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這樣管理才靠譜 版權信息
- ISBN：9787516810170
- 條形碼：9787516810170 ; 978-7-5168-1017-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
這樣管理才靠譜 本書特色
這是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書，他的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。通過閱讀并學習此書，能夠幫助管理者實現自己的管理職責，通過有效的溝通、激勵、授權，以及完善的獎懲，把員工從渾渾噩噩的狀態中拉出來，使員工懂得居安思危，徹底擺脫“混日子”的心態，為企業發揮自己應有的價值。
這樣管理才靠譜 內容簡介
本書主要內容包括: 打鐵還需自身硬, 管人先管己 ; 優秀的管理者都是造夢大師, 制定管理目標 ; 打造鐵血團隊, 做獅子, 還是養“狼群”? 得人心者得天下, 帶人要帶心 ; 沒有規矩, 不成方圓: 制度才是真正的老板等。
這樣管理才靠譜 目錄
第1章打鐵還需自身硬，管人先管己“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，企業管理者能夠做到正人先正己，正所謂“上行下效”，如果沒有好的領導帶頭，員工也是難以把事情做好的。以身作則比強制命令更容易讓人信服，認真指教比嚴厲批評更容易讓人反思。1打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人 / 2管理者要是坐下了，部下就躺下了 / 3多與自己較勁，少在別人身上找問題 / 4不要亂開“口頭支票”，你的承諾價值百萬 / 5有效管理從尊重員工做起 / 6決策要避免“霍布森選擇” / 7品德比才能的價值更大 / 第2章優秀的管理者都是造夢大師，制定管理目標領導力的本質是在讓員工擁有夢想并確定個人短期目標的前提下，激發員工積極工作的意識，發揮員工的真正價值和潛力，同時，將他們緊緊地凝聚在一起，向著更高的目標奮斗。然而想要達到這樣一個目的，除了員工自身需要努力以外，還需要管理者成為他們的造夢大師。1好的領導者必須是造夢大師 / 2描繪美好愿景，調動員工積極性 / 3你是想賣一輩子糖水，還是想跟我改變世界？ / 4常對下屬說，你的工作很重要 / 5送給下屬超過預期的禮物 / 6有足夠的薪水，還要有足夠的重視 / 7決不讓“雷鋒”吃虧 / 第3章打造鐵血團隊，做獅子，還是養“狼群”？企業的競爭力來源于人才，而人才發揮價值則依托的是團隊。所以，管理者要有意識地打造鐵血的團隊，摒棄工作中的個人主義，以實現團隊的不斷壯大。1工作中沒有“超人”，只有“眾人” / 2引進“鯰魚”，讓員工緊張起來 / 3將帥無能，累死三軍 / 4老板一定是“壞人”，老板不狠，公司不穩 / 5猛將必起于卒伍，宰相必發于州郡 / 6千里馬是“賽”出來的，而不是“相”出來的 / 7公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思妙想 / 第4章得人心者得天下，帶人要帶心有道是，得人心者得天下！企業只有真正“拴住員工的心”，員工才會死心塌地地工作。人心不穩，自然大盤塌陷。下屬不是領導者成功的踏腳石，更非達成目標的工具。在企業管理中有時候不能單靠管理制度，管理者需要親身融入下屬之間的互動，才能有效凝聚大家的向心力，建立起公平競爭的工作環境。1澆樹要澆根，帶人要帶心 / 2不給予信任，千金難買員工心 / 3切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁 / 4準確地叫出每一個員工的名字 / 5關注工作本身，也要關注員工的生活 / 6通過小事傳遞對員工的關心 / 7幫新員工獲得團隊歸屬感 / 第5章沒有規矩，不成方圓：制度才是真正的老板國有國法，家有家規。采取規范化、制度化管理而不是依靠人治，是企業能夠健康發展壯大的原因之一。服從制度，維護流程，意味著我們不會片面地追求效率而忽視工作質量。1制度不完善，麻煩就不斷 / 2老板不講制度，員工就講條件 / 3“人治”不如“法治”，規矩面前別打感情牌 / 4制度面前，人人平等 / 5提升執行管理制度的透明度 / 6多角度應對員工的頻繁請假 / 7用“半彈性”工作制度應對習慣性遲到 / 第6章管理者要學會用權：授權和監督是左右手如果管理者管得太多、管得太寬，員工就容易產生依賴性。這也是現下很多管理者抱怨“累”的根本原因。領導想要不累，就要把權力下放給下屬，讓下屬成為執行決策的主要力量。1權力下放，給下屬自由發揮的空間 / 2管理就像放風箏，要掌握力道和時機 / 3管頭管腳，但不要從頭管到腳 / 4讓每一個員工都充分行使崗位自主權 / 5給猴子一棵樹，給老虎一座山 / 6從此刻開始，你就是老板 / 7敢于質疑上級決策，而不只是盲從 / 第7章有效溝通，順暢的交流讓管理更高效溝通在管理工作中是必不可少的一個環節，是增進管理者與下屬交流的紐帶。良好的溝通，可以讓事情更好、更順利地完成。然而，企業的管理者卻往往不太重視溝通，因為在他們看來，管理者與下屬地位并不太平等，沒有必要告知下屬做事的理由。這也是為什么很多決策無法執行的根本原因。1有效的溝通始于傾聽 / 2與下屬溝通時，多說“我們” / 3只有認真傾聽，下屬才愿意發表意見 / 4成績當眾說，缺點和錯誤私下談 / 5批評下屬時，要顧及到下屬的情緒 / 6平等造就信任，信任增進交流 / 7坦率和真誠是交流的基本保證 / 第8章搞不懂財務，你還想當老板？許多企業管理者在管理員工上面堪稱高手，他們可以帶領員工為企業爭取更大的利潤，然而在財務方面，他們的能力就顯得有點兒捉襟見肘了？梢哉f，這樣的管理者其實是不合格的，因為他不能在財務上很好地進行把控。1穩健理財，切勿盲目擴張 / 2加強財會隊伍建設，增強法制觀念 / 3砍下成本，讓企業輕裝上陣 / 4從利潤的“含金量”看贏利能力 / 5從營運能力看資產管理水平 / 6做好未來的現金流預測 / 第9章完善獎懲制度，高績效是“淘汰”出來的沒有完善的獎懲，就沒有高效的業績。只有獎勵沒有懲罰，獎勵就會變成潛意識里的理所應當，只有懲罰沒有獎勵，就會失去制度的公平。管理者在管理下屬的時候，一定要把握好獎懲的“度”，做到“獎就要獎得心花怒放，罰就要罰得心驚肉跳”。1重賞之下必有勇夫 / 2獎勵不當，就成了變相懲罰 / 3賞罰分明：獎勵優秀的，淘汰*差的 / 4能者上，平者讓，庸者下 / 5解決“雞肋式人物”，給管理“瘦身” / 6獎就要獎得心花怒放，罰就要罰得心驚肉跳 / 7點滴功勞也要立刻獎賞 / 第10章居安思危：擺脫掉“鴕鳥”心態企業管理者一定要做到未雨綢繆，居安思危，把危機扼殺在搖籃里，而不是像鴕鳥一樣，把頭深埋在沙子里來回避明知即將發生的問題。1把每一天都當作*后一天來管理 / 2對于資金周轉問題要早做打算 / 3危機管理是防范潛在問題，不是緊急處理 / 4“百年老店”也會坍塌，先驅也要追隨市場 / 5見招拆招，變“危”為“機” / 6發現潛在危險，立即解決 / 7一時成功不等于一世成功 / 第11章勝在執行：執行力決定戰斗力執行力的缺失會直接導致企業的工作目標無法得以實現。所以，執行力在企業運營過程中起著決定性的作用，管理者在企業管理過程中一定要著重培養和提高下屬的執行力。1沒有徹底的執行，再偉大的戰略都等于零 / 2日事日畢，日清日高 / 3這事交代了，也要扶上馬，送一程 / 4執行一定要落實到每一個細節上 / 5沒有失敗的戰略，只有失敗的執行 / 6執行有方，忙要忙到點子上 / 7一次解決，不要寄望下一次 / 第12章這樣管理更高效，別讓努力變成瞎忙活企業管理者在日常管理過程中，難免會被瑣事纏身，這個時候就需要管理者自己通過一些合理的方法來規避，從而提高管理效率。1別讓芝麻大的小事成為你的麻煩事 / 2緊急的事和重要的事，先做哪一個？ / 3不講方法，你做了很多無用功 / 4下班前，花三分鐘整理桌面 / 5聰明地工作比努力更具效率 / 6工作沒計劃，只能“眉毛胡子一把抓” / 7用好你的零碎時間，別小看一分鐘 /
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這樣管理才靠譜 作者簡介
李志朝，現任某網絡科技公司CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場營銷學、管理學研究。經商之余，潛心研究管理科學，結合實踐，對經營管理制勝秘訣有了深刻的領悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》、《管人管事枕邊書》、等暢銷書。
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