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賣一杯互聯(lián)網(wǎng)精神-3W咖啡的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想孵化手冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787510455988
- 條形碼：9787510455988 ; 978-7-5104-5598-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
賣一杯互聯(lián)網(wǎng)精神-3W咖啡的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想孵化手冊(cè) 本書特色
本書完整講述了3w咖啡從一個(gè)簡(jiǎn)單的想法成長(zhǎng)為今天的3w集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)歷程，內(nèi)容涉及咖啡館經(jīng)營(yíng)、3w傳媒運(yùn)營(yíng)、3w如何孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及拉勾網(wǎng)從無(wú)到有迅速成為互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘標(biāo)桿的秘密，大到創(chuàng)業(yè)咖啡館的布局，細(xì)到微信微博運(yùn)營(yíng)、020跨界活動(dòng)等，都進(jìn)行詳細(xì)解讀，為讀者展現(xiàn)一個(gè)充滿活力的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
賣一杯互聯(lián)網(wǎng)精神-3W咖啡的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想孵化手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
從傳統(tǒng)咖啡館到互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè) 3w如何從街角的咖啡小店 到覆蓋招聘、營(yíng)銷、投融資 等多領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿 許單單、馬德龍、鮑艾樂(lè)等3w咖啡創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)親自審訂 互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型**讀本 沒(méi)有失敗，只有轉(zhuǎn)型！ 清華企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊向陽(yáng) 新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平 騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青 紅杉中國(guó)創(chuàng)始人沈南鵬 拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然 著名主持人李靜 去哪兒ceo莊辰超 北極光創(chuàng)投合伙人姜皓天 《創(chuàng)業(yè)家》社長(zhǎng)牛文文 騰訊、百度、新浪、阿里巴巴、搜狐、盛大、金山等互聯(lián)網(wǎng)高管鼎力支持
賣一杯互聯(lián)網(wǎng)精神-3W咖啡的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想孵化手冊(cè) 目錄
賣一杯互聯(lián)網(wǎng)精神： 3w咖啡的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想孵化手冊(cè)序言 3w咖啡賣的是互聯(lián)網(wǎng)的文化part1：一切與互聯(lián)網(wǎng) 有關(guān)**章 3w玩的是互聯(lián)網(wǎng) 圈子*差也是個(gè)咖啡館，萬(wàn)一呢把大佬圈進(jìn)來(lái)：減法、真誠(chéng)、有料像挑對(duì)象一樣選合伙人：n次大吵，n 1次和好把創(chuàng)業(yè)當(dāng)副業(yè)是在耍流氓第二章 要賣咖啡，還是要入口給足理由，傳播鏈會(huì)自動(dòng)延伸3w首先是咖啡館，互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)形容詞站在風(fēng)口，豬其實(shí)很迷茫part 2 曲線跨界：創(chuàng)業(yè)生態(tài)的養(yǎng)成路徑**章 重新定義：咖啡館不是孤島，而是系統(tǒng)中心回歸商業(yè)本質(zhì)：把咖啡館交給懂行的人弱關(guān)系連接：如何做公開課、沙龍創(chuàng)新傳媒：解決大客戶的營(yíng)銷難題第二章 互聯(lián)網(wǎng) 招聘：去淘金的地方賣水拉勾網(wǎng)，不從零開始社交招聘是偽命題：第三方不在場(chǎng)每一次操作都要進(jìn)入用戶的場(chǎng)景瞎子走路：尋找天使用戶，先用后改制造并能掌控一定的“負(fù)面”信息第三章 招聘是一件好玩的o2o場(chǎng)景延伸：先玩嗨，順帶把求職這事辦了心動(dòng)感：以c端用戶為本與企業(yè)一起玩創(chuàng)意型線下活動(dòng)文案走心：有溫度，有態(tài)度“勾妹”：做用戶的哥們和閨密拉勾微信號(hào)如何運(yùn)營(yíng)第四章 互聯(lián)網(wǎng) 孵化器：連接創(chuàng)業(yè)者和投資人的管家創(chuàng)業(yè)不再是一件苦大仇深的事初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何入駐孵化器深度服務(wù)就是把幫助做到極致早餐會(huì)：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何獲得天使投資創(chuàng)業(yè)要用剪刀法：聚焦，再聚焦融資邏輯：不求多，但求快part 3 再上路，折騰不止**章 創(chuàng)業(yè)，要么拼，要么死打硬仗：足夠瘋，足夠簡(jiǎn)單議事法：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的心靈契約守天條：領(lǐng)軍人隨時(shí)更新自己的“操作系統(tǒng)”維護(hù)人：99%的時(shí)間都在關(guān)注第二章 參與一個(gè)令人激動(dòng)的未來(lái)小公司如何挑戰(zhàn)大巨頭小而美時(shí)代，垂直是未來(lái)3w代表互聯(lián)網(wǎng) 的一種模式：輕資產(chǎn) 服務(wù)反思：在沙漠里，買一條荒誕的領(lǐng)帶熱鬧的世界，不忘初心附錄2014中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2015互聯(lián)網(wǎng)人才流動(dòng)報(bào)告
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賣一杯互聯(lián)網(wǎng)精神-3W咖啡的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想孵化手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介
丁昊鋒，財(cái)經(jīng)作家，互聯(lián)網(wǎng)媒體特約撰稿人，獨(dú)立觀察人，多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)，以第三只眼評(píng)點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思想和商業(yè)人物，已出版多部財(cái)經(jīng)人物和企業(yè)研究類書籍，參與創(chuàng)作《快遞之王：順豐掌門人王衛(wèi)》，獲中國(guó)影響力圖書獎(jiǎng)、新浪中國(guó)好書獎(jiǎng)。
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