同讀的書。 《如何培養工匠精神：一流人才要這樣引導、鍛煉和培養》揭示的有： 1.如何自主培養人才，選用育留90后員工，培養個性化人才? 2.如何重新認知，經營人才，留住人才，減少人才流失？ 3.怎么樣通過激勵和培養員工，用*小人力成本創造*價值？ 4.怎么樣才能有效快速的構建人才梯隊，建立起企業獨特的人才供應鏈？ 5.如何構建積極的人才培養理念，找到自主培養和引進人才的平衡的解決之道？ 6、怎樣的培養方法，讓員工成為一個行業高手？ 7、什么樣的機制，讓技術老將與新生代新手協作增效？ 8、如何運用好OJT法和OFFJT法？ 9、互聯網 時代，一流人才如何做到懂數據、成本意識、時間管理、責任意識、終身學習等理念？ 10、如何理解員工的差距就是企業的差距？ ……
如何培養工匠精神:一流人才要這樣引導、鍛煉和培養 內容簡介
本書以工匠精神的培養和教育為著眼點, 是對工匠培養方法的全面介紹, 其中包括OJT法 (工作中學習) 和OFFJT法 (外部學習) 的核心思想和具體技術, 詳細介紹了帶徒弟制、晨會的價值、現場既是營銷、成本意識、內部學習會、時間管理、管理精細化等方法, 并為個人和組織提供了從工
如何培養工匠精神:一流人才要這樣引導、鍛煉和培養 目錄
前言
**章 企業百年之計在于工匠
為什么有業務卻沒有收益？
到現場查看工匠的工作狀態后著手改進
工匠的工作質量會影響后續訂單
問題在于經營者覺得工匠做不到
算糊涂賬的經營者與不負責任的工匠
客戶看到的才是真實的
只有改變工匠的意識才能夠生存下去
經營者要能夠調動工匠的干勁經營者應率先學習
第二章 積極的工匠培養理念改變企業風氣
樹立理念，在公司及施工現場加以貫徹執行
由經營者來創立公司的風氣
工匠反抗越強烈，實施效果越好
工匠的常識有很多錯誤
教會常識與禮節
不厭其煩地強調細節
培養會溝通、心懷坦蕩的工匠干凈的工作現場會改變人的心情
3K現場造就優秀工匠
第三章 以后的工匠都該是這樣的
工匠也應該不斷進步
不需要職員化的工匠
工匠的成長=公司的發展
讓工匠站在前臺
持續學習的工匠將立于不敗之地
工匠與電腦
受歡迎的工匠和不受歡迎的工匠
培養方法得當，任何工匠都會練成干才
第四章 工匠培養需要時間和金錢，比這些更重要的是毅力
培養一位合格工匠需要的全部投資
沉下心來，技術合格也需要五年時間
一位工匠的成功與多人的離開在工匠培養中引入OFFJT跳槽就是從負開始
老帶新的門道
經營者就是教育者，需要一直堅持下去
第五章 工匠，比起單打獨斗，更要強調團隊合作
一個人能做的工作是有限的
沒有任何工匠可以完美無缺
團隊合作的重要性
工匠之間的溝通
技術老將與新生代新手的協作增效
前輩培養新人的機制
在早會上提升積極性
好酒也怕巷子深
第六章 卓越技術是工匠的核心競爭力
現場是工匠的舞臺，也是營銷的場所
顧客對工作做評判
勤懇守責，提升自信
一定要參加資格考試
工匠通過技術和服務來抓住客戶的心
掌握卓越技術受益終生
養成勤于思考的習慣
好好工作一定會帶來下一份好工作
第七章 職場人的經營感悟
現場工作結束后的辦公室文案工作
互聯網 時代，需要懂數據的工匠
公司內部學習會
成本意識
通過策劃、參與活動來學習營銷
有效利用時間
工匠要成為施工現場負責人
參觀優秀公司
回款后工作才結束
第八章 建設精銳強大的長青企業
工匠的差距就是企業的差距
員工招聘標準不在于學歷，干勁兒是關鍵
全力培養工匠必有收益
能全力培養工匠精神的公司是強大的公司
確立工匠培養機制
堅持培養工匠，公司定會成長壯大
順應時代潮流
后記
展開全部
如何培養工匠精神:一流人才要這樣引導、鍛煉和培養 作者簡介
阿久津一志，1971年栃木縣出生。高中畢業后，就進入父親經營的阿久津泥瓦匠公司學習工作。從事橋梁、大型建筑設計工作，后負責現場管理和公司經營管理。2000年成為公司的代表董事。2005年，在公司經營和工匠培養的同時，在當地大學學習經營學。目前兼任立教大學商業設計研究所公司經營及工匠培養的研究者。他一直致力于卓越技術的學習，現場禮儀的提高，材料和施工方法提升等，尤其關注對員工工匠精神的培養，打造了一流工匠培養的管理模式。《如何培養工匠精神》就是他系統培養和管理工匠經驗的總結。出版后受到日本企業和團體的高度重視，被作為員工培訓教材和學習推薦用書。
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