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麥肯錫領導力 版權信息
- ISBN：9787121281167
- 條形碼：9787121281167 ; 978-7-121-28116-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫領導力 本書特色
本書圍繞領導力建設，從領導修為、團隊組建、用人之道、制度管控、文化推動、溝通反饋、精神激勵、科學授權、問題管理、經驗傳承、客戶服務，以及與時俱進等12個方面，深入淺出地論述了麥肯錫公司的領導理念和團隊管理方法。在麥肯錫公司及其服務對象的實際案例的基礎上，對比了諸多知名企業的管理思路，糅合了系統化的管理心理學理論以及中外眾多哲學大師的觀點，能夠在生動、深入的閱讀體驗中，幫助管理者更好地解析麥肯錫的團隊管理事跡,借鑒麥肯錫的管理思想，從而達到其提升管理素養，提高團隊執行力，更好地開展管理工作的目的。
麥肯錫領導力 內容簡介
麥肯錫卓越領導力的進階之道，組織靈活化、敏捷化的管理典范； 教你如何提高管理能力和團隊執行力。
麥肯錫領導力 目錄
**章 領導能力——領導格局決定團隊的高度 / 11．領導力的本質 / 22．大經營者當有大魄力 / 53．必要的獨斷精神是難能可貴的 / 84．治者，言必信，行必果 / 125．以身作則，踐行價值標準 / 156．到底應該是領導，還是管理 / 187．能夠明確自身職責才是好領導 / 21第二章 團隊組建——團結的隊伍是效率的基石 / 251．尋覓團隊的*佳人選 / 262．麥肯錫組織構建的“7s”框架 / 293．界定清晰的工作方式 / 324．讓個人與集體共同發展 / 345．清除妨礙組織發展的障礙 / 376．集體活動可以有效培養成員感情 / 407．掌握火候，保持團隊士氣 / 43第三章 用人之道——知人善用才能讓下屬各騁所長 / 471．我們需要敬業的精英人才 / 482．為人才決不省小錢 / 513．能力所在，沒有性別之分 / 544．思維方式比知識更重要 / 575．“挖”不如“養”——注重人才的培訓 / 596．要招攬人才，更要關心人才 / 627．致力于培養下一代領導者 / 66第四章 制度管控——高效的執行力依賴于有效的規則 / 711．紀律有著難以估量的力量 / 722．麥肯錫的專門事務委員會制度 / 753．削減不必要的管理層 / 784．監督制度宜“少而精” / 815．不公開上市的合伙人制度 / 846．讓團隊成員充分流動起來 / 87第五章 文化推動——文化是團隊向心力的黏合劑 / 911．謹言慎行，鑄就職業典范 / 922．權責明確是對抗失敗的*好方法 / 943．發掘獨特的競爭優勢 / 974．系統化的文化學習機制 / 1005．培養快速行動的企業文化 / 1036．調和文化差異，讓彼此成為一體 / 1067．為團隊創建一片精神綠洲 / 109第六章 溝通反饋——溝通是破解執行密碼的萬能鑰匙 / 1151．下級為什么聽不到上級的聲音 / 1162．不溝通容易形成獨斷，而獨斷誤事 / 1193．保持溝通，讓信息流動起來 / 1224．傾聽，讓下屬更容易向你提出意見 / 1245．閉環溝通，需跨越部門局限 / 1286．用科學手段克服溝通障礙 / 1317．談話要簡明扼要、抓住重點 / 134第七章 精神激勵——用激勵的力量感召團隊成員 / 1371．投之以桃，員工才能報之以李 / 1382．激勵的victory之環 / 1413．用黃金法則激勵員工工作 / 1434．激勵需要擁有一定的透明度 / 1465．尊重是促使員工更好發揮能力的關鍵 / 1496．表揚也是一種有效的激勵手段 / 152 第八章 科學授權——適當授權才能充分調動執行力 / 1571．沒有人能做好所有事 / 1582．事事插手實際上是一種無能 / 1603．科學授權，讓企業結構協調化 / 1634．越是關鍵時刻，越要敢于授權 / 1665．管理不需要太多中繼站 / 1696．分工要隨團隊規模而改變 / 1727．不要患上“過度授權綜合征” / 175第九章 問題管理——用管理保證執行的正確性 / 1791．為什么我們常對問題視而不見 / 1802．問題也可能是潛在的機會 / 1833．用細節管理戰勝問題 / 1864．出現問題，要對事不對人 / 1895．風險管理優于緊急處理 / 1926． “預防”與“應對”并進 / 1957．一切以事實為基礎 / 198第十章 經驗傳承——*省力的管理方式 / 2011．有主見的人生才有價值 / 2022．崗位培訓是*佳的授業方式 / 2043．把重任交給優秀的年輕人 / 2074．不僅是指導，還要指正 / 2115．必要時，可以讓新員工教老員工 / 2146．超越時代的合縱連橫 / 2177．麥肯錫專業化的知識管理 / 219第十一章 客戶服務——創造利潤的金手指 / 2231．唯一的出路是專注于客戶 / 2242．客戶的需要就是上帝的需要 / 2263．以重要客戶為核心 / 2294．用附加價值提高客戶的滿意度 / 2325．面對客戶，你不僅代表你自己 / 2356．每一個客戶都是獨一無二的 / 2387．服務必須與市場同步 / 240第十二章 與時俱進——讓基業長青 / 2451．因循守舊、安于現狀必遭市場淘汰 / 2462．緊跟時代步伐，才能獲得長遠發展 / 2493．敢說no，敢于否定自己 / 2534．用創新思維迎接新變化 / 2565．讓創新為你帶來競爭優勢 / 2596．主動挑戰才能占據主導優勢 / 2627．不斷進步，不斷更新領導層 / 265參考書目 / 268
展開全部
麥肯錫領導力 作者簡介
孫科柳 管理咨詢顧問，企業內訓講師 教育部職教改革十二五課題組成員 華為狼性管理課題組研究成員、推廣講師 擁有近20年外資企業高級管理、精益制造課題研究以及企業咨詢輔導經歷，曾出版相關著作數十部，部分管理學著作曾被中國臺灣、香港等地區引進。通過對華為、海爾等中國本土企業的調研、研究，同時結合麥肯錫、IBM等西方企業的管理科學，成功總結出一套關于企業文化建設、組織優化、績效改善，以及現場管理標準化的落地方案。__eol__其創作的《華為績效管理法》《華為帶隊伍》等書成為多家上市公司中高層學習教材。華為績效管理、華為團隊管理的咨詢和內訓課題在多家企業內實施后，改善效果顯著。曾先后咨詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、金箔集團、上元堂醫藥、懷化煙草局、新思想財商教育、一網天下微商、中國兒童罕見病救助基金會、以純服飾、聯合尚品、沅陵縣文化旅游局等各類型企事業單位。
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